建設(shè)工程項目管理考試真題

1、2009年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題2009年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。A指定生產(chǎn)廠B指定供應(yīng)商C提出質(zhì)量要求D指定具體品牌2施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（ ）承擔(dān)。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A定義如何組織項目建設(shè)B定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C定義如何組

2、織項目開發(fā)D定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（ ）。A制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（ ）。A建設(shè)行政主管部門B設(shè)計單位C業(yè)主委托的工程顧問公司D施工單位6政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（ ）。A監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資B監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D驗收工程項目施工質(zhì)量7在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管

3、理原則是（ ）。A在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度8在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與（ ）編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。A監(jiān)理方B政府行政主管部門C投資方D采購和供貨方9編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（ ）中考慮不可預(yù)見費。A前期工作B主要分項工程C企業(yè)管理費D所有的分項工程10施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A施工成本計劃B

4、施工成本預(yù)測C施工成本核算D施工成本考核11利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ）。A偏小、需要整改B處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C適中、符合要求D偏大、不經(jīng)濟12建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（ ）措施。A經(jīng)濟B技術(shù)C組織D管理13建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。ABCD14對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（ ）。A報批責(zé)任

5、B監(jiān)督責(zé)任C合作責(zé)任D組織責(zé)任15建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（ ）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A安全監(jiān)察制度B傷亡事故報告處理制度C“三同時”制度D安全檢查制度16環(huán)境管理體系要求及使用指南（GBT24001-2004）中的環(huán)境是指（ ）。A組織運行活動的外部存在B各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D周邊大氣、陽光和水分的總稱17建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)處理和落實。A項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B事故調(diào)查組C發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D項目所在地建設(shè)行政主管部門18根據(jù)

6、工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2，最高不超過（ ）萬元人民幣。A80B90C100D12019建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（ ）。A報請物價主管部門確定B參考國家定價確定C按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D由供需雙方協(xié)商確定20下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）。A分析各種風(fēng)險的損失量B分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C確定風(fēng)險因素D對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控21基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（ ）構(gòu)成。A硬件和軟件B文檔資料C專用網(wǎng)站D計算機網(wǎng)絡(luò)22招標(biāo)人和中標(biāo)人在

7、簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過（ ）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。A調(diào)整投標(biāo)價格B價格調(diào)整條款C調(diào)整中標(biāo)價格D調(diào)整工作范圍23非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（ ）。A業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償B業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償C業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償D業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償24某獨立土方工程按工程量清單計價規(guī)范計價，招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30 元立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10 時，超出部分價格調(diào)整為25

8、元立方米。工程完成后實際工程量12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（ ）萬元。A355B350C325D30025項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（ ）提供服務(wù)。A技術(shù)更新B檔案管理C信息管理D建設(shè)增值26建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（ ）的系統(tǒng)過程。A從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)B從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn)C從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗D從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗27建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)辦有（ ）。A調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素B負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)

9、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款D負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28已知工作A 的緊后工作是B 和C，工作B 的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C 的最遲完成時間為16，最早完成時間為14，工作A 的自由時差為5 天，則工作A 的總時差為（ ）天。A5B7C9D1129職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（ ）。A資源B資金C人員D設(shè)備30對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是（ ）。A綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等

10、因素建立編碼C根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼D根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼31工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（ ）問題。A安全監(jiān)督B職業(yè)健康C施工安全生產(chǎn)D環(huán)境保護(hù)32建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（ ）為依據(jù)。A施工圖預(yù)算成本B工程概算成本C施工預(yù)算成本D施工結(jié)算成本33建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由（ ）組織。A監(jiān)理單位B政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C建設(shè)單位D施工單位34為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（ ）。A進(jìn)度目標(biāo)B資源計劃C資金計劃D進(jìn)度計劃3

11、5FIDIC 系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是（ ）。A施工合同條件BEPC 交鑰匙項目合同條件C永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件D簡明合同格式36下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。A職業(yè)健康安全方針B對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃C結(jié)構(gòu)和職責(zé)D文件和資料控制37施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（ ）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A特殊工程B事故和自然災(zāi)害C特種作業(yè)D特殊作業(yè)環(huán)境38根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A45

12、B30C20D1539某工程合同總額300 萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則該工程預(yù)付款的起扣點為（ ）萬元。A135B180C225D25540在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A項目管理實施規(guī)劃B施工質(zhì)量計劃C監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則D施工組織設(shè)計41一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是（ ）。A承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償C業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償D承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償

13、加到投標(biāo)報價之中42運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（ ）。A對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比C分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值43某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。A通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù)D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)44建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A董事會B總工程師C法定代表人D股東代表大會45某工程合同價

14、為500 萬元，合同價的60為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費占35，材料費占55，其余占10。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為（ ）萬元。A610.00B543.50C511.25D500.0046某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。A賓館可以開業(yè)B項目竣工結(jié)算完成C賓館開始盈利D項目通過竣工驗收47按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（ ）。A項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C項目管理規(guī)劃大綱和項目管理

15、實施規(guī)劃D項目管理決策策劃和項目管理實施策劃48雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（ ）。A可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路49工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ）。A對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析B判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價D反映質(zhì)量的變動情況50建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）第41 條規(guī)定

16、了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A提供擔(dān)保的第三人B分包方C簽訂擔(dān)保合同的一方D被擔(dān)保方51質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（ ）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。A各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B各級消費者協(xié)會C各單位行政主管部門D公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)52質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，“D”的職能是（ ）。A將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案D對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查53編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。A項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B各項工

17、作任務(wù)的重要程度C各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D各項工作之間的先后關(guān)系54根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（ ）。A更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B改變工程質(zhì)量等級要求C增減合同中約定的工程量D改變工程施工時間和順序55國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（ ）方式。A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D訴訟56在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得（ ）的同意。A項目施工單位B業(yè)主代表C質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D設(shè)計主管部門57編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分

18、、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ ）部分。A施工進(jìn)度計劃B施工總平面圖C施工部署和施工方案D工程概況58業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（ ）。A預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C計算當(dāng)前的實際成本水平D記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動59實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（ ）。A以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)B以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)C以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)D以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)60某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D 的自由

19、時差是（ ）天。A3B2C1D061當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。A服務(wù)性B公正性C科學(xué)性D獨立性62某按工程量清單計價的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（ ）。A自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D不予理會，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)63某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高

20、管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)64按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方65為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。A執(zhí)行B檢查C決策D籌劃66某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m，預(yù)算單價為550 元/m，計劃4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560 元/m。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工

21、程量為1800m，則此時的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。A11.8B11.2C11.0D-1.867按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（ ）。A建立組織與供方合作互利關(guān)系B滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績D建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系68建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項目質(zhì)量的（ ）要求。A經(jīng)濟性B功能性C觀感性D可靠性69在某大型工程項目的施工過程中，由于下情不能上傳，上情不能下達(dá)，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳

22、遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟措施D組織措施70建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行交鑰匙承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)建立。A工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)B施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)C建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu)D建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)二、多項選擇題（共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）71下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（ ）。A工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加B貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用

23、的增加C業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失D由于不可抗力，造成停工損失E施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加72招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（ ）。A保留金B(yǎng)履約擔(dān)保書C銀行保函D投標(biāo)保函E保兌支票73根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。A對資源進(jìn)行動態(tài)管理B建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D進(jìn)行整個項目的利益分配E協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作74根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A辦理可

24、行性研究報批B進(jìn)行項目策劃C實施設(shè)計管理D實施采購管理E實施試運行管理75關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（ ）。A質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動76關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的77按照建設(shè)工程監(jiān)理

25、規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（ ）。A設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實施C工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件78在運用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨?）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A作業(yè)班組B作業(yè)時間C工程材料D投資主體E工程部位79建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）等。A進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B進(jìn)度控制工作職能分工C定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃E進(jìn)度

26、控制工作流程的編制80當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（ ）。A調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D增減工作項目E調(diào)整資源的投入81在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ）。A督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見B根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告C對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果82為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)

27、章制度，一般包括（ ）等。A安全值班制度B各種安全技術(shù)操作規(guī)程C安全事故預(yù)報制度D加班加點審批制度E防火、防爆、防雷、防靜電制度83關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（ ）。A工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)B總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”84下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。A編制資金使用計劃B及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C選用最合適的施工機械

28、D編制施工成本控制工作計劃E使用先進(jìn)、高效的機械設(shè)備85建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（ ）。A資源類信息B組織類信息C管理類信息D技術(shù)類信息E經(jīng)濟類信息86施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（ ）。A將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人B明確各項工作或各個工程的工期要求C明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn)爭取對自身有利的合同條款E明確完不成任務(wù)的影響和法律后果87下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（ ）。A分項工程質(zhì)量驗收B分部工程質(zhì)量驗收C隱蔽工程質(zhì)量驗收D單位工程質(zhì)量驗收E已完施工成品保護(hù)88下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（ ）

29、。A合理布置施工總平面圖B堅持特殊工種持證上崗制度C禁止使用明令淘汰的施工方法D堅持分包商資質(zhì)考核制度E組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)89在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。A檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B比較計劃值與實際值C確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D估計完成項目所需的總費用E考核成本降低的實際效果90根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），屬于承包人工作的有（ ）。A負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B科學(xué)安排作業(yè)計劃C組織編制年、季、月施工計劃D負(fù)責(zé)工程測量定位E負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系91在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（ ）。A該工作的總時差為零B該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D該工作的自由時差最小E該工作的持續(xù)時間最長92建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（ ）。A建設(shè)投資估算書B投標(biāo)報價文件C施工組織設(shè)計或施工方案D施工成本預(yù)測資料E施工招標(biāo)