工廠降低成本減少浪費(fèi)方法

1、更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)降低成本的成功降低成本的成功要要點(diǎn)點(diǎn) q降低成本要成功就要實(shí)踐以下10條：要點(diǎn)要點(diǎn)1 . 1 . 以經(jīng)營者為主導(dǎo)來開展推進(jìn)工作要點(diǎn)要點(diǎn)2 . 2 . 充分利用工程技術(shù)等革新的手法要點(diǎn)要點(diǎn)3 .3 . 公司全體人員參加的有改革意識(shí)的推進(jìn)要點(diǎn)要點(diǎn)4 . 4 . 著眼于物品和動(dòng)作的方法（費(fèi)用）的成本降低要點(diǎn)要點(diǎn)5 . 5 . 學(xué)習(xí)其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)要點(diǎn)6 . 6 . 用品質(zhì)成本的差異進(jìn)行評價(jià)要點(diǎn)要點(diǎn)7 . 7 . 追索源流擴(kuò)大效果要點(diǎn)

2、要點(diǎn)8 . 8 . 清除生產(chǎn)現(xiàn)場的無效（浪費(fèi)）要點(diǎn)要點(diǎn)9 . 9 . 依據(jù)成果發(fā)表會(huì)使降低成本的活動(dòng)活性化要點(diǎn)要點(diǎn)10 . 10 . 制作實(shí)施計(jì)劃，有組織地推進(jìn)降低成本計(jì)劃更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū) 流水線實(shí)現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵是什么？流水線實(shí)現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵是什么？ 首先，調(diào)查線上發(fā)生了那些無效（浪費(fèi)）的事？其程度如何？以及怎樣才能削減那些無效的工作（浪費(fèi)）。再?zèng)Q定計(jì)劃及實(shí)施方法，具體如何做是以后的事，重要的是明確現(xiàn)在有那些無效（浪費(fèi)）的工作造成成本的上升。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)

3、在組立線上發(fā)生的主要在組立線上發(fā)生的主要無效（浪費(fèi)）工作和原因無效（浪費(fèi)）工作和原因 組裝作業(yè)者手上有的無效（浪費(fèi)）工作（部品 來遲、貨期延誤、故障、工程計(jì)劃的變更）。 半成品庫存量過多（因作業(yè)指示不良或未決定在庫量） 作業(yè)者無效的運(yùn)搬工作（作業(yè)者對作業(yè)內(nèi)容不明確、工程配置不良） 不應(yīng)有返工（因組立不良造成的返工）更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)排除無效的關(guān)鍵之點(diǎn)排除無效的關(guān)鍵之點(diǎn)強(qiáng)化購買部門的貨期管理工作把發(fā)生故障時(shí)的處置方法和責(zé)任明確化明確應(yīng)有的庫存量改善工程配置順序徹底進(jìn)行現(xiàn)場的整理、整頓搬運(yùn)工作的專業(yè)化改善瓶頸工程更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：

4、更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)改善采購方法的方法改善采購方法的方法 1. 1.采購方針的必要性采購方針的必要性 買什么東西（品種和品質(zhì)）買什么東西（品種和品質(zhì)） 買多少（數(shù)量）買多少（數(shù)量） 什么時(shí)候買（貨期）什么時(shí)候買（貨期） 多少價(jià)格才買（價(jià)格和支付條件）多少價(jià)格才買（價(jià)格和支付條件） 在什么地方買（購入廠家）在什么地方買（購入廠家） 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)改善采購方法的方法改善采購方法的方法2.2.采購方式的種類和選擇要點(diǎn)采購方式的種類和選擇要點(diǎn)（1 1）從采購時(shí)間、數(shù)量方面看采購方式）從采購時(shí)間、

5、數(shù)量方面看采購方式 定期采購方法、定量采購方式定期采購方法、定量采購方式 用時(shí)購入方式用時(shí)購入方式 預(yù)計(jì)性采購方式預(yù)計(jì)性采購方式 長期合約方式長期合約方式 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)減少不必要的庫存的有效方法減少不必要的庫存的有效方法1.減少不必要庫存的意義 因不必要的庫存，導(dǎo)致無效的經(jīng)費(fèi) 貸款利息 保管費(fèi)（人工費(fèi)、租借費(fèi)、經(jīng)費(fèi)等） 搬運(yùn)費(fèi) 陳腐化費(fèi)用 盤點(diǎn)評價(jià)的損失 防劣化費(fèi)，修理費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 稅金更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)減少不必要的庫存的有效方法減少不必要的庫存的有效方法2.減少

6、不必要庫存的要點(diǎn)經(jīng)營者要站在減少庫存的前沿陣地上有組織有計(jì)劃地推進(jìn)減少庫存的工作對進(jìn)行減少庫存工作的職員進(jìn)行教育3.設(shè)定不必要庫存的指數(shù)目標(biāo)材料周轉(zhuǎn)率=材料費(fèi)/材料庫存不必要的庫存比率=不必要的庫存/總庫存標(biāo)準(zhǔn)月庫存數(shù)對實(shí)際月庫存數(shù)=實(shí)際月庫存數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)月庫存數(shù)4.不必要庫存的處理方法更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)降低降低品質(zhì)不良的有效方法品質(zhì)不良的有效方法 1.1.對品質(zhì)不良的誤解對品質(zhì)不良的誤解認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)應(yīng)由公司決定的，加工現(xiàn)場根本認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)應(yīng)由公司決定的，加工現(xiàn)場根本無責(zé)任。無責(zé)任。認(rèn)為根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙加工就可以了，因此即使出現(xiàn)認(rèn)為根

7、據(jù)設(shè)計(jì)圖紙加工就可以了，因此即使出現(xiàn)了異常，可漠視不管。了異常，可漠視不管。認(rèn)為現(xiàn)場的作用是提高生產(chǎn)數(shù)量，而非加工后一認(rèn)為現(xiàn)場的作用是提高生產(chǎn)數(shù)量，而非加工后一個(gè)一地檢查個(gè)一地檢查認(rèn)為任何時(shí)候不使用統(tǒng)計(jì)的手法就無法防止品質(zhì)認(rèn)為任何時(shí)候不使用統(tǒng)計(jì)的手法就無法防止品質(zhì)不良。不良。更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)降低降低品質(zhì)不良的有效方法品質(zhì)不良的有效方法2.降低品質(zhì)不良的具體對策（1）設(shè)計(jì)階段的不良品防止對策 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化到設(shè)計(jì)部門（設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)方法 的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)對象的標(biāo)準(zhǔn)。 通過目視管理把設(shè)計(jì)不良狀況揭示到工作場所，以便設(shè) 計(jì)工作場所的

8、全體人員去努力防止不良再發(fā)生。（2）選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、外加工工廠的同時(shí) 在選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、外加工工廠的同時(shí) 實(shí)施對外加工工廠的品質(zhì)提高指導(dǎo)。更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)降低降低品質(zhì)不良的有效方法品質(zhì)不良的有效方法(3)加工處理階段的不良品防止對策 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、QC工程表實(shí)施作業(yè) 通過5S和目視管理使工作現(xiàn)場全體人員去努力 防止不良(4)檢查階段的不良品防止對策 品質(zhì)特性和合格基準(zhǔn)的確立和文件化。 QC工程表的活用。更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)降低降低品質(zhì)不良的有效方法品質(zhì)不良的有效

9、方法(5) 不良品信息的反饋（feedback）、活用的方法 確立不良品的報(bào)告系統(tǒng) 對不良品的再發(fā)防止方法、對策效果有 組織地實(shí)施確認(rèn)。更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)降低成本設(shè)計(jì)的具體方法降低成本設(shè)計(jì)的具體方法 1.何謂浪費(fèi)多的設(shè)計(jì) 過剩的品質(zhì)設(shè)計(jì) 不平衡的機(jī)能設(shè)計(jì) 加工性、組裝性不好的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì).制圖不良多的設(shè)計(jì) 要求不必要的高精度的設(shè)計(jì) 變動(dòng)多的設(shè)計(jì)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)降低成本設(shè)計(jì)的具體方法降低成本設(shè)計(jì)的具體方法2. 失誤少的優(yōu)良設(shè)計(jì) 用目視管理的手法明確設(shè)計(jì)失誤的發(fā)生狀況。

10、活用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化手法。 強(qiáng)化設(shè)計(jì)部門的成員絕對不能有失誤的意識(shí)。3. 確立改變設(shè)計(jì)的規(guī)則 明確圖紙變更的理由，除緊急改變之外，一并處理。 大幅度改變圖紙時(shí)，實(shí)施有關(guān)部門參加的圖紙審查。 把改變設(shè)計(jì)之類的文件標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)用流程圖明確改 變設(shè)計(jì)的程序，謀求處理的確實(shí)化。更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)改善外加工品質(zhì)不良的對策改善外加工品質(zhì)不良的對策 步驟1（調(diào)查1）:外加工廠執(zhí)行出貨檢查了嗎？步驟2（調(diào)查2）:若外加工工廠執(zhí)行出貨檢查，為什么出貨 品質(zhì)出現(xiàn)低下呢？步驟3（調(diào)查3）:調(diào)查要點(diǎn)如下： 換了作業(yè)者嗎？ 作業(yè)者的品質(zhì)意識(shí)發(fā)生了變化嗎？ 機(jī)械的

11、情況發(fā)生變化了嗎？ 投入的材料部品的品質(zhì)發(fā)生了變化嗎？ 現(xiàn)場監(jiān)督者的監(jiān)督松馳了嗎？ 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)步驟步驟4 4（對策對策1 1）總結(jié)、整理以上的調(diào)查結(jié)果，通知外加工工廠）總結(jié)、整理以上的調(diào)查結(jié)果，通知外加工工廠 ，并把需要進(jìn)行對策的要求也寫入總結(jié)內(nèi)。，并把需要進(jìn)行對策的要求也寫入總結(jié)內(nèi)。步驟步驟5 5（對策對策2 2） 由由外加工企業(yè)外加工企業(yè)擬訂擬訂對策方案，進(jìn)行討論。對策方案，進(jìn)行討論。 要點(diǎn)：要點(diǎn)： 材料材料 機(jī)械專用工具。機(jī)械專用工具。 作業(yè)者的技術(shù)和教育。作業(yè)者的技術(shù)和教育。 監(jiān)督者的指導(dǎo)監(jiān)督的方法。監(jiān)督者的指導(dǎo)監(jiān)

12、督的方法。更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)改善外加工企業(yè)品質(zhì)不良的對策改善外加工企業(yè)品質(zhì)不良的對策步驟6（對策3）外加工企業(yè)的改善點(diǎn)的重要之處是重新修改作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。步驟7（對策4）對作業(yè)者的配置重新審視評價(jià)。要點(diǎn)： 監(jiān)督者的觀察。 產(chǎn)出物的品質(zhì)。 過去的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際成績。 作業(yè)者有無干勁。更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)改善外加工企業(yè)品質(zhì)不良的對策改善外加工企業(yè)品質(zhì)不良的對策步驟8（對策5）: 對作業(yè)者的教育。教育項(xiàng)目： 作業(yè)需要的技能。 根據(jù)本人的技能水平進(jìn)行選擇步驟9 （觀察1）實(shí)施對策后，觀察其結(jié)果。步驟10（觀察2）作成不良率的圖表步驟11（總結(jié)）作記錄 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)社區(qū)縮短加工時(shí)間的方法縮短加工時(shí)間的方法 （1） 切削加工的情況下 在某種程度上提高機(jī)械的轉(zhuǎn)速。 通過采用易加工的材料而提高切削速度。 通過刀刃工具的改良來提高切削速度。 以多個(gè)刀刃工具同時(shí)加工。 機(jī)械的自動(dòng)化或半自動(dòng)化或擁有多臺(tái)機(jī)械。 通過設(shè)計(jì)專用工具來縮短時(shí)間。 通過教育訓(xùn)練提高技能。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/