降低貼片生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間改善

1、降低貼片生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間降低貼片生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間實(shí)施單位實(shí)施單位: TCL多媒體科技控股有限公司多媒體科技控股有限公司實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間: 2007-32007-72公司名稱(chēng)公司名稱(chēng)TCLTCL多媒體科技控股有限公司多媒體科技控股有限公司項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目編號(hào)6G0303YY07176項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)降低貼片生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間降低貼片生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間項(xiàng)目組組長(zhǎng)項(xiàng)目組組長(zhǎng)郭延濱郭延濱項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目類(lèi)型 DMAIC DMAIC BB BB DMADV DMADV GB GB牽頭部門(mén)牽頭部門(mén)SMT車(chē)間車(chē)間涉及流程涉及流程SMTSMT貼片線轉(zhuǎn)產(chǎn)貼片線轉(zhuǎn)產(chǎn)涉及產(chǎn)品涉及產(chǎn)品全部產(chǎn)品全部產(chǎn)品項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員吳鴻凱、郭延濱、李姜

2、、梅益華、杜增喜、陳柄光、趙睿、馬初勃、林春芳吳鴻凱、郭延濱、李姜、梅益華、杜增喜、陳柄光、趙睿、馬初勃、林春芳區(qū)區(qū) 分分姓姓 名名簽簽 名名 倡倡 導(dǎo)導(dǎo) 者者 楊楊 斌斌 主主 黑黑 帶帶 張榮升張榮升 財(cái)務(wù)確認(rèn)財(cái)務(wù)確認(rèn)吳文勝吳文勝 發(fā)發(fā) 起起 人人張榮升張榮升流程擁有者流程擁有者張榮升張榮升黑黑 帶帶/ /綠帶綠帶郭延濱郭延濱CTQ/y單位單位現(xiàn)水平現(xiàn)水平目標(biāo)水平目標(biāo)水平先進(jìn)水平先進(jìn)水平正常轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間正常轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間/y1/y1異常試產(chǎn)時(shí)間異常試產(chǎn)時(shí)間/y2/y2分鐘分鐘/ /次次分鐘分鐘/ /次次61.261.2198.6198.63535100100項(xiàng)目項(xiàng)目 投入投入項(xiàng)目效益項(xiàng)目效益降低貼片

3、生產(chǎn)降低貼片生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間無(wú)無(wú)215.465215.465萬(wàn)元萬(wàn)元D3.13.10M3.113.31A4.15.15I/D5.166.25C/V6.267.155 5. .現(xiàn)狀描述現(xiàn)狀描述: : 轉(zhuǎn)產(chǎn)損耗的時(shí)間占全天投放工時(shí)的10.38%10.38%，隨著產(chǎn)品的多樣化與小批量化，將會(huì)給車(chē)間帶來(lái)更多的轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)。 轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)將成為阻礙車(chē)間OEEOEE提升的瓶頸。 6 6. .項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍: : SMTSMT車(chē)間的轉(zhuǎn)產(chǎn)流程7 7. .效果及影響效果及影響: : 收益=(改善前平均轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間-改善后平均轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間)*轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)/60*時(shí)產(chǎn)點(diǎn)數(shù)*外發(fā)單點(diǎn)費(fèi)用*12月 =(61.2分鐘分鐘/ /次

4、次-35分鐘分鐘/ /次次)*814次次+(198.6分鐘分鐘/ /次次-100分鐘分鐘/ /次次)*304次次)/60*30000點(diǎn)點(diǎn)/ /小時(shí)小時(shí)*0.007元*12月月 = 215.465萬(wàn)元萬(wàn)元3日 期Individual Value12 月 30日12 月 22日1 2 月 1 4日1 2月 6日1 1 月 2 8日11 月 19日11 月 1 1日10 月 31日10 月 20日10 月 11日1 0月 3日0 .2 00 .1 50 .1 00 .0 50 .0 0_X = 0 .1 0 3 8U C L= 0 .1 8 2 4LC L= 0 .0 2 5 31111 0 -1

5、2 月 份 轉(zhuǎn) 產(chǎn) 時(shí) 間 占 投 入 工 時(shí) 比 例4Y Y：轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間：轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間 定 義：生產(chǎn)線切換產(chǎn)品時(shí),從前一批次產(chǎn)品的最后一塊板出多功能機(jī),至下一批次 產(chǎn)品的首件板出多功能機(jī)且可正常生產(chǎn)為止,生產(chǎn)線所產(chǎn)生的停機(jī)時(shí)間。 y1 正常轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間：根據(jù)計(jì)劃安排產(chǎn)生的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間。 y2 異常轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間：新做程序轉(zhuǎn)產(chǎn)和因異常原因?qū)е碌霓D(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間。 異常原因指從計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)線開(kāi)始轉(zhuǎn)產(chǎn)不足2個(gè)小時(shí)印刷機(jī)高速機(jī)多功能機(jī)回流爐5SIPOCSMT車(chē)間車(chē)間物料廠商物料廠商設(shè)備廠商設(shè)備廠商設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)所計(jì)劃部計(jì)劃部物料物料機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備人員人員資料資料計(jì)劃計(jì)劃首件板首件板轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間6項(xiàng)目項(xiàng)目類(lèi)型類(lèi)型數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)

6、來(lái)源記錄人記錄人SMT時(shí)產(chǎn)記錄表連續(xù)型設(shè)備電腦操作員轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)連續(xù)型SMT時(shí)產(chǎn)記錄表統(tǒng)計(jì)員7RQIndividual Value2月27日2月22日2月7日2月3日1月30日1月25日1月19日1月15日1月10日1月6日120100806040200_X=61.2UCL=113.3LCL=9.2正常轉(zhuǎn)產(chǎn)（Y1）RQIndividual Value2月 26日2月 10日2月 7日2月 3日1月 31日1月 27日1月 24日1月 18日1月 15日1月 11日1月 7日400350300250200150100_X=198.6UCL=315.9LCL=81.4616異常轉(zhuǎn)產(chǎn) Y2目標(biāo)目標(biāo)目

7、標(biāo)目標(biāo)8通過(guò)對(duì)通過(guò)對(duì)3月月13-14日日83次轉(zhuǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)得出對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間影響最大的階段是次轉(zhuǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)得出對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間影響最大的階段是 ： 正常轉(zhuǎn)產(chǎn)（正常轉(zhuǎn)產(chǎn)（ Y1）:上料、調(diào)整、放頂針上料、調(diào)整、放頂針 異常轉(zhuǎn)產(chǎn)（異常轉(zhuǎn)產(chǎn)（Y2） :上料、調(diào)整上料、調(diào)整9備料上小料上貴重物料核對(duì)站位表檢料傳程序上供料小車(chē)外部時(shí)間內(nèi)部時(shí)間結(jié)束制作站位表序號(hào)過(guò)程步驟輸入失效模式失效影響嚴(yán)重性可能的原因當(dāng)前控制頻率可探測(cè)RPN42調(diào)整技術(shù)員轉(zhuǎn)產(chǎn)效率考核做事情托拉調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)8 技術(shù)員轉(zhuǎn)產(chǎn)效率沒(méi)有相應(yīng)的考核無(wú)996486調(diào)整程序的可移植性調(diào)整坐標(biāo)調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)8程序的制作及修改標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一無(wú)8957612調(diào)整MARK點(diǎn)

8、坐標(biāo)調(diào)整坐標(biāo)調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)8拼板MARK點(diǎn)坐標(biāo)測(cè)量不準(zhǔn)確確認(rèn)首件7950471調(diào)整西門(mén)子吸嘴的基準(zhǔn)點(diǎn)調(diào)整坐標(biāo)調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)8設(shè)備運(yùn)行磨損無(wú)6943211調(diào)整MARK點(diǎn)調(diào)整軌道寬度調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)6技術(shù)員責(zé)任心不足確認(rèn)首件572108調(diào)整膠點(diǎn)調(diào)整坐標(biāo)調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)7程序更新后未備份技術(shù)員考核5621016調(diào)整FEEDER更換FEEDER重復(fù)上料5FEEDER壞標(biāo)識(shí)不清楚定期保養(yǎng)5820021調(diào)整物料更換物料重復(fù)上料4上錯(cuò)物料備料員考核3616219調(diào)整FEEDER調(diào)整元件取料位調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)5元件吸取位置偏離元件中心測(cè)取料中心5615013調(diào)整吸嘴真空更換吸嘴重復(fù)更換吸嘴5吸嘴保養(yǎng)不足定期保養(yǎng)741409調(diào)整物料調(diào)整

9、元件尺寸調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)5手工測(cè)量不準(zhǔn)確確認(rèn)首件3812025調(diào)整印刷板調(diào)整印刷機(jī)調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)7設(shè)備零點(diǎn)偏移無(wú)281125調(diào)整工程更改更改程序程序更改時(shí)間長(zhǎng)6機(jī)型相差較大做標(biāo)識(shí)點(diǎn)3610818調(diào)整物料調(diào)整元件封裝角度調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)5不對(duì)稱(chēng)的元件取料角度設(shè)置錯(cuò)培訓(xùn)371054調(diào)整程序制作重新制作程序調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)7坐標(biāo)文件用錯(cuò)確認(rèn)首件438410X2：西門(mén)子吸嘴的基準(zhǔn)點(diǎn)：西門(mén)子吸嘴的基準(zhǔn)點(diǎn) X3: 程序的可移植性程序的可移植性 X4: 技術(shù)員轉(zhuǎn)產(chǎn)效率考核技術(shù)員轉(zhuǎn)產(chǎn)效率考核 X5：MARK點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)坐標(biāo)11西門(mén)子吸嘴的基準(zhǔn)點(diǎn)西門(mén)子吸嘴的基準(zhǔn)點(diǎn)程序的可移植性程序的可移植性程序名生產(chǎn)線調(diào)整時(shí)間比例調(diào)整內(nèi)容NNA7002

10、06A3線15分鐘23%調(diào)整元件坐標(biāo)NNA700206A7線25分鐘37%元件角度偏移NNA700206A5線10分鐘15%元件整體偏移12技術(shù)員轉(zhuǎn)產(chǎn)效率考核技術(shù)員轉(zhuǎn)產(chǎn)效率考核MARK點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)坐標(biāo)13取出頂針托盤(pán)放回頂針托盤(pán)取出頂針?lè)胖庙斸樛ㄟ^(guò)對(duì)通過(guò)對(duì)3月月13-14日日84次轉(zhuǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)得出放頂針流程占用了次轉(zhuǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)得出放頂針流程占用了14.0%的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間，從頂針的放置流程中可以看出紅色方框中的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間，從頂針的放置流程中可以看出紅色方框中的工作在設(shè)備外部進(jìn)行，此部分占用了的工作在設(shè)備外部進(jìn)行，此部分占用了91%的時(shí)間，放項(xiàng)針流的時(shí)間，放項(xiàng)針流程具有很大的改善空間。程具有很大的改善空

11、間。14正常轉(zhuǎn)產(chǎn)（正常轉(zhuǎn)產(chǎn)（Y1）與異常轉(zhuǎn)產(chǎn)（與異常轉(zhuǎn)產(chǎn)（Y2）的執(zhí)行過(guò)程基本相同區(qū)別在的執(zhí)行過(guò)程基本相同區(qū)別在于異常轉(zhuǎn)產(chǎn)（于異常轉(zhuǎn)產(chǎn)（Y2）多由突發(fā)事件引起，避免突發(fā)事件的發(fā)生可多由突發(fā)事件引起，避免突發(fā)事件的發(fā)生可將異常轉(zhuǎn)產(chǎn)（將異常轉(zhuǎn)產(chǎn)（Y2）轉(zhuǎn)化為正常轉(zhuǎn)產(chǎn)（轉(zhuǎn)化為正常轉(zhuǎn)產(chǎn)（Y1）。）。物料物料突突發(fā)發(fā)事事件件原原因因環(huán)境環(huán)境設(shè)備設(shè)備程序程序設(shè)備故障物料欠料沒(méi)有CAD數(shù)據(jù)需上機(jī)TEACH坐標(biāo)轉(zhuǎn)產(chǎn)單發(fā)放不及時(shí)物料庫(kù)存無(wú)明細(xì)帳車(chē)間計(jì)劃變更物料未按時(shí)齊套鋼網(wǎng)開(kāi)錯(cuò)GERBER錯(cuò)工藝要求錯(cuò)鋼網(wǎng)未及時(shí)到AI無(wú)板程序未備份技術(shù)員粗心程序名錯(cuò)產(chǎn)前準(zhǔn)備不足未對(duì)計(jì)劃物料員粗心周未休息物料欠料點(diǎn)膠板不足錫膏回溫

12、時(shí)間不足膠水回溫時(shí)間不足外部計(jì)劃變更15序號(hào)序號(hào)要因名稱(chēng)要因名稱(chēng)X1上料流程X2西門(mén)子吸嘴的基準(zhǔn)點(diǎn)X3程序的可移植性X4技術(shù)員轉(zhuǎn)產(chǎn)效率考核X5MARK點(diǎn)坐標(biāo)X6放頂針流程X7車(chē)間計(jì)劃變更X8物料庫(kù)存無(wú)明細(xì)賬16改前改前改后改后17改前改前改后改后18備料上小料上貴重物料核對(duì)站位表檢料傳程序上供料小車(chē)外部時(shí)間內(nèi)部時(shí)間改善前流程備料上小料上貴重物料核對(duì)站位表檢料傳程序上供料小車(chē)外部時(shí)間內(nèi)部時(shí)間結(jié)束制作站位表制作站位表結(jié)束19貼裝測(cè)試板生產(chǎn)元件是否偏移校正相應(yīng)的貼片頭在次貼裝測(cè)試板元件是否偏移投入生產(chǎn)YN201，規(guī)定了程序制作的方法。2，規(guī)定了數(shù)據(jù)的來(lái)源。3，規(guī)定了程序修改的方法。黃錦坤4-10完成

13、元件庫(kù)參數(shù)統(tǒng)一1，制定了元件庫(kù)中重要參數(shù)的修改范圍。2，按元件的種類(lèi)不同制作標(biāo)準(zhǔn)元件庫(kù)。黃錦坤7-25完成規(guī)范程序管理1，集中完成程序的制作便于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。2，由指定人員完成程序的管理，更加專(zhuān)業(yè)化。吳東紅6-15完成新程序制作規(guī)范Hz/tv/smt-gs09-200721技術(shù)組程序組轉(zhuǎn)產(chǎn)技術(shù)員技術(shù)支持轉(zhuǎn)產(chǎn)備料員A班轉(zhuǎn)產(chǎn)組長(zhǎng)轉(zhuǎn)產(chǎn)技術(shù)員轉(zhuǎn)產(chǎn)備料員B班轉(zhuǎn)產(chǎn)組長(zhǎng)保養(yǎng)組技術(shù)人員僅完成自己監(jiān)管生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)任務(wù)，缺少配合意識(shí)，加之生產(chǎn)線與轉(zhuǎn)產(chǎn)技術(shù)人員僅完成自己監(jiān)管生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)任務(wù)，缺少配合意識(shí)，加之生產(chǎn)線與轉(zhuǎn)產(chǎn)難易程度對(duì)應(yīng)關(guān)系不確定，無(wú)法對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)效率建立公平的考核制度。難易程度對(duì)應(yīng)關(guān)系不確定，無(wú)法對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)效率建

14、立公平的考核制度。SMT轉(zhuǎn)產(chǎn)技術(shù)員考核細(xì)則轉(zhuǎn)產(chǎn)技術(shù)員考核細(xì)則22改前改前改后改后按線設(shè)定獨(dú)立的MARK點(diǎn)庫(kù)1，以生產(chǎn)線為單位調(diào)試符合要求的MARK參數(shù)。2，轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)調(diào)用當(dāng)前線體的MARK點(diǎn)類(lèi)型。朱志德7-15完成23取出上批次頂針托盤(pán)放入下批次頂針托盤(pán)取出上批次頂針?lè)胖孟屡雾斸樔〕錾吓雾斸樛斜P(pán)放入下批次頂針托盤(pán)取出上批次頂針?lè)胖孟屡雾斸樃纳魄傲鞒?42526RQIndividual Value7月16日6月27日6月9日5月22日4月29日4月11日3月23日2月27日1月27日1月6日4003002001000_X=62.9UCL=108.6LCL=17.2改善前改善中改善后111111 Y2 RQIndividual Value7月16日6月27日6月9日5月22日4月29日4月11日3月23日2月27日1月27日1月6日120100806040200_X=27.7UCL=43.8LCL=11.6改善前改善中改善后11 Y1 2728收益=(改善前平均轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間-改善后平均轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間)*轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)/60*時(shí)產(chǎn)點(diǎn)數(shù)*外發(fā)單點(diǎn)費(fèi)用*12月 =(61.2分鐘分鐘/ /次次-28.23分鐘分鐘/ /次次)*1284次次+(198.6分鐘分鐘/ /次次-65.9分鐘分鐘/ /次次)*78次