一帶一路下企業(yè)發(fā)展和文化交流探討

1、Word參考資料，下載后可編輯一帶一路下企業(yè)發(fā)展和文化交流探討 摘要：“一帶一路”建議提出以來，國家高層互訪和政策溝通強力助推平臺建設。企業(yè)作為建設的生力軍，依市場規(guī)則運行，整合國際國內(nèi)市場要素資源，推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。在海外多元文化背景下尋求生存開展，傳播中國文化和“義利”價值觀，推動多方和諧共贏。本文就“一帶一路”背景下的企業(yè)開展和文化交流進行了探討。 關(guān)鍵詞：一帶一路；企業(yè)；生存開展；文化交流 中國提出“一帶一路”建議以來，取得了國際社會的廣泛共識，“一帶一路”從理念轉(zhuǎn)化為行動，成為全球開展合作的重要實踐平臺?！白叱鋈ァ钡闹袊髽I(yè)，以真實的創(chuàng)業(yè)故事，展示中國精神風貌，傳遞中國

2、價值。 1推動建議落實，展現(xiàn)大國使命擔當 中國以共建“一帶一路”為重要契機，積極開展雙多邊合作，推動各國加強經(jīng)濟政策協(xié)調(diào)，共同構(gòu)筑開放、包容、均衡、普惠的新型合作關(guān)系。共建“一帶一路”頂層框架確定了五大方向，中國按照合作重點和空間布局，提出了“六廊六路多國多港”的主體框架，以政策溝通、設施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通為主要內(nèi)容，有序推進陸路和海上合作。中國政府致力于國際擴大產(chǎn)能與投資合作，提升經(jīng)貿(mào)合作水平，推動運輸便利化、投資便利化、貿(mào)易便利化，營造良好的營商環(huán)境；通過拓展金融合作空間，打造新型合作平臺和創(chuàng)新融資機制，推動貨幣流通和資金融通，為“一帶一路”建設創(chuàng)造穩(wěn)定的融資環(huán)境；通過科教

3、文衛(wèi)、旅游、救災援助和減貧，深化人文社會及其它領(lǐng)域交流合作。高層互訪和政策溝通強力助推“一帶一路”落地，中國開展廣泛的外交活動，作為實現(xiàn)國家利益、塑造國際形象、參與國際事務的重要路徑。至2019年11月，中國已經(jīng)同137個國家和30個國際組織簽署了197份共建“一帶一路”合作文件。中國政府鼓舞實力強、信譽好的企業(yè)走出國門，對接建設規(guī)劃，推動項目建設。中國國有大型企業(yè)在沿線國家開展鐵路、公路、港口、電力、信息通信等根底設施建設。鐵路建設和運營方面，興旺國家為了維持全球領(lǐng)先地位，紛紛開展大規(guī)模的技術(shù)變革，歐盟“建立將來鐵路系統(tǒng)聯(lián)合行動”，日本超高速磁懸浮計劃、美國“超級高鐵”設想等技術(shù)不斷涌現(xiàn)。中

4、國高鐵具有起點高、集成度高等優(yōu)點，且獨立開發(fā)了核心技術(shù)“高速鐵路芯片”，在高速、高原、高寒、重載鐵路和既有線提速等方面擁有世界領(lǐng)先技術(shù)，但參與國際競爭還處于起步階段，需要苦練內(nèi)功，不斷提高與其他高鐵強國同臺競技的能力；電力根底建設方面，國家電網(wǎng)企業(yè)積極拓展海外市場，建設海外機構(gòu)，擴大民族裝備制造業(yè)的影響力，在國際標準制定等領(lǐng)域也取得了成效；信息通信建設方面，“六廊”布局為電子信息產(chǎn)業(yè)走出去提供了重要機遇，以陸?？胀ǖ篮托畔⒏咚俾窞楣羌埽劳需F路、港口、管網(wǎng)等重大工程，一個復合型根底設施網(wǎng)絡正逐步實施。在“設施聯(lián)通”的建設實踐中，企業(yè)展示已取得的高科技成果，改變了中國以往生產(chǎn)效率低下的形象?！耙?/p>

5、帶一路”平臺提供“外交+政策+資金+技術(shù)”全方位支撐，著力為“走出去”的企業(yè)解“困”，而面對經(jīng)營中的“難”，企業(yè)積極查找對策，探究本土化的有效管理模式，開展與東道國的深度合作。 2共享開展成果，傳遞“義利”價值觀 企業(yè)家是“有眼光、有能力、敢于創(chuàng)新的人”（Schumpeter,1934），企業(yè)家以“最能動、最富有創(chuàng)造性的活動去開拓道路的創(chuàng)造精神”和“勇于承當風險的精神”(Knight,1921),在新的國際環(huán)境中開拓市場，他們付出時間和精力，承當強大的壓力，期望獲得財寶增長、實現(xiàn)個人價值，也扮演著融合國際關(guān)系的角色，塑造著中國的國際形象。企業(yè)家精神可以存在于各種類型的企業(yè)，也存在于政府和非盈利

6、機構(gòu)(Drucker,1985)。企業(yè)家的動力不僅僅在于尋求利潤，更不在于壟斷市場而輕視大家的價值。企業(yè)應該有適當?shù)暮侠淼睦麧?。找到與東道國利益的交匯點，滿足共同的“利”，通過建立新的商業(yè)利潤模式獲得競爭優(yōu)勢，其創(chuàng)造價值的過程也成為分享價值的過程，企業(yè)因而擁有更加開放、更加長遠的視角。簡易化的、真實有價值的交易，擁有分辨善惡的能力，清醒認知行為后果都有助于友善關(guān)系的建立，與沿線國家合作，區(qū)域的競爭應當更加標準有序。企業(yè)需要承當更多的社會責任，重新理解利益相關(guān)者，把股東利潤轉(zhuǎn)化為利益攸關(guān)者的價值，進而形成社會資源。沿線國家普遍面臨環(huán)境污染、生態(tài)退化、應對氣候變化能力缺乏等挑戰(zhàn)，企業(yè)與沿線國家分享

7、中國生態(tài)治理經(jīng)驗，強化根底設施綠色低碳建設和運營管理，有效提升沿線各國對綠色環(huán)保的支持度、參與度，確保項目可持續(xù)開展，從而樹立中國在全球生態(tài)建設中的良好形象。中國儒商獲利之后，往往有賑災濟貧、興修水利、修建道路等“義舉”，慈善行為造福一方。中國中鐵等企業(yè)為駐在國人民提供物資關(guān)心，利用公司專業(yè)特長，義務修橋修路，關(guān)心當?shù)亟鉀Q居民飲水、排污等民生問題，無償為當?shù)嘏囵B(yǎng)工程技術(shù)人員，積極履行社會責任，弘揚我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)價值觀。海外項目實施過程中，企業(yè)可能還要面對能源、難民求救、傳染病操縱等問題，企業(yè)應當與當?shù)卣⒎钦M織、民間組織處理好關(guān)系，分配好相關(guān)的經(jīng)營利益。 3創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)多方共贏開展

8、 “一帶一路”沿線國家在政治制度、文化傳統(tǒng)、社會習俗等方面存在巨大差異，各國的工業(yè)化進程不盡相同。中國經(jīng)濟幾十年快速增長，企業(yè)粗暴式的開展形成了一定的思維慣性，在國家合作中，要了解所在國國情，尊重當?shù)氐姆芍贫群蜕鐣曀?，立足地方資源稟賦，認清開展優(yōu)勢。沿線國家人民盼望通過經(jīng)濟貿(mào)易往來和根底設施建設，推動國家經(jīng)濟開展與穩(wěn)定，中國情愿將自身開展形成的經(jīng)驗和根底，與各國的開展意愿和比較優(yōu)勢結(jié)合起來，開展更大范圍、更深層次的合作。海外企業(yè)通過錯位開展推進區(qū)域間聯(lián)動，釋放開展?jié)摿?，降低開展的低效性、脆弱性。_區(qū)模式。建設_區(qū)吸引企業(yè)入駐，形成聚攏效應，便于有針對性地提供諸如技術(shù)壁壘、反傾銷、反補貼、知

9、識產(chǎn)權(quán)保護等方面的信息服務，也便于東道國政府提供海關(guān)、商檢、稅務等機構(gòu)“一站式辦公”服務。產(chǎn)業(yè)鏈模式?！皡^(qū)位品牌”可充分利用當?shù)刎S富的資源和相對低廉的勞動力操縱本錢，提高產(chǎn)品和企業(yè)的附加價值。通過產(chǎn)業(yè)鏈向上游下游延伸，擺脫低利潤制造環(huán)節(jié)，穩(wěn)定合作關(guān)系，增強企業(yè)的行業(yè)競爭力，有助于進一步打開國際市場。差異化競爭模式。通過產(chǎn)品精準定位，占有專有市場份額，抵御替代品威脅。提高產(chǎn)品的性價比，由過去“薄利多銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放苾?yōu)勢”競爭，提高邊際收益。抱團出海模式。民營企業(yè)把握大型國企根底建設的時機，“借船出海”，布局制造業(yè)配套設施和服務業(yè)配套，資源在不同規(guī)模企業(yè)之間得到最大利用。隨著海外經(jīng)營經(jīng)驗的積存，企

10、業(yè)以產(chǎn)業(yè)集群“抱團出海”，實現(xiàn)制造業(yè)的國際分工轉(zhuǎn)移，成熟民營企業(yè)以品牌輸出或者資本運作的方式融入當?shù)亟?jīng)濟。線上線下貿(mào)易并重。網(wǎng)絡時代電商業(yè)務量快速突進，打破時空界限，實體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)交易平臺鏈接，實現(xiàn)信息時代全球資源調(diào)配。 4加強人文交流，多元文化和諧共生 中國農(nóng)業(yè)文明，人們依靠土地，生存環(huán)境相對穩(wěn)定封閉，崇尚儒家“和合”文化。海洋環(huán)境造就的商業(yè)文明國家有較強的競爭意識，注重個體意識與價值，強調(diào)契約和法治精神。不同的文化之間只存在差異性，沒有好壞之分，不同文化主體在解決問題時選擇的差異可能帶來矛盾沖突，也會帶來管理創(chuàng)新的機遇(Trompenaars)。要把文化差異看作是組織開展的有利因素，通過

11、文化協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生新的管理方式，從而發(fā)揮出文化多樣性的潛在優(yōu)勢(NancyJ.Adler)。推動文明交流互鑒，中國在國家層面做出了積極的努力。中國每年向沿線國家提供政府獎學金，與沿線國家共同舉辦“國家文化年”，舉辦國際文化博覽會、國際藝術(shù)節(jié)等人文交流活動，實施聯(lián)合申報世界文化遺產(chǎn)、援外文化修復等項目，在沿線國家設立中國文化中心，建設孔子學院，傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。企業(yè)應在掌握投資目的國具體國情的根底上，確定雙方合作模式。海外企業(yè)開展跨文化管理，不能僅僅從企業(yè)的層面考慮問題，還要上升到國家和民族之間的人文交流，要在中外員工中培育共建共享、為實現(xiàn)目標而合作奮斗的價值理念，建立長期的跨文化管理導向，探究消除文化分歧的方法。強化文化共性?！叭诵曰鳖}材關(guān)注人的日常行為、思想和情感，較少受政治、地區(qū)、人種等因素的影響，是人類根底層面的共性話題。企業(yè)應查找與沿線國家文化的相似性，減少隔膜與阻力，營造和諧融洽氣氛。利用細節(jié)建立關(guān)聯(lián)。讓中華傳統(tǒng)文化走進駐在國員工生活，在海外項目中開展共品文化等活動，介紹中餐、漢語、中國功夫等中國文化，在日常交往