(JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式)JIT教學(xué)手冊(cè)

1、（JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）JIT 教學(xué)手冊(cè)Partsix精益生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.1 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第一種推進(jìn)式（PUSH）控制系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)單位成本6.2 精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)精益生產(chǎn)計(jì)劃中最獨(dú)特之處是，只向最后一道工序以外的各個(gè)工序出示每月 大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn) 指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序（如總組裝線）。圖6-3后工序按看板生產(chǎn)6.3 推進(jìn)式與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=上月末庫(kù)存金額/本月使用總額成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=上月末庫(kù)存金額/本月出貨總額推進(jìn)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn) 拉動(dòng)式（PULL）

2、反6.4 生產(chǎn)計(jì)劃種類(lèi)1 .長(zhǎng)期計(jì)劃：即年度計(jì)劃或3年計(jì)劃等，其主要作用為年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）、不動(dòng)產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品類(lèi)別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)別，生產(chǎn)布局規(guī)劃等等提供依據(jù)。長(zhǎng)期計(jì)劃的內(nèi)容主要是預(yù)測(cè)各大類(lèi)產(chǎn)品系列在市場(chǎng)要銷(xiāo)售的數(shù)量，見(jiàn)圖 6-5。圖6-5長(zhǎng)期計(jì)劃2 .中期計(jì)劃：即未來(lái)數(shù)月的生產(chǎn)計(jì)劃如季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃等，評(píng)價(jià)在未來(lái)數(shù)月里，生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購(gòu)部門(mén)能否對(duì)應(yīng)、各部門(mén)人員是否不足（或富余）等等。3 .短期計(jì)劃即當(dāng)月計(jì)劃、周計(jì)劃、即日計(jì)劃等。主要作用根據(jù)市場(chǎng)需求，制定企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（在精益生產(chǎn)方式里稱之為主生產(chǎn)計(jì)劃），表6-

3、1精益生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用種類(lèi)作用長(zhǎng)期計(jì)劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）、不動(dòng)產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品類(lèi)別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)別，生產(chǎn)布.局規(guī)劃等等中期計(jì)劃評(píng)價(jià)在未來(lái)數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購(gòu)部門(mén)能否對(duì)應(yīng)，各部門(mén)人員是合不足（或曷余），短期計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫(kù)存最小化。同時(shí)為其他車(chē)間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)提供制定生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。6.5制訂生產(chǎn)計(jì)劃1、滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃月度市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部主生產(chǎn)計(jì)劃其它部門(mén)采購(gòu)、制造倉(cāng)庫(kù)、檢查等N-1月a、在 N-1 月 20在N-1月21日確定a、在N-1月21日N月計(jì)日

4、N月定單截止a、N月計(jì)劃劃必須接受并執(zhí)行。b、N+1月定單Xb、大致提供N+1計(jì)b、評(píng)估為完成 N+1月、± a劃（口變動(dòng)范圍為 XN+2月的生產(chǎn)任務(wù)，自己部c、N+2月定單Y± a )門(mén)能否承擔(dān)士 3c、大致提供N+2月c、若N+1月能力不足，必計(jì)劃（口變動(dòng)范圍為須在N月月底前解決。丫± 3)d、若N+2月能力不足，結(jié)合N+1月調(diào)整，待N+1月21日后再詳細(xì)討論與對(duì)策N月a、在N月20日在N月21日確定對(duì)應(yīng)方法同上，N+1月定單截止a、N+1b、N+2月定單X生產(chǎn)計(jì)劃士 ab、N+2 （可變動(dòng)范c、N+3月定單Y圍為X± a )土 3c、N+3月計(jì)劃（

5、可變動(dòng)范圍為丫± 3 ）2、主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售部的“游戲規(guī)則”Note:表6 2合同評(píng)審表致評(píng)審合同相關(guān)部門(mén):接市場(chǎng)部門(mén)3月20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表，請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)狀況進(jìn)行評(píng)審，并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中，希望在3月21日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。產(chǎn)品系列N月N+1月N+2月A系列10100120899000B系列500070008000C系列160051600013000制定人：審核人：日期:致生產(chǎn)部：對(duì)于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。1、能完成2、附加條件能完成 3、絕對(duì)不能完成若選2、3時(shí)，請(qǐng)簡(jiǎn)述原因與附加的條件等。制定人：審核人：日期：致采購(gòu)部

6、：對(duì)于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。1、能完成2、附加條件能完成 3、絕對(duì)不能完成若選2、3時(shí)，請(qǐng)簡(jiǎn)述原因與附加的條件等。制定人：審核人：日期：致某某部：某制6王6途被海瘟利桐透明的羽杯上限值1個(gè)月下限值0.7個(gè)月 月0.3月上限值0.25月流通在庫(kù)式工廠到市1項(xiàng) 銷(xiāo)售之間庫(kù)存。最大量同工廠曲貨量 ）0.25月工廠在庫(kù)廠中庫(kù)存。每周出庫(kù)一批0.2月市場(chǎng)安全對(duì) 立在庫(kù)為了對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)集團(tuán)式的一次大量 購(gòu)入而設(shè)定，此產(chǎn)品為辦公用品， 常有大企業(yè)或政府大量一次購(gòu)入， 故設(shè)0.2月安全庫(kù)存。（每N 2月 20日核定一次）對(duì)于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。1、能完成

7、2、附加條件能完成 3、絕對(duì)不能完成若選2、3時(shí)，請(qǐng)簡(jiǎn)述原因與附加的條件等。制定人：審核人：日期：當(dāng)有選擇附加條件完成（或絕對(duì)不能完成）時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)牽頭，召集相關(guān)部門(mén)及需要配合部門(mén)討論，討論紀(jì)要如下：參加部門(mén)及人員：會(huì)議結(jié)論：附加條件可以完成決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表：決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)人配合部門(mén)完成日備注A車(chē)間招人張先生（人事）A車(chē)間提供要求下月（4月）14日某企業(yè)流通庫(kù)存一覽表1、主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令案例主生產(chǎn)計(jì)劃同各車(chē)間的各種零件生產(chǎn)指令及倉(cāng)庫(kù)物料出庫(kù)指令的關(guān)系如圖8所小。Partseven實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段-看板管理看板是傳遞信號(hào)的工具，它可以是某種“板”、一種揭示牌、一張卡片、也可以是一

8、種信號(hào)。一、看板的機(jī)能生產(chǎn)以及搬送的作業(yè)指令。圖7-1向后工序領(lǐng)取(1) 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量搬送。(2) 進(jìn)行“目視管理”的工具。圖7-2 一目了然的工具(3) 改善的工具。二、看板的種類(lèi)及用途看板主要分為傳送看板與生產(chǎn)看板工序間看板 傳送看板外協(xié)看板 看板工序內(nèi)看板生產(chǎn)看板信號(hào)看板臨時(shí)看板傳送看板用于指揮零部件在前后工序之間的移動(dòng):（1） 工序間看板前工序部件1#線零部件號(hào)：A232-6085C（上蓋板）箱型：3型（綠色）標(biāo)準(zhǔn)箱內(nèi)數(shù)：12個(gè)/箱看板編號(hào)：2#/5張使用工序總裝2#出口位置號(hào)(POSTNO.12-2 )入口位置號(hào)(POSTNO.4-1 )（2）外協(xié)看板（3）工序內(nèi)看板（零部件工

9、序前工序本工序 >熱處理機(jī)加1#示意圖）名A2333670B稱（聯(lián)接機(jī)芯輔助夾）管理號(hào) M-3箱20發(fā)行張數(shù)2/5內(nèi)數(shù)典型的工序內(nèi)看板(4) 信號(hào)看板三、看板的使用方法四、用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程生產(chǎn)（或傳送）看板半成品移動(dòng)線路生產(chǎn)（或傳送）看板移動(dòng)線路圖7-3用看板組織生產(chǎn)過(guò)程的示意圖發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)示可以使用目視化的方法:彩色乒乓球（或高爾夫球）空容器 地面空格標(biāo)識(shí)在地面或作業(yè)臺(tái)面畫(huà)出有標(biāo)記的方格來(lái)明確應(yīng)該存放什么零部件。當(dāng)方格為空時(shí)，就表示發(fā)出了生產(chǎn)的指令（圖 7-4）圖7-4方格的“生產(chǎn)指令”信號(hào)標(biāo)志如圖7-5所示，在標(biāo)志桿上的布條表示該生產(chǎn)的生產(chǎn)可以開(kāi)始了圖7-5信號(hào)看板五、實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適

10、量、適物生產(chǎn)通常，可以用下述方法來(lái)控制與調(diào)整在制品的數(shù)量:1、前后工序生產(chǎn)的均衡化2、減少看板3、全員參與Parteight 生產(chǎn)同步化一、個(gè)別效率與整體效率二、“一個(gè)流”生產(chǎn)1、何為“一個(gè)流”生產(chǎn)圖8-1 一個(gè)流生產(chǎn)之設(shè)備布置0)® (b)垂直布置圖8-2設(shè)備水平布低拿軟產(chǎn)|照專(zhuān)統(tǒng)方式(B) 一個(gè)流圖8-3 一個(gè)流生廣義也沿2、“一個(gè)流”生產(chǎn)的8大要點(diǎn)：(1)單件流動(dòng)避免以批量為單位進(jìn)行加工應(yīng)逐個(gè)完成零部件在相關(guān)工序上的加工(2)按加工順序排列設(shè)備 放棄按類(lèi)型別的設(shè)備布局，按加工序順序排列設(shè)備。 盡可能的在設(shè)備或作業(yè)臺(tái)上 避免“孤島”設(shè)備，盡可能使設(shè)備的布置流水線化(rS rS 率

11、 e用電 ,擊擊9擊inline ）。(3)按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)所謂“一個(gè)流”生產(chǎn)，是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備(作業(yè)臺(tái))合理配置， 使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前, 沒(méi)有在制品放置場(chǎng)地及入箱包裝的作業(yè)。生產(chǎn)并不是越快越好 過(guò)快會(huì)導(dǎo)致“庫(kù)存的浪費(fèi)” 應(yīng)該按客戶的需求，適時(shí)、適量、適物 因此必須按事先計(jì)算的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)如此，在制品就像河中的小船，沒(méi)有阻礙地非常平穩(wěn)地順?biāo)鲃?dòng)（ 4 ）站立式走動(dòng)作業(yè)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”并不十分困難實(shí)施站立式作業(yè)是基礎(chǔ)然后，通過(guò)培養(yǎng)多能工，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”5 ）培養(yǎng)多能工 將設(shè)備連起來(lái)，但1人只操作1臺(tái)設(shè)備的方式也是“1個(gè)流”生產(chǎn) 不過(guò)這樣

12、無(wú)法“少人化”，因?yàn)槊颗_(tái)設(shè)備總要有人操作 培養(yǎng)多能工，即1人能操作多臺(tái)設(shè)備（或多個(gè)工序），才能按生產(chǎn)量的變化隨時(shí)進(jìn)行人員增減（ 6 ）使用小型、便宜的設(shè)備 大型設(shè)備對(duì)流水線化是致命的 高速的通用設(shè)備也是不合適的 當(dāng)然，在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜越好（7） “U”型布置如何按加工順序排列設(shè)備直線布置當(dāng)然可以，但加工完成返回起點(diǎn)時(shí)存在“步行的浪費(fèi)”因此，應(yīng)按U"型或“ O”型排列(8)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“1個(gè)流”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)但是，如果沒(méi)有進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，難以維持因此，必須作出標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查案例專(zhuān)欄：某沖壓金屬件作業(yè)的“一個(gè)流”化圖8-4是實(shí)施“一個(gè)流”前傳統(tǒng)的生產(chǎn)布局： 個(gè)工序設(shè)備動(dòng)作時(shí)間合計(jì)為1

13、1秒，可完成一個(gè)部件；投入人員為 4人;每日完成量為3200個(gè);工序中間庫(kù)存合計(jì)為2100個(gè)實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)后的布局:U型圖8-5實(shí)施“一個(gè)流/生產(chǎn)釬60t75t 釧接4某工序向下工序移動(dòng)用斜坡式的滑板(或簡(jiǎn)當(dāng)2人，減少50% ;易皮帶輸送線)零件自重滑動(dòng)。實(shí)睡效果：作業(yè)人員:完成品放置中間庫(kù)存：210080t三、縮短作業(yè)切換時(shí)間1、作業(yè)切換時(shí)間的形態(tài)材料切割原材料放置刖 工 序后 工 序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的切換動(dòng)作，可分為下列幾種型態(tài):形態(tài)一：模具、刀具、工裝夾具的切換形態(tài)二：基準(zhǔn)變更的切換形態(tài)三：組裝生產(chǎn)之零部件、材料的切換形態(tài)四：制造前的一般準(zhǔn)備作業(yè)2、作業(yè)切換時(shí)間的構(gòu)成分析（1 ）內(nèi)部時(shí)間一一

14、必須停機(jī)才能進(jìn)行的作業(yè)切換時(shí)間，及為保證品質(zhì)所進(jìn)行的調(diào)整、檢查等所需的時(shí)間;（2）外部時(shí)間一一即使不停機(jī)也可進(jìn)行的作業(yè)切換時(shí)間，如模具、工夾具的準(zhǔn)備、整理的時(shí)間。作業(yè)切換時(shí)間可以表示為（圖8-6）:內(nèi)部切換時(shí)間作業(yè)切換時(shí)間3、縮短作業(yè)切換時(shí)-外部切換時(shí)間（1）邁向快速切換的三個(gè)階段階段一：傳統(tǒng)的切換階段二、個(gè)位分鐘階段三、瞬間切換（2）縮短切換時(shí)間應(yīng)考慮的課題為了縮短切換時(shí)間，通常要考慮以下課題。明確問(wèn)題發(fā)生的哪里 作業(yè)方法上的問(wèn)題（作業(yè)順序、方法、作業(yè)者技能） 工裝夾具上的問(wèn)題（工裝夾具的形狀、機(jī)構(gòu)、精度） 設(shè)備（精度）上的問(wèn)題（必須維持的精度、精度與調(diào)整的關(guān)系） 技術(shù)上的問(wèn)題（技術(shù)上有必要

15、進(jìn)行改善的地方） 作業(yè)管理上的問(wèn)題（如何評(píng)價(jià)）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)，但沒(méi)有徹底執(zhí)行 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。研討調(diào)整方法與實(shí)現(xiàn)“一彈良品”表8-2切換作業(yè)的項(xiàng)目所占時(shí)間的比例在舁 廳P項(xiàng)目時(shí)間比例1準(zhǔn)備材料、工裝夾具20%2工裝夾具、模具及刀的安裝、拆卸20%3決定尺寸10%4試作、調(diào)整50%（3）縮短切換時(shí)間的步驟步驟一：對(duì)“切換作業(yè)”進(jìn)行分析切換作業(yè)時(shí)，作了些什么操作什么操作花費(fèi)時(shí)間每次進(jìn)行切換作業(yè)，所花時(shí)間都有不小差異。切換作業(yè)的方法或順序是否因人而異、因心情而異是否有較多的卸螺絲、擰螺栓的作業(yè)。這項(xiàng)調(diào)整工作是否只有1個(gè)人（極個(gè)別人）能作。表8-3切換作業(yè)記錄表切換作業(yè)記錄表設(shè)備號(hào)T105工序名注塑1#

16、測(cè)時(shí)人組長(zhǎng)品名月時(shí)間（分）刖后日切換時(shí)間050XY3/3015' 10”YZ3/3020， 20"ZA3/3014' 15”AX3/3024，50"切換作業(yè)分析表設(shè)備號(hào)T105工序名注塑1#測(cè)時(shí)人組長(zhǎng)品種（前后）A f X切換時(shí)間28 ， 36"人數(shù)2序切換作業(yè)時(shí)間切換區(qū)分改善建議內(nèi)部外部1去取工具1 ' 08 ”V專(zhuān)用工具車(chē)2去取清單2' 20”V專(zhuān)用臺(tái)車(chē)3o O Oo O Oo O O4合計(jì)28' 36”1315作業(yè)外部化應(yīng)該事先準(zhǔn)備或確認(rèn)的工作是什么?必要的工裝夾具 計(jì)測(cè)器、模具的放置場(chǎng)所必要的零部件種類(lèi)、數(shù)量等等按照

17、 3 不原則進(jìn)行確認(rèn)：不尋找（物品、工具、零件）不移動(dòng)（設(shè)定放置臺(tái)、放置場(chǎng)所，不需二次移動(dòng)。）不亂用（不使用標(biāo)準(zhǔn)以外的工具。）步驟二：研討外部與內(nèi)部作業(yè)以現(xiàn)在的設(shè)備、工裝夾具為前提，在現(xiàn)階段可能的范圍內(nèi)，明確外部作業(yè)與內(nèi)部作業(yè)。明確作業(yè)名及順序設(shè)定外部作業(yè)名及順序設(shè)定內(nèi)部作業(yè)名及順序研討作業(yè)的有效性某些作業(yè)排除的可能性研討作業(yè)方法的有效性現(xiàn)作業(yè)方法是否適當(dāng)是否變動(dòng)因素較少作業(yè)上有無(wú)困難改善的要點(diǎn)是什么作業(yè)方法是否統(tǒng)一作業(yè)要點(diǎn)是什么研討作業(yè)順序現(xiàn)作業(yè)順序是否良好順序變換的必要性實(shí)施并行作業(yè)的狀況如何研討作業(yè)分擔(dān)作業(yè)范圍的分擔(dān)人員的配備步驟三：內(nèi)部時(shí)間變?yōu)橥獠繒r(shí)間猛一看是內(nèi)部作業(yè)的部分，也許可以轉(zhuǎn)

18、為外部作業(yè)。仔細(xì)觀察所有內(nèi)部作業(yè)，盡可能地轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)。成套安裝 工裝夾具、計(jì)測(cè)器共通化與“一觸即可” 排除調(diào)整 使用特種工裝步驟四：縮短內(nèi)部時(shí)間是否還有緊固螺絲的的作業(yè)，只要1圈就可以了嗎。采用不用螺絲的插入方式能否廢除調(diào)試作業(yè) 能否將前后作業(yè)改為并行作業(yè)步驟五：縮短外部時(shí)間 徹底實(shí)施5S,尤其是整理、整頓。 專(zhuān)用工具車(chē)、臺(tái)車(chē)必要時(shí)設(shè)定切換專(zhuān)用工種外徹底進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備事工具類(lèi)（種類(lèi)數(shù)量）場(chǎng)所部項(xiàng)放置方法整唾頓作不尋找作業(yè)順序業(yè),不移動(dòng)不亂用附屬設(shè)備的事前準(zhǔn)備工裝夾具點(diǎn)檢計(jì)測(cè)器具模具預(yù)熱成套安裝內(nèi)作業(yè)面順序方法統(tǒng)一作業(yè)分擔(dān)部排除重做（返工）作業(yè)的有效性并行作業(yè)作基本作業(yè)徹底簡(jiǎn)化作業(yè)人員業(yè)安裝的

19、容易化成套安裝排除模具、工裝夾具、計(jì)測(cè)緊固方法器 減少緊固器具 研討模具、工裝夾具的形狀與機(jī)構(gòu) 采用特種工裝 重量 模具、工裝夾具共通化 模具、工裝夾具部分共通化 互換性調(diào)整排除調(diào)整 工裝夾具的精度設(shè)備的精度 基準(zhǔn)面計(jì)測(cè)方法 簡(jiǎn)易化標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)值化選擇化.同具(4)縮短切換時(shí)間的法則法則一：平行作業(yè)法則二：手動(dòng)，腳勿動(dòng)法則三：使用專(zhuān)用的工裝具法則四：與螺絲不共戴大法則五：不要取下螺栓、螺絲法則六：基準(zhǔn)不要變動(dòng)內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)不要拆卸整個(gè)模具模具的高度標(biāo)準(zhǔn)化使用樣板取消刻度式或儀表式的讀取數(shù)值方式法則七：做好事前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置換模專(zhuān)用臺(tái)車(chē)Partnine 快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求之柔性生產(chǎn)方式一、 柔性

20、生產(chǎn)的 2 方面含義1 、生產(chǎn)量的柔性，允許讓銷(xiāo)售量自由變化的幅度。2 、時(shí)間的柔性，能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售量自由變化的幅度所需對(duì)應(yīng)的時(shí)間。如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)：1 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)的模塊化設(shè)計(jì)。2 生產(chǎn)制造部門(mén)的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性。3 企業(yè)所有組織工作的提速，任何業(yè)務(wù)在任何部門(mén)的辦理、選擇、決策等過(guò)程縮短所用時(shí)間。4 企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性。二、所有部門(mén)工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)必然要求。三、企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性。Partten 彈性作業(yè)人數(shù)精簡(jiǎn)人技術(shù)作為降低成本的手段之一，具有兩個(gè)意義：1 、 按照每月生產(chǎn)量的變動(dòng)彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人數(shù)， 保持合理的作業(yè)人數(shù)，從而通過(guò)排除多余

21、人員來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低；2 、通過(guò)不斷地減少原有的作業(yè)人數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本降低。一、實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)人的前提條件（ 1 ）要 有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備配置；（ 2 ）要有訓(xùn)練有素、具有多種技藝的作業(yè)人員，即“多能工”；（ 3 ）要經(jīng)常審核和修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善整個(gè)作業(yè)過(guò)程，排除浪費(fèi)。二、設(shè)備的 U 型布置三、推行 U 型布置的要點(diǎn)1 、單能工與多能工2 、推行設(shè)備U 型布置的 4 大要點(diǎn)要點(diǎn) 1 ：設(shè)備布置的流水線化、設(shè)備移動(dòng)方便找出浪費(fèi)設(shè)備U型布置必須考慮將“搬送的浪費(fèi)”徹底排除，為此：（ 1 ）將設(shè)備按工序順排列。（ 2 ）設(shè)備排列成U 型（ 3 ） 人員在 U 型里面進(jìn)行作業(yè)要點(diǎn) 2：站立式作業(yè)對(duì)多工序進(jìn)行循環(huán)作

22、業(yè)的多能工， 從效率上考慮，站立式工作是必須的家電、電子電器等工廠，站立式作業(yè)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。對(duì)管理人員也要強(qiáng)調(diào)站立式工作作風(fēng)。如海爾實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理。要點(diǎn)3:培養(yǎng)多能工為了實(shí)現(xiàn)1人能進(jìn)行多工序循環(huán)作業(yè)，作業(yè)人員多能化是必須的。今天操作沖床，明天操作怫接機(jī)的人并不是“多能工”。多能工是根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、按照生產(chǎn)加工的順序、一個(gè)一個(gè)的進(jìn)行生產(chǎn)。多能工的培養(yǎng)要有計(jì)劃地實(shí)施并進(jìn)行考核。在各部門(mén)揭示“多能工之星成長(zhǎng)之路”。表10-1多能工之星成長(zhǎng)之路星星閃耀照前程1車(chē)間2組負(fù)責(zé)人:黃勇沖壓甯曲1甯曲2釧接上光多能工之星張華OOO李軍OOOOO王興OOOOO紀(jì)平OOO肖紅OOO許鵑OOOOO要點(diǎn)4

23、 :人與設(shè)備分離對(duì)物品的加工可以分為手工及機(jī)械加工2種方法。但我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)的觀察，可以發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在加工，人卻在一旁“閑視”或拿取被加工的物品。如此一來(lái)，加工物品花費(fèi)了 “設(shè)備費(fèi)”與“人工費(fèi)”兩種費(fèi)用，是很大的“浪費(fèi)”。明確區(qū)分“人的工作”與“設(shè)備的工作”，應(yīng)該下工夫，做到作業(yè)人員將物品放入設(shè)備、一按開(kāi)關(guān)后就可以離開(kāi)。Parteleven生產(chǎn)均衡化、為什么要均衡化生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致二、生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)表11-1傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第四周X10001000600Y600400某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第4周X100050個(gè)

24、/每日Z(yǔ)400表11-2改進(jìn)型生產(chǎn)排程N(yùn)ote:Y60030個(gè)/每日Z(yǔ)40020個(gè)/每日某日生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量8: 0017 : 00X501個(gè)/9.6分種Y301個(gè)/16分鐘Z201個(gè)/24分鐘有以下好處(1) 使工人操作更容易熟練。(2) 提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。(3) 降低了庫(kù)存。(4) 縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期三、如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn)1、求出生產(chǎn)周期與生產(chǎn)節(jié)拍：2、輪排圖與自由位所謂輪排圖是生產(chǎn)中，排列(圖11-3)。ZV品種及生產(chǎn)數(shù)的排列圖，形象地描述了各品種的生產(chǎn)終;點(diǎn)開(kāi)始點(diǎn)日生產(chǎn)總數(shù)：100個(gè)X1日：10個(gè)循環(huán)生產(chǎn) _ 7四、均衡化生產(chǎn)案例案例專(zhuān)欄：以下是出貨與組裝生產(chǎn)線的均衡化生產(chǎn)案

25、例。此生產(chǎn)線生產(chǎn)X、丫、Z3個(gè)品種，以前每天的生產(chǎn)安排是 X （全部80個(gè)）一 Y （全部40個(gè)）一 Z （全 部20個(gè)）的順序排程，以“日”為單位每天出貨一次（圖 11-4 ）。實(shí)施均衡化 生產(chǎn)，將“日”為單位改為“小時(shí)”為單位的 1天8次生產(chǎn)與出貨后，庫(kù)存減少 至1/8 ,各準(zhǔn)備工位與加工的“滯流”現(xiàn)象得以改善，在制品流動(dòng)順暢起來(lái)（圖11-5、表 11-4 ）。我們?cè)賮?lái)總結(jié)一下生產(chǎn)均衡化的好處: 1零組件的使用量安定2負(fù)荷安定化3庫(kù)存減少4應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力提高圖11-9 “小時(shí)”為單位出貨Note:Parttwelve精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)一、準(zhǔn)時(shí)制購(gòu)買(mǎi)的目的1、消除不必要的工作2、與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系供應(yīng)商基本概況表