PDCA循環(huán)管理循環(huán)學習教案

1、會計學1PDCA循環(huán)管理循環(huán)循環(huán)管理循環(huán)第一頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第1頁/共97頁第二頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第2頁/共97頁第三頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。分擔業(yè)務(wù)目的應(yīng)有的樣子結(jié)果工作程序追查原因處理輸入輸出對比第3頁/共97頁第四頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。日常管理打破現(xiàn)狀日常管理AAACCCDDDPSS第4頁/共97頁第五頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。影響作業(yè)結(jié)果的主要原因也需要管理，為此而進行檢查的項目叫做點檢項目第5頁/共97頁第六頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。D oA c t i o nC h e c kP l a

2、 n部品尺寸硬化劑的量硬化溫度作業(yè)者音壓共振頻率點檢項目管理項目第6頁/共97頁第七頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第7頁/共97頁第八頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。觀察現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實第8頁/共97頁第九頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第9頁/共97頁第十頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第10頁/共97頁第十一頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。數(shù)據(jù)加工技術(shù)主要手法利用者數(shù)值數(shù)據(jù)統(tǒng)計性手法（技術(shù)統(tǒng)計）查檢表比率圖直方圖散步圖等主要是車間現(xiàn)場人員統(tǒng)計性手法（推測統(tǒng)計）管理圖推定和審定實驗計劃法分散分析等主要是技術(shù)人員語言數(shù)據(jù)思形思考法特性要因圖矩陣圖系統(tǒng)圖關(guān)連圖車間現(xiàn)場

3、和間接部門人員第11頁/共97頁第十二頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。統(tǒng)計計量代表值散布值算術(shù)平均值中央值（Median)Mode(最頻值）范圍（Range)分散標準偏差第12頁/共97頁第十三頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。對樣品進行記述母體團技術(shù)統(tǒng)計推測統(tǒng)計對母體進行推測觀察第13頁/共97頁第十四頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。規(guī)格的幅度偏差的幅度Cp1Cp=1Cp1規(guī)格值規(guī)格值規(guī)格值第14頁/共97頁第十五頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。分析要因制定對策第15頁/共97頁第十六頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第16頁/共97頁第十七頁，編輯于星期六：二十三

4、點 四十六分。第17頁/共97頁第十八頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第18頁/共97頁第十九頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。通過對象課題決定想要檢討的觀點、著手點作成矩陣圖決定表現(xiàn)交叉點關(guān)系的記號確認交叉點對確認交叉點的對策、方向進行檢討第19頁/共97頁第二十頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。項目問題點重要性緊急性經(jīng)濟性難易性全員參加結(jié)合點優(yōu)先順序交貨品的準備時間 業(yè)務(wù)范圍不明確 在庫確認的時間 選定外發(fā)廠的時間 1資材收到的時間 241012選定3點2點1點0點第20頁/共97頁第二十一頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。參加？數(shù)據(jù)是否充分？第21頁/共97頁第二十二頁

5、，編輯于星期六：二十三點 四十六分。）收集數(shù)據(jù)把握偏差決定策略第22頁/共97頁第二十三頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第23頁/共97頁第二十四頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第24頁/共97頁第二十五頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第25頁/共97頁第二十六頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第26頁/共97頁第二十七頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。組不良 決定打印頭生產(chǎn)科加工市的課決定打印頭生產(chǎn)科加工市的課題題第27頁/共97頁第二十八頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第28頁/共97頁第二十九頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第29頁/共97頁第三十頁

6、，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第30頁/共97頁第三十一頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第31頁/共97頁第三十二頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第32頁/共97頁第三十三頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。寫錯例修正例工夾具的真理在尋找所需工夾具上花費很多時間在會上由于不夠領(lǐng)導(dǎo)才能，成員發(fā)言很少會上領(lǐng)導(dǎo)沒有進行主持引導(dǎo)會上成員發(fā)言很少會議多，大家厭倦會議過多請遵守上班時間不能準時開始工作第33頁/共97頁第三十四頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。問題點問題點問題點問題點問題點問題點要因要因要因要因7要因要因要因要因要因要因要因要因要因要因第34頁/共97頁第三十五頁，

7、編輯于星期六：二十三點 四十六分。第35頁/共97頁第三十六頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第36頁/共97頁第三十七頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第37頁/共97頁第三十八頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。很多箭頭指向的原因直接原因出發(fā)點問題問題第38頁/共97頁第三十九頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。市場投訴市場投訴出貨不良品出貨不良品變更錯誤變更錯誤誤解成其它變更誤解成其它變更檢查不充分檢查不充分感覺錯誤感覺錯誤自以為是判斷自以為是判斷教育教育操手問題操手問題誤解為其它作業(yè)誤解為其它作業(yè)作業(yè)指示不徹底作業(yè)指示不徹底作業(yè)分擔不明確作業(yè)分擔不明確變更指示不清楚變更指示

8、不清楚檢查失誤檢查失誤感覺錯誤感覺錯誤知識不足知識不足性格性格環(huán)境環(huán)境指導(dǎo)指導(dǎo)教育教育能力能力不懂作業(yè)不懂作業(yè)教育教育能力能力作業(yè)指導(dǎo)不充分作業(yè)指導(dǎo)不充分第39頁/共97頁第四十頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第40頁/共97頁第四十一頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第41頁/共97頁第四十二頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。作業(yè)方法治具磨損沒有管理燒淬火機器光溶接機焦點調(diào)整夾具不完備部品氣孔和凸起不良工程檢查作業(yè)者人修理人員銀焊料溶接溫度針長穩(wěn)定夾具淬火溫度第42頁/共97頁第四十三頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。（項目）（原因）（對策）淬火溫度修理人員工程檢驗銀焊料針

9、長穩(wěn)定性溶接溫度作業(yè)者夾具溫度未管理，無淬火狀態(tài)的基準未閱讀資料，影響到設(shè)備的調(diào)整有的檢查未作規(guī)定品質(zhì)保證期過期夾具磨損，焊接長度不穩(wěn)定焦點調(diào)整夾具不完備對重要性的認識不足焊接部的加熱不均衡內(nèi)部氣體膨脹引發(fā)二次溶融追加溫度管理翻譯資料追加檢查期限內(nèi)使用更換夾具制作治具教育作業(yè)者設(shè)計新夾具前面特性要因圖（打印頭生產(chǎn)加工）的方案制定舉例第43頁/共97頁第四十四頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。重要性經(jīng)濟性緊急性可能性綜合評分選擇16V追加淬火溫度的管理翻譯修理資料追加工序內(nèi)檢查有效期內(nèi)使用銀焊料更換針長設(shè)定夾具制作焦點調(diào)整夾具對作業(yè)者進行教育設(shè)計新夾具設(shè)計打印頭生產(chǎn)科加工室的方案制定舉例打印

10、頭生產(chǎn)科加工室的方案制定舉例10121018V18V1216V:5分; :3分; :1分; :0分第44頁/共97頁第四十五頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第45頁/共97頁第四十六頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第46頁/共97頁第四十七頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。步驟1步驟2步驟3步驟4步驟5與外部標準、理想相比較意識到問題的鍥機意識到問題與其它計劃協(xié)調(diào)對工作進行分析問研究問題的本質(zhì)檢討對策實施評價對策方案考慮人制約事項第47頁/共97頁第四十八頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第48頁/共97頁第四十九頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第49頁/共97頁第五

11、十頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第50頁/共97頁第五十一頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第51頁/共97頁第五十二頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第52頁/共97頁第五十三頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第53頁/共97頁第五十四頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。No對策內(nèi)容月月月月?lián)?制作溶接機的焦點的焦點調(diào)整夾具計劃張建洪實際2更換針嘴長固定治具的磨損零件計劃千強實際3追加淬火機的溫度管理計劃張建洪實際4使用新設(shè)計夾具計劃千強實際第54頁/共97頁第五十五頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第55頁/共97頁第五十六頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。

12、第56頁/共97頁第五十七頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第57頁/共97頁第五十八頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第58頁/共97頁第五十九頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第59頁/共97頁第六十頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第60頁/共97頁第六十一頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第61頁/共97頁第六十二頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第62頁/共97頁第六十三頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第63頁/共97頁第六十四頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第64頁/共97頁第六十五頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第65頁/共97頁第六十六

13、頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第66頁/共97頁第六十七頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。NoImage第67頁/共97頁第六十八頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。NoImage第68頁/共97頁第六十九頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。NoImage第69頁/共97頁第七十頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。NoImage第70頁/共97頁第七十一頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。NoImage第71頁/共97頁第七十二頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第72頁/共97頁第七十三頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。該點群之后的點檢查項目NoImage第73頁/

14、共97頁第七十四頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第74頁/共97頁第七十五頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。NoImage第75頁/共97頁第七十六頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。NoImage第76頁/共97頁第七十七頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。NoImage第77頁/共97頁第七十八頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第78頁/共97頁第七十九頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第79頁/共97頁第八十頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第80頁/共97頁第八十一頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第81頁/共97頁第八十二頁，編輯于星期六：二十三點 四十

15、六分。產(chǎn)品的中央值問題范圍未知原因引起的偏差問題不發(fā)生問題的范圍第82頁/共97頁第八十三頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第83頁/共97頁第八十四頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。不要只是打完鼠就完了第84頁/共97頁第八十五頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。目的目的手段手段手段目的第85頁/共97頁第八十六頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第86頁/共97頁第八十七頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。列舉課題所要求的機能將機能一個一個地寫在標貼上在左端中央貼上寫有目的的標貼從先做好的寫有目的之手段的標貼中選擇連所選手段要作為目的的手段來選擇以此依次反復(fù)進行，全部配置好之后用線連接確認從手段來看上策手段（目的）是否妥當?shù)?7頁/共97頁第八十八頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。確認目的確認目的手段手段手段手段手段手段手段手段手段的展開手段的展開目的手段手段目的手段手段目的手段手段目的手段手段目的手段手段目的手段手段目的第88頁/共97頁第八十九頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。第89頁/共97頁第九十頁，編輯于星期六：二十三點 四十六分。做又好看又好吃的荷包蛋進行烘烤漂亮地盛盤在盤子里加上蔬菜、熏肉從鐵鍋中移到盤子里下油放入雞蛋放入鹽、胡椒蓋上蓋子蒸烘烤加水熱鍋打破雞蛋第90