如何有效使用工作評(píng)估表學(xué)習(xí)教案

1、如何有效如何有效(yuxio)使用工作評(píng)估表使用工作評(píng)估表第一頁(yè)，共25頁(yè)。員工工作的最好記錄員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的起點(diǎn)主管與員工進(jìn)行績(jī)效面談的依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的基本證據(jù)工作考核表的作用第1頁(yè)/共24頁(yè)第二頁(yè)，共25頁(yè)。目的(md)第2頁(yè)/共24頁(yè)第三頁(yè)，共25頁(yè)。第3頁(yè)/共24頁(yè)第四頁(yè)，共25頁(yè)?？己酥芷诳己酥芷谠露仍露燃径燃径饶甓饶甓瓤己送瓿蓵r(shí)間考核完成時(shí)間次月5日前次季首月5日前次年1月20日前考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用當(dāng)月績(jī)效工資年度績(jī)效工資年度優(yōu)秀員工評(píng)比 當(dāng)季績(jī)效工資 本年度年終獎(jiǎng)金下年度崗位/薪酬等級(jí)確認(rèn)新員工崗位/薪酬等級(jí)確認(rèn)高層高層考核依據(jù)考核依據(jù)季度計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任狀考核形式考核形

2、式計(jì)劃表格評(píng)分述職述職多角度評(píng)價(jià)中層中層考核依據(jù)考核依據(jù)月度計(jì)劃月度績(jī)效積累多角度評(píng)價(jià)考核形式考核形式計(jì)劃表格評(píng)分基層基層考核依據(jù)考核依據(jù)月度計(jì)劃月度績(jī)效積累多角度評(píng)價(jià)考核形式考核形式計(jì)劃表格評(píng)分考核對(duì)象、周期(zhuq)、依據(jù)、形式第4頁(yè)/共24頁(yè)第五頁(yè)，共25頁(yè)。考核考核內(nèi)容內(nèi)容計(jì)劃考核指標(biāo)計(jì)劃考核指標(biāo)綜合素質(zhì)指標(biāo)綜合素質(zhì)指標(biāo)團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)預(yù)算控制預(yù)算控制指標(biāo)指標(biāo)工作態(tài)度工作態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容內(nèi)容說(shuō)明說(shuō)明工作計(jì)劃的完成情況、工作職責(zé)的履行情況、工作執(zhí)行過(guò)程中的規(guī)范性、主動(dòng)性、責(zé)任性等關(guān)鍵行為關(guān)鍵能力與知識(shí)發(fā)展情況、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)等非定量的發(fā)展指標(biāo)高層：公司之間合作情況中層

3、：各部門(mén)之間合作情況基層：部門(mén)內(nèi)合作情況預(yù)算偏離狀況工作主動(dòng)性、積極性等考核對(duì)象考核對(duì)象高層高層總經(jīng)理上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、其他相關(guān)人員（含外部客戶）總經(jīng)理財(cái)務(wù)部無(wú)中層中層直接上級(jí)上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、其他相關(guān)人員（含外部客戶）直接上級(jí)財(cái)務(wù)部無(wú)基層基層直接上級(jí)上級(jí)、同級(jí)、其他相關(guān)人員（含外部客戶）直接上級(jí)無(wú)直接上級(jí)第5頁(yè)/共24頁(yè)第六頁(yè)，共25頁(yè)。第6頁(yè)/共24頁(yè)第七頁(yè)，共25頁(yè)。考核責(zé)任(zrn)人力行政部第7頁(yè)/共24頁(yè)第八頁(yè)，共25頁(yè)?？己素?zé)任(zrn)高層和各部門(mén)負(fù)責(zé)人第8頁(yè)/共24頁(yè)第九頁(yè)，共25頁(yè)?？己?koh)責(zé)任財(cái)務(wù)部第9頁(yè)/共24頁(yè)第十頁(yè)，共25頁(yè)。第10頁(yè)/共24頁(yè)第十一頁(yè)，共25

4、頁(yè)。第11頁(yè)/共24頁(yè)第十二頁(yè)，共25頁(yè)。Part 工作(gngzu)考核表第12頁(yè)/共24頁(yè)第十三頁(yè)，共25頁(yè)。Part 工作(gngzu)考核表由員工(yungng)填寫(xiě)；不要遺漏“部門(mén)(bmn)”、“崗位”。第13頁(yè)/共24頁(yè)第十四頁(yè)，共25頁(yè)。序號(hào)工作任務(wù)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)資源支持承諾目標(biāo)實(shí)際完成情況總結(jié)評(píng)分改進(jìn)措施本月計(jì)劃123上月未完成45合計(jì)70%計(jì)劃調(diào)整67部門(mén)內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)20%工作態(tài)度指標(biāo)10%計(jì)劃確認(rèn)欄考核人簽名考核確認(rèn)欄考核人簽名被考核人簽名被考核人簽名績(jī)效改善要求Part 工作(gngzu)考核表第14頁(yè)/共24頁(yè)第十五頁(yè)，共25頁(yè)。序號(hào)工作任務(wù)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)資源支持承諾目標(biāo)

5、實(shí)際完成情況總結(jié)評(píng)分改進(jìn)措施本月計(jì)劃123上月未完成45合計(jì)70%計(jì)劃調(diào)整67部門(mén)內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)20%工作態(tài)度指標(biāo)10%計(jì)劃確認(rèn)欄考核人簽名考核確認(rèn)欄考核人簽名被考核人簽名被考核人簽名績(jī)效改善要求Part 工作(gngzu)考核表由員工(yungng)填寫(xiě)；為什么要填寫(xiě)“資源(zyun)支持承諾”；如何制定“下月主要工作計(jì)劃” ？計(jì)劃時(shí)被考核人填寫(xiě)總結(jié)時(shí)被考核人填寫(xiě)第15頁(yè)/共24頁(yè)第十六頁(yè)，共25頁(yè)。序號(hào)工作任務(wù)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)資源支持承諾目標(biāo)實(shí)際完成情況總結(jié)評(píng)分改進(jìn)措施本月計(jì)劃123上月未完成45合計(jì)70%計(jì)劃調(diào)整67部門(mén)內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)20%工作態(tài)度指標(biāo)10%計(jì)劃確認(rèn)欄考核人簽名考核確認(rèn)欄考核

6、人簽名被考核人簽名被考核人簽名績(jī)效改善要求Part 工作(gngzu)考核表如何(rh)確定考評(píng)分?jǐn)?shù)？總結(jié)(zngji)時(shí)考核人填寫(xiě)第16頁(yè)/共24頁(yè)第十七頁(yè)，共25頁(yè)。Part 工作(gngzu)考核表評(píng)分等級(jí)評(píng)分等級(jí)分值分值評(píng)分參照評(píng)分參照S S杰出杰出120一貫超出期望一貫超出期望一貫超越預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，工作質(zhì)量非常高，同時(shí)也是其工作的專(zhuān)家。此評(píng)分適用于為公司作出重大貢獻(xiàn)，能給公司帶來(lái)可預(yù)見(jiàn)的重大效益或避免重大損失的員工。對(duì)于得S的員工，其主管須提交相應(yīng)事跡說(shuō)明。A+A+優(yōu)秀優(yōu)秀110經(jīng)常超出期望經(jīng)常超出期望達(dá)到并經(jīng)常超越預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，工作質(zhì)量高于崗位工作基本要求，此評(píng)分適用于一貫卓有

7、成效、工作表現(xiàn)超乎一般期望的員工。A A較優(yōu)較優(yōu)100達(dá)到期望達(dá)到期望基本達(dá)到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，工作質(zhì)量達(dá)到崗位工作基本要求； 此評(píng)分適用于總體表現(xiàn)穩(wěn)定，需要做得更好，實(shí)現(xiàn)超越的員工。A-A-良好良好90基本達(dá)到期望基本達(dá)到期望有時(shí)低于預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，雖然擁有工作上的基本知識(shí)和技能，但仍需要額外的培訓(xùn)或輔導(dǎo)。此評(píng)分適用于只能達(dá)到工作崗位最低要求，但仍有較大改進(jìn)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。B B一般一般80基本達(dá)到期望基本達(dá)到期望對(duì)公司造成一定的損失，但損失可彌補(bǔ)且補(bǔ)償成本較低；C C盡快盡快改進(jìn)改進(jìn)60低于期望低于期望達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，工作所必需的知識(shí)和技能離要求差距甚遠(yuǎn)。此評(píng)分適用于不能跟上變化，只

8、是偶然達(dá)到工作目標(biāo)，他們需要緊急培訓(xùn)或輔導(dǎo)才能繼續(xù)留任。對(duì)于得C的員工，其主管須提交情況說(shuō)明及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。D D差差40一貫低于期望一貫低于期望經(jīng)常達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，不具備工作所必需的知識(shí)和技能。此評(píng)分適用于工作表現(xiàn)惡化，經(jīng)過(guò)緊急培訓(xùn)或輔導(dǎo)仍沒(méi)有提高和改進(jìn)。對(duì)公司造成一定的損失，損失難以彌補(bǔ)或補(bǔ)償成本較高的員工。對(duì)于得D的員工，其主管須提交情況說(shuō)明及績(jī)效報(bào)告。第17頁(yè)/共24頁(yè)第十八頁(yè)，共25頁(yè)。Part 工作(gngzu)考核表評(píng)估(pn )的依據(jù)是什么？可觀察(gunch)的行為可衡量的結(jié)果員工如何完成他們的工作？員工完成了什么？發(fā)生的強(qiáng)度發(fā)生的數(shù)量如何進(jìn)行公平合理地評(píng)估？第18頁(yè)/

9、共24頁(yè)第十九頁(yè)，共25頁(yè)。張三在計(jì)算考勤方面表現(xiàn)(bioxin)如何？考勤(koqn)計(jì)算時(shí)的工作表現(xiàn)考勤(koqn)計(jì)算出錯(cuò)張三態(tài)度認(rèn)真，但能力欠缺每個(gè)月都出錯(cuò)月出錯(cuò)率達(dá)20%每月花2天計(jì)算每月按時(shí)匯總考勤Part 工作考核表第19頁(yè)/共24頁(yè)第二十頁(yè)，共25頁(yè)。Part 工作(gngzu)考核表什么(shn me)是高爾夫球的標(biāo)準(zhǔn)桿？第20頁(yè)/共24頁(yè)第二十一頁(yè)，共25頁(yè)。Part 工作(gngzu)考核表 張三全年(qun nin)沒(méi)有遲到早退。 王五在過(guò)去的6個(gè)月里，已完成了年計(jì)劃銷(xiāo)售額的75%，是公司(n s)銷(xiāo)售冠軍；同時(shí)已接到客戶的各類(lèi)表?yè)P(yáng)與感謝共11次，是所有銷(xiāo)售員中受表?yè)P(yáng)最

10、多的人。 趙六是個(gè)可靠的員工，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類(lèi)工作。 李四能持續(xù)有效地解決問(wèn)題，如：李四通過(guò)分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度可能出現(xiàn)延誤，并主動(dòng)召集三個(gè)部門(mén)的代表一起商量對(duì)策，在隨后的實(shí)際工作中，事先制定的對(duì)策起了積極作用。例：第21頁(yè)/共24頁(yè)第二十二頁(yè)，共25頁(yè)。序號(hào)工作任務(wù)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)資源支持承諾目標(biāo)實(shí)際完成情況總結(jié)評(píng)分改進(jìn)措施本月計(jì)劃123上月未完成45合計(jì)70%計(jì)劃調(diào)整67部門(mén)內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)20%工作態(tài)度指標(biāo)10%計(jì)劃確認(rèn)欄考核人簽名考核確認(rèn)欄考核人簽名被考核人簽名被考核人簽名績(jī)效改善要求Part 工作(gngzu)考核表由員工與部門(mén)(bmn)主管共同完成；注意(zh y)日期的填寫(xiě)；為什么要簽字確認(rèn)？再檢查一遍第22頁(yè)/共24頁(yè)第二十三頁(yè)，共25頁(yè)。序號(hào)工作任務(wù)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)資源支持承諾目標(biāo)實(shí)際完成情況總結(jié)評(píng)分改進(jìn)措施本月計(jì)劃123上月未完成45合計(jì)70%計(jì)劃調(diào)整67部門(mén)內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)20%工作態(tài)度指標(biāo)10%計(jì)劃確認(rèn)欄考核人簽名考核確認(rèn)欄考核人簽名被考核人簽名被考核人簽名績(jī)效改善要求Part 工作(gngzu)考核表序號(hào)工作任務(wù)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)資源支持承諾目標(biāo)實(shí)際完成情況總結(jié)評(píng)分改進(jìn)