POM8-TPM_7S-設(shè)備管理

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.1. 掌握全面生產(chǎn)維護(hù)的目標(biāo)和活動(dòng)掌握全面生產(chǎn)維護(hù)的目標(biāo)和活動(dòng)；2.2. 了解了解5s5s活動(dòng)的基本內(nèi)容活動(dòng)的基本內(nèi)容；3.3. 描述可視化管理的應(yīng)用描述可視化管理的應(yīng)用4.4. 了解設(shè)備管理理論的發(fā)展過程了解設(shè)備管理理論的發(fā)展過程5.5. 了解設(shè)備綜合管理理論的內(nèi)容了解設(shè)備綜合管理理論的內(nèi)容TPM TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)全員生產(chǎn)維護(hù)Total Productive/Production Maintenance/Management全員生產(chǎn)維護(hù)：通過全員參與，為獲得最大效率而全員生產(chǎn)維護(hù)：通過全員參與，為獲得最大效率而設(shè)計(jì)的一種設(shè)備管理策略設(shè)計(jì)的一種設(shè)備管理策略。管理者操作人

2、員維修人員工程師：管理者操作人員維修人員工程師：全面生產(chǎn)管理全面生產(chǎn)管理1、“三全三全”經(jīng)營經(jīng)營全效率全效率全系統(tǒng)全系統(tǒng)全員全員目標(biāo)目標(biāo)對象對象/范圍范圍基礎(chǔ)基礎(chǔ)TPM精髓精髓TPM的三大管理思想的三大管理思想1、預(yù)防哲學(xué)、預(yù)防哲學(xué)2、“零零”目標(biāo)（零缺陷、零故障目標(biāo)（零缺陷、零故障）3、全員參與和重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、全員參與和重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)TPM精髓精髓TPM活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容人員的人員的體質(zhì)改善體質(zhì)改善現(xiàn)場的現(xiàn)場的體質(zhì)改善體質(zhì)改善個(gè)個(gè)別別改改善善自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)計(jì)劃劃保保養(yǎng)養(yǎng)教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)初初期期管管理理事事務(wù)務(wù)改改善善環(huán)環(huán)境境安安全全零缺陷零缺陷, , 零故障零故障, , 零事故零事故,

3、, 零廢棄零廢棄企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善質(zhì)質(zhì)量量 管管 理理八八大大支支柱柱目標(biāo)“0”化TPM的兩大基石的兩大基石循序漸進(jìn)循序漸進(jìn)-從基礎(chǔ)作起從基礎(chǔ)作起基石一：基石一：徹底的徹底的5S5S活動(dòng)活動(dòng)全員參與全員參與-從基層作起從基層作起基石二：基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng)崗位重復(fù)小組活動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)效率的促進(jìn)生產(chǎn)效率的 短板短板 改善改善以生產(chǎn)操作者為中心的以生產(chǎn)操作者為中心的 自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)以設(shè)備部門為主的以設(shè)備部門為主的 計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)提升運(yùn)轉(zhuǎn)提升運(yùn)轉(zhuǎn)/ /保養(yǎng)技能的保養(yǎng)技能的 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)導(dǎo)入新制品導(dǎo)入新制品/ /新設(shè)備的新設(shè)備的 初期管理初期管理 構(gòu)筑質(zhì)量管理體制的構(gòu)筑質(zhì)量管理體制的

4、 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 間接管理部門效率的間接管理部門效率的 事務(wù)改善事務(wù)改善安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全環(huán)境安全 TPM TPM全面展開的八項(xiàng)活動(dòng)全面展開的八項(xiàng)活動(dòng)起初的5大支柱增加的3大支柱 1、短板短板改善改善為什么將為什么將 短板短板 改善放在第一的位置？改善放在第一的位置？ 根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，板，并給予改善，這樣做能夠用這樣做能夠用最小最小的投入，產(chǎn)生最大的效果的投入，產(chǎn)生最大的效果。 TPM的八大支柱的八大支柱 2、 自主保養(yǎng)自主保養(yǎng) 自主保養(yǎng)是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指自主保養(yǎng)是設(shè)備使用部門在設(shè)備

5、管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對導(dǎo)和支持下，自行對設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)。設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)。 熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障；會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障；會(huì)處理小事故；會(huì)處理小事故； 2、 自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)：將預(yù)防保養(yǎng)，故障保養(yǎng)，改良保養(yǎng)體系化，提計(jì)劃保養(yǎng)：將預(yù)防保養(yǎng)，故障保養(yǎng)，改良保養(yǎng)體系化，提高設(shè)備的可信賴性，高設(shè)備的可信賴性， 謀求保養(yǎng)成本的最小化的活動(dòng)。謀求保養(yǎng)成本的最小化的活動(dòng)。 并通過現(xiàn)場員工發(fā)揮自主保養(yǎng)活動(dòng)的成效來達(dá)到消除突并通過現(xiàn)場員工發(fā)揮自主保養(yǎng)活動(dòng)的成效來達(dá)到消除突發(fā)故障的目的。提高設(shè)備可信賴性的關(guān)鍵在于排除設(shè)備的發(fā)故障的

6、目的。提高設(shè)備可信賴性的關(guān)鍵在于排除設(shè)備的細(xì)微缺陷，提高設(shè)備運(yùn)作的基本細(xì)微缺陷，提高設(shè)備運(yùn)作的基本 條件。隨著這兩點(diǎn)的工作條件。隨著這兩點(diǎn)的工作的推進(jìn)，設(shè)備故障和設(shè)備原因引起的產(chǎn)品不良也會(huì)的推進(jìn)，設(shè)備故障和設(shè)備原因引起的產(chǎn)品不良也會(huì) 漸漸的漸漸的減少。減少。為了達(dá)到保養(yǎng)成本最小化的目標(biāo)，我們將推進(jìn)備件管理，為了達(dá)到保養(yǎng)成本最小化的目標(biāo)，我們將推進(jìn)備件管理，潤滑管理，提高保養(yǎng)技能水平，活用設(shè)備管理軟件潤滑管理，提高保養(yǎng)技能水平，活用設(shè)備管理軟件 （ComputerizedComputerizedMaintenanceMaintenanceManagementManagementSystem)Sy

7、stem)使使設(shè)備管理效率化。設(shè)備管理效率化。 3、 計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)營造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面營造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面技能教育培訓(xùn)技能教育培訓(xùn)初期管理初期管理是指對設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、是指對設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、評(píng)價(jià)等一系列量產(chǎn)前期的控制活動(dòng)。評(píng)價(jià)等一系列量產(chǎn)前期的控制活動(dòng)。初期管理初期管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理創(chuàng)造一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品做到零缺陷機(jī)制？創(chuàng)造一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品做到零缺陷機(jī)制？質(zhì)量管理質(zhì)量管理辦公室事務(wù)的改善，包括辦公室事務(wù)的改善，包括 辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管理辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管理物料的采

8、購等物料的采購等管理管理安全環(huán)境管理安全環(huán)境管理TPMTPM的推進(jìn)的推進(jìn)階段步驟主要內(nèi)容準(zhǔn)備階段1.領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進(jìn)TPM的決心以領(lǐng)導(dǎo)講演宣布TPM開始，表示決心，公司報(bào)紙刊登2.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次組織培訓(xùn)，宣傳教育3.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織4.制定TPM基本方針和目標(biāo)找出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果5.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃計(jì)劃從TPM引進(jìn)開始到最后評(píng)估為止開始階段6.TPM正式起步舉行儀式，開大會(huì)請顧客、協(xié)作等相關(guān)公司參加，宣布TPM正式開始實(shí)施推進(jìn)階段7.提高設(shè)備綜合效率措施選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān)8.建立自主維修體制步驟、方式及診斷方法9.

9、維修部門建立維修計(jì)劃定期維修、預(yù)知維修、備品、工具、圖紙及施工管理10.提高操作和維修技能的培訓(xùn)分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)11.建立前期設(shè)備管理體制維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序，壽命周期費(fèi)用評(píng)估鞏固階段12.總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評(píng)估，接受PM獎(jiǎng)審查，制定更高目標(biāo)回顧并遵守環(huán)境、健康及安全規(guī)則回顧并遵守環(huán)境、健康及安全規(guī)則EHS (environmental, health, and safety)EHS (environmental, health, and safety)2.2. 清潔并檢查設(shè)備清潔并檢查設(shè)備 “ “清潔為了檢查清潔為了檢查” “ “檢查為了發(fā)現(xiàn)檢查為了發(fā)現(xiàn)” “ “發(fā)現(xiàn)追

10、求完美發(fā)現(xiàn)追求完美”3.3. 修理設(shè)備及改型設(shè)備修理設(shè)備及改型設(shè)備4.4. 運(yùn)用可視化控制運(yùn)用可視化控制確定計(jì)劃的維護(hù)確定計(jì)劃的維護(hù)6.6. 分享成功（管理演示）分享成功（管理演示）整頓整頓整頓的整頓的“3 3定定”原則：原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量l定點(diǎn)定點(diǎn)：放在哪里合適。：放在哪里合適。l定容定容：用什么容器、顏色。：用什么容器、顏色。l定量定量：規(guī)定合適的數(shù)量。：規(guī)定合適的數(shù)量。清掃清掃清掃清掃清清 掃掃 的的 過過 程程如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。何不正常的地方，只能稱為掃除。 清潔

11、清潔清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng) 素素 養(yǎng)養(yǎng) 的的 實(shí)實(shí) 施施 要要 點(diǎn)點(diǎn)持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作制定員工行為規(guī)范、制度，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣制定員工行為規(guī)范、制度，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)自覺、自主、自立培養(yǎng)自覺、自主、自立“三自三自”型員工。培養(yǎng)型員工。培養(yǎng) 員工的品質(zhì)員工的品質(zhì)/ /問題改善意識(shí)，應(yīng)有獎(jiǎng)懲問題改善意識(shí)，應(yīng)有獎(jiǎng)懲何為何為7S7S ？ 5+ 5+2 2=7=7節(jié)約的含義節(jié)約的含義目視管理目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提

12、高勞動(dòng)生產(chǎn)率知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目的的一種管理方式。以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，通過圖表以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，通過圖表、板報(bào)、顏色、放置所區(qū)域劃分線等目視管理工具、板報(bào)、顏色、放置所區(qū)域劃分線等目視管理工具，使工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等處于，使工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等處于一目了然的狀態(tài)，以便迅速采取對策，防止錯(cuò)誤發(fā)一目了然的狀態(tài)，以便迅速采取對策，防止錯(cuò)誤發(fā)生。生。目視管理也可稱之為目視管理也可稱之為“可視化管理可視化管理”。目視管理目視管理工藝管理工藝管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理作業(yè)管理作業(yè)管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理物

13、料管理物料管理設(shè)備管理設(shè)備管理工具管理工具管理設(shè)備管理設(shè)備管理以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、安裝與調(diào)試、使用與運(yùn)行、維護(hù)與修理、改造、更安裝與調(diào)試、使用與運(yùn)行、維護(hù)與修理、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)管理。新直至報(bào)廢）的科學(xué)管理。設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備管理的任務(wù)保持設(shè)

14、備完好。保持設(shè)備完好。改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)。改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)。充分發(fā)揮設(shè)備效能。充分發(fā)揮設(shè)備效能。取得良好的投資效益。取得良好的投資效益。設(shè)備管理發(fā)展階段設(shè)備管理發(fā)展階段事后維修階段（事后維修階段（19501950年前）：事后維修即設(shè)備發(fā)年前）：事后維修即設(shè)備發(fā)生故障之后再進(jìn)行維修。兼修時(shí)代和專修時(shí)代。生故障之后再進(jìn)行維修。兼修時(shí)代和專修時(shí)代。預(yù)防維修階段（預(yù)防維修階段（1950196019501960年）：以前蘇聯(lián)為首年）：以前蘇聯(lián)為首的計(jì)劃預(yù)防體制（一般情況下，設(shè)備一出廠，其維的計(jì)劃預(yù)防體制（一般情況下，設(shè)備一出廠，其維修周期就基本確定），以美國為首的預(yù)防維修體制修周期就基本確定）

15、，以美國為首的預(yù)防維修體制（通過周期性的檢查、分析來制定維修計(jì)劃）。（通過周期性的檢查、分析來制定維修計(jì)劃）。設(shè)備系統(tǒng)管理階段（設(shè)備系統(tǒng)管理階段（1960197019601970年）：生產(chǎn)維修年）：生產(chǎn)維修體制，是以預(yù)防維修為中心，兼顧生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)計(jì)體制，是以預(yù)防維修為中心，兼顧生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)計(jì)制造而采取的多樣的、綜合的設(shè)備管理方法。制造而采取的多樣的、綜合的設(shè)備管理方法。設(shè)備管理發(fā)展階段設(shè)備管理發(fā)展階段各種設(shè)備管理模式并行階段（各種設(shè)備管理模式并行階段（19701970年至今）年至今）l綜合工程學(xué)：綜合工程學(xué)：“為了追求經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用，而為了追求經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用，而對有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技

16、術(shù)、管理、財(cái)務(wù)及其業(yè)務(wù)對有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)及其業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合研究的學(xué)科工作進(jìn)行綜合研究的學(xué)科”。l全面生產(chǎn)維護(hù)（全面生產(chǎn)維護(hù)（TPMTPM）：全效率、全系統(tǒng)和全員參）：全效率、全系統(tǒng)和全員參加的設(shè)備管理和維修制度，強(qiáng)調(diào)全員參與和基礎(chǔ)保加的設(shè)備管理和維修制度，強(qiáng)調(diào)全員參與和基礎(chǔ)保養(yǎng)。養(yǎng)。l設(shè)備綜合管理：對設(shè)備壽命周期（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備綜合管理：對設(shè)備壽命周期（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新到報(bào)廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理等新到報(bào)廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理，以提高

17、設(shè)備綜合效率和方面進(jìn)行綜合研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和追求壽命周期的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，從而為提高企業(yè)的追求壽命周期的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。可靠性為中心的維修可靠性為中心的維修面向設(shè)備性能、關(guān)注整個(gè)系統(tǒng)、追求設(shè)計(jì)改善面向設(shè)備性能、關(guān)注整個(gè)系統(tǒng)、追求設(shè)計(jì)改善維修任務(wù)必須是有效的維修任務(wù)必須是有效的/ /可適用的可適用的關(guān)注四種類型缺陷處理：關(guān)注四種類型缺陷處理：l事后缺陷處理事后缺陷處理l定期維修定期維修l狀態(tài)監(jiān)測狀態(tài)監(jiān)測l缺陷探測缺陷探測/ /事先維修。事先維修。備品備件管理的目標(biāo)備品備件管理的目標(biāo)設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程設(shè)備突發(fā)故障所造成

18、的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度。度。設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。度。備件庫的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。備件庫的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。管理方法先進(jìn)，信息準(zhǔn)確，反饋及時(shí)，滿足設(shè)備維管理方法先進(jìn)，信息準(zhǔn)確，反饋及時(shí)，滿足設(shè)備維修需要，經(jīng)濟(jì)效果明顯。修需要，經(jīng)濟(jì)效果明顯。備品備件管理的任務(wù)備品備件管理的任務(wù)備件儲(chǔ)備?？茖W(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備備件儲(chǔ)備?？茖W(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定額，做好備件的保管供應(yīng)工作。形式和儲(chǔ)備定額，做好備件的保管供應(yīng)工作。備件供應(yīng)。及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件備件供

19、應(yīng)。及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件，重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備備件的供應(yīng)工作。，重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備備件的供應(yīng)工作。備件使用情況質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息收集和反饋工作。采備件使用情況質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息收集和反饋工作。采購人員要隨時(shí)了解備件市場的貨源供應(yīng)情況、供貨購人員要隨時(shí)了解備件市場的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，及時(shí)反饋給備件計(jì)劃員并及時(shí)修訂備件外購質(zhì)量，及時(shí)反饋給備件計(jì)劃員并及時(shí)修訂備件外購計(jì)劃。計(jì)劃。做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，保供、壓縮儲(chǔ)備資金、提高資金周轉(zhuǎn)率。，保供、壓縮儲(chǔ)備資金、提高資金周轉(zhuǎn)率。備品備件管理的內(nèi)容備品備件管理的內(nèi)容備件的技術(shù)文檔管理。指技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集與技備件的技術(shù)文檔管理。指技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集與技術(shù)定額的制定工作。術(shù)定額的制定工作。備件的計(jì)劃管理。備件的計(jì)劃管理指從提出備件自備件的計(jì)劃管理