2022年某工程安全管理總結(jié)

1、2022年某工程安全管理總結(jié)1.開工伊始整個項目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈，建立了以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產(chǎn)會議，分解各分部分項階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標，將責任落實到各班組。2.以安全管理為目標積極開展各項工作，及時做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進行安全技術(shù)交底。3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實行獎罰制度，提高班組的安全意識。4.堅持經(jīng)常性的安全教育培訓，使項目部全員從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。5.積極配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，對所提

2、出的問題和建議，項目部積極接受和整改，使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。6.及時記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料，按照標準化手冊逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實完整，與工程施工進度同步。安全管理目標控制情況(一)目標建立認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。根據(jù)基建安全管理規(guī)定_基建_號文建立我電氣C包項目部安全管理目標。1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。2、不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。3、不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故。4、不發(fā)生火災事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。6、不發(fā)生負主要責任

3、的一般交通事故。7、不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。(二)目標控制深入開展“安全年”活動，緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”一條安全管理主線，狠抓施工過程安全標準化作業(yè)控制和文明施工常態(tài)化兩個重點，落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展“安全年”活動，切實體現(xiàn)“大安全”理念，突出的全面、全員、全過程、全方位要求，強化施工安全技術(shù)措施的實施力度，確保工程安全管理總體目標的順利實現(xiàn)。(三)目標管理對安全隱患排查堅持預防為主、對現(xiàn)場施工過程控制堅持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合、對安全管理堅持監(jiān)察與服務相結(jié)合、對違章作業(yè)堅持教育與懲罰相結(jié)合；強化各級安全責任，落實“三個百分之百”要求；深化安全標準化管理，推動

4、安全文明施工常態(tài)化；強化現(xiàn)場施工機械及工器具的安全管理與使用；全面實施作業(yè)安全風險管控。強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段安全管理，認真_安全管理交底、教育培訓與交流；全面加強建設(shè)過程安全管理與監(jiān)督，安全管理策劃方案實施效果評估與動態(tài)（范本）調(diào)整措施。安全生產(chǎn)管理情況(一)本工程自開工以來，為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，編制施工_設(shè)計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。項目部依據(jù)_公司基建部以基建質(zhì)量_號文，就印發(fā)_公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要等_個指導文件的有關(guān)要求，在編制本工程總施工_設(shè)計的基礎(chǔ)上，又進行了安全文明施工二次策劃、應急預案、安全通病防治措施及實施計劃、三抓一鞏固措施等安全控制指導

5、文件，項目部遵照上述策劃方案分別_相關(guān)作業(yè)和實施。(二)切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術(shù)交底和安全教育工作。自工程開工以來，項目部對各階段施工按施工任務不同進行有針對性的分部（分項）施工的安全技術(shù)交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質(zhì)量標準、施工注意事項、危險點及預控措施等對施工人員進行詳細交底，嚴格做到“施工有交底、交底有記錄”，至今為止，項目部已先后對鋼結(jié)構(gòu)吊裝、臨時施工用電、軟母線施工、全站防雷及接地、構(gòu)支架保護帽、斷路器_、平波電抗器_、換流變_、直流場管型母線_等_項施工分別進行了有針對性的安全技術(shù)交底。(三)在施工的過程中，堅持項目部每周一次安全專項檢查，每周召開項目部

6、安全生產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度。此外業(yè)主項目部、_誠信監(jiān)理公司也對本工程進行安全生產(chǎn)的專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，項目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后，由項目部安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。力求全面、細致，做到扎實，不留死角。并對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改及時反饋及時復查形成閉環(huán)。對上級部門_安全檢查中所開具的書面整改單，項目部按整改要求在落實整改的同時，均予以書面反饋，所有檢查的情況及整改，項目部均做好記錄（臺帳）。(四)完善應急預案體系，開展應急培訓與演練。先后_參與緊急救護、防臺防汛、消防應急演練，來提高全體人員當遇到緊急情況時的應

7、變能力，檢驗項目部的應急指揮的效率和_實施搶險救援的能力，使全體員工在發(fā)生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進行自救，并通過演練的結(jié)果進行評審、總結(jié)，對項目部應急相應預案進行先后三次的修訂和完善，使其有效適應項目部應急響應程序。(五)強化危險點（源）的識別與控制，有效對危險點（源）進行識別，制定針對危險點（源）采取相應技術(shù)措施和防護方法。危險點（源）一經(jīng)確定，就納入控制管理范圍及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置安全警示牌，現(xiàn)場安全兼職和施工人員高度重視本區(qū)域安全動態(tài)（范本），保證人身和機械設(shè)備的安全。堅持每天施工作業(yè)前的站班會工作，做到“三交、三查”，對當天施工作業(yè)中存在的危險點及主要控

8、制措施向各作業(yè)班組進行宣讀，要求所有施工人員進行簽字，責任到人。(六)加強工程重大風險的分析與控制。對于施工現(xiàn)場構(gòu)架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風險，_專家對施工方案進行論證和現(xiàn)場勘測，并結(jié)合_公司電網(wǎng)工程安全風險識別、評估及預控管理辦法對施工吊裝作業(yè)進行全程安全風險三級控制，制定安全作業(yè)卡。落實風險控制措施，并在施工過程中逐項填寫安全風險作業(yè)控制卡。(七)扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。貫穿全年的“安全年”基建安全質(zhì)量活動作為今年安全工作的重點，每月編寫活動簡報，對活動情況及時進行總結(jié)，策劃和改進，推動活動有效開展。_月份開展以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，分別進行“科學發(fā)展、安

9、全發(fā)展”有獎知識競賽、事故案例分析會、安全知識咨詢、施工安全責任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀看等活動，推進工程安全文化建設(shè)，為促進工程安全生產(chǎn)工作，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。(八)以“標準化建設(shè)、安全文明施工、標準工藝應用”為抓手，以創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”為目標，開展“爭創(chuàng)國網(wǎng)公司_年度二季度流動紅旗”活動。通過創(chuàng)流動紅旗活動，進一步夯實現(xiàn)場的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造安全文明施工的氛圍，提高施工工藝質(zhì)量水平。促使工程質(zhì)量的提高、安全管理的規(guī)范、文明施工得到新的提升。截至目前_項目部已獲得國網(wǎng)公司_年度二季度項目管理流動紅旗。(九)人員管理，項目部對參與本工程施工的電工、焊工、登高作業(yè)工等特殊人員的上崗操

10、作資格證進行驗證。并建立全站人員管理數(shù)據(jù)庫，所有作業(yè)人員的資質(zhì)及操作證復印掃描后，并由項目部作為有關(guān)資料統(tǒng)一存檔。及時發(fā)現(xiàn)證照過期，保證所有操作人員均持有效證件上崗。(十)施工用電管理，本項目施工采用TN-S系統(tǒng)，項目部結(jié)合現(xiàn)場施工用電實際所需要進行布線、配電。項目部編制的臨時用電施工_設(shè)計包括了各階段用電量負荷計算，配電線路的埋設(shè)、總配電箱及分配電箱設(shè)置，照明用電、現(xiàn)場用電安全保護措施及現(xiàn)場施工人員施工用電交底等內(nèi)容。項目施工用電實行“三級配電、二級保護”，開關(guān)箱設(shè)置按“一機一閘一漏一箱”要求設(shè)置，電箱均有可靠接地裝置，配有線路走向標識牌，電箱責任標示牌，觸電警示標志牌，電箱的維修及時，并做

11、好電工維修檢查記錄。(十一)施工機具管理，本工程施工用機械較多，各種噸位吊車、真空泵、干燥空氣發(fā)生器、真空濾油機、精濾裝置、以及各中小型用電設(shè)備等。在施工機械和機具的管理方面，嚴格執(zhí)行相關(guān)的安全檢查備案制度、_驗收制度、巡檢、周檢和月檢制度等相關(guān)的規(guī)章制度。租賃吊車進場必須先進行專項檢查驗收，操作人員資質(zhì)、租賃合同及安全協(xié)議進行_，檢查合格的吊車材料報監(jiān)理備案后方能投入使用，各種吊車及施工機具有良好的安全保護裝置，督促操作人員進行相關(guān)維修保養(yǎng)工作；使用前在機械邊懸掛安全操作規(guī)程標牌。(十二)為保證公司、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作指令在施工全過程中得以有效實施，項目部分別與各施工班組

12、成員簽訂了安全生產(chǎn)責任書，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡。在明確施工工作班組責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，由此，項目部從_、人員上形成一個從上而下，各司其職的安全生產(chǎn)管理機制，這一_機制的建立、形成，為項目部實現(xiàn)安全管理總目標奠定了_基礎(chǔ)。到目前為止，本工程未發(fā)生安全責任事故。文明施工管理情況文明施工是促進和提高安全生產(chǎn)的各項措施之一，是項目部員工綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是企業(yè)品牌形象的演繹。(一)項目部辦公室、食堂、宿舍嚴格按照_安全文明標準化進行建設(shè)管理，符合衛(wèi)生、通風、照明等各項要求，并建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室

13、清潔整齊，配置齊備。滿足辦公需要的網(wǎng)絡、復印機、打印機等辦公設(shè)施。宿舍為活動板房，宿舍四周道路進行了硬底化處理，空地進行了綠化，室內(nèi)設(shè)置鐵質(zhì)高低床，空調(diào)、衣櫥、寫字臺，在宿舍門口設(shè)置宿舍管理制度并在走道處懸掛滅火器，便于檢查，宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度；宿舍每天定人搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；保持室內(nèi)整潔。清潔衛(wèi)生有專人負責打掃，垃圾及時外運。(二)施工臨建倉庫，項目部對施工臨建進行了區(qū)域定制化管理，場地進行平整并進行硬化。采用圍欄進行圍護，大門設(shè)置國網(wǎng)及上送標志。小型施工機械統(tǒng)一管理，產(chǎn)生的廢料集中處理，統(tǒng)一回收。施工倉庫的料具及構(gòu)件按品種、分規(guī)格堆放并設(shè)置明顯的規(guī)格、品種、名稱標牌。為增強全體施工人

14、員安全生產(chǎn)、文明施工意識，項目部在臨建倉庫還設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，施工現(xiàn)場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。(三)安全生產(chǎn)_情況。為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，為保證公司、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作在施工全過程中得以有效實施，嚴格安全文明施工費用投入和落實。在本工程的施工過程中，項目部制訂了用于安全生產(chǎn)方面的_，用于安全生產(chǎn)、文明施工方面。目前安全_已使用了數(shù)萬元。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、安全圍欄防護、場地硬化和各種文明設(shè)施的投入等方面。所有的安全防護設(shè)施以安全設(shè)施標準化手冊為范本制作和布置。環(huán)境保護及勞動保

15、護情況(一)工程初期項目部認真貫以“預防為主、防治結(jié)合、綜合治理”為原則，將施工引起的對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。貫徹“三同時”的原則：環(huán)保與水保工程和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，力爭各項環(huán)境指標達到規(guī)范要求。編制環(huán)保水保實施細則及綠色施工方案。建立環(huán)境保護和水土保持管理體系，切實做好施工期間環(huán)境保護與水土保持工作。(二)項目部每季度對環(huán)境因素進行識別和策劃，建立清單制定防護措施。對施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢物進行管理控制，起到保護環(huán)境、保證施工順利進行、保證可持續(xù)發(fā)展。(三)施工現(xiàn)場設(shè)垃圾堆放點，施工棄渣、廢料、生活垃圾等必須棄于垃圾堆放點，及時拉運出場。禁止亂丟

16、亂棄，污染水源。對能綜合利用的廢棄物，進行回收，由公司相關(guān)部門統(tǒng)一回收。施工項目部內(nèi)的雜草、雜物和碎屑垃圾等及時清除，保持整潔。(四)在換流變油處理過程要求在每處法蘭、濾油機底下和主變放油閥等可能出現(xiàn)滲油的地方做好保護措施：敷設(shè)木板、塑料地板、存放油盤。在每處可能出現(xiàn)滲油的地方，都必須配備塑料廢物箱，并放置足夠量的揩布，一旦發(fā)生滲油，及時進行清理，油揩布放置在專用廢物箱內(nèi)進行統(tǒng)一處理。(五)在項目成立初期及時建立健全職業(yè)健康和環(huán)境管理體系和各項制度。按照國網(wǎng)公司標準化要求搭建職工食堂、職工宿舍，開設(shè)活動室及閱讀室，豐富職工業(yè)余文化生活。策劃_和開展勞動防護教育培訓，積極參與業(yè)主_各項勞動教育培

17、訓活動，貫徹落實各項勞動保障保護措施，特別是在高溫季節(jié)分發(fā)防暑降溫用品，制定防暑、防食物中毒應急預案。存在不足通過_站全體人員的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果。但我們深知安全無止境，安全工作沒有停歇，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工班組甚至施工管理人員還存在或多或少的重進度輕安全現(xiàn)象；(二)施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如施工后期施工任務不緊張時，對于人員安全疏于管理。(三)安全文明施工特別是施工中不能嚴格遵照安全文明施工二次策劃要求_實施并保持常態(tài)化管理。施工現(xiàn)場部

18、分安全標志標牌設(shè)置不規(guī)范，未按照安全文明標準化手冊制作，管理不到位，損壞嚴重。(四)在施工任務緊，工程量大時，機械維修、電源箱保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象安全意識不夠，安全檢查不到位，特別是分包隊伍自備工器具進場檢查和管理存在漏洞。(五)施工班組班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結(jié)合工程實際，針對性、實效性不夠。施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然存在，特別是習慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效控制。(六)安全教育培訓未達到全員化和常態(tài)化，往往因為工期緊張而有所松懈。班組下面的作業(yè)人員流動性大，安全技術(shù)交底不及時、不全面，對現(xiàn)場作業(yè)人員未能實施有效管理。(七)部分班長和班組兼職安全員危險隱患意識不強，糾正違章行為不及時，很多情況下是制度定了，安措有了，落實時聽之任之，放任自流。本項目安全管理主要經(jīng)驗及教訓經(jīng)驗：(一)安全資料管理以國網(wǎng)基建安全管理規(guī)定為綱領(lǐng)，以施工項目部標準化手冊為范本，