【分享】建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)精

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。3、項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段。4、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。一般不列招標(biāo)投標(biāo)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，

2、以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。8、施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益9、施工方管理的任務(wù)：安全、合同、信息管理、成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、組織與協(xié)調(diào)10、總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)工程總承包方的成本目標(biāo)11、工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。12、設(shè)計(jì)方方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)13、將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理DM、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理PM和使用階段的設(shè)施管理FM,集成為項(xiàng)

3、目全壽命管理14、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織以外，人的因素：管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；方法與工具：管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具15、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，其中組織措施最重要的16、組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。17、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)系統(tǒng)間指令關(guān)系；組織分工反映各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；工作流程組織反映各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。18、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是直線，組織結(jié)構(gòu)圖是單向箭線，合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線。19、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和

4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。20、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。21、職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。線形組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)（雙向指令適宜用于大的組織系統(tǒng)。當(dāng)縱橫向指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)。22、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)各部門之間的組織關(guān)系23、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即:提出問題;籌劃一提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策;執(zhí)行;檢查。這些環(huán)節(jié)就是管理的職能。24、

5、管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工種部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。25、工作流程組織包括：管理工作、信息處理、物質(zhì)流程組織26、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它用以描述工作流程組織。它是一個(gè)重要的組織工具。矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。27、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和技術(shù)論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。28、工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集

6、成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。29、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)，決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指得是嚴(yán)格的確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。30、施工總承包特點(diǎn)：要等施工圖全部結(jié)束，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，31、施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工，但想施工，可以參加投標(biāo)?；境霭l(fā)點(diǎn)：大大減輕業(yè)主方的工作。32、施工總承包管理與施工總承包模式比較:a施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期；b施工總承包管理模式的合同關(guān)系：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包簽訂合同£當(dāng)采用施工總

7、承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可;d對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付。e施工總承包管理的合同價(jià)格：施工總承包管理只確定管理費(fèi)，分包合同采用單價(jià)或總價(jià)合同，其優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不一次確定某一部分圖紙完成一招標(biāo)一確定合同價(jià)，合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明。33、建筑工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施

8、工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干合同和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工過程的緊密結(jié)合，以達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。34、建設(shè)物資指建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。業(yè)主采購(gòu)、承包商采購(gòu)、指定供貨商35、在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的多采用項(xiàng)目功能描述不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述36、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下方面進(jìn)行分析和描述：為什么進(jìn)行項(xiàng)目管理；需要作什么工作；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)作哪方面工作；

9、什么時(shí)候做哪些；總投資;總進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范把項(xiàng)目管理規(guī)范分為：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。37、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。38、規(guī)劃大綱由組織的管理層或委托的項(xiàng)目管理單位編制，實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理組織39、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱遵循的程序:（1明確項(xiàng)目目標(biāo)（2分析項(xiàng)目環(huán)境和條件（3收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息（4確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)（5明確項(xiàng)目管理內(nèi)容（6編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃（7匯總整理，報(bào)送審批40、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃遵循的程序（1了解項(xiàng)目相關(guān)個(gè)方面的要求（2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境（3熟悉相關(guān)法規(guī)和文件（4組織編制（5履行報(bào)批手續(xù)

10、。41、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。基本內(nèi)容：（1工程概況（2施工部署及施工方案（3施工進(jìn)度計(jì)劃（4施工平面圖（5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)42、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用不同，可分為:施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)43、施工組織總設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：（1工程概況（2施工部署及核心工程的施工方案（3全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備計(jì)劃（4施工總進(jìn)度計(jì)劃（5各項(xiàng)資源需求計(jì)劃（6全場(chǎng)性施工總平面圖（7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)44、施工組織總設(shè)計(jì)的編制順序：收集資料一計(jì)算工程量一確定總體部署一擬定方案一編制總進(jìn)度計(jì)劃一資源需求計(jì)劃一施工準(zhǔn)備工

11、作計(jì)劃一施工總平面圖設(shè)計(jì)一計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)45、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制室項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（1目標(biāo)分解（2在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集實(shí)際值一定期比較實(shí)際值與計(jì)劃值-如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏（3如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。46、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)48、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的49、堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企

12、業(yè)法定人代表委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。50、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。51、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)安全和質(zhì)量的責(zé)任：應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。52、資源管理包括人力資源管理（最重要、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。53、項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。54、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確

13、定性。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。55、風(fēng)險(xiǎn)類型：a組織風(fēng)險(xiǎn)如組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工;業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。b經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)如宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可靠性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。c工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)條件；氣象條件;引起火災(zāi)和爆炸的因素等。d技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；設(shè)計(jì)文件；施工方案;工程物資、工程機(jī)

14、械。56、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：（1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括收集與項(xiàng)目有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告（2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；根據(jù)以上確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。57、監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。59、施工驗(yàn)收階段建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù):（1督促和檢查施工單位及整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見。（2根據(jù)竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。（3組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。60、監(jiān)理施工合同管理方

15、面的工作：（1擬定合同結(jié)構(gòu)和合同制度，包括.（2協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與商談（3合同的執(zhí)行情況的分析與跟蹤管理（4協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。61、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。（簽訂監(jiān)理合同開始編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，第一次會(huì)議報(bào)業(yè)主監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各專業(yè)工程師參與編制。第二章，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1、成本管理責(zé)任體制應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。施工成本由直接和問接組成。2、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約，主要環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核3、成本計(jì)劃是成本管

16、理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。4、施工成本計(jì)劃的指標(biāo)，（1成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如:按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)（2成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率（3成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額5、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，施工成本控制可分為事前控制、事中控制、和事后控制6、施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；計(jì)算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍

17、應(yīng)是一致的。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本（項(xiàng)目經(jīng)理部和竣工工程完全成本（企業(yè)財(cái)務(wù)部門。7、施工成本分析貫穿于施工成本的全過程。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。局部成本偏差包括月度核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等。8、施工成本管理的措施分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施9、以施工成本降低額和施工成本降低率為成本考核的重要指標(biāo)。10、施工成本計(jì)劃，按其作用可分為：競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)施性成本。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的

18、區(qū)別：（1編制依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。（2適用的范圍不同（3發(fā)揮的作用不同，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。11、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本的編制方式有：按施工成本組成、按項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度編制。12、變更，提前14天書面通知承包人，承包人變更需工程師同意。13、在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。分：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計(jì)劃；時(shí)間成本累積曲線S形（成本計(jì)劃值曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全

19、部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的香蕉圖”內(nèi)。14、在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。15、建設(shè)工程施工合同（示范文本變更合同價(jià)款的方式：a、合同已有按合同b、合同有類似價(jià)格，參照類似c、合同中無價(jià)格，由承包或發(fā)包人提出，經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行。16、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范變更價(jià)款的確定方法：a、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。b、由于工程量清單有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬于合同約定幅度以外

20、的，具增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承保人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。17、結(jié)算方式：按月，竣工后一次結(jié)算（12個(gè)月100萬以內(nèi)分段結(jié)算，其他方式18、預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支，承辦人應(yīng)在到期后10天內(nèi)發(fā)出預(yù)付通知，不預(yù)付的，可在14天后停工，按應(yīng)付時(shí)起同期銀行貸款利率支付利息。工程預(yù)付款的扣回：a、等比率或等額扣款b、從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣回。T=P-M/N合同總額-預(yù)付款數(shù)額/主要材料構(gòu)件比重。19、工程進(jìn)度款：主要涉及工程量的計(jì)算和單價(jià)的計(jì)算方法，a、采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算b、采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算，延期支付進(jìn)度款從申請(qǐng)生效

21、后按同期貸款利率。20工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法，即發(fā)包與承包簽訂合同明確規(guī)定的調(diào)值公式21、FIDIC工程支付的條件：質(zhì)量合格是工程支付的必要條件；符合合同條件；變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知；支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額；承包人的工作使工程師滿意22、工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。一般項(xiàng)目是指工程量清單中除暫列金額和計(jì)日工作以外的全部項(xiàng)目。暫列金額是指包括在合同中按照工程師的指示可能全部或部分使用，或根本不予動(dòng)用，沒有工程師的指示，承保人不能進(jìn)行暫列金額項(xiàng)目的任何工作。計(jì)日工作一般報(bào)價(jià)較

22、高，施工中監(jiān)理盡量少用。23、工程費(fèi)用支付程序：提出付款申請(qǐng)、工程師審核，編制其中付款證書、業(yè)主支付24工程支付報(bào)表：月報(bào)表、竣工報(bào)表、最終報(bào)表和結(jié)算單、最終付款證書、履約證書25、施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。施工成本控制步驟：比較、分析（核心，目的在于找出偏差原因、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查26、施工成本的控制方法：（1人工費(fèi)實(shí)行量?jī)r(jià)分離”（材料費(fèi)同樣量?jī)r(jià)分離”控制材料用量和材料價(jià)格，具體方法是定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制（3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：減少閑置、避免窩工、避免停置、提高利用率。27、分包費(fèi)用控制：做好分包工程詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同

23、、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作28、贏得值法基本參數(shù)：已完預(yù)算費(fèi)用BCWP,計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用BVWS,已完實(shí)際費(fèi)用ACWP0評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV：已完預(yù)算-已完實(shí)際；進(jìn)度偏差SV：已完預(yù)算-計(jì)劃預(yù)算；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI：已完預(yù)算/已完實(shí)際；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI：已完預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算29、偏差分析常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但它反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行糾偏分析最常用的一種方法，它靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，表格處理可借助計(jì)算機(jī)。30、在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP、計(jì)劃工作預(yù)

24、算費(fèi)用（BCWS、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP三條曲線靠的很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如三條曲線離散度不斷增加，則可能發(fā)生關(guān)系項(xiàng)目成敗的重大問題。31、施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算、業(yè)務(wù)核算（業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣、統(tǒng)計(jì)核算（計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，貨幣、實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量32、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。因素分析法又稱連環(huán)置換法。可以用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。比率法分相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法，動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。33、分部分項(xiàng)工程成本分

25、析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。方法是：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比34、月（季成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。年度成本分析、竣工成本的綜合分析第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參入方、不同計(jì)劃周期構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃。由不同計(jì)劃深度構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)戈M計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。由不同計(jì)劃功能構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性（操作性進(jìn)度計(jì)劃。2、建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編

26、制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，包括:項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。3、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整。4、橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但存在如下問題：工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不

27、易表達(dá)清楚；適用于手工編織計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整時(shí)只能用手工方式，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。5、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)即i小于j0邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。繪圖規(guī)則中，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。6、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，應(yīng)以實(shí)箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工

28、作的自由時(shí)差。虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。7、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系：完成到開始時(shí)距（FTSi,j;完成到完成（FTF;開始到開始（STSi,j,開始到完成（STFi,j08、網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃中的6個(gè)參數(shù):最早開始時(shí)間（ESi-j,最早完成時(shí)間（EFi-j,最遲開始時(shí)間（LSi-j,最遲完成時(shí)間（LFi-j,總時(shí)差（TFi-j,自由時(shí)差（FFi-j,總時(shí)差（TFi-j大于等于自由時(shí)差（FFi-j09、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮

29、關(guān)鍵線工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。壓縮關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮以下因素:縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作。10、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作：檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因；確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。11、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法：選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間12、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措第四章建設(shè)工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括技術(shù)作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。2、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán):計(jì)劃P

30、、實(shí)施D、檢查C、處置A3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法：（1全方位（2全過程（3全員參入4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：反應(yīng)使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境的質(zhì)量特性5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程：識(shí)別（業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定的主要依據(jù)、定義、實(shí)現(xiàn)6、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境和社會(huì)，其中社會(huì)因素是不可控因素。7、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)：（1以工程項(xiàng)目為對(duì)象（2是一個(gè)目標(biāo)控制體系（3是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系8、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的主體范圍有質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，9、建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的主體一般情況下其質(zhì)量控

31、制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。10、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是一一動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。11施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下,施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。12、施工質(zhì)量計(jì)劃審批一一企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。1

32、3、施工質(zhì)量控制一一施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成內(nèi)容。通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)，有見證點(diǎn)、待檢點(diǎn)等，24小時(shí)前通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站或驗(yàn)收14、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序一一工序作業(yè)質(zhì)量技術(shù)交底、自檢，互檢、專檢和交接檢查；施工作業(yè)質(zhì)量自控基本要求:（1預(yù)防為主（2重點(diǎn)控制（3堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)（4記錄完整。15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制途徑一預(yù)控途徑、事中控制途徑和事后控制途徑。事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心，施工組織設(shè)計(jì)是以施工方案為核心。16、質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則（1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2領(lǐng)導(dǎo)作用；（3全員參與;（4過程方法;（5管理的系統(tǒng)方法；（6持續(xù)改進(jìn);（7基于事實(shí)的決

33、策方法；（8與供方互利的關(guān)系。17、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：（1形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2質(zhì)量手冊(cè);（3質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；（4質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件18、分層的基本原理一由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，是分層法的基本思想。采用因果分析圖法時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)一（1一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。（2通常采用Qc小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。（3必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。

34、（4分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能白原因。（5在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇（1-（5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。20、排列圖法的適用范圍一在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。21、直方圖法的主要用途一正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)

35、量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)。22、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容是進(jìn)行下列設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制。（1功能性質(zhì)量控制；（2可靠性質(zhì)量控制；（3觀感性質(zhì)量控制；（4經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制。第五部分建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)是一辦理各種審批手續(xù)。進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)階段，在工程概算中應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)

36、用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。施工階段，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。對(duì)于依法批準(zhǔn)工程，應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)備案。竣工驗(yàn)收應(yīng)在申請(qǐng)30日內(nèi)完成。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。4、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：年滿18周歲，爆破和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)不低于20周歲。5、企業(yè)員工的安全教育：三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育。建設(shè)工程三級(jí)教育指企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級(jí)。崗位變換、工種改變或長(zhǎng)假一年以上，必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。6、項(xiàng)目安全措施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)

37、納入建設(shè)項(xiàng)目概算。7、第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)、人為失誤（人的不安全行為和管理缺陷等幾個(gè)方面。事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。危險(xiǎn)源辨識(shí)方法主要有兩種：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法和安全檢查表（SCL法（優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易，、容易掌握，使檢查做到系統(tǒng)化、完整化，缺點(diǎn)是只能做出定性評(píng)價(jià)。8、LEC法R=L*E*C即風(fēng)險(xiǎn)大小=事故發(fā)生的可能性*人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度*事故后果的嚴(yán)重程度9、施工安全控制的特點(diǎn)有（1控制面廣；（2控制的動(dòng)態(tài)性；（3控制系統(tǒng)交叉性;（4控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

38、10、施工安全技術(shù)措施的一般要求有：必須開工前制定、必須包括應(yīng)急預(yù)案等工作11、安全檢查的主要類型有哪些主要有:全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、安全管理人員的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日檢查、要害部門重點(diǎn)安全檢查。安全檢查內(nèi)容主要有哪些查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。13、安全事故處理的原則：堅(jiān)持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的四不放過”原則14、建筑工程環(huán)境保護(hù)措施：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施。大氣污染的分類：氣體狀態(tài)污染物、分子狀態(tài)污染物、蒸汽狀態(tài)污染物和粒子狀

39、態(tài)污染物15、廢水處理技術(shù)主要有一化學(xué)法、物理方法、物理化學(xué)的方法及生物法。（1物理法:利用篩濾、沉淀、氣浮等方法。（2化學(xué)法:利用化學(xué)反應(yīng)來分離、分解污染物，或使其轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)的處理方法。（3物理化學(xué)方法：主要有吸附法，反滲透法，電滲析法。（4生物法16、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染的防治措施可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。傳播途徑上對(duì)噪聲進(jìn)行控制的措施（1吸聲（2隔聲（3消聲:利用消聲器阻止傳播。（4減振降噪18、固體廢物的主要處理方法是：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填理。19、職業(yè)健康安全的三個(gè)方面一一人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力。職業(yè)健康安全管理體系的總體

40、結(jié)構(gòu)組成一一由范圍”、引用標(biāo)準(zhǔn)”、定義”和職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成。20、職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。一級(jí)要素有：職業(yè)健康安全方針、規(guī)劃（策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審。21、體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素包括以下10個(gè):（1職業(yè)健康安全方針；（2對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；（3法規(guī)和其他要求;（4目標(biāo);（5結(jié)構(gòu)和職責(zé)；（6職業(yè)健康安全管理方案；（7運(yùn)行控制；（8績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；（9審核;10管理評(píng)審。22、環(huán)境管理體系的基本內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。5個(gè)一級(jí)要素是：環(huán)境方針、規(guī)劃（策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查

41、、管理評(píng)審。環(huán)境因素的三種狀態(tài):正常、異常、緊急；三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來23、體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件三個(gè)層次；24、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系管理評(píng)審應(yīng)該注意:（1信息輸入的充分性和有效性；（2評(píng)審過程充分嚴(yán)謹(jǐn)（3評(píng)審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準(zhǔn)確；（4評(píng)審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)。第六部分建設(shè)工程合同與合同管理1、建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的必備條件：（1招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn);（4有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（5有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資

42、料。2、根據(jù)我國(guó)招投標(biāo)法，必須通過招標(biāo)選擇承包人:（1大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；（3使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。3、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。4、有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：（1項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（2受自然地域環(huán)境限制的；（3涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；（4擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；（5法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。5、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)

43、的能力。乙級(jí)代理機(jī)構(gòu)只能承接3000萬以下的。招標(biāo)文件發(fā)售不得少于5個(gè)工作日。6、招標(biāo)信息的修正：截至日15日前發(fā)出，以書面形式，直接通知招標(biāo)文件接受人。7、資格審查分資格預(yù)審和資格后審。會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件是招標(biāo)文件的一部分。8、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)一評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程。初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。評(píng)標(biāo)可以采用評(píng)議法、綜合評(píng)分法和評(píng)標(biāo)價(jià)法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)限定在1-3人。9、投標(biāo)者還是需要進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)檫@直接影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及中標(biāo)的機(jī)會(huì)。10、

44、發(fā)出的招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；提交的投標(biāo)文件，為要約；中標(biāo)通知書，為承諾11、建設(shè)工程合同的付款的四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。承包人應(yīng)力爭(zhēng)以保函代替業(yè)主扣留的保留金。12、勘察、設(shè)計(jì)、承包屬于建設(shè)合同，監(jiān)理、咨詢屬于委托合同13、施工分包合同有專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同。合同文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。14、在建設(shè)工程施工合同示范文本（GF990201中，工程師是指什么一一工程師是工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。15、工期是總?cè)諝v天數(shù)?？⒐と掌冢撼邪怂徒豢⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告的日期或修

45、改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28d內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14d內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見，發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28d內(nèi)不組織驗(yàn)收，或者在組織驗(yàn)收后14d內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可。發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28d內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29d起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。16、無論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。17、試車有

46、單機(jī)無負(fù)荷試車、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車和投料試車。（1單機(jī)無負(fù)荷試車，由承包人組織試車，48小時(shí)式通知工程師。（2聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車，發(fā)包人組織試車，前48小時(shí)通知承包人。（3投料試車，竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。18、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用才僉驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。19、竣工28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告，發(fā)包人28d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。20、專業(yè)工程分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程

47、師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。21、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人遞交完整的結(jié)算資料22、貨物驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和收入庫(kù)驗(yàn)收等方式。交貨日期的確定可以按照下列方式：（1供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

48、23、設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同，設(shè)備采購(gòu)合同的支付股分三次：（1設(shè)備制造前，支付設(shè)備10%作為預(yù)付款；（2在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)交貨地點(diǎn)，支付設(shè)備價(jià)的80%;（3剩余的10%作為設(shè)備保證金24、在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金。25、單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，對(duì)合同雙方都比較公平。對(duì)投資控制不利。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。適用于工期較短、工程量變幅不大的項(xiàng)目26、總價(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。承包商的風(fēng)險(xiǎn)一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。固定總價(jià)合同適用于：（1）工

49、程量小、工期短（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小；（4）投標(biāo)期相對(duì)寬裕27、變動(dòng)總價(jià)合同的調(diào)整：法律、法規(guī)和政策變化影響；造價(jià)管理部門公布的價(jià)格影響；一周內(nèi)停水、電、氣等超過8小時(shí)28、成本加酬金合同通常用：（1）工程特別復(fù)雜，工（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程。形式主要如下：（1）成本加固定費(fèi)用合同；（2）成本加固定比例費(fèi)用合同；（3）成本加獎(jiǎng)金合同；（4）最大成本加費(fèi)用合同。29、工程中擔(dān)保類型：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保。30、施工投標(biāo)保證金的限額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,但最高不得超過80萬元人民幣

50、。不得超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%,最多不超過10萬元人民幣。31、履約擔(dān)保的有效期使于開工之日，終止日期可約定為工程竣工交付之日或保修期滿，履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔(dān)保書的形式。32、預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、擔(dān)保公司提供的保證擔(dān)保、或抵押等擔(dān)保形式。33、支付擔(dān)保通常采用：（1）銀行保函；（2）履約保證金；（3）擔(dān)保公司擔(dān)保。34、按索賠的目的分類：工期索賠和費(fèi)用索賠；按照索賠事件的性質(zhì)分類（1）工程延期索賠；（2）工程加速索賠；（3）工程變更索賠；（4）工程終止索賠；（5）不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；（6）不可抗力事件引起的索賠；（7）其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化

51、、政策法令變化等原因引進(jìn)的索賠。35、反索賠：索賠是雙向的，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。36、索賠成立的前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。37、索賠的依據(jù)：（1）合同文件；（2）法律、法規(guī);（3）工程建設(shè)慣例。索賠證據(jù)應(yīng)該具有：（1）真實(shí)性；（2）及時(shí)性；（3）全面性；（4）關(guān)聯(lián)性；（5）有效性；38、索賠文件的提交：

52、發(fā)出索賠意向28日內(nèi)提交文件、資料，干擾事件持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，間隔28日提交一次中間報(bào)告，在干擾事件結(jié)束后28日提交最終索賠報(bào)告。索賠文件包括：總述部分、論證部分（關(guān)鍵部分）、索賠款項(xiàng)計(jì)算、證據(jù)部分。索賠文件首選交由工程師審核。39、窩工費(fèi)的計(jì)算：如租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)入調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算，如系自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算40、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有哪幾種索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法（最常用的方法）、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。41、工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。按延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)：分為關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤。非承包商原因造成的關(guān)鍵線路延誤

53、都是可索賠延誤。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分；分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤、（共同延誤是交叉延誤的一種特例）。42、工期索賠的計(jì)算有三種：直接法；比例分析法；網(wǎng)絡(luò)分析法。際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、促裁或訴訟等。44、FIDIC于1999年出版了一套新型的合同條件旨在逐步取代以前的合同條件這套新版合同條件共四本，它們是施工合同條件（新紅皮書）（永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合、同條件）（新黃皮書）EPC交鑰項(xiàng)目合同條件、（銀皮書）和簡(jiǎn)明合同格式。45、ECC合同特點(diǎn)：靈活性、簡(jiǎn)潔性、體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念。46、信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。47、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。信息管理手冊(cè)描