項(xiàng)目管理12概述PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 一個(gè)理想就是一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)理想。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，我們面臨許多不確定因素。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)它的時(shí)候，就完成了人生或企業(yè)發(fā)展的一次飛躍。如何把握變化，實(shí)現(xiàn)理想，達(dá)到人生或企業(yè)的“跳躍式”發(fā)展，這正是項(xiàng)目管理方法與理念的精髓所在。第1頁/共54頁第2頁/共54頁第3頁/共54頁遠(yuǎn)景和全局Big Picture第4頁/共54頁第5頁/共54頁第6頁/共54頁第7頁/共54頁第8頁/共54頁第9頁/共54頁第10頁/共54頁第11頁/共54頁第12頁/共54頁第13頁/共54頁項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目

2、人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目合同管理 備注：在知識(shí)體系指南中，項(xiàng)目整合管理與下一層次的8大管理并行，一起構(gòu)成項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。為突出項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的核心地位，本圖故意把項(xiàng)目整合管理提高一個(gè)層次。.第14頁/共54頁制訂目標(biāo)制訂目標(biāo)范圍質(zhì)量時(shí)間成本工作分解工作分解WBS成果活動(dòng)活動(dòng)排序活動(dòng)排序FSSFFFSS編制計(jì)劃編制計(jì)劃目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)人力溝通團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督報(bào)告糾偏收尾移交收尾移交完工驗(yàn)收移交后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第15頁/共54頁第16頁/共54頁困難時(shí)間計(jì)劃階段實(shí)施階段實(shí)行專業(yè)項(xiàng)目管理不實(shí)行專業(yè)項(xiàng)目管理第17頁/共54頁第18頁

3、/共54頁理的職業(yè)工作價(jià)值觀、工作信仰和職業(yè)道德。第19頁/共54頁第20頁/共54頁第21頁/共54頁第22頁/共54頁第23頁/共54頁第24頁/共54頁第25頁/共54頁。第26頁/共54頁任何一項(xiàng)工作，如果你更看重它的獨(dú)特性和一次性，它就是“項(xiàng)目”(Project)；如果你更看重它與其它工作的相似性和重復(fù)性，它就是“運(yùn)作”(Operation)。 第27頁/共54頁第28頁/共54頁第29頁/共54頁項(xiàng)目就象是葉子，到時(shí)候就必須掉下來。企業(yè)就象是一棵大樹。沒有葉子的不斷更新，大樹就會(huì)枯死。第30頁/共54頁第31頁/共54頁運(yùn)作水平時(shí)間工商經(jīng)營工商經(jīng)營工商經(jīng)營項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目第32頁/

4、共54頁第33頁/共54頁第34頁/共54頁(Deliverable);n工作成果通過各種活動(dòng)來完成(Activity)。第35頁/共54頁第36頁/共54頁第37頁/共54頁第38頁/共54頁第39頁/共54頁第40頁/共54頁項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作工商經(jīng)營運(yùn)作工商經(jīng)營運(yùn)作在規(guī)定的時(shí)間結(jié)束（項(xiàng)目的臨時(shí)性）在規(guī)定的時(shí)間結(jié)束（項(xiàng)目的臨時(shí)性）不斷經(jīng)營下去（經(jīng)營的永久性）不斷經(jīng)營下去（經(jīng)營的永久性）臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)永久的組織機(jī)構(gòu)永久的組織機(jī)構(gòu)各專業(yè)結(jié)合成一個(gè)整體協(xié)同作戰(zhàn)各專業(yè)結(jié)合成一個(gè)整體協(xié)同作戰(zhàn)各專業(yè)按既定的規(guī)章分工負(fù)責(zé)各專業(yè)按既定的規(guī)章分工負(fù)責(zé)創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)同

5、一產(chǎn)品或服務(wù)重復(fù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)施過程有較大不確定性（風(fēng)險(xiǎn)）實(shí)施過程有較大不確定性（風(fēng)險(xiǎn)）生產(chǎn)過程比較穩(wěn)定、規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)）生產(chǎn)過程比較穩(wěn)定、規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)）確定的客戶（項(xiàng)目業(yè)主）確定的客戶（項(xiàng)目業(yè)主）不確定的、經(jīng)常變化的客戶不確定的、經(jīng)常變化的客戶項(xiàng)目目標(biāo)的多樣性和相互制約項(xiàng)目目標(biāo)的多樣性和相互制約經(jīng)營目標(biāo)的單一性和各分目標(biāo)的相互促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的單一性和各分目標(biāo)的相互促進(jìn)第41頁/共54頁項(xiàng)目運(yùn)作工商經(jīng)營運(yùn)作第42頁/共54頁第43頁/共54頁第44頁/共54頁時(shí)間資源需求啟動(dòng)實(shí)施收尾第45頁/共54頁方式。n每個(gè)階段結(jié)束時(shí)要完成的工作成果完全不同。第46頁/共54頁l鑒別和確認(rèn)對(duì)項(xiàng)目

6、的需求l選擇項(xiàng)目l確定項(xiàng)目目標(biāo)l確定項(xiàng)目經(jīng)理l組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)l確定團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則決定“上”或“不上”項(xiàng)目。發(fā) 布 項(xiàng)目 章 程。l項(xiàng)目目標(biāo)具體化l制定工作分解結(jié)構(gòu)l編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃l編制預(yù)算l確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系l編制招標(biāo)采購文件l制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃書、招標(biāo)采購文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃l按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目l監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施情況l進(jìn)行項(xiàng)目變更l解決實(shí)施中的問題各種項(xiàng)目報(bào)告、修正計(jì)劃、實(shí)施成果l項(xiàng)目試運(yùn)行l(wèi)完工審計(jì)l文檔整理l移交給業(yè)主l完工后評(píng)價(jià)成 功 的項(xiàng) 目 產(chǎn)品 、 項(xiàng)目 檔 案、 完 工后 評(píng) 價(jià)報(bào)告項(xiàng)目選擇和定義項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾階段主要工作工作成果第47頁/共54頁第48頁/共54頁第49頁/共54頁第50頁/共54頁 影影響響力力大大 影影響響力力中中等等 影影響響力力小小 態(tài)態(tài)度度積積極極 繼續(xù)取得支持 繼續(xù)取得支持 繼續(xù)取得支持，并 設(shè) 法 提 高 影響力 態(tài)態(tài)度度中中立立 做轉(zhuǎn)變工作，爭取支持 做轉(zhuǎn)變工作，爭取支持 適 當(dāng)