精典建筑工程項(xiàng)目管理試題5036

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A計(jì)劃目標(biāo)B費(fèi)用目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)D進(jìn)度目標(biāo)E考核目標(biāo)單選題3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括() 。A計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B編制投資使用計(jì)劃C查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況D編制資源需求量計(jì)劃多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總

2、投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)多選題6、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括（）。A承包方的要求B承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求C國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D項(xiàng)目的資源情況E項(xiàng)目自身的特點(diǎn)多選題7、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說(shuō)法正確的有() 。A根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)

3、過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要， 及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控制之任務(wù)C督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等， 根據(jù)業(yè)主的要求， 編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書(shū)的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)單選題8、采用限額設(shè)計(jì)的方法是對(duì)投資控制糾偏的（）。A管理措施

4、B技術(shù)措施C組織措施D經(jīng)濟(jì)措施多選題9、在施工成本控制中，屬于成本控制動(dòng)態(tài)資料的有() 。A進(jìn)度報(bào)告B成本計(jì)劃C工程變更D索賠資料E合同文件單選題10、由于交易處理或流程管理失敗以及因交易對(duì)手方和外部銷(xiāo)售商關(guān)系導(dǎo)致的損失屬于 () 風(fēng)險(xiǎn)事件。A內(nèi)部欺詐B客戶(hù)、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)操作C執(zhí)行、交割以及流程管理D業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗多選題11、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E

5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定單選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過(guò)() ，使三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A管理項(xiàng)目目標(biāo)B選擇信譽(yù)好的施工單位C選擇優(yōu)秀的施工負(fù)責(zé)人D控制項(xiàng)目目標(biāo)多選題13、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理的類(lèi)型有() 。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理E建設(shè)物資采購(gòu)方的項(xiàng)目管理多選題14、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，以下() 屬于工程建設(shè)增值。A確保工程使用安全B確保工程建設(shè)安全C滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能D有利進(jìn)度控制E提高工程質(zhì)量單選題15、注冊(cè)咨詢(xún)工程師 ( 投資 )

6、 是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢(xún)?yōu)橹?，同時(shí)兼顧 () 中與投資相關(guān)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢(xún)工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書(shū)和注冊(cè)咨詢(xún)工程師( 投資 ) 注冊(cè)證的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱(chēng)。A經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程B工程管理全過(guò)程C項(xiàng)目決策全過(guò)程D項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程單選題16、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。A工作任務(wù)及其責(zé)任者B決策職能及其責(zé)任者C籌劃職能及其責(zé)任者D監(jiān)督職能及其責(zé)任者多選題17、施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有()A加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲

7、目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本E認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支單選題18、以下不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析成果的是()A項(xiàng)目的概率分析B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)C優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單D需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單單選題19、有關(guān)合同類(lèi)型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價(jià)合同類(lèi)型適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目B總價(jià)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)侰成本加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人

8、對(duì)工程總造價(jià)不易控制，承包人也不注意降低項(xiàng)目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種多選題20、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，不屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有() 。A事故防范措施計(jì)劃B巖土地質(zhì)條件C工程勘察資料D氣象條件E火災(zāi)和爆炸的因素-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： B, C, D建

9、設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3- 答案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)。6- 答案： B, C, D, E暫無(wú)解析7- 答案：

10、A,B,D暫無(wú)解析8- 答案： A投資控制的糾偏措施主要包括： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中管理措施的具體方法有： 采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法。 技術(shù)措施的具體方法有： 調(diào)整或修改設(shè)計(jì)， 優(yōu)化施工方法等；組織措施的具體方法有：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等： 經(jīng)濟(jì)措施的具體方法有： 制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施。因此，本題的正確答案為 A。9- 答案： A,C,E 解析 本題考核的是 1Z202011 施工成本管理的任務(wù)。 合同文件、成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制過(guò)程中

11、的動(dòng)態(tài)資料。10- 答案： C 解析 由題干中“交易處理或流程管理”。風(fēng)險(xiǎn)事件劃分為7 種事件類(lèi)型：內(nèi)部欺詐；外部欺詐；員工行為和工作場(chǎng)所行為；客戶(hù)、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)行為；實(shí)物資產(chǎn)的損毀；經(jīng)營(yíng)的中斷和系統(tǒng)的癱瘓；執(zhí)行、交貨和流程管理。11- 答案： C,D,E暫無(wú)解析12- 答案： D建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過(guò)控制項(xiàng)目目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能， 以滿(mǎn)足使用者的需求。13- 答案： A,B,C,E 解析 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)14- 答案： B,D,E 解析 本題考核的是 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)。15- 答案： A暫無(wú)解析16- 答案： A 解析 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同，前者明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén) ( 或個(gè)人 ) 負(fù)責(zé)主辦，由哪些工作部門(mén) ( 或個(gè)人 ) 配合或參與，是對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工； 后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 B、C、D選項(xiàng)均表示管理職能分工。因此，正確的選項(xiàng)為 A。17- 答案： B,C,D 解析 A 項(xiàng)屬于組織措施的內(nèi)容，E 項(xiàng)屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。18- 答案： A 精析 風(fēng)險(xiǎn)名單在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中形成， 并根據(jù)定性風(fēng)險(xiǎn)分析的信息進(jìn)行更新，更新后的風(fēng)險(xiǎn)名單被納入項(xiàng)目管理計(jì)劃。 來(lái)自定性風(fēng)險(xiǎn)分析的風(fēng)險(xiǎn)名單更新包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先級(jí)清單；