IE工時(shí)測定及寬放系數(shù)應(yīng)用

1、2022-5-12Alex.YoAlex.YoIEIE工時(shí)測定工時(shí)測定及寬放系數(shù)應(yīng)用及寬放系數(shù)應(yīng)用2022-5-1222022-5-1222022-5-122課程目標(biāo)課程目標(biāo)1 1、了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定方法和作用；、了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定方法和作用；2 2、熟悉寬放分類和計(jì)算公式；、熟悉寬放分類和計(jì)算公式； 3 3、掌握寬放在卓科特的應(yīng)用；、掌握寬放在卓科特的應(yīng)用；誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1232022-5-1232022-5-123Taly :TTaly :Time ime S Studytudywork measurementwork

2、measurementGiberthGiberth: :Motion studyMotion studymethod studymethod studyWork studyWork study一、工時(shí)測定淵源一、工時(shí)測定淵源誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1242022-5-124誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo設(shè)備及工裝的需求計(jì)劃革新與改善的成績評(píng)價(jià)制定生產(chǎn)計(jì)劃 制造產(chǎn)品的人工成本控制與管理包括計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶的估價(jià)與報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)1.不同作業(yè)者的工作表現(xiàn)2.不同的供貨商的效率成本3.不同的作業(yè)方

3、法的優(yōu)劣人工工時(shí)計(jì)劃及人員計(jì)劃二、工時(shí)測定作用二、工時(shí)測定作用2022-5-1252022-5-125誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo三、工時(shí)測定構(gòu)成三、工時(shí)測定構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間一般寬放特殊寬放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間一般寬放特殊寬放2022-5-1262022-5-126 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新; 優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng); 診斷企業(yè)癥結(jié)并加以解決 挖掘企業(yè)潛力保證質(zhì)量和安全提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益 杜絕浪費(fèi)節(jié)約能源實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi) 降低勞動(dòng)強(qiáng)度增加員工歸宿感 提高企業(yè)素質(zhì)與形

4、象增強(qiáng)企業(yè)競爭力 制定工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。3 3、對(duì)制造業(yè)的作用：、對(duì)制造業(yè)的作用：誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1272022-5-127上海-易初摩托車有限公司1993年底導(dǎo)入IE，1994年較1993年產(chǎn)能提升33%。1995年較1994年訂單提高30%，但存貨資金比1994年平均每月下降129萬元;各類設(shè)備的利用率提高85%以上;精簡維修和管理人員24人（為原來的42%）;壓縮各類維修設(shè)備56臺(tái)（為原來的37%），減少維修場地1351m2實(shí)現(xiàn)全廠設(shè)備停機(jī)率低于1%，關(guān)鍵設(shè)備低于0.5%，設(shè)備完好率達(dá)95%以上，關(guān)鍵設(shè)備達(dá)100%

5、，設(shè)備維修準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)100%。焊接車間通過IE手法和工藝改善，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升30%。提出合理化提案120件，完成TEAM成果40余件。IE應(yīng)用成果展示一：誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1282022-5-128IE應(yīng)用成果展示二：廣東某電器公司照明事業(yè)部：廣東某電器公司照明事業(yè)部：自2005年6月導(dǎo)入IE，同年下半年生產(chǎn)效率較上半年提升達(dá)35.2%?，F(xiàn)場管理人員精簡了9人，比原來減少50%;生產(chǎn)員工減少198人，比原來減少61.1%。生產(chǎn)空間減少35%，空間利用率達(dá)到95%以上;單人單時(shí)產(chǎn)出從原來的12個(gè)提升到20個(gè)，生產(chǎn)效率提升了66.

6、6%。WIP減少為單線213個(gè)，比原來減少了57.4%,基本實(shí)現(xiàn)OPF;由于質(zhì)量問題造成的停機(jī)、待料由原來的56件/月減少為21件/月。體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量，QCC活動(dòng)重新啟動(dòng)，改善提案成功TEAM從每月2、3件增多到每月7、8件;改善前流水拉：改善前流水拉改善后OPF拉：改善后OPF拉誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1292022-5-129改善前后現(xiàn)場對(duì)比傳統(tǒng)皮帶拉OPF生產(chǎn)線誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1210IE應(yīng)用成果展示三：改善后改善前誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交

7、期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12112022-5-1211二、二、IEIE導(dǎo)入的理念導(dǎo)入的理念1 1、IEIE實(shí)施的實(shí)施的1010種抵抗：種抵抗：那種東西有沒有什么作用;道理確實(shí)如此，但我們的情況不同;方案是不錯(cuò)，效果就難說;再降低成本巳不可能;我們也一直是這樣做的;不愿做別人勸告的事情;成本降低的話，質(zhì)量也會(huì)跟著下降;現(xiàn)狀也不錯(cuò)，為什么要改變;那種東西不靈的，十年前我們都搞過了;我們對(duì)此最了解了;誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12122022-5-1212？誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新

8、創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12132022-5-1213拋棄固有的制造方法及觀念拋棄固有的制造方法及觀念; ;積極尋找方法，而非尋找做不到的理由積極尋找方法，而非尋找做不到的理由; ;不要辯解或找借口，實(shí)事求是否定現(xiàn)狀不要辯解或找借口，實(shí)事求是否定現(xiàn)狀; ;不求完美，不求完美，5050分即可，馬上行動(dòng)分即可，馬上行動(dòng); ;錯(cuò)了馬上改正錯(cuò)了馬上改正; ;改革不須大量投資改革不須大量投資; ;不遇問題，不出智慧不遇問題，不出智慧; ;請(qǐng)自問五次請(qǐng)自問五次“WhyWhy”, ,尋找真正的原因?qū)ふ艺嬲脑? ;1010人的智慧大于一人的知識(shí)人的智慧大于一人的知識(shí); ;革新永無止境革新永無止境

9、; ;2 2、IEIE導(dǎo)入的導(dǎo)入的1010條基本精神：條基本精神：誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12142 2、IEIE基本意識(shí)：基本意識(shí)： 成本和效率意識(shí)成本和效率意識(shí) 問題和改革意識(shí)問題和改革意識(shí) 三化意識(shí)三化意識(shí) 全局和整體意識(shí)全局和整體意識(shí) 以人為中心的意識(shí)以人為中心的意識(shí)誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12152022-5-1215IE我們還有改善機(jī)會(huì)！我們還有改善機(jī)會(huì)！誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1216202

10、2-5-12161 1）定義：計(jì)劃、指令、指示、法令、法規(guī)、想法等的應(yīng)）定義：計(jì)劃、指令、指示、法令、法規(guī)、想法等的應(yīng)有狀態(tài)與現(xiàn)有狀態(tài)的差距就是問題。有狀態(tài)與現(xiàn)有狀態(tài)的差距就是問題。3 3、認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)問題問題2 2）問題問題類型類型存在型問題存在型問題創(chuàng)造型問題創(chuàng)造型問題誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12172022-5-1217應(yīng)有狀態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)改善程度問題存在性問題圖應(yīng)有狀態(tài)A現(xiàn)有狀態(tài)改善程度問題創(chuàng)造性問題圖應(yīng)有狀態(tài)B問題問題類型類型誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1218202

11、2-5-1218依問題的依問題的可掌控程度可掌控程度分：分：救火性問題救火性問題發(fā)現(xiàn)性問題發(fā)現(xiàn)性問題創(chuàng)造性問題創(chuàng)造性問題依問題所在的層次依問題所在的層次業(yè)務(wù)類問題業(yè)務(wù)類問題管理類問題管理類問題策略類問題策略類問題問題意識(shí)：是一種探求真相，尋求解答的心理狀態(tài)。問題意識(shí)：是一種探求真相，尋求解答的心理狀態(tài)。誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12192022-5-1219重復(fù)問題一而再發(fā)生;質(zhì)量不良率偏高，且無任何改善;極少改善提案;工作極為被動(dòng)，推動(dòng)一下，才動(dòng)一下;各種浪費(fèi)多;安全問題常發(fā)生;無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范性差;有標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行力力度不夠

12、;有異常狀況常被掩蓋;5S工作，表面化，不夠深入;作業(yè)效率低，無有效改善;推諉、扯皮現(xiàn)象多，遇事找借口;不知道如何設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo);客戶抱怨多，卻無特別舉措;無科學(xué)、系統(tǒng)地收集并分析重要咨訊;沒有任何中長遠(yuǎn)的規(guī)劃;3 3）缺乏問題意識(shí)的常見現(xiàn)象：）缺乏問題意識(shí)的常見現(xiàn)象：誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12202022-5-1220 假設(shè)每個(gè)人都以自己為中心、都以單位為中心、都以部門為中心，那當(dāng)我們碰到問題的時(shí)候，我們都讓問題在我們的“小肚雞腸”里循環(huán)一邊，到最后，那問題已經(jīng)成了“大便問題”，早已經(jīng)沒有了“營養(yǎng)”。 最大的問題不是問題本身，而

13、是對(duì)待問題的人！最大的問題不是問題本身，而是對(duì)待問題的人！4 4）對(duì)待問題的重要觀念：）對(duì)待問題的重要觀念：誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12212022-5-1221愚巧法愚巧法動(dòng)改法動(dòng)改法流程法流程法五五五五法法人機(jī)法人機(jī)法雙手法雙手法抽查法抽查法三、三、IEIE七大手法七大手法誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12222022-5-12221 1）定義：避免做錯(cuò)事情，設(shè)計(jì)成使錯(cuò)誤不會(huì)發(fā)生，第）定義：避免做錯(cuò)事情，設(shè)計(jì)成使錯(cuò)誤不會(huì)發(fā)生，第一次就把事情做對(duì)，也稱防呆法。一次就把事情

14、做對(duì)，也稱防呆法。o 即使人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造即使人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造-不需要注不需要注意力意力例如：沖壓、裁切的紅外感應(yīng)開關(guān)例如：沖壓、裁切的紅外感應(yīng)開關(guān)o 無經(jīng)驗(yàn)的人來做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造無經(jīng)驗(yàn)的人來做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造-不需要經(jīng)驗(yàn)不需要經(jīng)驗(yàn)例如：數(shù)碼產(chǎn)品的數(shù)據(jù)線接口例如：數(shù)碼產(chǎn)品的數(shù)據(jù)線接口1 1、愚巧法：、愚巧法：誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12232022-5-1223斷根原理：安全電壓、微波爐、電熱水器斷根原理：安全電壓、微波爐、電熱水器保險(xiǎn)原理：雙手操作油壓機(jī)、裁切設(shè)備保險(xiǎn)原理：雙手操作油壓機(jī)、裁切設(shè)備2 2

15、）愚巧法基本原理（）愚巧法基本原理（1010個(gè)）：個(gè)）：誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12242022-5-1224自動(dòng)原理：光電開關(guān)、減壓閥自動(dòng)原理：光電開關(guān)、減壓閥相符原理：二三插、圓插、包裝容器相符原理：二三插、圓插、包裝容器誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12252022-5-1225順序原理：圖書管理、設(shè)備編號(hào)順序原理：圖書管理、設(shè)備編號(hào)隔離原理隔離原理 ：配電屏、危險(xiǎn)品倉庫：配電屏、危險(xiǎn)品倉庫誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo20

16、22-5-12262022-5-1226復(fù)制原理：復(fù)制原理：copycopy、注塑注塑層別原理：采購作業(yè)、現(xiàn)場管理作業(yè)層別原理：采購作業(yè)、現(xiàn)場管理作業(yè)誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12272022-5-1227警告原理：設(shè)備狀態(tài)指示燈、安檢門警告原理：設(shè)備狀態(tài)指示燈、安檢門緩和原理：包裝用緩沖泡沫緩和原理：包裝用緩沖泡沫誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12282022-5-12281 1) )、人體的運(yùn)用原則（、人體的運(yùn)用原則（8 8項(xiàng)）：項(xiàng)）： 人體動(dòng)作盡量應(yīng)用最低級(jí)動(dòng)作人體動(dòng)作

17、盡量應(yīng)用最低級(jí)動(dòng)作 物體的動(dòng)量應(yīng)盡可能利用之物體的動(dòng)量應(yīng)盡可能利用之 連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳 彈道式運(yùn)動(dòng)較受限制的運(yùn)動(dòng)輕快彈道式運(yùn)動(dòng)較受限制的運(yùn)動(dòng)輕快 動(dòng)作應(yīng)盡可能使用輕快自然之節(jié)奏動(dòng)作應(yīng)盡可能使用輕快自然之節(jié)奏 雙手同時(shí)開始和同時(shí)完成動(dòng)作雙手同時(shí)開始和同時(shí)完成動(dòng)作 除規(guī)定時(shí)間外，雙手不得同時(shí)空閑除規(guī)定時(shí)間外，雙手不得同時(shí)空閑 雙臂動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱、反向，并同時(shí)進(jìn)行雙臂動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱、反向，并同時(shí)進(jìn)行2 2、動(dòng)改法：、動(dòng)改法：改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞強(qiáng)度，使動(dòng)作更加舒適、更有效率改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞強(qiáng)度，使動(dòng)作更加舒適、更有效率（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)

18、原則（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1919項(xiàng)）。項(xiàng)）。誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12292022-5-1229人體動(dòng)作分級(jí)：人體動(dòng)作分級(jí)：級(jí)別運(yùn)動(dòng)樞紐人體運(yùn)動(dòng)部位1指節(jié)手指2手指手指、手掌3肘手指、手掌、前臂4肩手指、手掌、前臂、上臂5身軀手指、手掌、前臂、上臂及肩手別左手右手手指別小無中食食中無小能力順序87531246誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12302022-5-1230單、雙手空閑的浪費(fèi)單、雙手空閑的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)拿的

19、動(dòng)作交替的浪費(fèi)拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)動(dòng)作之間沒有配合的浪費(fèi)動(dòng)作之間沒有配合的浪費(fèi)不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)伸背的浪費(fèi)伸背的浪費(fèi)彎腰的浪費(fèi)彎腰的浪費(fèi)重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)人體動(dòng)作分解后的浪費(fèi)（人體動(dòng)作分解后的浪費(fèi)（1111項(xiàng)）項(xiàng)）：誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12312022-5-1231X誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12322022-5-12322 2) )、工作場所的布置原則（、工作場所的布置原則（7

20、7項(xiàng)）項(xiàng)）工具、物料應(yīng)盡可能放在靠近使用點(diǎn)的固定處所工具、物料應(yīng)盡可能放在靠近使用點(diǎn)的固定處所零件、部品應(yīng)利用重力供料及各種容器送至使用點(diǎn)越近零件、部品應(yīng)利用重力供料及各種容器送至使用點(diǎn)越近越好越好墜送方式應(yīng)盡可能利用墜送方式應(yīng)盡可能利用工具、物料應(yīng)依工序進(jìn)行布置，并明確標(biāo)志工具、物料應(yīng)依工序進(jìn)行布置，并明確標(biāo)志工作臺(tái)、坐椅、照明系統(tǒng)等都要進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)工作臺(tái)、坐椅、照明系統(tǒng)等都要進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)工作區(qū)域應(yīng)有明顯標(biāo)志工作區(qū)域應(yīng)有明顯標(biāo)志應(yīng)依照物流進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)依照物流進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)計(jì)規(guī)劃誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12332

21、022-5-1233XXX誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12342022-5-12343 3) )、工具與設(shè)備的設(shè)計(jì)原則（、工具與設(shè)備的設(shè)計(jì)原則（4 4項(xiàng)）項(xiàng)） 盡量解除人手之動(dòng)作，而以夾具或腳踏式工具代替 可能時(shí)應(yīng)將兩種或以上的工具合并為一 工具應(yīng)預(yù)先放置在工作位置 工具的設(shè)計(jì)應(yīng)盡量減少勞動(dòng)強(qiáng)度和人體動(dòng)作誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12352022-5-1235 利用流程程序法、利用流程程序法、IEIE工時(shí)分析表以符號(hào)及系統(tǒng)工時(shí)分析表以符號(hào)及系統(tǒng)化的方法來觀察記錄一件化的方法

22、來觀察記錄一件工作完成的過程。工作完成的過程。流程分析五個(gè)符號(hào)：流程分析五個(gè)符號(hào)：工作人流程圖工作人流程圖工作物流程圖工作物流程圖3 3、流程法：、流程法：編號(hào)GQI-7.5-36-2132日期2007.01.10版次C0Lens pen吹氣球裝配生產(chǎn)流程圖頁次1/1製 作: 姚 軻佛山市南海*電子制品有限公司LOGO核 準(zhǔn)審 查2氣球毛刷桿吹氣嘴挑選、組裝毛刷桿和吹氣嘴安裝筆蓋384組裝護(hù)帽安裝筆擦9安裝尾塞5毛刷71組裝毛刷111213清潔吹氣球成品全檢成品包裝裝箱14入庫組裝氣球和吹氣嘴護(hù)帽筆擦筆蓋尾塞誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5

23、-12362022-5-1236隱藏工廠1).定義：對(duì)于產(chǎn)品沒有產(chǎn)生附加值，且只有成本支出的動(dòng)作或工序。例：翻修、返工、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、浪費(fèi)的動(dòng)作等okNGNG誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12372022-5-1237打破打破打破砂砂砂鍋問到底鍋問到底鍋問到底4 4、五五五五法：法：What What WhereWhereWhenWhenWhyWhyWhoWhoHowHow to do to doHow much How much 五次五次即置疑創(chuàng)意法，目的是通過質(zhì)問發(fā)掘出問題的真正原因。即置疑創(chuàng)意法，目的是通過質(zhì)問發(fā)掘出問題的真正原因。

24、誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12382022-5-12385 5、人機(jī)搭配法：、人機(jī)搭配法：例如例如: :CNCCNC雕刻雕刻 熱壓成型熱壓成型/ /拉伸拉伸 激光切割激光切割/ /焊接焊接即聯(lián)合作業(yè)分析，主要通過分析據(jù)人員和設(shè)備的動(dòng)作時(shí)間，即聯(lián)合作業(yè)分析，主要通過分析據(jù)人員和設(shè)備的動(dòng)作時(shí)間，減少人機(jī)等待的時(shí)間浪費(fèi)。減少人機(jī)等待的時(shí)間浪費(fèi)。誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12392022-5-12396 6、雙手法：、雙手法：即動(dòng)素的分解和動(dòng)作分析，了解雙手（腳）在工作時(shí)的動(dòng)即動(dòng)

25、素的分解和動(dòng)作分析，了解雙手（腳）在工作時(shí)的動(dòng)作狀況，提高雙手（腳）的利用率，進(jìn)而提升效率。作狀況，提高雙手（腳）的利用率，進(jìn)而提升效率。例如例如: :PEPE封口機(jī)封口機(jī) 小型沖壓機(jī)小型沖壓機(jī)誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12402022-5-12407 7、抽查法：、抽查法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，隨機(jī)抽查，得出一般性的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，隨機(jī)抽查，得出一般性的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。SPCSPCMIL-STD-105EMIL-STD-105E作業(yè)員的效率作業(yè)員的效率誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo20

26、22-5-12412022-5-1241四、四、IEIE作業(yè)的四大原則作業(yè)的四大原則 剔除剔除( (elimination)elimination) 合并合并( (combination)combination) 重組重組(rearrange)(rearrange) 簡化（簡化（simplification)simplification)誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12422022-5-12421 1、剔除剔除( (elimination)elimination)剔除所有不需要的作業(yè)、工序或動(dòng)作，包括身體、手腳剔除所有不需要的作業(yè)、工

27、序或動(dòng)作，包括身體、手腳或眼睛的動(dòng)作或眼睛的動(dòng)作; ;剔除作業(yè)中的不規(guī)律動(dòng)作，使之成為自發(fā)性動(dòng)作，且使剔除作業(yè)中的不規(guī)律動(dòng)作，使之成為自發(fā)性動(dòng)作，且使各種物料、工具等擺放于固定位置各種物料、工具等擺放于固定位置; ;剔除以手作為持物工具的動(dòng)作剔除以手作為持物工具的動(dòng)作; ;剔除不方便、不正常的動(dòng)作剔除不方便、不正常的動(dòng)作; ;剔除必須克服動(dòng)量的動(dòng)作剔除必須克服動(dòng)量的動(dòng)作; ;剔除必須使用肌力的動(dòng)作，使用動(dòng)力工具為佳剔除必須使用肌力的動(dòng)作，使用動(dòng)力工具為佳; ;剔除危險(xiǎn)的動(dòng)作剔除危險(xiǎn)的動(dòng)作; ;剔除所有不必要的閑置時(shí)間剔除所有不必要的閑置時(shí)間; ;誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全

28、 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12432022-5-1243 把必須改變方向的各個(gè)小動(dòng)作結(jié)合成一個(gè)連續(xù)的曲線把必須改變方向的各個(gè)小動(dòng)作結(jié)合成一個(gè)連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng); ; 合并各種工具，使之成為多用途工具合并各種工具，使之成為多用途工具; ; 合并可以合并的工序合并可以合并的工序; ; 合并可以同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作合并可以同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作; ;2 2、合并合并(combination)(combination)誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12442022-5-1244 使工作平均分配于雙手，雙手的動(dòng)作最好程對(duì)稱性使工作平均分配于雙手，

29、雙手的動(dòng)作最好程對(duì)稱性; ; 流水線作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡可能滿足訂單需求的同時(shí)，平均流水線作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡可能滿足訂單需求的同時(shí)，平均分配工作于各作業(yè)員，降低不平衡率分配工作于各作業(yè)員，降低不平衡率; ; 把工作安排成清晰的線性順序把工作安排成清晰的線性順序; ;3 3、重組重組(rearrange)(rearrange)誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12452022-5-1245 使用最低級(jí)的動(dòng)作工作使用最低級(jí)的動(dòng)作工作; ; 減少視覺判斷，并降低必須注視的次數(shù)減少視覺判斷，并降低必須注視的次數(shù); ; 保持在正常工作范圍內(nèi)工作保持在正常工作范圍內(nèi)

30、工作; ; 縮短動(dòng)作距離縮短動(dòng)作距離; ; 使手柄、操作桿、按鈕、足踏板等均在手足可及的范使手柄、操作桿、按鈕、足踏板等均在手足可及的范圍圍; ; 在需要肌力的時(shí)候，應(yīng)盡可能利用工具或制品的動(dòng)量在需要肌力的時(shí)候，應(yīng)盡可能利用工具或制品的動(dòng)量; ; 使用最簡單的動(dòng)素組合來完成工作使用最簡單的動(dòng)素組合來完成工作; ; 降低每一個(gè)動(dòng)作的復(fù)雜性降低每一個(gè)動(dòng)作的復(fù)雜性; ;4 4、簡化（簡化（simplification)simplification)誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12462022-5-1246五、五、IEIE作業(yè)的基本概念和技能

31、作業(yè)的基本概念和技能1 1、產(chǎn)距時(shí)間：、產(chǎn)距時(shí)間：單位時(shí)間的有效工作時(shí)間單位時(shí)間的有效工作時(shí)間 和市場上的產(chǎn)和市場上的產(chǎn)品需求數(shù)量之比。品需求數(shù)量之比。 有效工作時(shí)間（單位時(shí)間內(nèi)）有效工作時(shí)間（單位時(shí)間內(nèi)）產(chǎn)踞時(shí)間產(chǎn)踞時(shí)間（）（）= = 市場產(chǎn)品需求量市場產(chǎn)品需求量( (單位時(shí)間內(nèi)）單位時(shí)間內(nèi)） = =脈動(dòng)時(shí)間脈動(dòng)時(shí)間 = =節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 = =瓶頸時(shí)間瓶頸時(shí)間 = =周期時(shí)間周期時(shí)間誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo1 1、定單需求：、定單需求：1000010000個(gè)個(gè)2 2、產(chǎn)品總標(biāo)工：、產(chǎn)品總標(biāo)工：200200秒秒3 3、生產(chǎn)時(shí)間：、生產(chǎn)時(shí)間：

32、5 5天（每天天（每天1010小時(shí)）小時(shí)）4 4、A A工序工時(shí)：工序工時(shí)：5656秒秒問題：計(jì)算完成定單的節(jié)拍時(shí)間、總需求人力、問題：計(jì)算完成定單的節(jié)拍時(shí)間、總需求人力、A A工序人力工序人力？1 1、節(jié)拍時(shí)間：、節(jié)拍時(shí)間：5 5* *36003600* *10/10000=1810/10000=18秒秒2 2、需求人力：、需求人力：200/18=11200/18=11人人3 3、A A工序人力：工序人力：56/18=356/18=3人人實(shí)用案例：實(shí)用案例：2022-5-1248工時(shí)組成工時(shí)組成誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12492

33、022-5-1249即我們所計(jì)算的line balance（生產(chǎn)線平衡），指線內(nèi)由于各工作點(diǎn)的工時(shí)不同，造成工作點(diǎn)總工時(shí)和節(jié)拍時(shí)間與作業(yè)員人數(shù)積的比值。 工序總時(shí)間平衡率=*100% TT*生產(chǎn)線總?cè)藬?shù)/工序2 2、平衡率、平衡率：誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12502022-5-1250應(yīng)用案例應(yīng)用案例: :改善前線改善前線改善后改善后A A線線誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12512022-5-1251作業(yè)平衡中的作業(yè)平衡中的3 3U U：Unreasonableness(

34、Unreasonableness(不合理）不合理）: :超出能力界限，超負(fù)荷超出能力界限，超負(fù)荷Unevenness(Unevenness(不平衡）不平衡）: :不不穩(wěn)定穩(wěn)定Uselessness(Uselessness(不節(jié)省不節(jié)省):):有能力，但未給予足夠的工作量，未飽和有能力，但未給予足夠的工作量，未飽和不合理不平衡浪費(fèi)誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12522022-5-12523 3、寬放系數(shù)：、寬放系數(shù)：誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主題作業(yè)時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間一般寬

35、放特殊寬放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間一般寬放特殊寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成私事寬放疲勞寬放生理寬放作業(yè)寬放-由于材料、零件、工具及作業(yè)外因造成一般寬放管理寬放小批量的寬放獎(jiǎng)勵(lì)寬放不同作業(yè)人群特質(zhì)機(jī)械干擾的寬放特殊寬放寬放寬放的構(gòu)成寬放的構(gòu)成2022-5-12542022-5-12544 4、產(chǎn)能計(jì)算：、產(chǎn)能計(jì)算： 工作時(shí)間產(chǎn)能=市場需求量 = TT*（1+寬放）工作時(shí)間*人數(shù)單位產(chǎn)品的總工時(shí)*（1+寬放）理論產(chǎn)能依上式計(jì)算;實(shí)際先確定節(jié)拍時(shí)間，后確定我們的生產(chǎn)人員、采購、物料、生產(chǎn)空間、生產(chǎn)數(shù)量和最終的交期。誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo202

36、2-5-12552022-5-1255在綜合考慮了寬放、不平衡率和反修率后經(jīng)過觀測工時(shí)和相關(guān)系數(shù)的乘積，計(jì)算得出的數(shù)據(jù)。 ST =正常工時(shí)+寬放工時(shí) =觀測工時(shí)+觀測工時(shí)*評(píng)比系數(shù)+觀測工時(shí)*寬放率觀測工時(shí)(1+評(píng)比系數(shù)+寬放率）5 5、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(ST)(ST)：誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12566 6、評(píng)比系數(shù)及寬放系數(shù)評(píng)比系數(shù)及寬放系數(shù)： 評(píng)比系數(shù)和寬放系數(shù)的給定在日常工作中由于受客觀因素的限制，一般在進(jìn)行工時(shí)測定之前必須受到評(píng)比系數(shù)和寬放系數(shù)的專門訓(xùn)練。在這里使用的教材是1973年美國工業(yè)工程發(fā)展初期，由工業(yè)工程前輩

37、制作完成的錄象（見下頁）以及下表“寬放系數(shù)明細(xì)”。 另外，也可以在觀測 工時(shí)的時(shí)候使用標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)判定表來給作業(yè)員的動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)的系數(shù)判定（見本頁）。誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12571973年美國工業(yè)工程評(píng)比系數(shù)訓(xùn)練錄象50%50%100%100%120%120%誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12582022-5-1258制一課測試對(duì)象GC.V3113.04測試時(shí)間序號(hào)制 程工作說明測試工時(shí)平均時(shí)間需求人力標(biāo)準(zhǔn)配置人力差異平均工時(shí)備注1挑選上下蓋6.050.352裝下蓋鎖扣13

38、.710.803匹配上下蓋14.100.821.00.1814.104裝銷子（上下蓋組裝）18.901.101.0(0.10)18.905裝裝飾板31.581.831.0(0.83)31.58瓶頸6內(nèi)里清潔20.001.161.0(0.16)20.007裝內(nèi)里15.000.871.00.1315.008背卡挑選貼條碼7.960.461.00.547.969裝背卡真空罩15.170.881.00.1215.1710超聲波焊接47.172.742.0(0.74)23.5911沖蝴蝶孔5.500.321.00.685.5012裝箱8內(nèi)箱/外箱6pcs/內(nèi)箱11.530.671.00.3311.53備注206.67寬放系數(shù)10.0%平衡率54.54%回修率227.34單線時(shí)產(chǎn)能審 核17.22制造單位組裝制一組品牌代號(hào)VGA-0203CF 2007.01.20制造名稱品牌名稱核 準(zhǔn)單線人數(shù)統(tǒng)計(jì)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)姚軻 測 試 人12.00%104單人單時(shí)產(chǎn)出8.61.0(0.15)19.87 7、認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)IEIE工時(shí)分析表工時(shí)分析表誠信誠信 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12592022-5-1259成品測試113.3113.30擦燈113.05點(diǎn)型號(hào)、 光色18.28折彩盒112.65112.65裝盒（放說明書、合格證）16.66裝熱縮膜18.0