自考-中小學(xué)教育管理復(fù)習(xí)資料

1、Delegates,staff:Hell o! inthe run-uptotmillion k Wh, an increaseof757 million kWh.i ng Festival,we held onesession offourstaffrepresentatives ConSalestotaled 7.425 billion k Wh, exceedi ng sal es of330 million kckin 2012, carefula nalysis ofthe current situati on, discuss2013 devel opme nt pla ns.ge

2、t,a n increase of729milli on k Wh. -Securitymeasures:unplanne d outages 2.5 times.Here,onbe halfofmycompa ny2013 work re ports t o the GeneralAssembly,forconsiNo personalinjury a cci dent occurred,nomajora cci de ntand above,nomajoruida nce, comprehensiv elyimplementt he scientifi c concept of devel

3、opment, promoti ngcost-lea dershipstrategy,standards,focus on implemeity to good posture.Business fina ncialindi cators:total pr ofitsof255 million Yua n, beyond theannualbudgetof207 millionYuaofthegood situati on. Main ndi cators area s follows:-the batter yindicat or: powerge nerationtotale d7.815

4、bil lion kWh, bey ondthe a nnualbudget im plementati on capacity of315n 5.12%,dow n 0.26%; polluta ntemissi ons performance grea tly reduce d compare d to lastye ar, carbon 0.09 g /kWh, sulfur dioxide0.104 g /kWh NOx0.512 g /kWh; dustrem ovalrgo maintain stabilefficiencyof more than 99.8%.-Relia bil

5、ityindex: equivale nt availabi lity factor in93.47%,increased7.95%from ayearearearearlier.Equivalentforcedoutage rate0.08%, 0.16% reducti - -一.一I I-Majorachi evements:first,weshoul dadheretothe two"managementsystem" basis, stre-II I- IL I - - _ -I -I 一.- - I. . I . I 一. I _ I Ingthe ningte

6、 chnol ogicalrese arch,strengthen hiddenha zards.IL. L .L 一_. II 一.11 一一 . 一 -I 一 .-on oftheon osafety loop five-starmanagemenes, safety supervision and managementnetworkrosed-l oop.Strengtheni ngthe supe rvisionand management of habitualvi olationof, strengthening t he safety supervision ooutsour c

7、ing contra ctors.Carried out inspring a nda utumn ofsecurity inspections,floodcontrol and inspecti on,safetyprh, daysupervision of production safetyand theOlympic Games andother.I- . - I Ihe Spri nConference 2013 -w orkshop,full ba ckinlion k Wh t he annua lExecutive budget,aderation.PillarI, 2012ba

8、 ckin 2012,XXfireacci dentswithout environmental poll utoduction montuctiontooknewste ps. -Thetwo "managementation, lean,beyond then manage ment,continuouslyimprove,smooth prese nt safetysituatiDatang companyindex41.89 millionYuan,an increaseof 1.76 millionYua.L . . .一 .- .一 ppli catio n and im

9、plementation of e nterprisemanageme nt,business man,FCM asse ssmentat gra de four.I _I I -. I ntsystem,improvetnagementa nd controlscientific-Energy:powersupplystandardand standardize d,a ndthe de dicati on ofstaff,managea harmonious anddemocratic atmospherecoal com pleting 312.25 g /kWh,down0.1 g /

10、k Wh; integrateda uxiliary power consumptionratioiI .一 |_ _ _ J I 一 . _ L .1oletoptoplayto achieveclI - I. . I > . I- - . I -.一 - . 1.11. I. I I . | 一 - 一. L - I. . ILole oftechni calsupervision a nd real ization oftroubleshooting,management,improved process management.Thisyearcompletedtheboiler

11、l owerhea derleakage ,boiler pressure,a major ri sk manageme nt,com pleted29ofgreat risks and3 Generalpr oblem s ofgoverna nce.Completechemistrylaonwastew ater,theunitwatersupplysystem ofcomprecaltransformation prphealth isimproved.S cience a nd te chnology innovation i sfurtherincrease d.Strengt he

12、n t he characteristi cs ofsupercriticalcritical unit a nd reg ularity.Developed mot-aide d measurement software,improvesthe production levelofleacoal -fired powerplantflue ga s desulfurizati on, denitrificati on compl ete devel opme ntand appli cation ofkeytechnologies" project,won thenational

13、sciencea ndte chnol ogyprogre ss secondprize.630M Wsupercritical units optimizedpump setofcomprehen sive treatmentofdefectspectivelyone ortw o andnance hahemechani smof maintenancemanagement,implemente d a project managersystem.Successful completionoftwo autonomous maintena nce,re liability im prove

14、d steadil y. Impl ementingtwc -levelmaintena nce, proje ctthemselves48.7%and 42.3%,respe ctively.A ccomplishtwocirculatingpumpsrepairand overha uloffour Mills,maintena nceteamstogetexercise.Promote theworkofenergysavinga nd consumption reducing, completetheunit energyconsum ption diagnosis,pla nt wa

15、terbal中小學(xué)教育管理00458（ 選 考 ）1、 管 理 ： 就 是 合 理 組 織 人力、物力、財力、時間、 信 息，協(xié) 調(diào)各 種關(guān)系和 各 項 工作 ，高效 益地實現(xiàn) 預(yù) 定目標(biāo)的活動過程。2、 教 育 管 理 ： 是 管 理 者 通過組織協(xié)調(diào)教育隊伍， 充分發(fā)揮教育人力、財 力、物力和信息的作用， 利用教育內(nèi)部各種有利 條 件，高 效率 地實現(xiàn)教 育 管理目標(biāo)的活動過程。3、 管 理 過 程 理 論 ： 以 管 理的過程和管理過程中 的各種職能為研究對象 的一種管理理論。4、 管 理 職 能 ： 是 管 理 系 統(tǒng) 的職 責(zé)和 功能 ，管理 職 能是通過管理過程中管 理者的各管理勞

16、動來實 現(xiàn) 的，而 這種 專門的管 理 勞動是在長期的生產(chǎn)發(fā) 展過程中，從其他勞動中 分化出來的。5、 教 育 管 理 過 程 是 在 教 育行政部門和學(xué)校管理 機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下充分利用 人、財、物、時間、空間、 信息等資源，充分發(fā)揮計 劃、組織控制、激勵等職 能，使整個教育管理系統(tǒng) 有效運轉(zhuǎn)預(yù)定目標(biāo)的過 程。6、 檢 查 :就 是 依 據(jù) 計 劃 的 要求的標(biāo)準(zhǔn)，對教育管理 活動的實施情況進(jìn)行監(jiān) 督、考查和評估，及時發(fā) 現(xiàn) 問題 、解決 問題的管 理 活動。7、 質(zhì) 量 ， 是 指 產(chǎn) 品 或 工 作滿足規(guī)定要求的特征 主品質(zhì)量、工作質(zhì)量，狹 義的質(zhì)量指主品的質(zhì)量。 8、 教 育 效 益 ： 在

17、 相 同 的 時間里投入相同的人力、 物力、財力而達(dá)到的效率 的高低9、 科 學(xué) 方 法 論 ： 是 以 認(rèn) 識論為基礎(chǔ)，以科學(xué)研究 過程為線索，以一套系統(tǒng) 的科學(xué)研究方法為內(nèi)容 所建立起來的體系。10、 系 統(tǒng) 方 法 論 ： 是 指 系 統(tǒng)論、控制論、信息論、 耗散論、協(xié)同論、突變論 的思想和方法。11、 系 統(tǒng) 方 法 ： 是 按 事 物 本身的系統(tǒng)性把研究對 象作為一個具有一定組 織、結(jié)構(gòu)和功能的整體來 加以考察的一種方法。12、 實 驗 法 ： 就 是 研 究 者 有目的的合理創(chuàng)設(shè)一定 條件，采取主動變革措 施，探討教育現(xiàn)象因果關(guān) 系的一種研究方法。13、 經(jīng) 驗 總 結(jié) 法 ； 是

18、 以 教 育管理實踐工作者為主 體，對其所從事的教育管 理活動過程加以主觀回 顧，通過分析和思考，將 教育管理措施、教育現(xiàn)象 和教育效果之間關(guān)系的 感性認(rèn) 識，上 升到理性 認(rèn) 識的一種研究方法。14、 觀 察 法 ： 是 研 究 者 有 目的、有計劃地在自然條 件下，通過感官或借助于 一定的 科學(xué)儀器 ，考察 并 描述教育現(xiàn)象的方法。15、 文 獻(xiàn) 法 ： 是 從 古 今 中 外有歷史價值或參考價 值的著作、圖書、公文、 書信、資料中去研究教育 方法。16、 個 案 分 析 法 ： 是 以 一 個或幾個人作樣本，或以 一個群體為一個單位作 為樣本對某種教育現(xiàn)象 或某種教育問題進(jìn)行的 研究。1

19、7、 教 育 行 政 機(jī) 關(guān) ： 是 國 務(wù)院和地方各級人民政 府擔(dān)負(fù)教育行政管理職 能的專門機(jī)關(guān)，是國家行 政機(jī)關(guān)中專門從事教育 行政管理的行政機(jī)關(guān)。18、 教 育 行 政 機(jī) 關(guān) 公 務(wù) 員 ：專指 從國 務(wù)院 至鄉(xiāng)各 級人民政府的教育行政 機(jī)關(guān)中除工勤人員以外 的工作人員。19、 中 小 學(xué) 內(nèi) 部 體 制 ： 是 指中小學(xué)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè) 置 、隸屬 關(guān)系 和權(quán) 限劃分 等方面的體系和制度的 總稱。20、 校 長 負(fù) 責(zé) 制 ： 是 指 學(xué) 校工作由校長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 全面負(fù)責(zé)的學(xué)校組織制 度 。這是 學(xué)校 的基 本組織 制度，也是學(xué)校的一種決 策制度。21、 教 育 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ， 是

20、指 國家在一定時期內(nèi)，根據(jù) 社會、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā) 展的需求以及教育發(fā)展 條件與可能性，為實現(xiàn)其 社會發(fā)展總目標(biāo)而作出 的有關(guān)教育發(fā)展的全局 性、長期性的謀劃和對 策。22、 教 育 規(guī) 劃 ： 是 在 國 家 教 育方針 、政 策和 法規(guī)的 指導(dǎo)下，為實現(xiàn)預(yù)定的教 育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù) 而確定教育目標(biāo)及其所 的總和。23、 教 育 行 政 執(zhí) 法 ： 是 指 國家教育行政機(jī)關(guān)依照 職權(quán) 和法 定程 序，對 特 定 的管理事項和特定和教 育行政管理相對人適用 教育法律規(guī)范并產(chǎn)生法 律效力和活動。24、 教 育 行 政 措 施 ： 是 指 國家教育行政機(jī)關(guān)為招 待教育法規(guī)，對特定對象 作出能直接

21、生法律效果 的處理或決定的教育行 政執(zhí)法行為。25、 教 育 行 政 處 罰 ： 是 指 國家教育行政機(jī)關(guān)依法 對違反教育行政管理秩 序，按照中華人民共和 國行 政處 罰法 和原 國 家 教委發(fā)布的教育行政處 罰暫 行實 施辦 法的 規(guī) 定 所實施的處罰。26、 教 育 行 政 強(qiáng) 制 執(zhí) 行 ： 是指教育行政機(jī)關(guān)對應(yīng) 履行而不履行教育法上 義務(wù)的行政管理相對人， 依法強(qiáng)制其履行義務(wù)的 教育行政執(zhí)法行為。27、 教 育 經(jīng) 費 ： 是 中 央 和 地方政府財政預(yù)算中實 際用于教育事業(yè)的經(jīng)費， 以及社會各種力量和個 人直接用于教育的費用。28、 教 育 評 價 :是 根 據(jù) 一 定的教育價值觀或

22、教育 目標(biāo) ，運 用可行的科 學(xué) 手 段，通 過 系統(tǒng)的收集 信 息 資料和分析質(zhì)量和教育 決策提供依據(jù)的過程。29、 教 育 督 導(dǎo) ： 是 佛 各 級 政府授權(quán)的督導(dǎo)的原則 與要求，對下級政府、教 育行政部門和學(xué)校，進(jìn)行 監(jiān)督、評估的指導(dǎo)，并向 同級和上級政府及教育 行政部門反饋有關(guān)教育 工作的信息，提供改進(jìn)工 作的建議的活動。30、 自 我 管 理 :是 作 為 主 體的 個人 ，自己 進(jìn)行 的管 理。31、 廣 義 的 學(xué) 生 是 指 一 切 受教育的人，即在特定的 社會關(guān)系教與學(xué)的關(guān) 系中，處于學(xué)習(xí)地位的 人。狹義的學(xué)生，專指正 在各級各類學(xué)校和研究 機(jī)構(gòu)中學(xué)習(xí)的兒童、少 年、青年及

23、成人。包括小 學(xué)生、中學(xué)生、大學(xué)生、 研究生及成人學(xué)校的各 類學(xué)員。32、 教 學(xué) 工 作 的 組 織 管 理 : 是指導(dǎo)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者通過 組織手段如建立組織 機(jī)構(gòu)、合理分工、組織協(xié) 作等方式把教學(xué)力量的 作用，提高教學(xué)工作的效 率和質(zhì)量以實現(xiàn)教學(xué)工 作目標(biāo)。33、 教 學(xué) 質(zhì) 量 分 析 就 是 對 教學(xué)質(zhì)量檢查的結(jié)果進(jìn) 行整 理 、分 類 、統(tǒng) 計 比 較 ， 找出問題，分析原因，提 出改進(jìn)教學(xué)和管理措施 的過程。34、 財 產(chǎn) 管 理 ： 是 對 學(xué) 校 物質(zhì)財富的計劃組織、使 用保管的活動。財產(chǎn)包括 固定財產(chǎn)和流動財產(chǎn)。35、 校 園 文 化 是 在 學(xué) 校 這 個特殊的組織生活里，以

24、學(xué)校組織成員為主體，通 過組織內(nèi)部的教學(xué)、科 研、生產(chǎn)、生活和文化實 踐活動所創(chuàng)造出來的文的 總和 。廣義 的質(zhì)量包 括管理中某個專門問題的 采取的規(guī)則、步驟、方法 有目的、有計劃的觀察、third.Meanwhile,informatitest, 10energy-saving pr oje cts.ontechnology a ch Second, weshoulda.- 一. -.11unitmajor issues,gra _ I 一一一 _dually clearing t he particularityo- -."II Iyofsuper一- Lnformation t

25、e chnolng, outreachogy be nchmarkingenter 一-prise s." -Repair andmaintent,switction tion times,statistics,coalsimprove dfurthe r.M odifythe i nspecti onsta ndar dsa nd standar ds on areg ularba sis,sta ndar dizing work pr ocedures, che ckinga nd i nspecti on pr oje ct.Deepeningthe BFS+system,an

26、d implementsmaintena nceinformationshared.Recost perce ntage ofthetotalaorganizi ng RBlogi cagai n,and ensure tnnualpr oductionoutputof0.25%. "Large-scalehesuccess oftheRB. Innovating t化財富的總和。Delegates,staff:Hell o! inthe run-uptotmillion k Wh, an increaseof757 million kWh.i ng Festival,we held

27、 onesession offourstaffrepresentatives ConSalestotaled 7.425 billion k Wh, exceedi ng sal es of330 million kckin 2012, carefula nalysis ofthe current situati on, discuss2013 devel opme nt pla ns.get,a n increase of729milli on k Wh. -Securitymeasures:unplanne d outages 3.5 times.Here,onbe halfofmycom

28、pa ny2013 work re ports t o the GeneralAssembly,forconsiNo personalinjury a cci dent occurred,nomajora cci de ntand above,nomajoruida nce, comprehensiv elyimplementt he scientifi c concept of development, promoti ngcost-lea dershipstrategy,standards,focus on implemeity to good posture.Business fina

29、ncialindi cators:total pr ofitsof255 million Yua n, beyond theannualbudgetof207 millionYuargo maintain stabilefficiencyof more than 99.8%.-Relia bilityindex: equivale nt availabi lity factor in93.47%,increased7.95%from ayearearearearlier.Equivalentforcedoutage rate0.08%, 0.16% reducti - -一.一I I-Majo

30、rachi evements:first,weshoul dadheretothe two"managementsystem" basis, stre-II I- IL I - - _ -I -I 一.- - I. . I . I 一. I _ I Ingthe ningte chnol ogicalrese arch,strengthen hiddenha zards.IL. L .L 一_. II 一.11 一一 . 一 -I 一 .-spring a nda utumn ofsecurity inspections,floodcontrol and inspecti

31、on,safetyprh, daysupervision of production safetyand theOlympic Games andother.I- . - I Ihe Spri nConference 2013 -w orkshop,full ba ckinlion k Wh t he annua lExecutive budget,aderation.PillarI, 2012ba ckin 2012,XXfireacci dentswithout environmental poll utoduction montuctiontooknewste ps. -Thetwo &

32、quot;managementation, lea n manage ment,continuouslyimprove,smooth prese nt safetysituati on of e nterprisemanageme nt,business ma nagementa nd controlscientific and standardize d,a ndthe de dicati on ofstaff,managea harmonious anddemocratic atmosphereofthegood situati on. Main i ndi cators area s f

33、ollows: -the batter yindicat or: powerge nerationtotale d7.815bil lion kWh, bey ondthe a nnualbudget im plementati on capacity of315n,beyond the Datang companyindex41.89 millionYuan,an increaseof 1.76 millionYuan,FCM asse ssmentat gra de four.-Energy:powersupplystandardcoal com pleting 312.25 g /kWh

34、,down0.1 g /k Wh; integrateda uxiliary power consumptionratioi n 5.12%,dow n 0.26%; polluta ntemissi ons performance grea tly reduce d compare d to lastye ar, carbon 0.09 g /kWh, sulfur dioxide0.104 g /kWh NOx0.512 g /kWh; dustrem ovalppli catio n and implementati on ofthe safety loop five-starmanag

35、ementsystem,improvethesafety manageme nt system, realizethe systemof safety control.Furtherregulatesecurity routines, safety supervi sion and managementnetworkr oletoplayto achieveclosed-l oop.Strengtheni ngthe supe rvisionand management of ha bitualvi olationof, strengthening t he safet ysupervisi

36、on ofoutsour cing contra ctors.Carried out in36、 校 園 文 化 行 為 ： 是 校 園文化主體在特定的文 化理想指導(dǎo)下，產(chǎn)生相應(yīng) 的實踐行不，包括校園文 化行為主體與評價的活 動、課外活動和參與社會 實踐活動等。37、 社 會 環(huán) 境 ： 是 指 一 切 影響學(xué)生成長的環(huán)境。狹 義的環(huán)境是指學(xué)校以外 地一切文化教育設(shè)施對 青 少年 、兒童 和成人進(jìn) 行 的各種教育活動。38、 一 、 教 育 信 息 :是 指 教育及教育行政活動在 不同層面上所產(chǎn)生的信 息 論述題 一、在教育管理中實施目 標(biāo)管理的意義：1、 有 利 于 全 面 貫 徹 國 家

37、的教育方針。目標(biāo)管理強(qiáng) 調(diào)目標(biāo)的指導(dǎo)作用，要求 各個層次、各部門的人員 都必須緊緊圍繞目標(biāo)展 開 工 作 。 2、 有 利 于 提 高 教育管理效率，目標(biāo)管理 用不同層次的目標(biāo)的組 織成員都明確了自己的 工作要求，而且以目標(biāo)的 實現(xiàn)情況來評價工作的 成 果 。 3、 有 利 于 調(diào) 動 工 作積極性，增強(qiáng)組織人員 的主人翁精神，大大調(diào)動 了 組 織 面 員 的 積 極 性 。 4、 有利于改進(jìn)管理作風(fēng)，提 高管理能力。在目標(biāo)管理 過程中從制定到實施目 標(biāo)，都要求管理者必須深 入 實際 ，切實 掌握各方 面 的情況和要求。二、論在教育管理中實施 目標(biāo)管理過程：1、 計 劃 階 段 ， 包 括 三

38、 項 工作：論證決策、分解目 標(biāo) 、 定 責(zé) 授 權(quán) 。 2、 執(zhí) 行 階段包括：咨詢指導(dǎo)、反 饋控制、協(xié)調(diào)平衡。檢查 總結(jié)階段包括目標(biāo)成果 考評、實施相應(yīng)的獎罰、 總結(jié)經(jīng)驗。三、論目標(biāo)管理的特點： 1、 目 標(biāo) 管 理 是 面 向 未 來 的管理 。目標(biāo) 是一定時 間 內(nèi)個人或組織預(yù)期要達(dá) 到的結(jié) 果，這 就決定目 標(biāo) 是指向未來的，實現(xiàn)目標(biāo) 的過程就是從現(xiàn)在走向 未 來 的 過 程 。 2、 目 標(biāo) 管 理是對組織整體的系統(tǒng) 管理。目標(biāo)管理把目標(biāo)作 為全部組織活動的中心 環(huán)節(jié)，以目標(biāo)指導(dǎo)和安排 組織的工作，根據(jù)目標(biāo)把 握工作的重點，并且以目 標(biāo)的實現(xiàn)程度來衡量組 織 的 績 效 ， 3、

39、目 標(biāo) 管 理 是全員的管理，目標(biāo)管理 提倡用目標(biāo)成果來評價 管 理 績 效 。 4、 目 標(biāo) 管 理 是全員的管理，目標(biāo)管理 強(qiáng)調(diào)人是管理的核心和 動力，強(qiáng)調(diào)組織參與組織 管理，目標(biāo)管理用不同層 次的目標(biāo)把不同層次的 成員吸收到組織中來。 四、教育管理過程各個環(huán) 節(jié)的關(guān)系：1、 有 機(jī) 結(jié) 合 ， 有 序 運 行 。 在教育 管理過程 中，計 劃 是起點，又是歸宿和目 的，它統(tǒng)帥著整個過程。 2、 相 互 滲 透 ， 相 互 促 進(jìn) 。 教育管理過程的四個環(huán) 節(jié)是相互滲透，相互促 進(jìn) 。 3、 不 斷 發(fā) 展 ， 螺 旋 上升。教育管理過程按照 計劃、實施、檢查、總結(jié) 的順序不斷進(jìn)行循環(huán)發(fā)

40、展，一個循環(huán)周期結(jié)束 后，就進(jìn)入一個循環(huán)。 五、質(zhì)量控制的方法： 1、 確 立 質(zhì) 量 控 制 線 ， 確 立質(zhì)量控制線也就是建 立一系列提起人們注意 的 警戒點 ，是 對教 育工作 質(zhì) 量 規(guī) 定 的 最 低 標(biāo) 準(zhǔn) 。 2、 工 作控制 。為 確保 教育工 作質(zhì)量，就必須抓好工作 控制。工作控制是從工作 進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化抓 起，對質(zhì)量實行預(yù)先控 制 。 3、 組 織 控 制 ， 組 織 控制是質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 建設(shè)，它通過抓人和組織 的建設(shè)對質(zhì)量工作的開 展實施質(zhì)量保障，通過成 立質(zhì)量管理小組，及時溝 通 教 育 質(zhì) 量 信 息 。 4、 評 價 質(zhì)量結(jié) 果 ，評價 質(zhì)量結(jié) 果即開展教育

41、評價工作， 通過運用可行的科學(xué)手 段對各級各類教育組織 工作質(zhì)量和人才質(zhì)量的 結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究。六 、教育 管理 方法 的綜合 運用： 教育工作者研究教育管 理 ，要在 哲學(xué) 方法 論和系 統(tǒng)方法論的指導(dǎo)下把理 論研究、歷史研究、調(diào)查 研究、比較研究和實驗研 究 結(jié)合起 來 ，認(rèn)真 貫徹理 論 聯(lián) 系 實 際 的 原 則 。 1、 要 重視理 論 ，在把 握教材 基本理論的基礎(chǔ)上，深入 了解國內(nèi)外關(guān)于教育管 理的新動態(tài)和教育管理 改 革 的 新 動 態(tài) 。 2、 要 研 究教育管理的歷史，總結(jié) 教育管理的歷史經(jīng)驗，從 中歸納某些帶有規(guī)律性 的 認(rèn) 識 。 3、 要 擔(dān) 提 倡 調(diào) 查研究，學(xué)習(xí)

42、過程中，學(xué) 員要結(jié)合學(xué)習(xí)搞調(diào)查研 究，除參本學(xué)區(qū)、學(xué)校進(jìn) 行調(diào)查外，有條件者還可 以到外地、外校進(jìn)行調(diào) 查 。 4、 要 拓 寬 眼 界 ， 站 在全 球化 的高 度，進(jìn) 行 教 育 管 理 的 調(diào) 查 研 究 。 5、 要開 展實 驗研 究，要 結(jié) 合 實驗學(xué)習(xí)教育管理學(xué)，讓 學(xué)員選擇有針對性的小 實驗課題，設(shè)計實驗方 案。七、中 小 學(xué)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo) 體 制 的沿革的若干啟示：1、 黨 的 領(lǐng) 導(dǎo) 和 行 政 領(lǐng) 導(dǎo) 的關(guān)系，我國政治體制的 核心問題是堅持中國共 產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨的領(lǐng)導(dǎo)是 通過政策、路線和組織加 以 保 證 的 。 2、 個 人 負(fù) 責(zé) 與集體負(fù)責(zé)的關(guān)系，學(xué)校 工作是否需要個人負(fù)責(zé)

43、， 這是領(lǐng)導(dǎo)體制中一個非 常重 要的 問題 。沒有 個 人 負(fù)責(zé)就往往形成無人負(fù) 責(zé) 的 現(xiàn) 象 。 3、 職 責(zé) 的 權(quán) 力的關(guān)系。職責(zé)和權(quán)力是 統(tǒng)一的，這要求在對領(lǐng)導(dǎo) 者明確責(zé)任的同時更要 授 予 相 應(yīng) 的 權(quán) 力 。 4、 領(lǐng) 導(dǎo)和群眾監(jiān)督的關(guān)系，在 學(xué)校中，校長是學(xué)校的主 人廣大教職工也是主人。 八、實 行 校長制的必 要 條 件： 在對實施校長負(fù)責(zé)制的 認(rèn)識 比較 一致 、有緊 迫 感 的前提下，還應(yīng)爭取和創(chuàng) 設(shè) 以 下 三 方 面 的 條 件 。 1、 人員 素質(zhì) 條件 。一個 良 好 的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具備的素 質(zhì)包括：富有戰(zhàn)略和政策 頭腦，團(tuán)結(jié)合作，精簡干 練，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理，

44、富有權(quán)威，作風(fēng)民主，支 持 群 眾 參 與 監(jiān) 督 。 2、 上 級領(lǐng)導(dǎo)條件，有人說改下 不改上，依然照舊樣，下 上同步改，辦學(xué)活力來。 因此，上級部門的改革要 與校長負(fù)責(zé)制的實施同 步 。 3、 法 規(guī) 保 障 條 件 ， 要從校長的選拔任命到 職權(quán) 范圍 ，從學(xué) 校民 主管 理和組織形式、職權(quán)范圍 到活動方式，以及黨的基 層組織的職責(zé)和活動方 式等方面作出法律的規(guī) 定。九、什么是教育行政措 施？結(jié)合實際談?wù)劷逃?行政措施常見的形式及 內(nèi)容。教育行政措施是指國家 教育行政機(jī)關(guān)為執(zhí)行教 育法 規(guī)，對 特定 的對 象作 出能直接產(chǎn)生法律效果 的處理或決定的教育行 政 執(zhí) 法 行 為 。 形 式

45、： 1、 通知，通知是教育行政機(jī) 關(guān)依職權(quán)將已存在的教 育法律事實或教育法律 關(guān)系采取的措施通知人， 使之知悉的教育行政措 施 。 2、 批 準(zhǔn) ， 是 教 育 行 政機(jī)關(guān)應(yīng)相對人申請，根 據(jù)教育法的有關(guān)規(guī)定，同 意相對人實施某種行為 或賦予相對人實施某種 行為能力的教育行政措 施 。 3許 可 ， 是 教 育 行 政 機(jī)關(guān) 應(yīng)相 對人 申請 ，賦予 其進(jìn)行某種活動權(quán)利的 教 育 行 政 措 施 。 4、 注 冊 ， 是教育行政機(jī)關(guān)應(yīng)相對 人申 請，登 記相 對人 的某on .Troubleshooti ng, managementmechanism,give fullplaytoroleof

46、technicalsupervision andrealizatinagement,improved process management.Thisyearcompleted theboiler l owerhea derleakage, boil erpressure,a majorriskmanagement,completed29ofgreat risksand3 Generalproblemsofgovernance. Completechemii stry lab construction,thermalcontrol,and completet he boilerscale int

47、egrated management, hostshaftingvibrationof10 scie ntificandtechnologiCompletesupercritical630MW on-line simulation systemdevelsulfuri zation w astewater,the unitwater supplysystem ofcompreon ofcoal mill5key technologicaltransformation projects,grouphealth is improvecience andtechnology innovati oni

48、s furtincrease d.Strengt hen t he characteristi csofsuperoje cts and14technicoal-fired powerplantflue gas de sulfuri zation, de nitrificationcomplete development andappli cation ofkeytechnologies" project,w on thenationalscience andtechnologyprogress second prize. 630MWsupercritical units optim

49、ize d controlstrategiesand the630MWdevelopmentand application ofon-line simulation systemforsupercriticalunits,supercritical600MW unit s ofturbi ne drivenboiler feedpump set ofcom prehe nsive treatmentofdefects Datang technol ogy respectivelyone ortwo andthird.nance informatinted apr oje ctmanagersy

50、stem.Successfulcompletionoftwoautonomnce,projectthemselves48.7%and42.3%, respectively.Accomplish tw ocirculati ng pum ps repaira nd overha uloffourMill s,mainte nance teams togetexercise.of energysaving and consumptinance manageme nt, implemeousmai ntenance,reliabilityimprovedstea dily.Implementingt

51、wo c-level maintenaPromotethe workonre ducing, compl etethe unit energyconsum ption diagnosi s, pla ntwater bala nceSecond, weshouldadher e to "three" ontheeconomic benefits ofimprovi3osphereof theg oodsituati on. M ainindicat ors areas foll ows: -thebatteryindi cator:power ge nerationt ot

52、aled7.815billionkWh,beyond theannualbudgetimplementation capa cityof 315onratio i n5.12%,down0.26%;poll utantemissi onsperforma ncegreatlyreduce dcom pared to lastyea r,car bon0.09g /k Wh,sulfur di oxide0.104g /k Wh NOx 0.512g/k Wh;dustremovalnalysi s ofthecurrent sit uation,di scuss2013 development

53、 plans.Here,onbe halfof my company2013work reportst o theGe neralAssembl y,forconsi deration.PillarI, 2012back i n2012,XXpowercompanies adheretot heparty's 17 greatspiritforguidance,compre hensively impleme ntthescientific conce ptofdevel opment ,promoti ngcost-lea dershipstrategy, standards,foc

54、us on im plementation,lea nmanagement,conti nuouslyim prove,sm ooth present safety situationofenterprise manag ement, busi ness ma nagementa nd control scientificand standardized, and thede dication ofstaff,managea harmoniousand dem ocraticatmof 729 millionkWh.-Security measures: unpl anned outages2

55、.5times.No personal i njurya cci dent occurre d,nomajoraccident and a bove, no majorfireacci dents wit houtenvironmental poll ution a cci dents,safetyforthreeconsecutive years to maintain stability to g ood posture.Busine ss financiali ndi cators: total profitsof255milli onYuan, beyondthe annualbudg

56、etof207million Yuan,beyondtheDatang compa nyindex41.89 milli onYua n,an i ncrea seof 1.76 millionYuan, FCM assessment at gradefour.-Energy: powersupply standard coalcompleting 312.25 g /kWh,down 0.1 g/k Wh; integrateda uxiliary powerconsumpti% reduction overthesame perioda year earlier.Majorachiev e

57、ments:first,we should a dheretothetw o"manage mentsystem" basis, stre ngthe ningtechnologi calresear ch,stre ngthe nhi dden hazards contr oland intrinsicsafetyEnterprise construction t ooknewsteps.-T hetwo "managementsystem" for improvement.Focuson promoting the power ofthe companymanagementsystem andthe appli catio n and implementati on ofthe safety loop five -star manageme ntsystem,i