人力資源調研報告

1、人力資源調研報告西安市工業(yè)技工學校人力資源調查報告筆者就本人所在單位-西安市工業(yè)技工學校的行政機構，管理崗位，、教育教學部門，專業(yè)技術崗位，、后勤保障部門，工勤崗位，的崗位設置、編制和人員情況進行了統(tǒng)計匯總和分析現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、學校目前人力資源的現(xiàn)狀1、人員結構方面：西安市人社局和編辦對我校的崗位設置為正處級，學校設7個職能科室，在編崗位數(shù)為120人。其中管理崗位22人，專業(yè)技術崗位98人;全額財政撥款90人，自收自支崗位20人。學?，F(xiàn)實有在編教工106人。其中管理崗位20人，專業(yè)技術崗位66人，工勤崗位20人；全額撥款人員90人，自收自支系列16人。止匕外，學校還有18名外聘人員，

2、包括外聘實習指導教師8人，外聘公寓管理人員10人。2、年齡結構方面：在編教工中，40歲以下員工22人，4050歲員工51人，50歲以上員工33人。3、技術結構方面：現(xiàn)有專業(yè)技術人員66人，其中高級職稱19人、中級職稱36人，初級職稱11人。取得教師資格證和上崗資格證的人員占專業(yè)技術人員中的100%本科以上學歷或技師以上職業(yè)資格的占80%一體化教師占65%cadreeducationandtrainingsystem,extensivevillage(community)trainingcadres,partymembersofusingdistanceeducationsitetoenhanc

3、etheattractivenessandeffectivenessofeducationandtraining.5yearsdevelopmentmembers32.Newdevelopmentofpartymembersinseniorhighschoolorabove70percentrespectivelyabove,membersoverallqualityimprovedsignificantly.Third,strengtheningvillage-levelpartyorganizationofcultivatingreservecadres,eachvillageeachye

4、artodeterminethe1-2focusontrainingtheyoungreservecadresatthevillagelevel.Fourisinvillagelevelaffairsmanagementaspects,soundandperfecthasvillagetwoBoardJointsystemandvillageworkspublicdemocraticdecisionsystem;furtherspecificationhasvillagelevelfinancialmanagement,16avillage,andcommunityallimplemented

5、villagefiscaltowntube;establishedand4、錄用選拔調配方面：由市人社局、市工業(yè)和信息化委員會聯(lián)合采取考試考核相結合的辦法。招聘方式，采用理論及實踐考試與各級管理部門綜合考核相結合的辦法。5、培訓引進方面：學校雖制定并下達了全年教職工培訓計劃，但僅有部份教職工接受本校進行的繼續(xù)教育培訓。人力資源部門鼓勵員工參加社會勞動部門組織的技能等級資格考試，僅2012年就有13人參訓并獲技師資格。對獲證人員進行登記備案。二、學校人力資源存在的問題1、人員年齡結構不是非常合理。從以上數(shù)據(jù)可以看出，40歲以上的教工占大部分，年輕教師很少，存在年齡斷層現(xiàn)象，不利于學校的可持續(xù)發(fā)展

6、。2、技術人員的結構性問題。學?，F(xiàn)有專業(yè)技術人員較少，而工勤人員卻有20人。實際上編辦早已經撤銷了我校的工勤崗位，這是歷史遺留問題，也是目前學校人員結構上的矛盾。3、專業(yè)技術人員的配置問題。進入行政崗位的教工不在少數(shù)，真正從事技術、研發(fā)的人員很少。從而制約了學校在教改、教學及職業(yè)教育培訓服務等方面的能力。4、激勵機制的問題。嚴格地來說該咬還沒有一套完整的激勵員工的管理體系。盡管學校多年來陸續(xù)出臺了教師津貼、中級以上技術人員津貼等制度，但只是墻上的，實際上還是“大鍋飯”、平均主義。cadreeducationandtrainingsystem,extensivevillage(community

7、)trainingcadres,partymembersofusingdistanceeducationsitetoenhancetheattractivenessandeffectivenessofeducationandtraining.5yearsdevelopmentmembers32.Newdevelopmentofpartymembersinseniorhighschoolorabove70percentrespectivelyabove,membersoverallqualityimprovedsignificantly.Third,strengtheningvillage-le

8、velpartyorganizationofcultivatingreservecadres,eachvillageeachyeartodeterminethe1-2focusontrainingtheyoungreservecadresatthevillagelevel.Fourisinvillagelevelaffairsmanagementaspects,soundandperfecthasvillagetwoBoardJointsystemandvillageworkspublicdemocraticdecisionsystem;furtherspecificationhasvilla

9、gelevelfinancialmanagement,16avillage,andcommunityallimplementedvillagefiscaltowntube;establishedand故自下而上的逐級考核機制以及考核細則應該進一步完善，考核細則應該具備可操作性，過于繁雜的考核辦法，往往流于形式。5、執(zhí)行力的問題?！皥?zhí)行不力”的問題是我國企事單位的通病，西安市工業(yè)技校也不例外。首先是不知執(zhí)行力為何物。其次是執(zhí)行縮水，偷工減料。三是中心點太多，搞得不知如何執(zhí)行。四是追求過分完美追求極至，明知不可為而為之。三、思考與建議現(xiàn)代人力資源有別于傳統(tǒng)的勞資部門，它涉及企事業(yè)的各個方面、各個層

10、次、各個環(huán)節(jié)，直接影響現(xiàn)代企事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營運成本、單位業(yè)績以及生存環(huán)境?，F(xiàn)代人力資源需要建立一套科學的管理體系。要構建現(xiàn)代人力資源管理體系，就必須貫徹現(xiàn)代人力資源管理體制所應具有的戰(zhàn)略、成本、營運、整體四種意識。在市場經濟環(huán)境下，逐步建立起一套完整科學的現(xiàn)代人力資源管理體系。首要的是全體員工轉變觀念，轉換意識。管理層要轉變管理理念，員工要轉變工作觀念。要強化危機意識，要居安思危，特別是當前金融危機全球化的情況下我們更要“居危思活”。1、在人員管理方面，目前的經濟形勢下，國家提出保增長保民生保穩(wěn)定要求，作為一家全額拔款的事業(yè)單位，肩負的擔子有太多的社會責任。在現(xiàn)有的體制機制下，一是采取自然消

11、月中的辦法，自然減員。二是對于每個教職員工，每個工作環(huán)節(jié)，每個工作崗位都需進行cadreeducationandtrainingsystem,extensivevillage(community)trainingcadres,partymembersofusingdistanceeducationsitetoenhancetheattractivenessandeffectivenessofeducationandtraining.5yearsdevelopmentmembers32.Newdevelopmentofpartymembersinseniorhighschoolorabove70

12、percentrespectivelyabove,membersoverallqualityimprovedsignificantly.Third,strengtheningvillage-levelpartyorganizationofcultivatingreservecadres,eachvillageeachyeartodeterminethe1-2focusontrainingtheyoungreservecadresatthevillagelevel.Fourisinvillagelevelaffairsmanagementaspects,soundandperfecthasvil

13、lagetwoBoardJointsystemandvillageworkspublicdemocraticdecisionsystem;furtherspecificationhasvillagelevelfinancialmanagement,16avillage,andcommunityallimplementedvillagefiscaltowntube;establishedand嚴格科學的認證，報請上級主管部門批準。三是粗分崗位。崗位的越細化，直接導致人力成本的上升。逐步實行一人多崗一職多能的崗位模式。實際上，學?，F(xiàn)有工作崗位的工作量是完全不飽和的。四是要堅決取締因人設崗的做法，科

14、學設置崗位、合理安排人員。五是要逐步增加人力成本考核科目，并且將核算辦法逐步推進。提高人員的主動性及效益意識。2、在人員的技術力量方面，要鼓勵職工學技術，使廣大員工真正成為德才兼?zhèn)涞募夹g型人才。一是鼓勵在職員工學技術，積極引導員工參加教育、職業(yè)技能、人社培訓部門的技術等級考試，逐步提高雙師型人才的比例。二是對于獲得技術等級或職稱的人員由上級部門進一步考核認證，給予提高工資待遇的獎勵。三是在現(xiàn)有體制機制下還是要進一步抓好抓實四級培訓，即國家、地市、主管局、單位的培訓I。充分利用業(yè)余時間進行逐一培訓，糾正那些流于形式華而不實只體現(xiàn)在書面材料上的培訓。四是要將學技術與勤奮工作結合起來進行考核，制定多

15、條有可操作性，員工自已可以實實在在查找對比的考核細則。3、在專業(yè)技術人才上，要進一步做好招聘、引進、培養(yǎng)、開發(fā)工作。一是學校必須要有一個中長期的招聘引進人才計劃，合理儲備專業(yè)技術人才。二是要在專業(yè)技術人才方面實行梯級管理，以老帶新，以高帶低，鼓勵競爭，推行動態(tài)的中級、高級講師待遇，抑制那些有證無能有證不能的混世作風。三是要采取多種活動形式，多方面的支cadreeducationandtrainingsystem,extensivevillage(community)trainingcadres,partymembersofusingdistanceeducationsitetoenhancet

16、heattractivenessandeffectivenessofeducationandtraining.5yearsdevelopmentmembers32.Newdevelopmentofpartymembersinseniorhighschoolorabove70percentrespectivelyabove,membersoverallqualityimprovedsignificantly.Third,strengtheningvillage-levelpartyorganizationofcultivatingreservecadres,eachvillageeachyear

17、todeterminethe1-2focusontrainingtheyoungreservecadresatthevillagelevel.Fourisinvillagelevelaffairsmanagementaspects,soundandperfecthasvillagetwoBoardJointsystemandvillageworkspublicdemocraticdecisionsystem;furtherspecificationhasvillagelevelfinancialmanagement,16avillage,andcommunityallimplementedvi

18、llagefiscaltowntube;establishedand持，進一步挖掘(開發(fā))專業(yè)技術人員的工作能力和技術潛能，激發(fā)他們專研技術勤奮工作的熱情，提升解決問題的能力。四是要給予一些技術方面的課題讓技工院校技術人員進行理論或實踐的研究。提升學校的理論與實操教學、科研水平，提高學校的經濟效益。4、激勵機制的問題。我們許多人一談到激勵機制的問題便不加思索地說到：錢。其實金錢只是激勵機制的一部分，它不能解決所有問題，事實上它把人定格在一個狹小的范圍內。我們曾經聽說過這樣的論調“不罰就是獎”，這是一種典型的把人作為純粹的生產工具。是以泰羅等人為代表的古典管理理論。作為生產工具的人是最具活力的生

19、產力要素之一，按照馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。根據(jù)專家的研究，物質待遇的比值為14.4%,居第四位；晉升機會公平居第一位，比值是21.2%;領導重視為第二位，比值是20.5%;居第三位的是人際關系和諧，比值為18.6%;工作對身體健康的影響居第五位，比值是11.7%;專業(yè)對口為第六位，比值是8.4%。所以我們應該建立起合理的激勵機制。一是聽覺激勵，中國人喜歡把愛埋在心里，不善用語言表達，這是一大缺陷。我們有的領導對下屬工作完成其實是較為滿意的，而下屬也希望聽到領導的一句表揚，但領導說出的話確是吹毛求疵。領導的一句不很藝

20、術的話將下屬打入冰窖，使下屬寒了心。如果你想表揚你的下屬，就一定要很好地表達出來。二是視覺激勵，把優(yōu)秀員工的照片和事跡在學校內部的媒體中加以宣傳，讓大家都看到聽到，以此來激勵廣大教職工。三是引入競爭機制，cadreeducationandtrainingsystem,extensivevillage(community)trainingcadres,partymembersofusingdistanceeducationsitetoenhancetheattractivenessandeffectivenessofeducationandtraining.5yearsdevelopmentme

21、mbers32.Newdevelopmentofpartymembersinseniorhighschoolorabove70percentrespectivelyabove,membersoverallqualityimprovedsignificantly.Third,strengtheningvillagelevelpartyorganizationofcultivatingreservecadres,eachvillageeachyeartodeterminethe1-2focusontrainingtheyoungreservecadresatthevillagelevel.Four

22、isinvillagelevelaffairsmanagementaspects,soundandperfecthasvillagetwoBoardJointsystemandvillageworkspublicdemocraticdecisionsystem;furtherspecificationhasvillagelevelfinancialmanagement,16avillage,andcommunityallimplementedvillagefiscaltowntube;establishedand只有競爭一個企事業(yè)單位才會具有活力，業(yè)績才會日新月異地提高。四是提供公平的晉升機會

23、，追求上進這不僅僅是物質利益的需求，更是一個人價值的發(fā)現(xiàn)和認可。五是合理授權，合理授權是較高的激勵方式之一。有權就有責，有權就有上進心，就有工作目標。六是以人為本、善待員工，這是社會責任也是企事業(yè)的利益的所在。只有善待員工，員工才會善待企事業(yè)。5、執(zhí)行力的問題。據(jù)資料顯示美國西點軍校建校200余年間，共培養(yǎng)了1531位CEO2012位總裁，5000余位副總裁，培養(yǎng)的工商界人士比哈佛大學還要多。同樣，我國知名企業(yè)海爾、聯(lián)想、華為、萬科、三九也存在一個巧合，那就是它們的老總同為軍人出身。軍人為何能在商界創(chuàng)造如此多的神話呢？答案：執(zhí)行力。一個單位的執(zhí)行力如何，將決定該單位的興衰。執(zhí)行力是指一套行之有

24、效的系統(tǒng)、體系、組織、文化及技術操作方法，是能及時有力地把決策轉化為結果的能力。不能簡單地把它曲解為權威或權力，更不能把它理解成領導的個人意志。它應該有相關的制度來支撐，不然它就會變成議而不決，執(zhí)而不行的口號管理。為了保障執(zhí)行力的到位，我們應該有一套督查體系，宣傳教育培訓體系，傳遞壓力、激發(fā)動力體系。目前特別是宣傳教育培訓工作。對上，要及時宣傳國家的方針政策法律法規(guī)對外，要做好學校的形象工程；對內，要加強員工的形勢教育，特別是危機意識的教育。心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界。所以加強教育是培養(yǎng)員工良好的心理素質，卓越的團隊意識，先進的企業(yè)文化，提高執(zhí)行力較為有效的手段。事實上執(zhí)行力是在教育和培訓過程

25、中建立起來的。cadreeducationandtrainingsystem,extensivevillage(community)trainingcadres,partymembersofusingdistanceeducationsitetoenhancetheattractivenessandeffectivenessofeducationandtraining.5yearsdevelopmentmembers32.Newdevelopmentofpartymembersinseniorhighschoolorabove70percentrespectivelyabove,members

26、overallqualityimprovedsignificantly.Third,strengtheningvillage-levelpartyorganizationofcultivatingreservecadres,eachvillageeachyeartodeterminethe1-2focusontrainingtheyoungreservecadresatthevillagelevel.Fourisinvillagelevelaffairsmanagementaspects,soundandperfecthasvillagetwoBoardJointsystemandvillageworkspublicdemocraticdecisionsystem;furtherspecificationhasvillagelevelfinancialmanagement,16avillage,andcommunityallimplementedvillagefiscaltowntube;establishedand總之，在現(xiàn)行的體制機制下依然存在企事業(yè)單位普遍存在的一些問題。但是我們也要清醒地看到多年沉