2022年某建筑施工企業(yè)分公司年度安全工作總結

1、2022年某建筑施工企業(yè)分公司年度安全工作總結_年_公司安全生產工作在區(qū)域經理的帶領下，全體人員責任共擔，團結協(xié)作，取得了一定成績，現(xiàn)總結如下：一、安全管理目標實現(xiàn)情況：1、未發(fā)生重大傷亡責任事故；2、未發(fā)生機械、管道、中毒、爆炸事故；3、四個項目安保體系外審認證均已通過；4、未發(fā)生群體_、投訴事件，未給總公司造成任何負面影響；5、鎮(zhèn)江_工程和_浦江鎮(zhèn)_工程兩個項目，通過省、市（_市）級文明工地驗收，超額完成總公司下達的任務。二、實事求是，科學、合理確立安全生產管理目標。分公司領導帶領相關職能部門人員一切從實際出發(fā)，高起點、不搞一刀切，而是深入項目第一線，針對各項目的具體情況，在掌握第一手材料

2、的基礎上，充分醞釀，制定安全管理目標，以確保全年安全生產管理目標的順利實現(xiàn)。在主要考核指標上明確要求所有在建項目安全標化考核等級必須達到優(yōu)良；其中三個項目必須創(chuàng)建省級文明工地。分公司與所有項目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標責任書，明確了主要創(chuàng)建要求及獎罰辦法。三、落實以項目經理為第一責任人的全生產責任制，制定嚴格、量化、可行的考核標準完善和落實安全生產責任制是確保安全生產管理目標順利實現(xiàn)的前提，是安全生產管理工作的重中之重。因此，分公司結合春節(jié)復工大檢查、開展安全月活動等工作，重點對項目部的安全生產責任制的制定、交底、落實等環(huán)節(jié)進行考查。分公司經理劉斌親自帶隊，對所屬的項目進行了過濾式排摸探底，發(fā)現(xiàn)了不少存

3、在問題，如一些項目部落實安全生產責任制流于形式，無責任交底記錄，無獎懲措施，以至現(xiàn)場管理人員對自己的安全職責模糊不清，缺乏認識，無責任感，無目標感。針對這些突出問題，分公司給予項目部領導嚴肅批評，指出利害關系，及時進行了整改。_年各項目部均建立了以項目部經理為第一責任人的安全生產責任制，制定了嚴格、量化、可行的考核標準，從制度上為安全生產的順利開展提供了保障。四、加強安全管理_建設，提高安全生產一線管理水平今年_公司新開項目較多，規(guī)模較大，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象，由于中途間歇時間較長，現(xiàn)場安全管理水平嚴重滯后，適應不了新的形勢要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質不高。針對

4、這一實際問題，分公司要求所有在建項目在安全管理力量的配置上必須重點做好以下幾點工作:1、按照國家和地方相關要求，必須足額配備專職安全管理人員，不得一人多職、“能者多勞”，必須做到“一個蘿卜一個坑”；2、專職安全生產管理人員必須有施工現(xiàn)場實際管理經驗，不得濫竽充數(shù)、“以次充好”，必須拉得出打得響；3、對于年輕的、現(xiàn)場管理經驗較少的安全管理人員，項目部不能讓其獨當一面“勇挑重擔”，而要明確師傅傳幫帶，在實踐中不斷成長、逐步“交權”。實踐證明，啟用能力過硬的安全管理人員，是確保施工現(xiàn)場安全生產正常開展的必要條件。_金山項目一期北區(qū)總承包項目部開工初期，由于現(xiàn)場安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管

5、理的年輕同志，結果現(xiàn)場問題不斷，受到安監(jiān)部門多次批評。為此我們要求項目部必須落實安全管理人員到位工作，迅速扭轉現(xiàn)場安全管理被動局面。后來項目部配備了一名經驗豐富的專職安全員，現(xiàn)場狀況明顯改觀，各種安全隱患極大下降，金山安監(jiān)站也給予了表揚。五、狠抓項目經理帶班工作，真正發(fā)揮項目經理施工現(xiàn)場安全生產第一責任人作用項目經理是項目安全生產第一責任人，但由于種種原因，項目經理堅守現(xiàn)場第一線的實際情況很不樂觀，有些項目經理工程到手，合同一簽，似乎萬事大吉，只欠竣工點鈔票了。如此一來，現(xiàn)場安全生產諸多問題接踵而至，項目經理對現(xiàn)場的安全狀況云里霧里，不明就里，手機“遙控指揮”，以至于隱患無人_檢查，整改措施無

6、人督促落實，事故就難能避免了。針對這種情況，我們結合上級文件要求，把項目經理帶班制度的建立，作為一項特殊工作來抓，明確要求項目經理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時間，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續(xù)。由于加強了項目經理值班跟蹤管理，今年以來，項目經理蹲守施工現(xiàn)場的狀況明顯好轉，各類安全教育、檢查、整改等活動得以有效開展。六、大力推行安全標化創(chuàng)優(yōu)管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場安全管理模式，努力提升企業(yè)品牌價值，為為南通六建品牌添光增色。今年以來，我們結合創(chuàng)建文明工地、標化工地，大力開展施工現(xiàn)場標化管理，規(guī)范施工現(xiàn)場標化管理模式。我們將國家和地方有關現(xiàn)場標化管理的現(xiàn)行規(guī)定、標準圖集、先進單位的經驗做

7、法等，通過文件發(fā)放、現(xiàn)場觀摩、培訓宣傳等方式，傳輸?shù)剿性诮椖坎?，讓他們_，在實踐中借鑒、引用、深化、完善，使現(xiàn)場安全標化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設是_市今年重點監(jiān)控的項目之一，現(xiàn)場安全文明管理要求嚴格，社會_度。分公司領導劉斌通知十分重視該項目部現(xiàn)場標化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,對現(xiàn)場標化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時指導。該項目一班人也十分重視標化創(chuàng)建工作，從人力、財力上等給予足額投入，現(xiàn)場標化管理工作開展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標化考評均為優(yōu)良，現(xiàn)已順利通過_市文明工地驗收。_年_公司所屬項目已有_個

8、工地經過了省市級文明工地驗收，超額完成了總公司下達的任務，另有一個項目通過了_市文明地初驗。七、開展形式多樣的安全生產教育培訓工作，普及安全生產基本常識，增強全員法制觀念1、抓好春節(jié)復工和工人入場三級安全教育。重點進行安全常規(guī)知識培訓，如安全“三寶”、“三不傷害”、安全生產“六大紀律”、建筑施工現(xiàn)場安全注意事項等基本常識的培訓，使一線作業(yè)人員不斷增強安全生產的基本技能和自我防范能力；2、結合_年安全月活動，加強安全生產法規(guī)教育。重點學習建設工程安全生產管理條例、_市建設工程質量和安全管理條例、刑法中有關安全生產法律責任的條款等，讓所有作業(yè)人員自覺增強安全責任感，遵章守法，安全生產，文明施工；3

9、、做好工種安全操作規(guī)程培訓。現(xiàn)場所有作業(yè)人員，包括普工、食堂炊事員等勤雜人員均均要必須進行安全操作規(guī)程培訓，使進入施工現(xiàn)場的每一名工人都能熟練掌握安全操作規(guī)程；4、對特種作業(yè)人員重點做好安全操作技能和自我保護安全教育，按章操作，規(guī)范作業(yè)；5、不放松對安全管理人員的繼續(xù)教育。重點做好新規(guī)范、新標準的培訓教育，不斷更新、鞏固、掌握安全管理知識，適應新的管理要求；6、每月至少進行一次典型事故案例教育，使作業(yè)人員吸取教訓，同時舉一反三，引以為戒;7、所有入場人員均須進過培訓考核合格后方可進入作業(yè)崗位。在培訓教育的形式上，主要有黑板報、宣傳欄、幻燈片、參觀學習、座談交流、安全例會等。八、查隱患，糾違章，

10、防事故，努力構建平安和諧工地。1、加大薄弱環(huán)節(jié)安全隱患排摸整治力度。如定期、不定期地對基坑支護、高大模板搭拆、懸挑腳手架支撐拉結、施工用電二級防護、臨邊洞口、起重吊裝等危險作業(yè)進行隱患排查；2、加強危險作業(yè)監(jiān)控，及時糾正違章現(xiàn)象。對現(xiàn)場大型機械、高大模板、腳手架的搭、拆等危險作業(yè)，明確專人監(jiān)控，監(jiān)督按章作業(yè)，并及時做好記錄；3、加強班前班后安全檢查，及時消滅事故苗頭。我們要求所有作業(yè)人員在每天的班前班后都必須做好作業(yè)環(huán)境、施工機具、臨邊洞口等安全檢查工作，對出現(xiàn)的安全隱患應立即報告，以便及時采取對策措施；4、按照總公司的同意部署要求，開展大型施工機械專項檢查活動，取得較好成效。_月份我們成立了

11、機械專項檢查小組，對涉及的所有項目部進行了拉網式檢查，共查出大型機械安全隱患_多條，并在規(guī)定的期限內進行了整改，合格率達_%，有效地保證了施工現(xiàn)場機械的正常運轉，促進了現(xiàn)場安全管理水平的整體提升。5、按“三定”原則，落實隱患整改措施，形成良性循環(huán)封閉。_年，我們共查處各類隱患_多例，發(fā)出整改通知_多份，整改合格率達_%。九、一如既往，堅持信息化錄入工作的常態(tài)化、正常化分公司上線項目的信息化錄入工作已得到正?；_展，至目前為止，均已按時錄入。 _年我們取得了一定的成績，但仍然存在不少問題，主要有：1、個別項目部安全管理力量相對薄弱，安全管理人員素質不高，現(xiàn)場管理經驗不足；2、少數(shù)項目部領導缺乏標化創(chuàng)優(yōu)理念，安全管理文明施工投入不足，對安全生產的重要性、必要性認識不夠。&