s管理培訓(xùn)課件

1、何謂6S管理？品管部6S執(zhí)行要領(lǐng)6S的定義n6S6S是在日本受推崇的一套管理活動，包括：是在日本受推崇的一套管理活動，包括：n整理整理: :區(qū)分要用和不用的東西區(qū)分要用和不用的東西, ,不用的東西清理掉不用的東西清理掉。n整頓整頓: :要用的東西按規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確要用的東西按規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。地標示。n清掃清掃: :清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。n清潔清潔: :將前將前3 3S S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維護成果。維護成果。n素養(yǎng)素養(yǎng): :人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。人人

2、依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。n安全安全: :重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。防范于未然。6S執(zhí)行要領(lǐng)整理n整理整理n定義：區(qū)分要用和不要用的定義：區(qū)分要用和不要用的, ,不要用的清除掉。不要用的清除掉。n目的：把空間目的：把空間“騰騰”出來。出來。n執(zhí)行要領(lǐng)執(zhí)行要領(lǐng)n所有的工作場所所有的工作場所( (范圍范圍) )全面檢查全面檢查, ,包括看得到的和看包括看得到的和看不到的。不到的。n制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準。的判別基準。n清除不要的物品。清除不要的物品。n調(diào)查要物品的使用頻度，決定日常用量。調(diào)查要物品的使用頻度

3、，決定日常用量。n制訂廢棄物處理方法。制訂廢棄物處理方法。n每日自我檢查。每日自我檢查。6S執(zhí)行要領(lǐng)整理n所在的工作場所所在的工作場所( (范圍范圍) )全面檢查，包括看得到和看全面檢查，包括看得到和看不到的。不到的。n地面上地面上 n樣品樣品n材料袋、紙箱、容器、器具等材料袋、紙箱、容器、器具等n油桶、漆桶、油污油桶、漆桶、油污n花盆、煙灰缸花盆、煙灰缸n紙屑、雜物紙屑、雜物n工作臺工作臺n抹布、手套等消耗品抹布、手套等消耗品n個人物品、圖表資料個人物品、圖表資料n工具、余料、樣品工具、余料、樣品6S執(zhí)行要領(lǐng)整理n辦公區(qū)域辦公區(qū)域n抽屜和櫥柜里的書籍、檔案抽屜和櫥柜里的書籍、檔案n桌上的各種

4、辦公用品桌上的各種辦公用品n公告、海報、標語公告、海報、標語n風(fēng)扇、時鐘、水杯等風(fēng)扇、時鐘、水杯等n樣品柜樣品柜n原、輔物料原、輔物料n送、抽檢物料送、抽檢物料n廢舊物料廢舊物料n其他非物料的物品其他非物料的物品6S執(zhí)行要領(lǐng)整理n墻上墻上n標識、指示牌標識、指示牌n掛架、意見箱掛架、意見箱n吊扇、配線、配管吊扇、配線、配管n蜘蛛網(wǎng)蜘蛛網(wǎng)n室外室外n廢棄工裝夾具廢棄工裝夾具n生銹的材料生銹的材料n自行車、汽車自行車、汽車n托板托板n推車推車n輪胎輪胎n雜草雜草6S執(zhí)行要領(lǐng)整理n制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準。的判別基準。n工作場所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是工作場所全面檢查

5、后，所有的物品逐一判別，哪些是“要要”的，哪些是的，哪些是“不要不要”的；的；n制定制定“要要”和和“不要不要”的基準表，并經(jīng)開會決議基準，的基準表，并經(jīng)開會決議基準，同時也反省不要物產(chǎn)生的起源。同時也反省不要物產(chǎn)生的起源。n整理之要與不要分類標準范例整理之要與不要分類標準范例.docn清除不要物品清除不要物品n屬下經(jīng)常疑惑的問題，屬下經(jīng)常疑惑的問題，“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請指示這些不要物該拿到哪兒才好請指示這些不要物該拿到哪兒才好”。6S執(zhí)行要領(lǐng)整理n制訂廢棄物處理方法。制訂廢棄物處理方法。n設(shè)定不要物品的處理制度設(shè)定不要物品的處理制度n設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩

6、埋等處理方法設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法n盡量不要制造不要物品盡量不要制造不要物品n每日自我檢查。每日自我檢查。n所在崗位是否亂放不要物品所在崗位是否亂放不要物品n原料、成品樣品、試劑、藥品和設(shè)備是否雜亂原料、成品樣品、試劑、藥品和設(shè)備是否雜亂n產(chǎn)品或工具是否直接放在地上產(chǎn)品或工具是否直接放在地上n是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品要物品6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n整頓整頓n定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。確地標示。n目的：整齊、有標示，不用浪費目的：整齊、有

7、標示，不用浪費“時間時間”找東西。找東西。n執(zhí)行要領(lǐng)執(zhí)行要領(lǐng)n要落實前一步驟整理工作要落實前一步驟整理工作n布置流程，確定置放場所布置流程，確定置放場所n規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法n劃線定位劃線定位n標識場所物品標識場所物品6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n重點重點n整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；n要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；西該放在什么地方更為明確；n對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；使用；n使用

8、后能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時馬上知使用后能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時馬上知道。道。6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n要落實前一步驟整理工作要落實前一步驟整理工作n整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費；變舊不能用而造成浪費；n連不要的東西也要管理會造成浪費連不要的東西也要管理會造成浪費(例如庫存管理或盤例如庫存管理或盤點都較麻煩點都較麻煩)；n布置流程，確定置放場所布置流程，確定置放場所n參照整理中參照整理中“依使用頻率判斷之基準依使用頻率判斷之基準”，決定置放場所；，決定置放場所；n物品的放置場所原則上要物品的放置場

9、所原則上要100設(shè)定；設(shè)定；n置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；置；6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n流程布置上依循的原則：綜合、最短距離、流程化、立流程布置上依循的原則：綜合、最短距離、流程化、立體、安全與滿足感以及彈性化原則體、安全與滿足感以及彈性化原則n物品的保管要定位、定量；物品的保管要定位、定量；n重要儀器、設(shè)備附近只能放真正需要的物品；重要儀器、設(shè)備附近只能放真正需要的物品；n設(shè)定放置場所的最適空間；設(shè)定放置場所的最適空間；n有毒品、危險品應(yīng)在特定的場所保管；有毒品、危險品應(yīng)在特定的場所保管；n不良容器應(yīng)及時清除、紙類物品不可放于潮

10、濕場所；不良容器應(yīng)及時清除、紙類物品不可放于潮濕場所；n無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛標識牌，應(yīng)注明原因、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛標識牌，應(yīng)注明原因、放置時間、負責(zé)人、預(yù)計放至何時等。放置時間、負責(zé)人、預(yù)計放至何時等。6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法n以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。n立體放置，提高收容率立體放置，提高收容率n盡可能按先進先出的方法放置盡可能按先進先出的方法放置n危險場所應(yīng)用柵欄等隔離危險場所應(yīng)用柵欄等隔離n放置方法的原則為平行、直角放置方法的原則為平行、直角n不超過所規(guī)定的范圍不超過所規(guī)定的范圍n在放置方法上多下功夫在放置方法上

11、多下功夫n清掃用具以掛式方式放置清掃用具以掛式方式放置n必要時，設(shè)定物品負責(zé)人及檢查表必要時，設(shè)定物品負責(zé)人及檢查表6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n標識場所物品標識場所物品n放置場所和物品原則上一對一標識放置場所和物品原則上一對一標識.n標識要包括現(xiàn)場的標示和放置場所的標識標識要包括現(xiàn)場的標示和放置場所的標識.n在標識方法上要多下功夫在標識方法上要多下功夫:容易變更的標識。容易變更的標識。n表示方法表示方法:標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n倉庫的整頓倉庫的整頓n以定位、定量、定容來整頓倉庫以定位、定量、定容來整頓倉庫n定位定位n原料及成品以分區(qū)、

12、分架、分層來區(qū)分原料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分n設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)況的把握能一目了然設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)況的把握能一目了然n搬運工具的定位，以便減少尋找時間搬運工具的定位，以便減少尋找時間6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n定量定量n相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致n設(shè)定標準的量具來取量設(shè)定標準的量具來取量n設(shè)定最高限量基準設(shè)定最高限量基準n定容定容n各種原料、成品的體積不一，要有不同的容器來裝載，大小不各種原料、成品的體積不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也浪費空間，容器的規(guī)格選擇一的容器不僅顯得不整齊，同時

13、也浪費空間，容器的規(guī)格選擇亦須考慮搬動的方便。亦須考慮搬動的方便。6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n辦公室的整頓辦公室的整頓n工作區(qū)域工作區(qū)域n有隔間的，在門口處表示部門有隔間的，在門口處表示部門n有隔屏的，在隔屏的正面標識部門有隔屏的，在隔屏的正面標識部門n無隔屏的，在辦公桌上以標示牌標示無隔屏的，在辦公桌上以標示牌標示n辦公設(shè)備實施定位辦公設(shè)備實施定位n桌墊底下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔桌墊底下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔n長時間離位或下班時，桌面物品應(yīng)歸位，鎖好抽屜，逐一確認長時間離位或下班時，桌面物品應(yīng)歸位，鎖好抽屜，逐一確認后離開后離開6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n資料檔案資料檔案n整理所有的文件資料

14、，并依大、中、小進行分類整理所有的文件資料，并依大、中、小進行分類n不同類別運用標識管理方法不同類別運用標識管理方法n文件內(nèi)頁引出紙或色紙，以便索引檢出文件內(nèi)頁引出紙或色紙，以便索引檢出n看板、公告欄看板、公告欄n看板、公告欄的版面格局區(qū)分標示，如：看板、公告欄的版面格局區(qū)分標示，如：“公告公告”、“教育訓(xùn)練信息教育訓(xùn)練信息”、“資料張貼資料張貼”等。等。n及時更新資料及時更新資料n會議室會議室n所有物品如椅子、煙灰缸。投影儀、筆、筆擦等應(yīng)定所有物品如椅子、煙灰缸。投影儀、筆、筆擦等應(yīng)定位位n設(shè)定責(zé)任者，定期逐一檢查設(shè)定責(zé)任者，定期逐一檢查6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n清掃用具的整頓清掃用具的整頓n放置場

15、所放置場所n掃把、拖把，一般感覺較臟，勿放置于明顯處掃把、拖把，一般感覺較臟，勿放置于明顯處n清掃用具絕對不可以放置于配電室或主要出入口處。清掃用具絕對不可以放置于配電室或主要出入口處。n放置方法放置方法n長柄的如掃把、拖把等，用懸掛方式放置長柄的如掃把、拖把等，用懸掛方式放置n簸箕、垃圾筒等，在地上定位簸箕、垃圾筒等，在地上定位6S執(zhí)行要領(lǐng)整頓n重點：n整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)n 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確n要想辦法使物品能立即取出使用n 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n清

16、掃清掃n定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。n目的：清除目的：清除“臟污臟污”，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮亮n執(zhí)行要領(lǐng)執(zhí)行要領(lǐng)n建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外室內(nèi)外)n執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污n調(diào)查污染源，予以杜絕調(diào)查污染源，予以杜絕n建立清掃基準，作為規(guī)范建立清掃基準，作為規(guī)范6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)n利用公司的平面圖，標識各責(zé)任區(qū)及負責(zé)人利用公司的平面圖，標識各責(zé)任區(qū)及負責(zé)人n各責(zé)任區(qū)應(yīng)細化成各自的定置圖各責(zé)任區(qū)應(yīng)細化成各自的定置圖n必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式必

17、要時公共區(qū)域可采用輪值的方式n執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污n規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容n清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如：清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如：n墻壁、天花板脫落；墻壁、天花板脫落；n死角、擦拭不到的地方；死角、擦拭不到的地方；n地板破損的地方。地板破損的地方。n清掃應(yīng)細心，具備不容許污穢存在的觀念。清掃應(yīng)細心，具備不容許污穢存在的觀念。6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n儀器、設(shè)備周圍的清掃；儀器、設(shè)備周圍的清掃；n轉(zhuǎn)角處的清掃；轉(zhuǎn)角處的清掃；n日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；n洗手間、茶

18、水間地板的清掃；洗手間、茶水間地板的清掃；n工作臺、桌子底部的清掃；工作臺、桌子底部的清掃；n櫥柜上下部的清掃。櫥柜上下部的清掃。n清掃用品本身保持清潔與歸位。清掃用品本身保持清潔與歸位。n調(diào)查污染源，予以杜絕。調(diào)查污染源，予以杜絕。n臟污是一切異常與不良的根源臟污是一切異常與不良的根源6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n設(shè)備上的臟污，是短、斷路的主因；設(shè)備上的臟污，是短、斷路的主因；n機器上殘留的切屑，會影響到精度；機器上殘留的切屑，會影響到精度；n調(diào)查臟污的源頭調(diào)查臟污的源頭n調(diào)查一般污染的源頭。調(diào)查一般污染的源頭。n對污染的形態(tài)、對象予以明確化。對污染的形態(tài)、對象予以明確化。n調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程

19、度。調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。n研究采取對策。研究采取對策。n檢討臟污的對策：杜絕式、收集式。檢討臟污的對策：杜絕式、收集式。n杜絕式：針對源流部分進行管理，從技術(shù)層面入手，如改善杜絕式：針對源流部分進行管理，從技術(shù)層面入手，如改善儀器設(shè)備，修理損壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。如設(shè)計儀器設(shè)備，修理損壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。如設(shè)計免用油路設(shè)備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏。免用油路設(shè)備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏。n收集式：在無法杜絕污染發(fā)生時應(yīng)于污染產(chǎn)生后進行有效的收集式：在無法杜絕污染發(fā)生時應(yīng)于污染產(chǎn)生后進行有效的收集。收集。6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n建立清掃基準，作為規(guī)范

20、建立清掃基準，作為規(guī)范n清掃、檢點項目清掃、檢點項目n建立清掃基準建立清掃基準n清掃對象清掃對象n清掃方法、重點清掃方法、重點n要求標準要求標準n周期周期n時機時機n使用的清掃工具使用的清掃工具n使用時間使用時間n負責(zé)人負責(zé)人6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n資料文件的清掃資料文件的清掃n定期整理個人文件及公共檔案文件定期整理個人文件及公共檔案文件n保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料；保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料；n保留機密文件和公司標準書檔案文件；保留機密文件和公司標準書檔案文件；n保留必須移交的資料；保留必須移交的資料；n廢棄過時和沒有必要的文件。廢棄過時和沒有必要的文件。n丟棄不用的檔案文件丟棄不用的檔案文件

21、n建立文件清掃基準；建立文件清掃基準；n機密文件銷毀必須進行管制；機密文件銷毀必須進行管制；n一般的廢棄文件、表單背面再利用一般的廢棄文件、表單背面再利用n無法利用的集中起來，買給業(yè)者。無法利用的集中起來，買給業(yè)者。6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n文件檔案清掃基準文件檔案清掃基準n過時表單、報告書、檢驗書；過時表單、報告書、檢驗書；n修正完畢的原稿；修正完畢的原稿；n回答結(jié)案的文件；回答結(jié)案的文件；n招待卡、賀年卡，過期的報紙、雜志；招待卡、賀年卡，過期的報紙、雜志；n改善過的各式表單；改善過的各式表單；n過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單；過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單；n無保留價值的傳真；無保留價值的傳真；n會議通知、

22、資料等。會議通知、資料等。6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃n公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的清掃n公共區(qū)域的干凈維護，可體現(xiàn)群體的美德公共區(qū)域的干凈維護，可體現(xiàn)群體的美德.n樣品室、會議室等，大家共同使用的場所，容易臟亂；樣品室、會議室等，大家共同使用的場所，容易臟亂；n視情況，負責(zé)人采取輪流或固定方式；視情況，負責(zé)人采取輪流或固定方式；n制訂清掃基準；制訂清掃基準；n上級領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心；上級領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心；n對全員進行教育和宣導(dǎo)。對全員進行教育和宣導(dǎo)。6S執(zhí)行要領(lǐng)清掃 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)

23、就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。6S執(zhí)行要領(lǐng)清潔n清潔清潔n定義：將前定義：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。行及維持成果。n目的：通過制度化來維持成果，并顯示目的：通過制度化來維持成果，并顯示“異常異?！敝凇Ｔ?。n執(zhí)行要領(lǐng)：執(zhí)行要領(lǐng)：n落實前落實前3 3S S工作；工作；n制訂目視管理；制訂目視管理；n制訂稽核方法；制訂稽核方法；n制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；n維持維持6S6S意識；意識；n高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。高階主管經(jīng)常帶

24、頭巡查，帶動重視。6S執(zhí)行要領(lǐng)清潔n落實前落實前3 3S S工作工作n徹底落實前徹底落實前3 3S S的各種動作。的各種動作。n充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。n“整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃”是動作，是動作，“清潔清潔”是結(jié)果，即是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。清潔。n制訂目視管理制訂目視管理n清潔的狀態(tài)，狹義是指清潔的狀態(tài)，狹義是指“清凈整潔清凈整潔”，廣義上是指，廣義上是指“美化正常美化正?！?，即除了維持前，即除了維持前3 3S S的效果以外。更要透的效果以外。更要

25、透過各種目視化的措施，進行點檢工作，使過各種目視化的措施，進行點檢工作，使“異常異?！爆F(xiàn)現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。的狀態(tài)。6S執(zhí)行要領(lǐng)清潔n借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求。物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求。n如一個被定為如一個被定為“臺車臺車”的地方，被置放的地方，被置放“半成半成品品”，即可顯示，即可顯示“異常異?！?，應(yīng)加以處理。，應(yīng)加以處理。6S執(zhí)行要領(lǐng)清潔n管理界限標識管理界限標識n儀表范圍標識：以線或色別分出一般使用范

26、圍與危險范圍，原物儀表范圍標識：以線或色別分出一般使用范圍與危險范圍，原物料、半成品、配件、備品等最低庫存量，亦可借顏色提醒擔當者，料、半成品、配件、備品等最低庫存量，亦可借顏色提醒擔當者，而加以管理。而加以管理。n對齊標記：將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫一條線，如果以后線對齊標記：將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫一條線，如果以后線的上下未對齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防止設(shè)備故障、災(zāi)害。的上下未對齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防止設(shè)備故障、災(zāi)害。n定點相片：標準難以用文字表達者，在同一地點、同一角度對著定點相片：標準難以用文字表達者，在同一地點、同一角度對著現(xiàn)場、作業(yè)照相，以其作為限度樣本和管理的依據(jù)?，F(xiàn)場

27、、作業(yè)照相，以其作為限度樣本和管理的依據(jù)。n制訂檢查方法制訂檢查方法n建立清潔檢查表建立清潔檢查表n作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認真執(zhí)行，逐一點檢工作作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認真執(zhí)行，逐一點檢工作n主管人員做不定期的復(fù)查主管人員做不定期的復(fù)查6S執(zhí)行要領(lǐng)清潔n制訂獎懲制度，加強執(zhí)行制訂獎懲制度，加強執(zhí)行n依依6S管理辦法，對在管理辦法，對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲。員予以獎懲。n獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷地進步才是最重要的。獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷地進步才是最重要的。n維持維持6S意識意識n公司與全體員工必須永遠抱著要推進公司與全

28、體員工必須永遠抱著要推進6S的心情的心情n賦予對賦予對6S的動機的動機n公司的公司的6S水準現(xiàn)在已達到什么程度水準現(xiàn)在已達到什么程度n目標在何處目標在何處n再提升多少水準的話，就能超過其他競爭廠家，即公司再提升多少水準的話，就能超過其他競爭廠家，即公司6S水準要水準要明確化，以利于推進。明確化，以利于推進。6S執(zhí)行要領(lǐng)清潔n高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視n上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心n有缺失應(yīng)當場指正有缺失應(yīng)當場指正n屬下應(yīng)抱屬下應(yīng)抱“立即糾正立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行。的心態(tài)來執(zhí)行。 6S6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到活

29、動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。而僵化的氣氛。 我們公司做什么事都是半途而廢我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會反正不會成功成功 、 應(yīng)付應(yīng)付算了應(yīng)付應(yīng)付算了 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 6S執(zhí)行要領(lǐng)素養(yǎng)n素養(yǎng)素養(yǎng)n定義：人人依規(guī)定形事，養(yǎng)成好習(xí)慣定義：人人依規(guī)定形事，養(yǎng)成好習(xí)慣n目的：改變目的：改變“人質(zhì)人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習(xí)慣，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習(xí)慣n執(zhí)行要領(lǐng)：執(zhí)行要

30、領(lǐng)：n持續(xù)推動前持續(xù)推動前4 4S S至習(xí)慣化；至習(xí)慣化；n制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定n制訂禮儀守則制訂禮儀守則n教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練( (新近人員加強新近人員加強) )n推動各種精神提升活動推動各種精神提升活動( (早會、禮貌運動等早會、禮貌運動等) )6S執(zhí)行要領(lǐng)素養(yǎng)n重點：教養(yǎng)不但是重點：教養(yǎng)不但是6S6S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管企盼之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管企盼的的“終級目標終級目標”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕

31、松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能劃一，而各項活動的推工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。動必會得以落實。n在在6S6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6S執(zhí)行要領(lǐng)素養(yǎng)n持續(xù)推動前持續(xù)推動前4 4S S至習(xí)慣化至習(xí)慣化n前前4 4S S是

32、基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。n作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強前作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強前4 4S S的執(zhí)行和改善，以的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。改變行為習(xí)慣。n6S6S執(zhí)行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是執(zhí)行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。很容易開倒車的。n每年可選定某一月份為每年可選定某一月份為“6S6S加強月加強月”。6S執(zhí)行要領(lǐng)素養(yǎng)n制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定n除非是公司政策性的

33、決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容?？赡茏寙T工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。n作業(yè)要點；作業(yè)要點；n安全衛(wèi)生守則；安全衛(wèi)生守則；n服裝儀容；服裝儀容；n禮貌運動須知。禮貌運動須知。n將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。能了解，而不必傷腦筋去判斷。n利用漫畫方式訂成管理手冊；利用漫畫方式訂成管理手冊；n制成圖表；制成圖表；n制成標語、看板、卡片。制成標語、看板、卡片。n目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。6S執(zhí)行要領(lǐng)素養(yǎng)n制定禮儀守則制定禮儀守則n語言禮儀語言禮儀n早上好、早、您早；請、勞駕、