《執(zhí)行力》讀后感范文1500字(精選3篇)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上執(zhí)行力讀后感范文1500字（精選3篇）執(zhí)行力讀后感范文1500字（精選3篇）品味完一本名著后，你有什么體會呢？需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的執(zhí)行力讀后感范文1500字（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。執(zhí)行力讀后感1500字1“執(zhí)行力”無疑是當(dāng)前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的執(zhí)行力一書的封面寫著兩句話。分別是：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭”；“企業(yè)管理的最大黑洞沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運作過程當(dāng)中的重要性可見一斑。此書

2、當(dāng)中更是列舉了無數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營過程中如何有效利用和加強(qiáng)自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個行業(yè)的前沿，成為世界級的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任，因為企業(yè)的執(zhí)行力說到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。只有員工認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績。現(xiàn)在我僅就我所處的部門客服部，以一個主管的角度結(jié)合“做一個有執(zhí)行力的基層主管”一文展開闡述。一、明確目標(biāo)目標(biāo)是執(zhí)行力的方向1、個人目標(biāo)與團(tuán)隊的目標(biāo)統(tǒng)一：客服部做為公

3、司一個對外的窗口，不僅是肩負(fù)著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑；在提倡“服務(wù)營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機(jī)遇。認(rèn)清這一點有助于大家對自我工作的認(rèn)識和認(rèn)可，明確各自的工作職責(zé)、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。2、有效溝通并達(dá)成共識：在明了當(dāng)前的實際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工

4、作流程，明確各崗位職責(zé)，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。二、制定周密的計劃計劃是執(zhí)行力的前提1、合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對象是誰并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的工作并及時報告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。2、有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉(zhuǎn)圈，給每個

5、人發(fā)言的機(jī)會有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個團(tuán)隊煥發(fā)出朝氣。三、培養(yǎng)執(zhí)行力：培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認(rèn)識、合理安排工作時間和工作任務(wù)的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習(xí)慣也是我部門未來的工作目標(biāo)之一。四、分清工作的輕重緩急專注是執(zhí)行力的手段：讓每一個部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。五、貫徹執(zhí)行貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：當(dāng)新的問題出現(xiàn)時，做為主管需第一時間扛起重任，想出或議出一

6、個有效的應(yīng)對方案并落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務(wù)和方法。六、定期檢查、匯報和循環(huán)修正檢查是執(zhí)行力的保證：光有好的計劃而沒有有效的監(jiān)督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實的。因而，定期的檢查是檢測落實情況最好的方法，而匯報有助于了解員工的工作用心程度和問題所在，從而為及時的修正提供了基礎(chǔ)。而修正是為了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務(wù)于市場，立足于市場。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進(jìn)公司未來發(fā)展及以后工作方向的理論指導(dǎo)。執(zhí)行力讀后感1500字2樊蓉近日，公司對集團(tuán)董事長推薦文章執(zhí)行力不到

7、位一切等于零進(jìn)行學(xué)習(xí)，會后，我進(jìn)一步對文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，結(jié)合之前讀過的贏在執(zhí)行、執(zhí)行力高于一切等書，感觸頗多，收益非淺。什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響著我們工作。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個問題。一、高效執(zhí)行，拒絕借口完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們

8、暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對工作負(fù)責(zé)就是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，才會喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的.事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任

9、，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。二、注重細(xì)節(jié)，腳踏實地每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起，對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。每個人都能做到這一

10、點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。三、自動自發(fā)，明確目標(biāo)一個人除了會做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動機(jī)），即要自動自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細(xì)想來，

11、“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位?！皥?zhí)行力”這看似簡單的三個字，深入思考，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)

12、多干，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報企業(yè)。執(zhí)行力讀后感1500字3近日讀執(zhí)行力一書頗有些感觸，執(zhí)行力一書的作者通過大量詳實而生動的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個很好的實踐模板。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個競爭激烈的時代，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因為他

13、們具有較強(qiáng)的執(zhí)行力組織。執(zhí)行力概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長為先，以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可看了執(zhí)行力一書中眾多事例表明在企業(yè)運營中永立不敗之地的企業(yè)確實還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量

14、就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實施目標(biāo)過程中

15、是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗。更好的融入執(zhí)行力文化。執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人，執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務(wù)必須由團(tuán)隊成員去完成。團(tuán)隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)

16、導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標(biāo)。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰。設(shè)置高目標(biāo)鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，會效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進(jìn)行評價，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團(tuán)隊的任何一員都會主動維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。