CorVu預(yù)算管理系統(tǒng)解決方案介紹

1、Cor Vu 預(yù) 算 管 理 系 統(tǒng) 解 決 方 案CorVu 中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略伙伴起步軟件2008-12一、CorVu預(yù)算管理系統(tǒng)解決方案 3二、CorVu預(yù)算管理系統(tǒng)發(fā)揮的作用 10三、起步軟件？CorVu解決方案的優(yōu)勢(shì) 11四、成功案例14五、實(shí)施與服務(wù)：17、CorVu預(yù)算管理系統(tǒng)解決方案CorVu預(yù)算系統(tǒng)是 CorVu企業(yè)績(jī)效管理（EPM）解決方案中的一個(gè)重要組成部分。系統(tǒng)將 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)有效集成，為企業(yè)開展全面預(yù)算管理建立了一個(gè)高效整合的平臺(tái)。CorVu預(yù)算系統(tǒng)提供給企業(yè)預(yù)算編制和分析的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，為整個(gè)組織共同參與 預(yù)算編制過(guò)程提供創(chuàng)造了條件，大大提高預(yù)算編制的效率

2、和企業(yè)內(nèi)部管理分析的力度。CorVu預(yù)算系統(tǒng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建以業(yè)務(wù)預(yù)算為源頭，以財(cái)務(wù)預(yù)算為終 點(diǎn)的預(yù)算管理體系。全面揭示公司預(yù)計(jì)年度的整體經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流狀況。同時(shí)與企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃管理、 績(jī)效評(píng)價(jià)管理能進(jìn)行集成， 使得企業(yè)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)行良好聯(lián) 動(dòng)、協(xié)同。通過(guò)CorVu預(yù)算管理系統(tǒng)，系統(tǒng)將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)有效集成，為企業(yè)開展全面預(yù)算管理建立了一個(gè)高效整合的平臺(tái)。 同時(shí)系統(tǒng)整合分布在公司內(nèi)部及異地的各類系統(tǒng) 的數(shù)據(jù)，定期獲取進(jìn)行預(yù)算分析，從而實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的一體化，并可最大的發(fā)揮當(dāng)前業(yè)務(wù)、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的作用。CorVu預(yù)算管理系統(tǒng) 具有以下的優(yōu)點(diǎn)：1.1

3、 完善、高度集成化的架構(gòu)實(shí)現(xiàn)流程化的預(yù)算管理：系統(tǒng)將預(yù)算管理流程化的設(shè)置在系統(tǒng)中，提供預(yù)算管理各階段標(biāo)準(zhǔn)模板，保證預(yù)算管理流程的規(guī)范性。系統(tǒng)的使用流程可以涵蓋所有可能的預(yù)算參與者，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、審批、分配、 調(diào)整、控制過(guò)程的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了基于業(yè)務(wù)流程最大化協(xié)作，大大加快預(yù)算、計(jì)劃與預(yù)測(cè) 的流程循環(huán)。電子表格電子表格1.2 可配置的預(yù)算編制方法支持客戶靈活多變的業(yè)務(wù)需求：多版本預(yù)算管理：系統(tǒng)通過(guò)多版本設(shè)置，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)算、中期預(yù)算和短期預(yù)算， 足企業(yè)預(yù)算管理的需求。系統(tǒng)支持多種預(yù)算方法： 滾動(dòng)預(yù)測(cè)法，零基預(yù)算法，結(jié)果預(yù)算法，基于行動(dòng)的管理方法，超 越預(yù)算法，自上向下和自下而上法，假設(shè)（

4、what if）設(shè)想模型，多幣種合并法，工作流自定 法,一1.3 流程化的預(yù)算控制保證預(yù)算的有效控制：預(yù)算控制流程根據(jù)用戶需求定義（預(yù)算控制表單、預(yù)算控制流程），預(yù)算控制過(guò)程貫穿于經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格、規(guī)范的申請(qǐng)、審批流程。預(yù)算審批后，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的 各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作發(fā)生控制作用，例如對(duì)費(fèi)用預(yù)算和資金預(yù)算的控制，控制點(diǎn)可前移至業(yè)務(wù)發(fā)生的系統(tǒng)（例如在應(yīng)付和報(bào)賬中心進(jìn)行的資金預(yù)算的控制）。總部可對(duì)分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算控制內(nèi)容和控制方式進(jìn)行設(shè)定。系統(tǒng)提供了靈活多樣的控制方式：鋼性預(yù)算和柔性預(yù)算的控制?？傤~控制和分項(xiàng)控制?？刂频钠陂g可以設(shè)定，可以按月、季、年1.4 預(yù)算分析過(guò)程與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫連

5、接，定期自動(dòng)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，各分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)集中在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行分析支持多種主流關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)(如SQL Server DB2、ORACLE Progress)；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)接口與各種主流ERR財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)連接連接 (SAR ORACLEQAD、SCALA用友U8、金蝶K3、博科、浪潮一)；直接與數(shù)據(jù)庫(kù)的鏈接，無(wú)需任何模板的上傳下發(fā)；借助“知識(shí)庫(kù)”和 ADX自動(dòng)交 換技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，無(wú)需對(duì)ERR財(cái)務(wù)系統(tǒng)做任何調(diào)整；;團(tuán)績(jī)效、預(yù)算及財(cái)務(wù)分析平臺(tái)結(jié)構(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)騎攜效集團(tuán)戰(zhàn)略管理財(cái)賣報(bào)羲分析賀金管理畏分析關(guān)鍵指標(biāo)建警報(bào)表合并月4ORACLE自動(dòng)數(shù)據(jù)交換技術(shù)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)抽取1.5 靈活豐富的預(yù)算分析結(jié)

6、果展現(xiàn)方式：即席查詢：自動(dòng)生成各種分析報(bào)告，支持現(xiàn)有通用的各種圖形分析，可進(jìn)行任意維度鉆取, 層層鉆取，獲得分析所需的詳細(xì)信息。各成員企業(yè)的深入分析1.6 預(yù)算分析界面可根據(jù)不同用戶的需求設(shè)計(jì)：定義不同預(yù)為不同用戶賦予不同的權(quán)限，可為企業(yè)決策層、 部門經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員,算分析主題?？偣緵Q策層分子公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)個(gè)企業(yè) 企業(yè)級(jí)KP1 市埼預(yù)測(cè) 報(bào)警和提醒 內(nèi)容中的信息 快速版裝生成抉速獲取答案知識(shí)分發(fā)聯(lián)機(jī)表格即時(shí)問(wèn)答標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告郵件處理實(shí)時(shí)進(jìn)行決策I月度報(bào)表 星期工總快速報(bào)表|鉆聯(lián)回溯r即時(shí)分析直觀顯示：企業(yè)各級(jí)管理者可以根據(jù)關(guān)注的重點(diǎn)不同， 通過(guò)預(yù)設(shè)顯示模板， 自定義 生成自己的決策分析界面， 可將

7、管理者關(guān)心的預(yù)算指標(biāo)以管理駕駛艙 （包括紅綠燈 預(yù)警、儀表盤、圖表等多種形式）的方式展現(xiàn)出來(lái)，一目了然，便于查看和分析。管理者和信息使用者可通過(guò) PG筆記本電腦等設(shè)備快捷的獲取決策信息和共享知 識(shí)。:、CorVu預(yù)算管理系統(tǒng)發(fā)揮的作用CorVu預(yù)算系統(tǒng)采用自頂向下、自下而上相結(jié)合的方式， 制定企業(yè)的預(yù)算，預(yù)算由核心戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)，以運(yùn)營(yíng)狀況為支撐。 以此，CorVu預(yù)算系統(tǒng)解決了企業(yè)戰(zhàn)略和日常營(yíng)運(yùn)活 動(dòng)的斷層問(wèn)題，使得戰(zhàn)略、目標(biāo)、資源在一個(gè)整合的環(huán)境中得到管理。強(qiáng)化預(yù)算與公司戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)通過(guò)預(yù)算，各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擁有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，以產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；通過(guò)預(yù)算實(shí)施、分析差距、反饋調(diào)整，公司就能夠

8、不斷強(qiáng)化自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)成既定的戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)全面高效的預(yù)算管理本系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化集中式架構(gòu)，為不同部門、不同業(yè)務(wù)層面、不同項(xiàng)目和不同用戶提供個(gè)性化的預(yù)算信息處理平臺(tái)，系統(tǒng)提供一個(gè)工作流驅(qū)動(dòng)的集成的工作平臺(tái)，信息在工作流上自動(dòng)傳遞。通過(guò)高效的工作流技術(shù)為預(yù)算業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)有效的過(guò)程處理和控制，支持跨部門或不同用戶的協(xié)同作業(yè)，體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，支持多地點(diǎn)、多部門、多公司應(yīng)用，支持在線 應(yīng)用、離線應(yīng)用。強(qiáng)化預(yù)算管理在執(zhí)行、反映等方面的及時(shí)性、準(zhǔn)確性CorVu預(yù)算通系統(tǒng)通過(guò) BI商業(yè)智能技術(shù)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)高效整合，通過(guò)戰(zhàn)略管理的無(wú)縫集成，通過(guò)靈活的業(yè)務(wù)規(guī)則定義使財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)得到統(tǒng)

9、一。系統(tǒng)將預(yù)算管理涉及的業(yè)務(wù)人員實(shí)時(shí)地納入預(yù)算流程中， 解決預(yù)算業(yè)務(wù)人員參與度不足、 預(yù)算失真、制定周 期過(guò)長(zhǎng)、決策滯后的問(wèn)題。建立起真正的集中式預(yù)算管理體系CorVu 系統(tǒng)以優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中和信息的高度集成，從而幫助公司建立起真正的集中式管理體系。通過(guò)全公司“集中統(tǒng)一”的管理，從根本上保證了財(cái)務(wù)資金及業(yè)務(wù)等預(yù)算數(shù)據(jù)信息采集的實(shí)時(shí)性、全面性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了公司總部對(duì)全公司財(cái)務(wù)資金管理，從而有利于總部實(shí)時(shí)決策和內(nèi)部監(jiān)控，有效的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)中央監(jiān)控和綜合分析通過(guò)CorVu系統(tǒng)建立的全面計(jì)劃預(yù)算體系，加強(qiáng)了成本費(fèi)用的控制，完善了資金的管理與

10、監(jiān)控，健全了公司的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。 通過(guò)系統(tǒng)建立的全面完整的預(yù)算分析體系，結(jié)合數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與決策支持系統(tǒng)，提供精確的智能預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)多角度、多層次的動(dòng)態(tài)智能分析。借助各種高級(jí)分析、報(bào)表和靈活的查詢能力，為企業(yè)的決策提供強(qiáng)有力支持，為企業(yè)提供迅速的市場(chǎng)信息獲取能力和反應(yīng)能力。三、起步軟件？ CorVu解決方案的優(yōu)勢(shì)起步軟件公司CorVu中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴，業(yè)務(wù)范圍涉及EPM系統(tǒng)咨詢實(shí)施、開發(fā)，做為企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的卓越供應(yīng)商，公司擁有專業(yè)的咨詢實(shí)施與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在北京、上海、大連、南京設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，與美國(guó) CorVu公司、QAD、SCALA SIEMENS等建立戰(zhàn)略 合作關(guān)系。公司的咨詢實(shí)施、研發(fā)團(tuán)隊(duì)

11、具有豐富產(chǎn)品研發(fā)、IT項(xiàng)目咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技術(shù)，為眾多客戶提供了商業(yè)智能、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理等行業(yè)解決方案，成 功實(shí)施了一大批行業(yè)成功案例，如上港集團(tuán)、上汽集團(tuán)、三愛富公司（華誼集團(tuán)）、天壇飯店（中旅游集團(tuán)）光大銀行、柳工股份、英格索蘭、鈴木汽車、普立萬(wàn)聚合體等，獲得了業(yè) 界和客戶的肯定。我們的優(yōu)勢(shì)：全球化的產(chǎn)品：起步軟件是卓越的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)供應(yīng)商，也是多家全球性績(jī)效管理軟件供應(yīng)商的合作伙伴。起步軟件提供的解決方案，基于最先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)和開發(fā)工具，在技術(shù)上具有優(yōu)勢(shì)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的咨詢實(shí)施服務(wù)：顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)具備企業(yè)管理、IT的雙重背景，具備豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)我們的

12、資源、文化知 識(shí)及豐富的行業(yè)背景和專家技術(shù)為客戶提供專業(yè)化的服務(wù)。成功案例全球有超過(guò) 5000家的機(jī)構(gòu)和企業(yè)通過(guò) CorVu解決方案提高了自己的戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)管理水平。全球超日道口口黑客戶Meflife *WAM(姮 p| |VA叫師-l ”與anCESMIIRCREDITSU£SEGROUPRnidfritM。后湖碗目(©TOYOTAunINGGRSOLL-ftAM)BOSCHQIBC中國(guó)大物及臺(tái)灣客戶中國(guó)大陸工UEBHERR/b/vULYA Delta Kogyo Co. Ltd. iASTWIANr Jink中國(guó)龍丈觸行 b« <11 m CM UlIRr

13、itfl MW岔 汽t 二3 1 C .<- 4-KHlA *.包司m 皿.副 * nt w»r 仆fksitech 工拿 SUZUKINUZJiF ” T TtCtl ThQlQg C° Ltfj/HI/E1D。CorVu是一家具有領(lǐng)先創(chuàng)新思想的績(jī)效管理解決方案供應(yīng)商。經(jīng)歷了 15年的發(fā)展，CorVu 通過(guò)先進(jìn)的績(jī)效管理軟件、引人注目的客戶成果和大規(guī)模的成功實(shí)施證明了CorVu在全球的績(jī)效管理領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位，并獲得了以下卓越成就：世界上最大的績(jī)效管理軟件系統(tǒng)一一US ARMY二國(guó)軍方）。 1990年成立，十多年提供專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理信息管理系統(tǒng)。 獲得數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)協(xié)

14、會(huì)的績(jī)效管理先鋒解決方案獎(jiǎng)。將平衡記分卡與 6西格瑪以及其他一些領(lǐng)先管理理論進(jìn)行整合。 戰(zhàn)略管理項(xiàng)目（OSM）,平衡記分卡協(xié)會(huì)唯一發(fā)言人。連續(xù)6年進(jìn)入世界軟件 500強(qiáng)。CorVu作為領(lǐng)先的績(jī)效管理解決方案供應(yīng)商，提供度身定制的應(yīng)用程序一一將績(jī)效指標(biāo)、公司行動(dòng)方案、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行銜接的解決方案。使關(guān)注戰(zhàn)略管理的企業(yè)和政府部門實(shí)現(xiàn)了突破性績(jī)效管理。通過(guò)提供綜合的平衡計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司管理、預(yù)算/財(cái)務(wù)整合、商業(yè)智能、報(bào)告和分析解決方案等服務(wù)，CorVu幫助了超過(guò) 5000家機(jī)構(gòu)和公司提高了自己的戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)管理水平。通過(guò)與CorVu的合作，眾多行業(yè)客戶如銀行、電信、保險(xiǎn)、制造業(yè)、公共部

15、門、金融服務(wù)等客戶實(shí)現(xiàn)了高效率的決策和管理。四、成功案例4.1 案例介紹一、柳工股份 全面預(yù)算與財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目柳工股份是從事工程機(jī)械開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的上市公司，裝載機(jī)產(chǎn)銷量位居世界第二.員工總數(shù)3998人，具有年產(chǎn) 2萬(wàn)多臺(tái)各類工程機(jī)械的綜合能力 .2005年，柳工整機(jī)銷量超過(guò) 18000臺(tái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 41億元。含口 紐 g.I, 小工機(jī)事除若kE 國(guó)業(yè)事M忠關(guān)廠砧二件一 詞1廠-置桔件三五 詬刈艇#,司-r-精貴必=1丁點(diǎn) R 一，e叫F兒有肝責(zé)正也;1.T(1R1*'T 汀在街工配件可，盅出口分都工略面iiolftwwre卡削性工來(lái)司項(xiàng)目實(shí)施前：因組織結(jié)構(gòu)龐大、預(yù)算流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)

16、量大，面臨預(yù)算編制周期長(zhǎng)、總部數(shù)據(jù)匯總困難、無(wú) 法進(jìn)行有效的預(yù)算控制和分析等困難，希望解決以下的問(wèn)題：提高預(yù)算編制效率；讓各業(yè)務(wù)部門深入的參與到預(yù)算編制、分析、滾動(dòng)調(diào)整的過(guò)程中；高效、多角度的進(jìn)行實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，從而做出快速的調(diào)整;在資金支付前就根據(jù)預(yù)算加以控制，預(yù)防出現(xiàn)預(yù)算控制的真空；與不同的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、高效的預(yù)算分析?；贑orVu的全面預(yù)算管理解決方案:CorVu預(yù)算管理系統(tǒng)解決方案鶴定公司的戰(zhàn)聯(lián)航行過(guò)程中的預(yù)算拄制強(qiáng)耳的籽析CorVu建議的整體解決方案世胤一If和1HTZ一速行*打如交1-1項(xiàng)目實(shí)施以后:全部相關(guān)業(yè)務(wù)部門實(shí)時(shí)參與預(yù)算編制過(guò)程預(yù)算編制周期從

17、 5個(gè)月縮短到2個(gè)月。為財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)了一套即時(shí)的預(yù)算控制系統(tǒng),以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)預(yù)算對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的的支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制。設(shè)計(jì)了一套完整的預(yù)算分析體系：涵蓋差異分析、因素分析和趨勢(shì)分析。差異形成原因由各責(zé)任中心對(duì)本部門的責(zé)任指標(biāo)差異進(jìn)行說(shuō)明，預(yù)算小組對(duì)重點(diǎn)差異情況進(jìn)行匯總，并向預(yù)算委員會(huì)提交差異分析報(bào)告4.2 近期其他成功案例介紹:中國(guó)華油集團(tuán)公司天壇飯店上海國(guó)際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司武漢福吉亞采埃孚倫德福底盤技術(shù)有限公司SKK上汽集團(tuán)納鐵福傳動(dòng)軸有限公司斯凱孚（大連）1訛行世察下用生理開境植rriPiatJI解二船席運(yùn)行摭告處畀視程頭滯京檔五、實(shí)施與服務(wù)：5.1專業(yè)的實(shí)施流程：采用標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方

18、法和實(shí)施規(guī)范是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證。起步公司具備各行業(yè)、大中型企業(yè)管理信息系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)施方法和實(shí)施工具， 提煉出一套標(biāo)準(zhǔn)的、 科學(xué)的實(shí)施方法。不但能提高系統(tǒng)實(shí)施的效率，也保證了系統(tǒng)的實(shí)施成功。One歲目定義Iwo)業(yè)務(wù)籃圖丁什/戶戶西圖文理1 FFqw上線淮蓄I(lǐng)干皿系統(tǒng)上線 V(s僅驗(yàn)收交付1、項(xiàng)目定義階段項(xiàng)目定義主要是針對(duì)項(xiàng)目人員， 項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動(dòng)。 項(xiàng)目定義 的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目解決方案和企業(yè)情況， 解決項(xiàng)目做到什么， 做什么，如何做，誰(shuí)來(lái)做 的問(wèn)題。2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，藍(lán)圖定義的過(guò)程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程。3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段是將第 2階段所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，通過(guò)建立企業(yè)業(yè)務(wù)處理特征的業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)環(huán)境，模擬實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖即業(yè)