生產(chǎn)成本控制與管理優(yōu)秀課件

1、生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢1生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢2本次課程提綱本次課程提綱生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢3第一部分、低效率的生產(chǎn)管理浪費第一部分、低效率的生產(chǎn)管理浪費生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢4高效的生產(chǎn)部門管理高效的生產(chǎn)部門管理生產(chǎn)部門生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)制造生產(chǎn)分析采購TPM人員分析計劃中期計劃現(xiàn)場物流控制生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢5生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢6生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢7生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢8TQMTQM七大方法七大方法分層圖分層圖對策表對策表因果圖因果圖控制圖控制圖直方圖直方圖分布圖分布圖排列圖法排列圖法TQMTQM生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢9戴明環(huán)戴明環(huán)PDCAPDCA生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢10PDCAPDCA方法

2、介紹方法介紹2 2循環(huán)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢11二、生產(chǎn)成本構(gòu)成二、生產(chǎn)成本構(gòu)成生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢12人工成本人工成本生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢13人工成本控制策略人工成本控制策略生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢14原輔材料成本原輔材料成本生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢15設(shè)備成本設(shè)備成本生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢16能源成本能源成本生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢17管理成本管理成本生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢18庫存資金利息與機會成本庫存資金利息與機會成本生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢19質(zhì)量成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本運行質(zhì)量運行質(zhì)量成本成本外部質(zhì)量外部質(zhì)量保證成本保證成本預(yù)防成本預(yù)防成本鑒定成本鑒定成本內(nèi)部故障內(nèi)部故障成本成本外部故障外部故障成本成本生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢20質(zhì)量成本項目設(shè)

3、置和分類質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢21鑒定成本生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢22內(nèi)部損失成本生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢23外部損失成本外部損失成本生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢24質(zhì)量成本曲線放大圖生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢25質(zhì)量成本構(gòu)成比例生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢26質(zhì)量成本構(gòu)成特征曲線生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢27浪費成本浪費成本生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢28第二部分：不規(guī)范的生產(chǎn)計劃浪費第二部分：不規(guī)范的生產(chǎn)計劃浪費 生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢292.1、生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢302.22.2、生產(chǎn)能力的度量方法、生產(chǎn)能力的度量方法生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢31生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利用率生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利用率生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢323 3、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用

4、生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢333.1、決定生產(chǎn)能力的要素生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢34其他影響需求量的因素生產(chǎn)能力生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢35指數(shù)平滑方法把握需求量生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢36市場需求圖形生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢37移動平均法的計算表生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢38指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法1)1 (tttSDS生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢39正確掌握指數(shù)平滑法的四個技巧正確掌握指數(shù)平滑法的四個技巧生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢40出線波動時的解決辦法生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢41其他預(yù)測方法其他預(yù)測方法生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢42第三部分：不科學(xué)的庫存管理浪費第三部分：不科學(xué)的庫存管理浪費 生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢43經(jīng)濟訂貨批量（經(jīng)濟訂貨批量（EODEOD）sUCQDQCFQTC2)(

5、1生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢44經(jīng)濟訂貨批量方程經(jīng)濟訂貨批量方程UsCFDCQ12生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢45案案 例例每周的需求率：100件單位產(chǎn)品成本：250元（材料費190+60元人工費準備時間成本：90元周保存成本為零件價值的0.25%生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢46經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量單位1702500025. 0901002Q生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢47什么是什么是FTFFTF動態(tài)庫存控制方法？動態(tài)庫存控制方法？ 生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢48動態(tài)庫存控制程序動態(tài)庫存控制程序A A產(chǎn)品為例產(chǎn)品為例1 1生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢49動態(tài)庫存控制程序A產(chǎn)品為例2生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢50動態(tài)庫存控制程序動態(tài)庫存控制程序A A產(chǎn)品為例產(chǎn)品為例3

6、 3生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢51動態(tài)庫存控制程序動態(tài)庫存控制程序A A產(chǎn)品為例產(chǎn)品為例4 4生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢52動態(tài)庫存控制程序動態(tài)庫存控制程序 A A產(chǎn)品產(chǎn)品為例為例6 6（1 1）生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢53動態(tài)庫存控制程序動態(tài)庫存控制程序 A A產(chǎn)品產(chǎn)品為例為例6 6（2 2）生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢54第四部分：低效率的生產(chǎn)工序浪費第四部分：低效率的生產(chǎn)工序浪費生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢551.3 1.3 工序分析法工序分析法生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢56工序分析法的種類工序分析法的種類生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢571.4 1.4 產(chǎn)品工序分析法產(chǎn)品工序分析法生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢58產(chǎn)品工序分析的目標產(chǎn)品工序分析的目標生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢59產(chǎn)品

7、工序分析七步法產(chǎn)品工序分析七步法生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢60產(chǎn)品工序分析案例產(chǎn)品工序分析案例預(yù)備檢查預(yù)備檢查生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢61繪制工序流程圖生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢62測定記錄必要項目生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢63整理分析結(jié)果整理分析結(jié)果生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢64制定改善方案制定改善方案生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢65改善方案實施與評價生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢66改善方案標準化生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢671.5 1.5 作業(yè)人員工序分析法作業(yè)人員工序分析法生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢68作業(yè)人員工序分析的七大步驟作業(yè)人員工序分析的七大步驟生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢691.7 1.7 事務(wù)工序分析法事務(wù)工序分析法生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢70第五部分：生產(chǎn)中的不良動作浪費第五部分：生

8、產(chǎn)中的不良動作浪費 生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢71動作改善的操作1、帶著問題意識來分析現(xiàn)狀的動作2、發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟、差異和不合理的現(xiàn)象3、排除不經(jīng)濟、差異和不合理的現(xiàn)象4、對已改善的作業(yè)進行實施和評價生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢72動作改善四個原則生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢73作業(yè)改善的順序作業(yè)改善的順序生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢74基本動作分析法與作業(yè)改善基本動作分析法與作業(yè)改善1、作業(yè)時的必要動作2、使第一類動作推遲的動作3、沒有進行作業(yè)的動作生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢75基本的十八個動作基本的十八個動作3-13-1生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢76基本的十八個動作3-2生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢77基本的十八個動作3-3生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢78基本動作分析法的分析方法基

9、本動作分析法的分析方法生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢79基本動作分析專用紙3-1生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢80基本動作分析專用紙3-2生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢81基本動作分析專用紙3-3生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢82基本動作分析改善的十一個要點（1）生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢83基本動作分析改善的十一個要點（2）生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢84基本動作分析改善的十一個要點（3）生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢85基本動作分析改善的十一個要點（4）生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢86基本動作分析改善的十一個要點（5）生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢87基本動作分析改善的十一個要點（6）生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢88動作分析改善十一個要點生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢89改善統(tǒng)計分析步驟2-1生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢90排列圖生產(chǎn)管理培訓(xùn)

10、咨詢91改善統(tǒng)計分析步驟2-2生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢92排列圖生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢93第六部分：未規(guī)劃的搬運浪費第六部分：未規(guī)劃的搬運浪費 生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢94搬運和搬運改善搬運和搬運改善生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢95改進搬運方式的突破點改進搬運方式的突破點生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢96改善搬運的原則改善搬運的原則生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢97改善搬運的原則生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢98改進搬運（改進搬運（MHMH）的步驟）的步驟生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢99第一步：發(fā)現(xiàn)問題點QCDSM檢驗表生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢100QCDSM檢驗表生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢101三“不”檢驗表不合理生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢102不經(jīng)濟生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢103不均衡生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢104第二

11、步:制定目標目標案例生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢105成本Cost生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢106第三步：制定實施計劃第三步：制定實施計劃生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢107第四步：詳細調(diào)查現(xiàn)狀生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢108第五步：制定對策生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢109第六步：實施改進生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢110第七步：驗證改進成果生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢111第八步：防止反彈生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢112第九步：總結(jié)改進階段生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢1133.4.13.4.1搬運分析搬運分析生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢1143.4.1.13.4.1.1搬運分析符號搬運分析符號生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢115基本符號基本符號生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢116底座符號底座符號生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢1173.4.1.2搬運路徑分析生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢118搬運流程圖生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢119產(chǎn)品零件流程圖生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢120重量表示流程圖生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢121搬運路徑、方法圖生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢1223.4.