第四章 設(shè)施選址與布置

1、選址規(guī)劃選址規(guī)劃設(shè)施布置設(shè)施布置一、設(shè)施選址的基本問題及其重要性二、影響選址決策的因素三、服務(wù)設(shè)施選址的考慮因素四、選址決策的一般程序五、選址決策的評(píng)價(jià)方法設(shè)施：生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段，通常由工廠、辦公室、車間、設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實(shí)體構(gòu)成。設(shè)施選址就是將生產(chǎn)運(yùn)作的硬件系統(tǒng)設(shè)置在什么地方的問題，即企業(yè)如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，從而有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到組織目標(biāo)。1.選位，即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)置設(shè)施，沿海還是內(nèi)地，南方還是北方，國內(nèi)還是國外，等等。2.定址，即地區(qū)選定后，具體選擇在該地區(qū)的什么位置設(shè)置設(shè)施，就是說，在已選定的地區(qū)內(nèi)選定一片土地作為

2、設(shè)施的具體位置。1.區(qū)域選擇直接影響建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施的投資成本；2.選址影響組織運(yùn)行的成本；3.選址影響企業(yè)的競爭力（特別是服務(wù)設(shè)施選址對(duì)其競爭力是至關(guān)重要的）；4.錯(cuò)誤選址是難以挽回的。(一)區(qū)域因素(二)社區(qū)因素(三)地點(diǎn)因素1.原材料位置考慮的因素：原材料的可運(yùn)輸性、運(yùn)輸成本、原材料需求量以及原材料的易損壞性等。2.市場(chǎng)位置1）制造業(yè)通常是因?yàn)檫\(yùn)輸、交貨期的原因，選擇靠近目標(biāo)市場(chǎng)的位置；2）服務(wù)業(yè)總是選擇在人口眾多、交通便利的地區(qū)；3）政府等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)一般選擇靠近需要服務(wù)的地區(qū)和民眾。3.勞動(dòng)力因素1）從企業(yè)的角度考慮，技術(shù)密集型企業(yè)與勞動(dòng)力密集型企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)水平要求不同；以低成

3、本為競爭戰(zhàn)略的企業(yè)和以差異化為競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)要求、薪酬水平各不相同。2）從勞動(dòng)力的角度考慮，城市勞動(dòng)力與農(nóng)村勞動(dòng)力的素質(zhì)、對(duì)工資的要求等方面有很大不同；發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家的勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力成本、勞動(dòng)力素質(zhì)等各不相同。3）勞動(dòng)者的再學(xué)習(xí)能力與熱情也是企業(yè)選址時(shí)要考慮的因素。1.1.社區(qū)基本情況社區(qū)基本情況社區(qū)的人口密度及教育、購物、社區(qū)的人口密度及教育、購物、 娛樂、娛樂、 交通、交通、 醫(yī)療、醫(yī)療、 收入水平等。社區(qū)收入水平等。社區(qū)因素會(huì)影響企業(yè)員工的工作、生活條件，直接影響企業(yè)對(duì)員工的吸引力。因素會(huì)影響企業(yè)員工的工作、生活條件，直接影響企業(yè)對(duì)員工的吸引力。2.2.公共基礎(chǔ)

4、設(shè)施公共基礎(chǔ)設(shè)施交通的便利性以及通信設(shè)施，當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、供水、供電、煤氣供應(yīng)以交通的便利性以及通信設(shè)施，當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、供水、供電、煤氣供應(yīng)以及排污能力等對(duì)企業(yè)日后的投資、生產(chǎn)、運(yùn)輸、服務(wù)都有巨大的影響。及排污能力等對(duì)企業(yè)日后的投資、生產(chǎn)、運(yùn)輸、服務(wù)都有巨大的影響。3.3.環(huán)保法規(guī)環(huán)保法規(guī)對(duì)企業(yè)運(yùn)作成本有直接的影響，也影響企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系。對(duì)企業(yè)運(yùn)作成本有直接的影響，也影響企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系。4.4.政府政策政府政策鼓勵(lì)或抑制企業(yè)在當(dāng)?shù)芈鋺舻恼?。鼓?lì)或抑制企業(yè)在當(dāng)?shù)芈鋺舻恼摺?.土地與之相關(guān)的因素：土地費(fèi)用、土地的可擴(kuò)展性、土壤條件、現(xiàn)有的設(shè)施、地理位置等。2.運(yùn)輸條件包括物流運(yùn)輸?shù)谋憷?/p>

5、以及員工通勤的便利性。3.當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況制造業(yè)企業(yè)選址決策重點(diǎn)在于追求成本最小化，而服務(wù)業(yè)企業(yè)選址決策的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收入最大化。對(duì)于一個(gè)服務(wù)企業(yè)而言，特定的選址更多的是影響其收入，而不是成本。服務(wù)業(yè)設(shè)施選址也有三個(gè)層次：選擇區(qū)域、地區(qū)和地點(diǎn)。區(qū)域、地區(qū)選擇主要考慮以下因素：該地區(qū)顧客特點(diǎn)（人口密度與收入水平）、公用基礎(chǔ)設(shè)施（道路、水、電等）、與顧客的接近程度以及可利用的勞動(dòng)力素質(zhì)；地點(diǎn)選擇考慮的因素主要有：周圍的可擴(kuò)展性、租金以及交通便利等。對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)來說，與競爭者的相對(duì)位置比制造業(yè)企業(yè)是一個(gè)更為重要的因素：在有些情況下，選址時(shí)應(yīng)避開競爭者（儲(chǔ)蓄所、超市等），但對(duì)于商店、快餐店的選址，靠近競

6、爭者可能有更多的益處（美食一條街、鞋帽城、電腦城等）。1.明確企業(yè)選址的目標(biāo)，列出評(píng)估選址方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)；2.識(shí)別或確定選址決策所要考慮的重要影響因素；3.列出可供選擇的選址方案；（1）選址方案一種方案是擴(kuò)建現(xiàn)有的系統(tǒng)規(guī)模；第二種方案是在保留現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)施的基礎(chǔ)上，在其他地點(diǎn)增加新的地點(diǎn)；第三種方案是選擇放棄現(xiàn)有廠址，遷移到新的地點(diǎn)。3.列出可供選擇的選址方案；（2）列出可供選擇的地點(diǎn)；a.確定選址的國家和地區(qū)；b.確定較少量的可供選擇的地點(diǎn)；4.選擇適宜的選址方案評(píng)價(jià)方法，評(píng)估幾種方案并做出選址決策。1.因素評(píng)分法2.量本利分析法3.重心法4.運(yùn)輸模型（1）列出選址決策的所有影響因素；（2）賦

7、以每個(gè)因素以不同權(quán)重，以反映它們?cè)谶x址決策中的相對(duì)重要性；（3）設(shè)定打分取值的范圍（1-10或1-100）；（4）依據(jù)每個(gè)因素給每個(gè)地址打分；（5）將每個(gè)因素的得分與其權(quán)重相乘，計(jì)算出每個(gè)地址的總得分；（6）考慮以上計(jì)算結(jié)果，綜合各種考慮選取得分最高或較高的地址作為你的選擇。某婦女化妝品公司由于目前現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)能力有限，決定開辟一個(gè)新的廠址以擴(kuò)大它的古龍牌香水的生產(chǎn)供應(yīng)。后頁表列出一些管理者認(rèn)為重要的影響因素和用來評(píng)估選址的各種因素的權(quán)重，得分取值范圍為1-100。他們要對(duì)兩個(gè)可能的廠址（A和B）進(jìn)行比較和權(quán)衡。 得分（百分制）得分（百分制）權(quán)重權(quán)重得分得分因素因素權(quán)重權(quán)重A AB BA A

8、B B交通條件交通條件0.250.25707060600.250.2570=17.570=17.50.250.2560=15.060=15.0勞動(dòng)力勞動(dòng)力0.050.05505060600.050.0550=2.550=2.50.050.0560=3.060=3.0教育設(shè)施教育設(shè)施0.100.10858580800.100.1085=8.585=8.50.100.1080=8.080=8.0經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平水平0.390.39757570700.390.3975=29.575=29.50.390.3970=27.370=27.3人口特征人口特征0.210.21606070700.210.2

9、160=12.660=12.60.210.2170=14.770=14.7合計(jì)合計(jì)1.001.0070.470.468.068.0（1）確定每個(gè)地址的固定成本和可變成本；（2）在坐標(biāo)圖中繪制出每一地點(diǎn)的成本曲線，縱軸表示成本，橫軸表示年生產(chǎn)量（或銷售量）；（3）選擇對(duì)應(yīng)于期望產(chǎn)量總成本最小的廠址。一家汽車玩具制造商考慮在以下三個(gè)地點(diǎn)-A、B、C-中挑選一個(gè)新廠址。假定三個(gè)地址每年的固定成本分別為3萬元，6萬元和11萬元。另外，三個(gè)地址生產(chǎn)單位產(chǎn)品的可變成本分別是75元、45元和25元。產(chǎn)品的銷售價(jià)格為120元。公司希望能為這個(gè)年預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模為2000輛的新廠尋找一個(gè)最經(jīng)濟(jì)、成本最低的廠址。地址

10、地址固定成本固定成本/元元可變成本可變成本/元元總成本總成本/元元A30000752000=150000180000B60000452000=90000150000C110000252000=50000160000如果每年的預(yù)期產(chǎn)量是2000輛，那么B地建廠總成本最小，而且每年預(yù)期利潤為：總收入總成本=1202000150000=90000（元.年）1800001600001500001300001100008000060000300001000050010001500200025003000產(chǎn)量產(chǎn)量（輛）（輛）成本（元）成本（元） CABA最低成本最低成本產(chǎn)量區(qū)間產(chǎn)量區(qū)間B最低成本最低成本產(chǎn)

11、量區(qū)間產(chǎn)量區(qū)間0C最低成本最低成本產(chǎn)量區(qū)間產(chǎn)量區(qū)間地址固定成本/年每單位產(chǎn)品可變成本A25000011B10000030C15000020D20000035A.在一張圖上繪制出各個(gè)地點(diǎn)的總成本線；在一張圖上繪制出各個(gè)地點(diǎn)的總成本線；b.指出每個(gè)備選地點(diǎn)產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低的產(chǎn)量區(qū)間）；指出每個(gè)備選地點(diǎn)產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低的產(chǎn)量區(qū)間）；C.如果要選擇的地點(diǎn)預(yù)期每年產(chǎn)量為如果要選擇的地點(diǎn)預(yù)期每年產(chǎn)量為8000個(gè)單位，哪一地點(diǎn)的總成本個(gè)單位，哪一地點(diǎn)的總成本最低？最低？下表列出了四個(gè)可能成為工廠所在地的地點(diǎn)的固定成本和可變成本下表列出了四個(gè)可能成為工廠所在地的地點(diǎn)的固定成本和可變成本

12、地址固定成本變動(dòng)成本總成本A250000118000=88000 338000B100000308000=240000340000C150000208000=160000310000D200000358000=280000480000100000200000300000400000500000600000200040006000800010000120000ABCDB=C，100000+30Q=150000+20Q，Q=5000BCAA=C，250000+11Q=150000+20Q，Q=11111重心法是一種用來尋找最優(yōu)分配中心的數(shù)學(xué)方法，追求分配成本的最小化。這種方法需要考慮各個(gè)市場(chǎng)（分店

13、）的位置、運(yùn)送到各個(gè)市場(chǎng)上（分店）的商品數(shù)量以及單位產(chǎn)品（物料）運(yùn)輸費(fèi)用，從而找出一個(gè)最優(yōu)的地址作為分配中心。重心法的第一步是將包含所有地址的微縮地圖放到一個(gè)坐標(biāo)體系中來。這個(gè)坐標(biāo)系的原點(diǎn)與長度單位是任意給定的。vvdcvvdciiiyyiiixxC Cx x：重心（分配中心）的x軸坐標(biāo)值C Cy y：重心（分配中心）的y軸坐標(biāo)值d dixix：第i個(gè)地點(diǎn)（分店）的x軸坐標(biāo)值d diyiy：第i個(gè)地點(diǎn)（分店）的y軸坐標(biāo)值V Vi i：運(yùn)往第i個(gè)地點(diǎn)（分店）的貨物量重心由以下兩個(gè)等式來確定：重心由以下兩個(gè)等式來確定： 例子：海奧克塔恩精煉公司要在其長灘的精煉廠和主要批發(fā)點(diǎn)中間設(shè)立中間倉庫。其坐標(biāo)

14、如圖所示：5004003002001000100200300400500千橡樹（千橡樹（25，450）格蘭德勒（格蘭德勒（350，400）阿納海姆（阿納海姆（400，150）長灘（長灘（325，75）拉哈伯（拉哈伯（450，350）地點(diǎn)地點(diǎn)X軸坐標(biāo)值Y軸坐標(biāo)值每月汽油購買量每月汽油購買量（百萬加侖）（百萬加侖）長灘325751500阿納海姆400150250拉哈伯450350450格蘭德勒350400350千橡樹25450450求重心坐標(biāo)：9 .30730009237504503504502501500)45025()350350()450450()250400()1500325(cx7 .2

15、1630006500004503504502501500)450450()350400()450350()250150()150075(cy重心坐標(biāo)如圖所示：500400300200100100300400500千橡樹（千橡樹（25，450）阿納海姆（阿納海姆（400，150）長灘（長灘（325，75）拉哈伯（拉哈伯（450，350）格蘭德樂（格蘭德樂（350，400）2000重心（重心（308，217）一家處理危險(xiǎn)垃圾的公司意欲將垃圾從五個(gè)接收站運(yùn)至處理中心，已知各接收站的坐標(biāo)值和日裝運(yùn)量，求處理中心的坐標(biāo)位置。如下表所示。接收站坐標(biāo)日運(yùn)量/噸接收站坐標(biāo)日運(yùn)量/噸XYXYA10526D263

16、0B4 19E8740C472514312987652349876510 11XY095. 54030259264073062579126597. 5403025926408302254942610iiiyyiiixxvvdCvvdC14312987652349876510 11XY垃圾處理中心垃圾處理中心0企業(yè)需要在現(xiàn)有的設(shè)施中增加一個(gè)新的設(shè)施，它涉及以下問題：各個(gè)設(shè)施之間的運(yùn)輸（配送、生產(chǎn)）任務(wù)的重新分配，即如何在不同設(shè)施之間分配工作任務(wù)，如何決定每一設(shè)施生產(chǎn)能力等。運(yùn)輸模型有助于解決設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的物料運(yùn)輸問題，其目的是要決定一個(gè)最佳運(yùn)輸模式，以便將貨物從幾個(gè)供應(yīng)地發(fā)送到幾個(gè)需求地，并且實(shí)現(xiàn)

17、整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸成本的最小化。在這種運(yùn)作體系中，增加一個(gè)新的供應(yīng)點(diǎn)或接收點(diǎn)，并不是一個(gè)獨(dú)立于現(xiàn)有供應(yīng)點(diǎn)或接收點(diǎn)之外的孤立決策。企業(yè)所考慮的每一個(gè)新設(shè)施地點(diǎn)，都涉及一個(gè)對(duì)市場(chǎng)區(qū)域供應(yīng)能力的重新安排問題。因此，從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)來看，其解決辦法是使企業(yè)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合生產(chǎn)和分配成本最小化，而不是使新增加的設(shè)施運(yùn)作成本最小化。運(yùn)輸問題的數(shù)學(xué)規(guī)劃模型：有m個(gè)地區(qū)生產(chǎn)物資，有n個(gè)需求地需要這種物資，產(chǎn)地與需求地的關(guān)系見示意圖產(chǎn)地與需要地關(guān)系示意圖運(yùn)輸模型的方法：左（右）上（下）角法、最小元素（成本）法和運(yùn)費(fèi)差額法。運(yùn)輸模型舉例產(chǎn)地產(chǎn)地A A1 1產(chǎn)地產(chǎn)地A A3 3產(chǎn)地產(chǎn)地A A2 2銷售地銷售地B B1 1銷售地

18、銷售地B B2 2銷售地銷售地B B3 3產(chǎn)地產(chǎn)地A A1 1產(chǎn)地產(chǎn)地A A3 3產(chǎn)地產(chǎn)地A A2 2銷售地銷售地B B1 1銷售地銷售地B B2 2銷售地銷售地B B3 3產(chǎn)地產(chǎn)地A A4 4 銷地銷地 分配成本分配成本產(chǎn)地產(chǎn)地B B1 1B B2 2B Bn n產(chǎn)量產(chǎn)量A A1 1c c1111c c1212c c1n1na a1 1A A2 2c c2121c c2222c c2n2na a2 2A Ammc cm1m1c cm2m2c cmnmna amm需求量需求量b b1 1b b2 2b bn nnjjmiiba111.,2, 1.,2, 1,0.,2, 1,.,2, 1,min

19、1111njmixnjbxmiaxxcijjmiijinjijminjijij （銷量約束）（產(chǎn)量約束）某種物資由于條件限制只能在A、B、C三個(gè)地方進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的物資要運(yùn)到D、E、F 、G四個(gè)地方去銷售，產(chǎn)地的產(chǎn)量、銷售地的需要量，以及從產(chǎn)地到銷售地物資的單位運(yùn)費(fèi)如表所示。 銷地銷地單位運(yùn)輸單位運(yùn)輸 費(fèi)用費(fèi)用產(chǎn)地產(chǎn)地D DE EF FG G生產(chǎn)量生產(chǎn)量A A202011118 86 65 5B B5 59 910102 21010C C18187 74 41 11515需要量需要量3 33 3121212123030 銷地銷地 產(chǎn)品產(chǎn)品 運(yùn)量運(yùn)量產(chǎn)地產(chǎn)地D DE EF FG G生產(chǎn)量生產(chǎn)

20、量A A5 5B B1010C C1515需要量需要量3 33 3121212123030322199331212001 00000 銷地銷地 物資運(yùn)量物資運(yùn)量產(chǎn)地產(chǎn)地D DE EF FG G生產(chǎn)量生產(chǎn)量A A3 32 25 5B B1 19 91010C C3 312121515需要量需要量3 33 3121212123030總運(yùn)輸費(fèi)用總運(yùn)輸費(fèi)用=203+112+91+109+43+112=205 銷地銷地單位運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)費(fèi)產(chǎn)地產(chǎn)地D DE EF FG G生產(chǎn)量生產(chǎn)量A A202011118 86 65 5B B5 59 910102 21010C C18187 74 41 11515需要量需

21、要量3 33 31212121230301233543397 44 銷地銷地 物資運(yùn)量物資運(yùn)量產(chǎn)地產(chǎn)地D DE EF FG G生產(chǎn)量生產(chǎn)量A A5 55 5B B3 33 34 41010C C3 312121515需要量需要量3 33 3121212123030總運(yùn)輸費(fèi)用總運(yùn)輸費(fèi)用=85+53+93+104+43+112=146首先計(jì)算出運(yùn)輸費(fèi)用表中各行各列中最小運(yùn)費(fèi)與次小運(yùn)輸費(fèi)用之間差額的絕對(duì)值，然后在具有最大絕對(duì)值最大絕對(duì)值差額差額的那個(gè)行或列中，選擇具有最小運(yùn)輸費(fèi)用最小運(yùn)輸費(fèi)用的單元格所對(duì)應(yīng)的變量作為基變量，并根據(jù)約束條件（產(chǎn)量、需求量）決定該變量的取值。在劃去已得到滿足的行或列后，再

22、按同樣的規(guī)則，重新計(jì)算各行各列運(yùn)費(fèi)的差值，并確定新的基變量及其取值，如此重復(fù)進(jìn)行下去，直至找到（m+n-1 ）個(gè)基變量為止。 銷地銷地物資物資運(yùn)量運(yùn)量產(chǎn)地產(chǎn)地D DE EF FG G產(chǎn)產(chǎn)量量單位運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)費(fèi)絕絕對(duì)對(duì)值值差差D DE EF FG GA A5 5202011118 86 6B B10105 59 910102 2C C151518187 74 41 1需要量需要量3 33 3121212123030絕對(duì)絕對(duì)值差值差233134213777545103005 030785707004 銷地銷地物資物資運(yùn)量運(yùn)量產(chǎn)地產(chǎn)地D DE EF FG G產(chǎn)產(chǎn)量量單位運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)費(fèi)D DE EF FG

23、 GA A5 55 5202011118 86 6B B3 37 710105 59 910102 2C C3 37 75 5151518187 74 41 1需要量需要量3 33 3121212123030總運(yùn)費(fèi)總運(yùn)費(fèi)=8=85+55+53+23+27+77+73+43+47+17+15=1235=123 銷地銷地 物資物資 運(yùn)量運(yùn)量產(chǎn)地產(chǎn)地銷售地銷售地產(chǎn)產(chǎn)量量單位運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)費(fèi)絕絕對(duì)對(duì)值值差差D DE EF FG GD DE EF FG G產(chǎn)產(chǎn)地地A A5 5202011118 86 6B B10105 59 910102 2C C151518187 74 41 1需要量需要量3 33 31

24、21212123030絕對(duì)絕對(duì)值差值差233134213777545103005 01020830112 020 銷地銷地物資物資運(yùn)量運(yùn)量產(chǎn)地產(chǎn)地D DE EF FG G產(chǎn)產(chǎn)量量單位運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)費(fèi)D DE EF FG GA A3 32 25 5202011118 86 6B B3 37 710105 59 910102 2C C10105 5151518187 74 41 1需要量需要量3 33 3121212123030總運(yùn)費(fèi)總運(yùn)費(fèi)=11=113+83+82+52+53+23+27+47+410+110+15=1235=123這家公司在底特律和芝加哥的兩個(gè)工廠，制造各種一般檔次的女鞋，而產(chǎn)品分

25、別由以下五個(gè)主要分銷中心完成銷售：密爾沃基、克利夫蘭、辛辛那提、布法羅和亞特蘭大，再從這些中心運(yùn)至零售店。為了滿足增加的需求，公司決定建造一個(gè)新廠，每周能生產(chǎn)25000雙鞋子。經(jīng)過總體的考察，已經(jīng)把選擇范圍縮小到三個(gè)建廠地區(qū)：辛辛那提、克利夫蘭和亞特蘭大。各個(gè)工廠的生產(chǎn)和分銷成本，以及工廠生產(chǎn)能力和分銷需求見表所示。建議新設(shè)的工廠每周25000雙鞋子的生產(chǎn)能力反映了幾個(gè)市場(chǎng)區(qū)域的平均預(yù)測(cè)需求，并允許有些預(yù)計(jì)的銷售擴(kuò)展余地。分銷成本包括運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)和倉儲(chǔ)費(fèi)用。問題：聯(lián)系現(xiàn)有工廠和分銷中心來考慮，哪一個(gè)建廠地區(qū)能為企業(yè)提供最低成本。產(chǎn)地產(chǎn)地銷售地銷售地每雙鞋子的分配成本、裝卸、倉儲(chǔ)和運(yùn)費(fèi)每雙鞋子的

26、分配成本、裝卸、倉儲(chǔ)和運(yùn)費(fèi)預(yù)計(jì)每周預(yù)計(jì)每周市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求（雙數(shù)）（雙數(shù)）現(xiàn)有工廠現(xiàn)有工廠建議的建廠地址建議的建廠地址底特律底特律芝加哥芝加哥辛辛那提辛辛那提克利夫蘭克利夫蘭亞特蘭大亞特蘭大密爾沃基密爾沃基0.42美元美元0.32美元美元0.46美元美元0.44美元美元0.48美元美元10000克利夫蘭克利夫蘭0.360.440.370.300.4515000辛辛那提辛辛那提0.410.420.300.370.4316000布法羅布法羅0.380.480.420.380.4619000亞特蘭大亞特蘭大0.500.490.430.450.2712000正常的每周正常的每周工廠生產(chǎn)能工廠生產(chǎn)能力（

27、雙數(shù)）力（雙數(shù)）2700020000250002500025000單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本成本2.70美元美元2.68美元美元2.64美元美元2.69美元美元2.62美元美元底特律底特律芝加哥芝加哥辛辛那提辛辛那提需求需求（1000雙）雙）密爾沃基密爾沃基3.123.003.1010克利夫蘭克利夫蘭3.063.123.0115辛辛那提辛辛那提3.113.102.9416布法羅布法羅3.083.163.0619亞特蘭大亞特蘭大3.203.173.0712生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（1000雙）雙）27202572自工廠自工廠發(fā)出發(fā)出運(yùn)往分運(yùn)往分銷中心銷中心160009000100006000190001000

28、02000最小成本法最小成本法=100003.00+60003.06+90003.01+160002.94+110003.08+80003.16+100003.20+20003.17=30000+18360+27090+47040+33880+25280+32000+6340=172900總成本總成本表表底特律底特律芝加哥芝加哥克利夫蘭克利夫蘭需求需求（1000雙）雙）密爾沃基密爾沃基3.123.003.1310克利夫蘭克利夫蘭3.063.122.9915辛辛那提辛辛那提3.113.103.0616布法羅布法羅3.083.163.0719亞特蘭大亞特蘭大3.203.173.1412生產(chǎn)能力生產(chǎn)

29、能力（1000雙）雙）27202572自工廠自工廠發(fā)出發(fā)出運(yùn)往分運(yùn)往分銷中心銷中心10000150001000019000600040008000最小成本法最小成本法=100003.00+150002.99+100003.06+60003.10+190003.08+80003.20+40003.17=30000+44850+30600+18600+58520+25600+12680=220850總成本總成本表表底特律底特律芝加哥芝加哥亞特蘭大亞特蘭大需求需求（1000雙）雙）密爾沃基密爾沃基3.123.003.1010克利夫蘭克利夫蘭3.063.123.0715辛辛那提辛辛那提3.113.10

30、3.0516布法羅布法羅3.083.163.0819亞特蘭大亞特蘭大3.203.172.8912生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（1000雙）雙）27202572自工廠自工廠發(fā)出發(fā)出運(yùn)往分運(yùn)往分銷中心銷中心130001500010000120001200030007000最小成本法最小成本法=100003.00+150003.06+30003.10+130003.05+120003.08+70003.16+120002.89=30000+45900+9300+39650+36960+22120+34680=218610總成本總成本表表某公司現(xiàn)有某公司現(xiàn)有A A、B B、C C三個(gè)工廠，它們?cè)谌齻€(gè)不同的三個(gè)工廠

31、，它們?cè)谌齻€(gè)不同的城市。有兩個(gè)倉庫城市。有兩個(gè)倉庫P P和和Q Q，它們位于不同的城市，它們位于不同的城市，倉庫用來存放產(chǎn)成品，隨時(shí)供應(yīng)用戶，每個(gè)倉庫每倉庫用來存放產(chǎn)成品，隨時(shí)供應(yīng)用戶，每個(gè)倉庫每月需供應(yīng)市場(chǎng)月需供應(yīng)市場(chǎng)21002100噸產(chǎn)品。為了更好地為顧客服噸產(chǎn)品。為了更好地為顧客服務(wù)，該公司決定再建一個(gè)新倉庫。經(jīng)過調(diào)查研究和務(wù)，該公司決定再建一個(gè)新倉庫。經(jīng)過調(diào)查研究和評(píng)價(jià)，確定評(píng)價(jià)，確定X X和和Y Y兩個(gè)地點(diǎn)可建倉庫。有關(guān)資料見下兩個(gè)地點(diǎn)可建倉庫。有關(guān)資料見下表所示。表所示。工廠工廠生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（噸（噸/月）月）到倉庫單位運(yùn)費(fèi)（元）到倉庫單位運(yùn)費(fèi)（元）PQXYA2400152748

32、51B240027122427廠工廠倉倉 庫庫能力能力PQX虛擬倉庫虛擬倉庫27122402400C4524901800需求需求2100210021003006600210030021001800300運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用=210015+210012+30024+18009=80100（元）（元）3000000工廠工廠倉倉 庫庫能力能力PQY虛擬倉庫虛擬倉庫27122702400C45241501800需求需求21002100210030066002100300210018003000運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用=210015+21

33、0012+30027+180015=91800（元）（元）003000假設(shè)假設(shè)PAVPAV公司有四個(gè)工廠，可向四個(gè)倉庫提供產(chǎn)品，公司有四個(gè)工廠，可向四個(gè)倉庫提供產(chǎn)品，公司管理者在考慮一個(gè)運(yùn)送國際象棋的成本最小化公司管理者在考慮一個(gè)運(yùn)送國際象棋的成本最小化方案，各個(gè)工廠和各個(gè)倉庫的供給量和需求量以及方案，各個(gè)工廠和各個(gè)倉庫的供給量和需求量以及國際象棋的單位運(yùn)輸成本如表所示。請(qǐng)用邊角法、國際象棋的單位運(yùn)輸成本如表所示。請(qǐng)用邊角法、最小成本法、運(yùn)費(fèi)差額法制定國際象棋運(yùn)輸初始方最小成本法、運(yùn)費(fèi)差額法制定國際象棋運(yùn)輸初始方案。案。生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠供應(yīng)量供應(yīng)量倉庫倉庫需求量需求量生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家到到E到到F到

34、到G到到HA15E10A25353660B6F12B55304538C14G15C40502665D11H9D60406627表：國際象棋運(yùn)輸問題表：國際象棋運(yùn)輸問題單位運(yùn)輸成本單位運(yùn)輸成本/元元ABCD需求量需求量E2555406010F3530504012G3645266615H603865279供應(yīng)供應(yīng)能力能力156141146自工廠自工廠發(fā)出發(fā)出到倉庫到倉庫10+514-19+26-65-111+1某地區(qū)有三個(gè)化肥廠，除供應(yīng)外地區(qū)需要外，估計(jì)每年可供應(yīng)本地區(qū)的數(shù)量為：化肥廠A-7萬噸，B-8萬噸，C-3萬噸。有四個(gè)產(chǎn)糧區(qū)需要這種化肥，它們的需要量分別為：甲地區(qū)-6萬噸，乙地區(qū)-6萬噸，

35、丙地區(qū)-3萬噸，丁地區(qū)-3萬噸。假定從各化肥廠到各產(chǎn)糧區(qū)的每噸化肥的運(yùn)輸成本如表所示：試根據(jù)上述資料，使用邊角法、最小成本法和運(yùn)費(fèi)差額法確定化肥調(diào)運(yùn)方案。 產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)糧區(qū)化肥廠化肥廠甲甲乙乙丙丙丁丁A A5 58 87 73 3B B4 49 910107 7C C8 84 42 29 9物資運(yùn)量物資運(yùn)量產(chǎn)產(chǎn) 糧糧 區(qū)區(qū)生產(chǎn)量生產(chǎn)量甲甲乙乙丙丙丁丁化化 肥肥廠廠A A7 7B B8 8C C3 3需要量需要量6 66 63 33 31818總運(yùn)輸費(fèi)用總運(yùn)輸費(fèi)用=6=65+15+18+58+59+39+310+310+39=1409=140（元）（元）610105503300300物資的物資的運(yùn)送

36、量運(yùn)送量產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)產(chǎn)量量單位運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)費(fèi)甲甲乙乙丙丙丁丁甲甲乙乙丙丙丁丁化化肥肥廠廠A A4 43 37 75 58 87 73 3B B6 62 28 84 49 910107 7C C3 30 03 38 84 42 29 9需要量需要量6 66 63 33 31818總運(yùn)費(fèi)總運(yùn)費(fèi)=4=48+38+33+63+64+24+29+39+32=892=89（元）（元）物資的物資的運(yùn)送量運(yùn)送量產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)產(chǎn)量量單位運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)費(fèi)絕絕對(duì)對(duì)值值差差甲甲乙乙丙丙丁丁甲甲乙乙丙丙丁丁化化肥肥廠廠A A7 75 58 87 73 32 2B B8 84 49 910107 73 3C C3 38 84

37、 42 29 92 2需要量需要量6 66 63 33 318181 14 45 54 4絕對(duì)絕對(duì)值差值差30物資的物資的運(yùn)送量運(yùn)送量產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)產(chǎn)量量單位運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)費(fèi)絕絕對(duì)對(duì)值值差差甲甲乙乙丙丙丁丁甲甲乙乙丙丙丁丁化化肥肥廠廠A A7 75 58 87 73 32 2B B8 84 49 910107 73 3C C3 30 03 38 84 42 29 9需要量需要量6 66 63 33 318181 11 14 4絕對(duì)絕對(duì)值差值差3物資的物資的運(yùn)送量運(yùn)送量產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)產(chǎn)量量單位運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)費(fèi)絕絕對(duì)對(duì)值值差差甲甲乙乙丙丙丁丁甲甲乙乙丙丙丁丁化化肥肥廠廠A A3 37 75 58 87 7

38、3 33 3B B8 84 49 910107 75 5C C3 30 03 38 84 42 29 9需要量需要量6 66 63 33 318181 11 1絕對(duì)絕對(duì)值差值差6物資的物資的運(yùn)送量運(yùn)送量產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)產(chǎn)量量單位運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)費(fèi)絕絕對(duì)對(duì)值值差差甲甲乙乙丙丙丁丁甲甲乙乙丙丙丁丁化化肥肥廠廠A A3 37 75 58 87 73 38 8B B6 68 84 49 910107 79 9C C3 30 03 38 84 42 29 9需要量需要量6 66 63 33 318181 1絕對(duì)絕對(duì)值差值差2物資的物資的運(yùn)送量運(yùn)送量產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)產(chǎn)量量單位運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)費(fèi)絕絕對(duì)對(duì)值值差差甲甲乙乙丙丙

39、丁丁甲甲乙乙丙丙丁丁化化肥肥廠廠A A3 37 75 58 87 73 38 8B B6 62 28 84 49 910107 7C C3 30 03 38 84 42 29 9需要量需要量6 66 63 33 318188 8絕對(duì)絕對(duì)值差值差4物資的運(yùn)物資的運(yùn)送量送量產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)糧區(qū)產(chǎn)產(chǎn)量量單位運(yùn)費(fèi)單位運(yùn)費(fèi)甲甲乙乙丙丙丁丁甲甲乙乙丙丙丁丁化化肥肥廠廠A A4 43 37 75 58 87 73 3B B6 62 28 84 49 910107 7C C3 30 03 38 84 42 29 9需要量需要量6 66 63 33 31818運(yùn)輸總費(fèi)用運(yùn)輸總費(fèi)用=4 8+3 3+6 4+2 9+3 2

40、=89（元）（元）（一）直接推斷法（二）零售商店選址評(píng)價(jià)方法某醫(yī)務(wù)系統(tǒng)想在一個(gè)地區(qū)設(shè)兩個(gè)醫(yī)療所為四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供就診服務(wù)。假定考慮的地點(diǎn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口分布均勻，又假定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年就診于各醫(yī)療所的人數(shù)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的權(quán)重（即反應(yīng)經(jīng)濟(jì)收入、年齡結(jié)構(gòu)等要素的相對(duì)重要性）都已經(jīng)明確（見表）。要解決的問題是確定兩個(gè)醫(yī)療所的位置，使之為四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)的費(fèi)用最低（或移動(dòng)距離最短）。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到各候選醫(yī)療所的距離到各候選醫(yī)療所的距離/km鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口數(shù)人口數(shù)/人人權(quán)重權(quán)重ABCDA011812100001.1B11010780001.4C81009200000.7D12790120001.0從鄉(xiāng)鎮(zhèn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到候選

41、醫(yī)療所到候選醫(yī)療所/千人千人kmABCDA012188132B12320112784C1121400126D1448410802.2.找出每一行中除零以外的最小值，再從除零以找出每一行中除零以外的最小值，再從除零以外的最小值中選取最小值，用直線劃掉該最小外的最小值中選取最小值，用直線劃掉該最小值所在行中的零所在的列，表示該列所對(duì)應(yīng)的值所在行中的零所在的列，表示該列所對(duì)應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療所被取消（不予考慮）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療所被取消（不予考慮）。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到醫(yī)療所到醫(yī)療所/千人千人kmABCDA012188132B12320112784C1121400126D1448410808878.41128478.4

42、3.從與劃掉的醫(yī)療所位置名稱相同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在行中，減去第二步中所選取的最小值（最短移動(dòng)距離或最低服務(wù)費(fèi)用），然后將經(jīng)過調(diào)整后的數(shù)字排成矩陣表。如果剩下的醫(yī)療所備選鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量符合要求，則選址結(jié)束。否則，則重復(fù)第二和第三步。需要注意的是，在進(jìn)行下一次改進(jìn)時(shí)，不再考慮前一次已經(jīng)劃掉的醫(yī)療所對(duì)應(yīng)的行。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到醫(yī)療所到醫(yī)療所/千人千人kmACDA088132B132.211278.4C1120126D144108044.833.60-78.4從鄉(xiāng)鎮(zhèn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到醫(yī)療所到醫(yī)療所/千人千人kmACDA088132B44.833.60C1120126D14410808811210888從鄉(xiāng)鎮(zhèn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到醫(yī)療所到醫(yī)療所

43、/千人千人kmCDA88132B33.60C0126D1080-88044從鄉(xiāng)鎮(zhèn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到醫(yī)療所到醫(yī)療所/千人千人kmCDA044B33.60C0126D1080CACDBD88078.40最短移動(dòng)距離最低服務(wù)費(fèi)用=88+0+78.4+0=166.4千人 Km1.零售商選址的重要性2.零售商店選址的評(píng)價(jià)方法零售界最古老的格言之一“位置，位置，還是位置”揭示了零售企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。一般來說，如果商店位置好，即使戰(zhàn)略組合一般，也容易獲得成功。另一方面，如果選址不佳，經(jīng)營者再有能力也往往難以彌補(bǔ)這一缺陷。商店位置選擇是一個(gè)綜合決策問題，需要考慮很多因素，其中主要考慮周邊人口規(guī)模、收入水平、競爭水平、

44、交通的便利性、停車場(chǎng)、附近商店的特點(diǎn)、房租、合同期限、政府政策等。零售商店選址決策包括以下四個(gè)步驟：（1）評(píng)價(jià)每個(gè)地理區(qū)域的居民及現(xiàn)有商店的特點(diǎn)商圈分析；商圈分析（2）評(píng)價(jià)是在一個(gè)未規(guī)劃的商業(yè)區(qū)內(nèi)開設(shè)孤立商店，還是在該區(qū)域內(nèi)一個(gè)規(guī)劃的購物中心內(nèi)開店商店位置類型選擇；（2）選擇商店位置的類型（3）選擇孤立商店、無規(guī)劃商業(yè)區(qū)或規(guī)劃的購物中心的位置尋找大體位置；（3）選擇大體位置（4）分析在特定的零售區(qū)域類型中可供選擇的商店位置選定具體位置。（4）選擇具體位置零售商店選址的第一步是描述和評(píng)估可供選擇的商圈，然后在此基礎(chǔ)上作出最佳選擇。商圈：經(jīng)營某種產(chǎn)品和服務(wù)的某家或某類企業(yè)的顧客分布的地理區(qū)域。評(píng)價(jià)

45、零售商圈的主要因素：人口規(guī)模和特點(diǎn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、產(chǎn)品供應(yīng)情況、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、競爭環(huán)境、具體可供選擇的商店位置及法律條例等。人口規(guī)模和特點(diǎn)總規(guī)模和密度、年齡結(jié)構(gòu)、受教育程度、可支配收入、職業(yè)分布、發(fā)展趨勢(shì)勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、教育研究及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)情況供應(yīng)商與批發(fā)商數(shù)量、送貨成本、產(chǎn)品種類及供應(yīng)穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、多元化程度、經(jīng)濟(jì)自由化程度、經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)、資本市場(chǎng)的發(fā)育程度、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境現(xiàn)有競爭者的數(shù)量與規(guī)模、競爭者分布、競爭者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、市場(chǎng)飽和度、短期和長期競爭趨勢(shì)具體可選的商店位置供選擇的位置數(shù)量和類型、運(yùn)輸便利性、新建或租賃機(jī)會(huì)、成本法律條例稅收、執(zhí)照、最低工資保

46、障、政策商圈一般包括三個(gè)層次：主要商圈、次要商圈和邊緣商圈。主要商圈：覆蓋商店50%-80%的顧客，是離商店最近、顧客密度最大、人均銷售額最高的區(qū)域，與其它商店的商圈一般不會(huì)重疊。次要商圈：包含另外15%-25%的顧客，位于主要商圈之外，顧客分布比較分散。邊緣商圈：包括剩下的所有顧客，顧客分布最為廣泛。邊緣商圈內(nèi)主要是那些愿意走遠(yuǎn)路而光顧某家商店的顧客。主要商圈次要商圈邊緣商圈商圈的大小一般受商店類型、商店規(guī)模的影響。商店一般可以分為：目標(biāo)商店和附著式商店。目標(biāo)商店：商店商品齊全，有良好的形象，并且進(jìn)行廣泛的促銷活動(dòng)吸引了大量顧客。其商圈比一般的商店大得多。附著式商店：商店本身并不創(chuàng)造客流，也

47、沒有真正屬于自己的商圈。顧客并非被這些商店所吸引，可一旦來到附近，往往也會(huì)順便光顧這些商店。商店的規(guī)模越大，其商圈也會(huì)越大。零售商店選址評(píng)價(jià)方法孤立商店無規(guī)劃商業(yè)區(qū)規(guī)劃的購物中心孤立商店：坐落在公路或街道旁的單獨(dú)的零售商店。這類商店附近沒有其他零售商與之分享客流。其優(yōu)勢(shì)：無競爭對(duì)手、租金低、停車方便、交通便利、可得到較大的場(chǎng)地等。其劣勢(shì)：難以吸引顧客、大多數(shù)顧客喜歡品種齊全、廣告費(fèi)可能較高等。最適合開孤立商店的是大型零售商店（沃爾瑪），或者以便利為導(dǎo)向的零售商（7-11便利店）。無規(guī)劃商業(yè)區(qū)：兩家或兩家以上的商店坐落在一起（或非常接近）的零售位置，但區(qū)域的總體布局或商店的組合方式未經(jīng)事先長期規(guī)

48、劃。零售商店只是選擇對(duì)它們最有利的地方。規(guī)劃的購物中心：由一組統(tǒng)一規(guī)劃、建在一起的商用建筑構(gòu)成，它的產(chǎn)權(quán)集中，管理也集中。它們作為一個(gè)整體進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)作，并以均衡配置為基礎(chǔ)，在周圍設(shè)有各種停車設(shè)施。通過均衡配置，規(guī)劃的購物中心的商店在其提供商品的質(zhì)量和品種上互為補(bǔ)充，商店的數(shù)量和類型緊密結(jié)合，以滿足周圍人口的全面需求。零售商店選址評(píng)價(jià)方法一旦商店位置類型確定，零售商就必須為其商店確定一個(gè)大體的店址(大體位置)。例如，對(duì)一家孤立商店而言，它意味著選擇一條具體的高速公路或者街道。零售商店選址評(píng)價(jià)方法最后，要對(duì)每個(gè)大體區(qū)位以及包含其中的具體店址進(jìn)行評(píng)價(jià)，在選擇商店地址時(shí)，零售商應(yīng)根據(jù)所有標(biāo)準(zhǔn)逐個(gè)評(píng)價(jià)

49、可供選擇的位置（和具體店址），并對(duì)每一選擇做出全面評(píng)價(jià)。在任何區(qū)域，對(duì)一特定商店最合適的店址，被稱為“百分之百店址”。由于不同類型的零售商需要不同類型的位置，對(duì)某個(gè)公司而言是百分之百的店址，對(duì)另一公司可能就不是最合適了。一、設(shè)施布置的基本問題二、設(shè)施布置的基本類型三、工作單元布置四、設(shè)施布置的方法五、服務(wù)設(shè)施布置設(shè)施布置：在給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)的多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行最合理的位置安排，使之組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作服務(wù)，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效果。（1）應(yīng)該包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？這個(gè)取決于企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作水平等因素。（2）每個(gè)單元

50、需要多大空間？（3）每個(gè)單元空間的形狀如何？（4）每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？1.工藝專業(yè)化（原則）布置2.對(duì)象（產(chǎn)品）專業(yè)化（原則）布置3.固定（定位）布置4.混合布置這種設(shè)施布置與工藝專業(yè)化的生產(chǎn)組織方式相對(duì)應(yīng)。在這種布置方式下，設(shè)備是按照其所具有的功能來布置的。在這種生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中，如制造業(yè)企業(yè)中的機(jī)加工車間，通常布置成鉆、車、銑、磨、滾、壓等專門的部門，需要這些設(shè)備加工的物品按特定的順序成批進(jìn)入這些部門。在這種生產(chǎn)環(huán)境下，每種產(chǎn)品或者每組產(chǎn)品都具有不同的作業(yè)順序。這種布置的主要課題是：如何設(shè)置各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元，使本來無序的物流盡可能有序。車床車床（生產(chǎn)單位）（生產(chǎn)單位）鉆孔機(jī)鉆孔機(jī)上漆

51、上漆研磨機(jī)研磨機(jī)裝配裝配檢驗(yàn)檢驗(yàn)航運(yùn)航運(yùn)電鋸零件電鋸零件電鉆零件電鉆零件存存儲(chǔ)儲(chǔ)AB（1）系統(tǒng)能滿足多樣化產(chǎn)品（不同品種的產(chǎn)品和不同種類的服務(wù)）的工藝要求。 （2）系統(tǒng)受個(gè)別設(shè)備故障的影響小。（3）使用通用設(shè)備，設(shè)備費(fèi)用較產(chǎn)品原則布置下的專用設(shè)備費(fèi)用低，而且維修起來較為方便，費(fèi)用也較低。（4）可采用個(gè)別化的激勵(lì)制度。（1）如果在制造系統(tǒng)中采用批量加工，在制品庫存量會(huì)很大。（2）要經(jīng)常（每種制品）進(jìn)行工藝路線選擇及進(jìn)度安排。（3）設(shè)備利用率較低（30%左右）。（4）物料運(yùn)輸慢、效率低，單位運(yùn)輸費(fèi)用比產(chǎn)品原則布置的高。（5）工作復(fù)雜化常常使監(jiān)督幅度縮小，并導(dǎo)致監(jiān)督費(fèi)用較產(chǎn)品原則布置的高。（6）對(duì)每

52、一產(chǎn)品或顧客都需要分別對(duì)待（如工藝路線選擇、進(jìn)度安排、設(shè)備調(diào)整），而產(chǎn)量低又導(dǎo)致單位產(chǎn)品費(fèi)用較高。（7）會(huì)計(jì)、庫存控制及采購比產(chǎn)品原則布置中的要復(fù)雜得多。如果企業(yè)生產(chǎn)或提供的是一種或少數(shù)幾種標(biāo)準(zhǔn)化水平極高的產(chǎn)品或服務(wù)，采用按產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)加工順序來組織和排列設(shè)備是很合適的。在這種布置下，設(shè)備是按照某一種或少數(shù)幾種（它們的加工路線基本相似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序順次排列成為生產(chǎn)線。生產(chǎn)線既可以是一條直線，也可以是L型、C型、U型等多種形式。在多層廠房的情況下，還可以布置成如圖所示的形式。生產(chǎn)流水線（生產(chǎn)流水線（U型）型）工作地工作地1工作地工作地2工作地工作地3工作地工作地4工作地工作地5工

53、作地工作地6工作地工作地7工作地工作地8工作地工作地9工作地工作地10原料原料出口出口工人工人4F4F3F2F1F4F4F3F2F1F4F4F3F2F1F升降機(jī)分散型升降機(jī)分散型升降機(jī)集中型升降機(jī)集中型（1）產(chǎn)量高。（2）由于產(chǎn)量高，因此單位產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用低；很高的專用設(shè)備費(fèi)用由許多產(chǎn)品來分?jǐn)偂＃?）單位物料運(yùn)輸費(fèi)用低；由于各加工對(duì)象都按照相同的加工順序流動(dòng)，物料運(yùn)輸大大簡化。（4）工人和設(shè)備利用率高。（5）勞動(dòng)專業(yè)化減少了培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間，同時(shí)使管理幅度加寬。（6）工藝路線選擇及進(jìn)度安排都在系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)中被確定下來，大大簡化了計(jì)劃工作。（7）會(huì)計(jì)、采購及庫存控制都相當(dāng)程序化。（1）分工過細(xì)使

54、得工作重復(fù)單調(diào)，工人幾乎沒有發(fā)展機(jī)會(huì)，而且可能導(dǎo)致情緒低落和由于連續(xù)的過度緊張對(duì)身體帶來損害。（2）系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)量變化以及產(chǎn)品或工藝設(shè)計(jì)變化的適應(yīng)性差。（3）個(gè)別設(shè)備出了故障或工人缺勤率高對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的影響極大。（4）預(yù)防性維修、迅速修理的能力和備用件庫存都是必不可少的。（5）與個(gè)人產(chǎn)量相聯(lián)系的激勵(lì)計(jì)劃是不可行的，因?yàn)檫@樣會(huì)導(dǎo)致各個(gè)工人產(chǎn)量不一致，從而對(duì)系統(tǒng)中工作流的順利進(jìn)行產(chǎn)生不利影響。這種布置是將勞動(dòng)對(duì)象固定在一個(gè)位置，工人帶著工具、設(shè)備向其移動(dòng)，并在該處工作。這種布置通常只限于體積非常大、非常重、不易移動(dòng)的產(chǎn)品，且通常只能是以單件或極小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。定位布置常常面臨空間限制問題，因此

55、，這種布置方式應(yīng)該把注意力放在對(duì)材料和設(shè)備運(yùn)送時(shí)間的控制上，以避免堵塞工作場(chǎng)地。在面臨空間限制時(shí)，可以考慮的一個(gè)方法是，將盡量多的工作在遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)的地方完成。制造對(duì)象制造對(duì)象制造場(chǎng)所制造場(chǎng)所完成品完成品材料材料工具、設(shè)備工具、設(shè)備工人工人混合布置是指企業(yè)同時(shí)存在兩種或兩種以上形式的布置?；旌喜贾迷诂F(xiàn)實(shí)中并不難找到，例如，醫(yī)院基本上是工藝原則布置的，但住院的病人醫(yī)治常采用定位布置，因?yàn)樾枰o(hù)士、醫(yī)生、藥品和專門設(shè)備到達(dá)病房。再比如，工廠中的某些部分按照工藝原則布置，而另外一些部分則按照產(chǎn)品原則布置?；旌喜贾媒?jīng)常被用于既有制造環(huán)節(jié)又有裝配環(huán)節(jié)的工廠中，制造環(huán)節(jié)（利用原材料生產(chǎn)零部件）是工藝原則布置，

56、而裝配環(huán)節(jié)（利用零部件組裝成最終產(chǎn)品）則是產(chǎn)品原則布置。工作單元（成組單元）布置是先確定出具有相似設(shè)計(jì)特征（形狀、結(jié)構(gòu)）或制造特征（工藝）的零件，然后將不同的機(jī)器組成加工中心，對(duì)這些形狀或工藝要求相似的零件進(jìn)行加工。這種布置被廣泛應(yīng)用于金屬加工、計(jì)算機(jī)芯片制造等。1.將零件進(jìn)行分類（組）。通常是在零件分類與編碼系統(tǒng)的支持下完成，分類成本較高。2.識(shí)別零件組的工藝路線，作為單元布置的基礎(chǔ)。3.將機(jī)器和工藝分組，組成加工中心或工作單元。如果有一些零件可能會(huì)與其它零件聯(lián)系不明顯而無法被分到某一組，或者一些設(shè)備在每個(gè)加工中心中都要使用，那么就將這些零件和設(shè)備放到“公用單元”中。車車床床銑銑床床刨刨床床

57、鉆鉆床床磨磨床床零件組A（aaaa）車車床床鏜鏜床床銑銑床床磨磨床床零件組B（bbbbbb）零件組A（aaaa）零件組B（bbbbbb）（1）在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，工人只需加工有限數(shù)量的不同零件，作業(yè)重復(fù)程度比較高，有利于工人快速學(xué)習(xí)和熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)；（2）減少在制品和物料在不同生產(chǎn)單位間的移動(dòng)；（3）加工種類的減少意味著模具的減少，因而可以減少模具更換的時(shí)間并縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。（一）工藝原則布置的方法（二）產(chǎn)品原則布置的方法工藝原則布置的主要問題是如何安排好各工作部門的相對(duì)位置，使布置滿足企業(yè)生產(chǎn)過程的要求，使各部門的物料流暢通。其主要目標(biāo)是使運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用最小、運(yùn)輸距離最短或時(shí)間最少。因此，在進(jìn)

58、行工藝原則布置的設(shè)計(jì)時(shí)，就要考慮相互之間物料流量（或客流量）相對(duì)大的工作單元應(yīng)盡可能地接近布置。此外，還要考慮柔性問題，系統(tǒng)的布置要能夠適應(yīng)外部變化，即生產(chǎn)系統(tǒng)的布置必須是可以隨外部市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行調(diào)整的。1.從至表法2.作業(yè)相關(guān)圖法所謂“從至表”就是指零件從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地搬運(yùn)次數(shù)或搬運(yùn)量、搬運(yùn)距離或時(shí)間的匯總表。表的“行”為出發(fā)工作地，“列”為到達(dá)工作地，對(duì)角線右上方數(shù)字表示工作地之間順向的物料流量、距離或時(shí)間，對(duì)角線左下方數(shù)字表示工作地之間逆向的物料流量、距離或時(shí)間。表表1 1和表和表2 2分別表示每兩位置間的距離和兩個(gè)部門間實(shí)際的或預(yù)計(jì)的工作或物料流量的從至表。假定物料運(yùn)費(fèi)為

59、2元/單位米。 至至 從從位位 置置A AB BC CA A20204040B B20203030C C40403030 至至 從從部部 門門1 12 23 3部部 門門1 1101080802 2202030303 390907070按工作流量從大到小和距離從近到遠(yuǎn)分別對(duì)部門間物料流量和位置距離進(jìn)行排序（如果兩位置間的距離與流動(dòng)方向無關(guān)，可將兩部門間的物料流量加在一起，從而能更進(jìn)一步看出部門間物料流量對(duì)接近程度的要求），如表3所示。行程行程 距離距離/ /米米部門間部門間工作流量工作流量A-BA-B 2020B-AB-A 20203-13-11-31-39090 1701708080B-CB

60、-C 3030C-BC-B 30303-23-22-32-37070 1001003030A-CA-C 4040 C-AC-A 40402-12-11-21-22020 30301010從表3中可以看出部門1和3之間的工作流量最大。位置A和B之間的距離最短。因此，考慮將部門1和3分配到位置A和B上是合理的，但兩部門具體應(yīng)分配在哪一位置上，還要看兩部門與另一部門之間的工作流量。通過對(duì)工作流量的進(jìn)一步考察可以知道部門2和3的工作流量大于部門1和2的工作流量，所以部門2和3也應(yīng)比部門1和2的位置接近點(diǎn)。因而，將部門3設(shè)置在部門1和2之間是合理的。A A B BC C17010030部門 運(yùn)至的物料/