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1、 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理規(guī)范化管理1一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述234567891011121314151617181920102122232425262728。29303132323333343435353637383940414243“拉式拉式”流程設計理念流程設計理念拉式流程:拉式流程:總裝總裝采購采購倉儲倉儲生產(chǎn)(生產(chǎn)(1 1)生產(chǎn)(生產(chǎn)(2 2)生產(chǎn)(生產(chǎn)(3 3)44454647484950515253545556575859606162 BC EBCBC2221133333112223 333363646566676869707172737475767770879

2、寶塔式組織結(jié)構(gòu)寶塔式組織結(jié)構(gòu)員員工工員員工工員員工工首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官CEO助理機構(gòu)助理機構(gòu)部門部門1 部門部門2 部門部門3 部門部門4 部門部門5 部門部門6員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工員員工工8081區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)8283復合式組織結(jié)構(gòu)復合式組織結(jié)構(gòu)公共事務經(jīng)理公共事務經(jīng)理法律顧問法律顧問風險評測經(jīng)理風險評測經(jīng)理首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官CEO人力資源人力資源總監(jiān)總監(jiān)戰(zhàn)略及規(guī)劃戰(zhàn)略及規(guī)劃總監(jiān)總監(jiān)技術(shù)技術(shù)總監(jiān)總監(jiān)財務財務總監(jiān)總監(jiān)管理企劃管理企劃總監(jiān)總監(jiān)產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部1總裁總裁研研發(fā)發(fā)部部經(jīng)經(jīng)理理財財務務部部經(jīng)經(jīng)理理制制造造部部經(jīng)經(jīng)理理人人力力資資源源部部經(jīng)經(jīng)理理產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部2總裁總裁研研發(fā)發(fā)部部經(jīng)經(jīng)理理財財務務部部經(jīng)經(jīng)理理制制造造部部經(jīng)經(jīng)理理人人力力資資源源部部經(jīng)經(jīng)理理戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理區(qū)域區(qū)域1總裁總裁區(qū)域區(qū)域2總裁總裁城市城市7城市城市8城市城市9城市城市10城市城市1城市城市8城市城市3城市城市484858687888990919293949596979899100101102103研討專題研討專題1041051061071081091101111121131

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