團隊及團隊精神ppt課件

1、團隊及團隊精神團隊及團隊精神集團效力中心 韓非 2019年4月29日第一章 什么是團隊 團隊： 指擁有共同的目的、共同的績效目的、共同的任務方法，且以此自我約束的、有互補技藝的一些人。 是一種為了實現(xiàn)某一目的而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。為什么要組建團隊? 處理特定的問題 (對已發(fā)現(xiàn)的問題作出反響). 實現(xiàn)特定的目的 (對預期的任務結果作出反響).團隊的種類 根據(jù)組建團隊的目的不同，通常可將團隊分： 問題處理團隊 創(chuàng)新團隊 戰(zhàn)術執(zhí)行團隊問題處理型團隊 特點： 關注于特定問題的處理. 普通是暫時性的團隊. 特別強調任務的時效性. 無固定或常規(guī)的任務方法 要求團隊成員了解力強、聰明、覺得敏銳、

2、高度老實。戰(zhàn)術執(zhí)行團隊 特點： 專注于執(zhí)行一個有詳細方案的義務. 義務的勝利規(guī)范已明確定義。 團隊成員的角色和職責已明確定義. 要求團隊成員務虛偏重于行動而不是討論、信守承諾、忠實于團隊，對團隊的使命具有緊迫感、且積極呼應。創(chuàng)新團隊 特點： 專注于探求能夠性與選擇性。 團隊對任務進度安排、人員配置、技術選用有較大的自主權益，企業(yè)對團隊的控制力較弱； 有比較全面的組織功能； 要求團隊成員能自我鼓勵、獨立思索，具有很強的任務自動性和頑強的任務選用作風。第二章 優(yōu)秀團隊的特征 特征一 有明晰的任務目的 特征二 勝任的團隊成員 特征三 成員間充分信任 特征四 有良好的溝通與交流機制 特征五 成員間有一

3、致的承諾 特征六 有有效的鼓勵機制 特征七 有良好的人際關系 特征八 有恰當?shù)刂更c 優(yōu)秀的團隊是一支高效的、有凝聚力的團隊!第三章 如何組建一支優(yōu)秀的團隊 明確團隊任務目的 確定團隊目的的實現(xiàn)規(guī)范 選擇具有相關技藝的成員 為團隊成員提供必需的培訓 分配角色和職責 確定資源和資金需求 獲得擔任人的贊同和支持 制定團隊任務制度 確定問題處理機制和工具自我診斷：優(yōu)秀團隊的自我評價規(guī)范團隊的前景、目的和義務能否團隊的前景、目的和義務能否已被識別？已被識別？目的完成規(guī)范能否已被確定？目的完成規(guī)范能否已被確定？能否選擇了適宜的團隊成員？能否選擇了適宜的團隊成員？能否安排團隊成員參與了團隊能否安排團隊成員參

4、與了團隊培訓？培訓？能否分配了團隊成員的職責和能否分配了團隊成員的職責和角色？角色？能否制定了團隊任務方案？能否制定了團隊任務方案？能否確定了資源和資金需求？能否確定了資源和資金需求？能否得到了擔任人的同意和支能否得到了擔任人的同意和支持？持？能否對團隊任務制度達成了一能否對團隊任務制度達成了一致？致？能否建立了問題處理機制？能否建立了問題處理機制？第四章 團隊精神的培育和發(fā)揚 什么是團隊精神？ 是團隊成員間相互協(xié)助共同前進的認識 是團隊成員間一致的承諾和互置信任 是團隊成員間精誠協(xié)作、共同完成團隊目的的表現(xiàn)。 是團隊利益高于一切的共同認識。 是促進企業(yè)凝集力、競爭力不斷加強的精神力量團隊中沒

5、有團隊中沒有“我，只需我，只需“我們我們培育和發(fā)揚團隊精神的意義 可以對團隊內個體的行為產(chǎn)生約束及影響，逐漸構成團隊本身的行為及行事規(guī)范。 使每個個體的期望值堅持高度一致 直接影響團隊內部的溝通和協(xié)調，從而對一個團隊的任務效率產(chǎn)生深遠的影響 會使團隊具有很強的凝聚力 會提升團隊成員的士氣 會影響團隊目的的達成培育和發(fā)揚團隊精神的常用方法 與團隊成員一同設定團隊目的 讓團隊成員學會處置人際關系 經(jīng)常進展有效的溝通 進展績效評價/追蹤考核 采取鼓勵措施 共享權益 指點者以身作那么 鼓勵團隊成員積極參與 充分發(fā)揚高層指點的作用 有方案地實施培訓，使團隊成員的技藝不斷得到提升 開掘團隊成員的潛能，加強團隊成員的自自信