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文檔簡介

1、決定員工薪酬的主要因素員工個人因素企業(yè)整體因素勞動績效生活費用與物價水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產品的需求彈性工會的力量企業(yè)薪酬策略技術和培訓水平工作條件年齡與工齡職務或崗位薪酬調查崗位分析與評價了解勞動力需求關系了解競爭對手的人工成本了解企業(yè)戰(zhàn)略了解企業(yè)的價值觀了解企業(yè)財力狀況了解生產經營特點和員工特點制定薪酬管理的原則明確作用對象和范圍準確標明制度的名稱明確薪酬支付與計算標準明確其他涉及的工作內容確定薪酬戰(zhàn)略進行崗位評價薪酬調查設計薪資結構分級、定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析競爭對手分析評估現(xiàn)行薪資狀況行業(yè)薪酬狀況繪制薪酬曲線確定公司薪酬曲線人力成本分析員工

2、滿意度分析工作績效分析進行崗位分析確定基準崗位確定評價方法進行崗位評價定限排列法定限排列法成對排列法成對排列法確定崗位類別的數(shù)目定義崗位級別確定各崗位級別設定薪酬等級精神（心理）要求：反映精神或心理特征推理想象力、表達能力等；技能要求：身體協(xié)調能力、靈巧程度、對工作的數(shù)量程度等；體能要求：包括身體素質和身體狀況；責任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監(jiān)督范圍的責任；工作條件：如噪音、照明、通風、危險和工作時間等。確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級確定要素價值確定各要素及各要素等級的點值確定調查崗位確定被調查企業(yè)之崗位確定調查方法確定調查企業(yè)調查統(tǒng)計分析確定調查內容提交

3、調查分析報告0.3崗位等級收入水平01234567800.50.81.01.21.5分層式薪酬等級類型寬泛式薪酬等級類型確定崗位工資或能力工資總額確定工資分配原則進行崗位評價或能力評價確定薪酬等級數(shù)量及劃分等級薪酬調查及結果分析了解企業(yè)的財務支付能力確定薪酬等級的等中點確定薪酬等級之間的薪酬差距確定薪酬等級之間的薪酬幅度確定薪酬等級間重疊部分大小確定具體計算方法確定獎金總額確定獎金分配原則確定獎金發(fā)放對象及范圍確定個人獎金計算方法獎勵性調整生活指數(shù)調整工齡工資調整特殊調整改善企業(yè)形象提高企業(yè)凝聚力融洽人際關系提高員工忠誠度合理性原則必要性原則計劃性原則協(xié)調性原則社會保障體系社會保險養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險醫(yī)療保險生育保險社會救濟貧困戶殘疾人災民社會福利公共設施財政補貼居民住房生活補貼集體福利社會優(yōu)撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤確定福利總額明確福

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