工地工程部管理人員考核獎罰制度

1、獎罰制度篇一：施工項目部管理人員責任制及獎罰規(guī)定項目部管理人員責任制及獎罰規(guī)定為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下管理人員崗位責任制和獎罰規(guī)定：一、副總、項目經(jīng)理崗位責任制及獎罰規(guī)定1、副總、項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目全面負責，實施全過程、全方位管理。2、組織編制項目管理實施規(guī)劃。3、對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4、建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。5、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與集團公司、建設(shè)單位、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中由現(xiàn)的問題。6、負責進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)

2、現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。8、負責項目部其它的日常及善后工作。9、副總、項目經(jīng)理每月的獎勵金額為1000元，項目部所有人員的處罰副總、項目經(jīng)理也跟隨處罰同樣金額，由現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題或重大傷亡事故的公司有權(quán)解除其勞動合同并追究相關(guān)法律責任。二、施工員崗位責任制及獎罰規(guī)定1、施工員是施工技術(shù)負責人的助手和參謀，在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，具體負責施工組織工作，是施工班組的直接領(lǐng)導者。2、負責施工現(xiàn)場的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。3、參與施工進度計劃和各種計劃的編制，具體負責實施并不斷補充完善。4、向施工人員進行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督施工班組人員嚴格執(zhí)行操作

3、規(guī)程和驗收規(guī)范，并按設(shè)計圖紙施工。5、組織一般項目的工程驗收，工序交接驗收和施工班組質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級有關(guān)部門進行的各項檢查，協(xié)助作業(yè)隊做好各項原始記錄。6、組織施工人員認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工技術(shù)問題。7、施工員每月獎勵金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位、發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報引起工程質(zhì)量問題或被投訴質(zhì)量問題的處以每次罰款200元，引起重大工程質(zhì)量問題或被投訴重大質(zhì)量問題的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或由現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題的公司有權(quán)解除其勞動合同。三、安全員崗位責任制及獎罰規(guī)定1、貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動保護法規(guī)和標五規(guī)范2、

4、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進經(jīng)驗。3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進行安全督促和管理，凡進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，臨電、施工設(shè)備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提由改進意見和措施。4、組織開展各項安全活動。5、參加審查項目管理實施的施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行督促檢查。6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓、考核工作。7、進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)責令停止施工，并報領(lǐng)導處理。9、對違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動保護法規(guī)

5、的行為經(jīng)說服、勸阻無效時，要及時報告上級領(lǐng)導處理。10、安全員每月獎勵金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位由現(xiàn)安全事故或被投訴安全方面問題的處以每次罰款200元，凡由于監(jiān)督不到位由現(xiàn)重大安全事故處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或由現(xiàn)重大安全事故的公司有權(quán)解除其勞動合同。四、資料員崗位責任制及獎罰規(guī)定1、認真學習圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。2、參加工程驗收，分部分項質(zhì)量驗收和工地周檢。3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和送檢工作。4、隨時做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。5、根據(jù)工程實際情況及時做好工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證送監(jiān)理、甲方并負責及時收回。6、資料員每月獎勵金額

6、為500元，凡是由于資料不齊全或不及時完成，造成工期延誤或相關(guān)部門處罰處理的或被投訴資料問題的每次處以罰款200元，由于資料問題造成工程不能及時驗收的處以罰款1000元，一個月被投訴三次或造成工程不能及時驗收的公司有權(quán)解除其勞動合同。五、材料員崗位責任制及獎罰規(guī)定1、認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面負責項目部材料的驗收、保管、領(lǐng)用、報耗、盤點、核算及部分材料的采購管理工作。2、根據(jù)工程預算及工料匯總，做好施工前的材料準備工作，搞好供應和運輸?shù)恼{(diào)查。按照施工進度每月編制材料采購計劃，提前采購進貨，并按照采購范圍及供貨地點，分期、分批組織進場，把好質(zhì)量和數(shù)量驗收關(guān)。3、材料進場及時記帳，建好材料帳，

7、做到帳物相符。4、負責工地倉庫物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認真填寫限額領(lǐng)料單。5、認真材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責任。6、準確填制各種材料憑證，及時搞好經(jīng)濟核算和材料耗用的經(jīng)濟活動分析。7、材料員每月獎勵金額為500元，凡因材料供應不及時引起誤工或被投訴材料問題的每次處以罰款200元，凡因材料供應不及時引起停工或被投訴重大劣質(zhì)材料問題的每次處以罰款1000元，一個月被投訴三次或由現(xiàn)重大劣質(zhì)材料問題的公司有權(quán)解除其勞動合同。六、后勤人員崗位責任制及獎罰規(guī)定1、負責生活場地的保安、保潔制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。2、負責食堂用餐與采

8、購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量不擅自克扣伙食費。3、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查生活場地的消防和臨時用電設(shè)施，保證安全。4、負責工地日常用品、辦公用品的采購，發(fā)放等工作。5、負責員工伙食，按時就餐。6、后勤人員每月獎勵金額為500元，凡是食物不新鮮或被投訴伙食問題處以每次罰款200元，由于食物不新鮮由現(xiàn)食物中毒的處以每次罰款1000元一個月被投訴三次或由現(xiàn)重大食物中毒的公司有權(quán)解除其勞動合同。七、項目部管理人員每個月可以休假三天，但必須服從管理領(lǐng)導安排休假，凡是不服從領(lǐng)導安排而休假的每次罰款200元，如果不休或少休可以下個月調(diào)休或補貼加班工資。上述制度執(zhí)行從2013年8

9、月份起開始實施執(zhí)行，由副總、項目經(jīng)理共同實施執(zhí)行。要求項目負責人、各專項人員加強管理責任心，確?，F(xiàn)場各項管理落實到位。項目部各級管理人員必須嚴格遵守相應崗位管理制度，認真負責，必須嚴格服從副總、項目經(jīng)理、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。中山市建筑工程公司神灣項目部2013年8月2日篇二：建筑工地管理獎罰制度管理獎罰制度（一）、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程由現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、資料、協(xié)調(diào)等各項具體問題提供交流平臺。1 .會議召開時間及地點： 周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開； 專題會議召開時間、召開地點根據(jù)實際需求通知召開。2 .會議參加人員：要求項目經(jīng)理、

10、安全負責人、技術(shù)負責人、資料負責人必須參加。3 .會議缺勤、遲到、早退、請假制度： 要求所有相關(guān)參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。 參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報至建設(shè)、監(jiān)理單位（格式詳見附表）。 如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項目經(jīng)理無故不參加會議，予以200元處罰并向總包單位通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并向總包單位通報。 遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。4 .會議期間秩序制度要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。會議期間手機必須處于靜音、震動或關(guān)機狀態(tài)，嚴禁會議現(xiàn)場接聽、撥打電話；如有

11、重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。會議期間，非發(fā)言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。5.會議準備制度 參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準備發(fā)言內(nèi)容。 每周四16:00前總包單位必須將會議計劃報至監(jiān)理單位。 如有會議計劃未按時上報的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100兀罰款。（二）、安全制度：安全管理是整個現(xiàn)場正常運行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員進行雙重處罰。1 .要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退由作業(yè)現(xiàn)安全檢查時如發(fā)現(xiàn)

12、不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。2 .高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退由作業(yè)現(xiàn)場。 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。3 .要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的工作面向建設(shè)、監(jiān)理單位申報驗收的，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗收。如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰；如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，將對安全員處以200元每次的處罰并向總包單位通報。4 .要求安全負責人參加每周現(xiàn)場安全

13、專項檢查，并負責記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決安全隱患。 安全負責人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報，并建議更換不稱職安全負責人； 對于查生問題不能在限定日期內(nèi)落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。5 .要求每日派人清掃衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。 經(jīng)檢查衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰 責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的對安全負責人處以100元處罰。6 .模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗收。 如存在不按方案施工

14、、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對安全負責人處以300元處罰。7 .要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進行。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以總包單位1000元處罰。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員200元處罰。8 .要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報要求更換安全負責人員。9 .要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護。發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款。發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)

15、對安全負責人處以200元罰款。10 .要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的勒令退由現(xiàn)場，通報總包單位。發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的對安全負責人處以500元/次的處罰。安全負責人必須持證上崗。11 .要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須安全旁站的部位必須進行安全現(xiàn)場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現(xiàn)場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。12 .要求施工單位嚴格管理用電制度。要求現(xiàn)場所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行規(guī)定。對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的通報總包單位并對安全負責人處以500元罰款?，F(xiàn)場用電機具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施

16、工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現(xiàn)場使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并對安全負責人處以100元罰款。嚴禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并對安全負責人處以100元罰款。（三）、資料制度：資料收集與制作涉及整個工程重點檢查項目，是各級領(lǐng)導對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。1 .要求進場材料、設(shè)備及時上報由廠保證資料、復試資料。 無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現(xiàn)場施工。 每次進場材料報驗不及時，通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰。 每次復試資料報驗不及時，通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰。2 .要求及時回復監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復

17、）。 每次發(fā)現(xiàn)不回復監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以500元處罰； 每次發(fā)現(xiàn)不回復監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰；3 .要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料，建設(shè)、監(jiān)理單位不予以驗收，并向總包單位予以通報?？紤]各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗收工作。4 .要求及時上報限期須報資料。建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。對于不按期上報資料的，按每份資料300元處罰總包單位處理。對于不按期上報資料的，對資料負責人處以每次100元處罰。5 .要

18、求及時完善現(xiàn)場簽證資料。要求一周內(nèi)完善實際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過一周時間不辦理簽證手續(xù)的視為自動放棄簽證。要求按年度與建設(shè)單位清點簽證量。逾期不主動聯(lián)系清點簽證的視為自動放棄簽證。6 .要求資料負責人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時查漏補缺，嚴禁由現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無項目章、無項目經(jīng)理簽字的資料建設(shè)、監(jiān)理單位不予認證。7 .要求總包單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認可、簽字，嚴禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象通報總包單位并對資料負責人員處以300元處罰。（四）、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實體，施工質(zhì)量管理尤為重要。1.要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設(shè)、

19、監(jiān)理單位申報驗收。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報總包單位，私自施工部位不計入工程量。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報總包單位要求更換質(zhì)量負責人。2.要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項質(zhì)量整改。 限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進行后續(xù)質(zhì)量驗收。 限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，對質(zhì)量負責人處以300元處罰。3 .要求嚴格控制進場材料質(zhì)量。 進場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計不符的嚴禁用于現(xiàn)場施工，對總包單位予以5000元處罰，并必須堅決予以退場處理。 每次發(fā)現(xiàn)進場材料未經(jīng)質(zhì)量負責人檢驗的，對質(zhì)量負責人處以300元處罰。4 .要求嚴格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，必須進行返工處理，造

20、成施工損失的，由施工單位承擔。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對質(zhì)量負責人處以500元罰款，并通報總包單位。5 .要求執(zhí)行樣板先行制度。不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工單位承擔。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對質(zhì)量負責人處以300元罰款。6.要求重視成品保護。要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失由總包單位承擔。要求總包單位統(tǒng)籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。造成成品破壞的部位必須標注到位，及時復原。（五）、進度制度：進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月落實一次。1.按指定節(jié)

21、點計劃完成施工。要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設(shè)備投入施工，按期完成進度目標。 施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度時，必須指定追趕進度措施。 當工期節(jié)點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報總包單位。2.各工種相互配合施工。 當施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工； 當須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報總包單位。（六）、獎勵制度：1 .申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理考核、商議后酌情予以現(xiàn)金獎勵。2 .獎勵內(nèi)容以安全檢查、進度

22、檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的達到獎勵條件。3 .每月評比由質(zhì)量、進度、安全、資料優(yōu)秀樓號，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包批準后予以300元獎勵。上述制度執(zhí)行總包單位、各負責人雙重處罰，要求項目負責人、各專項負責人加強管理責任心，確?，F(xiàn)場各項管理落實到位。因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以書面形式向建設(shè)、監(jiān)理單位說明情況。各項罰款金額、獎勵金額均由總包單位遞交；甲方直接分包（與總包單位無合同關(guān)系的）單位由現(xiàn)的罰款金額、獎勵金額由公司負責人遞交。此管理制度報送山東省魯商置業(yè)有限公司、山東泰安建筑工程集團有限公司、北京中建華騰裝飾有限公司（精裝）、哈爾濱華意木業(yè)有限公司（門窗）、

23、山東華清索蘭節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司（地源熱泵）、山東天泰建工有限公司（市政）篇三：項目部施工管理人員績效考核管理制度項目部管理人員績效考核管理制度第一章第一條目的一、建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；2、 通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進管理人員與上級主管領(lǐng)導間的相互了解；3、 對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管理人員的責任意識和目標導向，促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀管理人員脫穎而生；4、 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落

24、實情況，從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)項目部資源的優(yōu)化配置。第二條原則1、 業(yè)績導向，全面考核”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷蜻M行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進行考核和評價；2、 強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標準，科學、有效的對員工進行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力；三、績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策桂鉤，保持考核總貝U的權(quán)威性；四、績效改進和反饋”的原則，對考核結(jié)果必須對每位管理人員進行反饋,并提由對績效改進的意見和建議，以幫助每位管理人員進行績效提升。第三條適用范圍本規(guī)定適用于項目部的全體管理人員（轉(zhuǎn)載于:wWw.xLTkwj.cO

25、M小龍文檔網(wǎng)：工地工程部管理人員考核獎罰制度）第二章績效考核體系綜述第四條績效考核指標各項目部按照上級主管部門年初制訂的年度項目管理目標進行全面考核，同時將項目管理目標層層分解落實到各崗位，加強各崗位的目標管理和實施，以保障項目整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第五條績效考核內(nèi)容一、績效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否完成工作目標；三、軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、采用考核與評價相結(jié)合的方式，可對管理人員工作