倉庫管理重點

1、臺灣健峰企管集團倉庫管理與物料控制是企業(yè)最常被忽視的,但它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題,因此要運用智能規(guī)劃組織與管理循環(huán)來達到進出存的零失誤以及準確供應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求，創(chuàng)造公司最大之利益。前言前言臺灣健峰企管集團外外協(xié)協(xié)物物控控計計劃劃塑塑料料件件倉倉庫庫原原材材料料倉倉庫庫半半成成品品倉倉庫庫成成品品倉倉庫庫生產(chǎn)管理部組織架構(gòu)圖生產(chǎn)管理部組織架構(gòu)圖生管部生管部倉庫倉庫采購采購生管生管臺灣健峰企管集團1 1、倉儲、倉儲管理管理概論概論 1.11.1倉庫管理的含義倉庫管理的含義 A.所謂倉庫:是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種 原因使產(chǎn)品、物品暫時存放的場所。 B.倉庫管理

2、就是對倉儲、貨物的收、發(fā)、存與物流等做 有效的管制。 其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，以及其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，以及 明確各類各產(chǎn)明確各類各產(chǎn)品品配件數(shù)量之掌握。配件數(shù)量之掌握。臺灣健峰企管集團1.21.2倉庫在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用倉庫在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用 主要有二點： 1、在現(xiàn)代企業(yè)中，倉庫是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場所，并可清楚提供財務(wù)部門所要的庫存報表，使財務(wù)更為便利核算。 2、在生產(chǎn)企業(yè)中，倉庫是生產(chǎn)單位，采購部、銷售部的中繼站，這在生產(chǎn)過程中是物料準備的周轉(zhuǎn)站，提供計劃單位物資訊息，讓計劃單位對生產(chǎn)所需物料做跟催，入庫、出庫

3、等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。臺灣健峰企管集團1 1.3.3倉儲管理之功能倉儲管理之功能 其功能應(yīng)包括： (1)物料、半成品及成品之進、出倉管理。 (2)物料、半成品及成品之分類、整理、保管。 (3)供應(yīng)生產(chǎn)所必需之物料。 (4)有關(guān)物料帳務(wù)之記錄與查核等事項。1.41.4倉儲管理的目的倉儲管理的目的 (1)物料保存:原物料、半成成品及成品的分類整理、 儲存、 揀料、 搬運與保管 (2)確保品質(zhì):防止物料于儲存期間發(fā)生品質(zhì)變異。 (3)帳務(wù)處理:針對原物料、半成品及成品之進、出倉 數(shù)據(jù)作詳細的紀 錄，以確保庫存紀錄的正確性，達成料帳一致性的要求。 (4)安全維護:確保倉庫儲存空間、工作場所及物

4、料搬運過程中，考慮 人員與物料的安全性。臺灣健峰企管集團 2.2.倉儲管理的推行原則倉儲管理的推行原則1.1.維護品質(zhì)維護品質(zhì) 為維護物品品質(zhì)起見,倉儲的設(shè)計應(yīng)考慮下列幾點:l溫度、濕度、光線等自然因素對產(chǎn)品的影響l灰塵、公害、蟲害等問題l鄰近產(chǎn)品貨物料的相互影響l物料重量影響與產(chǎn)品墊板放置情形l有效儲存期間及其保證l防水、防火、防盜措施及設(shè)備l除銹措施以及對鹽份、酸份的防護l物料搬運的便利性與安全性l照明設(shè)備的運用l其它、如是否會影響環(huán)保等臺灣健峰企管集團2.2.安全性安全性l危險物品應(yīng)利用危險品倉庫隔離保存l易破損的物品應(yīng)放置于穩(wěn)定的場所并標示【易破】或【不能倒放】等l推放物品需考慮物品的

5、耐壓程度，不因放置過高而將物品壓壞l高價物料宜放置于可上鎖的倉庫或投以火災(zāi)、盜搶險3.3.空間的利用空間的利用l必須善用有限的倉儲空間，利用合理的最大儲存量而發(fā)揮倉儲管理的最大功能臺灣健峰企管集團4.4.節(jié)省人力節(jié)省人力 物料繳庫、發(fā)料、退料的搬運工作，倉儲的整理、保管工作及物料的記錄，必然消耗大量人力。要以有限的人力來發(fā)揮倉儲管理功能，必須制定工作計劃，使搬運方法合理化并適當選用搬運工具，力求節(jié)省人力5.5.降低成本降低成本 物料存量過少，生產(chǎn)線亦于停頓而造成損失物料存放過多，則造成過高的物料儲存成本 倉儲位置規(guī)劃不當以及倉儲空間不能有效利用，就容易引起搬運流程不合理，擺放次數(shù)變多等作業(yè)成本

6、增加的現(xiàn)象臺灣健峰企管集團三三、倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃與布置與布置3.13.1倉儲規(guī)劃的目的倉儲規(guī)劃的目的l降低倉儲與搬運成本l營造良好的倉儲環(huán)境已提高士氣l使縮短物料移動距離l物料流程順暢l減少物料受損機會l提高儲存空間周轉(zhuǎn)率l防止或減少失竊l未將來發(fā)展作合理安排臺灣健峰企管集團2.22.2倉儲規(guī)劃的倉儲規(guī)劃的考慮因素考慮因素1.了解倉庫規(guī)劃的目的 了解倉庫的用途不同用途的倉庫有不同的倉儲計劃固應(yīng)先了解倉庫的用途再擬定合理性與擴充性兼?zhèn)涞膫}儲計劃2.儲存物料的種類與數(shù)量 對于儲存物料的種類與數(shù)量必須事先加以確定，不同的物料有其不同的特性、形態(tài)、重量、大小、包裝方法等，而儲存方法與搬運方式都不相同。

7、物料儲存數(shù)量可以決定該項物料應(yīng)保存?zhèn)}位的大小，用正常存量來決定倉位的大小以提高倉位的經(jīng)濟效益。3.物料儲存單位的決定 物料儲存單位決定于管理方便與效率，若儲存單位有一定的規(guī)定，可使驗收、儲存、發(fā)放等作業(yè)簡化，提高工作效率，儲存單位的大小也影響到料架形式，搬運方法，以及進出庫的效率。4.進出庫等以支持產(chǎn)銷問題 物料進出庫、收發(fā)、盤點等所做的搬運作業(yè)在倉儲計劃時應(yīng)加以考慮，否則將影響生產(chǎn)與倉儲間配合作業(yè)的效率與成本。臺灣健峰企管集團5.5.減輕倉儲管理人員的負減輕倉儲管理人員的負荷荷 a.利用ABC分析法進行生產(chǎn)線的用料分析，再按其分類決 定其發(fā)料的頻率。 例如:A.類材料每星期發(fā)2次， B.類材

8、料每2星期發(fā)1次， C.類材料每月發(fā)2次， D.消耗性材料每月發(fā)1次 b.盡量減少制程的改變 產(chǎn)銷計劃變更是不可避免的，然而生產(chǎn)計劃部門必須在制程計劃變 更時與以深思熟慮始發(fā)料的變動最小，同時詳細說明材料的加發(fā)貨 退回倉庫的原因，以利倉庫工作人員處理 c.材料的上架與檢料的架位由料帳人員指定 d.所有收貨單、發(fā)料單等，盡量使其有序、清晰、易讀 e.其它自動化搬運設(shè)備的使用等 臺灣健峰企管集團2.32.3倉儲規(guī)劃與布置的方法倉儲規(guī)劃與布置的方法1.1.倉儲空間的規(guī)劃與調(diào)配倉儲空間的規(guī)劃與調(diào)配 a.盡量減少死角造成的空間損失率 b.利用單位標準以規(guī)劃所需的倉儲空間 倉儲空間倉儲空間2.2.倉儲布置

9、規(guī)劃倉儲布置規(guī)劃 即產(chǎn)品必須如何布置，方可使整體的總搬運距離、重量、時間最合理即產(chǎn)品必須如何布置，方可使整體的總搬運距離、重量、時間最合理 a.倉儲布置原則 b.倉儲布置所考慮的因素 c.倉儲位置與編號設(shè)計 d.倉儲設(shè)備的選用與物料推放臺灣健峰企管集團3 3. .倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃3 3-1-1倉庫的籌劃組建原則倉庫的籌劃組建原則 倉庫要保證不欠料必須參考以下原則。 a.符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時，對相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運等。 b.符合進出順利的原則： 規(guī)劃倉庫時一定要考慮到貨物的進出問題，以及要考慮到進出門與電梯相通，更重要的必須充分考慮運輸路線才不會浪費不該浪

10、費的成本。 c.滿足安全的原則 對自己的產(chǎn)品、原料，在儲存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃， 避免危險或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉儲時要好好的去設(shè)計，把產(chǎn)品、材料放置最恰當?shù)膱鏊?倉儲規(guī)劃倉儲規(guī)劃倉庫用地考慮因素倉庫用地考慮因素臺灣健峰企管集團3 3. .倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃3 3-1-1倉庫的籌劃組建原則倉庫的籌劃組建原則 倉庫要保證不欠料必須參考以下原則。 a.符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時，對相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運等。 b.符合進出順利的原則： 規(guī)劃倉庫時一定要考慮到貨物的進出問題，以及要考慮到進出門與電梯相通，更重要的必須充分考慮運輸路線才不會浪費不該浪費的成本。 c.滿

11、足安全的原則 對自己的產(chǎn)品、原料，在儲存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃， 避免危險或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉儲時要好好的去設(shè)計，把產(chǎn)品、材料放置最恰當?shù)膱鏊?倉儲規(guī)劃倉儲規(guī)劃倉庫用地考慮因素倉庫用地考慮因素臺灣健峰企管集團3 3-2-2決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素： 物料容易驗收。 物料進倉容易。 物料儲存容易。 容易發(fā)料。 容易盤點。 容易搬運。 有倉庫擴充的彈性與潛能。 臺灣健峰企管集團1.倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。2.倉庫要有相應(yīng)的進倉門和出倉門，并有明確的標示牌。3.倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標牌。 4.倉庫內(nèi)要留有必要的廢、次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)

12、、待驗 區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 5.倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材 所在位置，消防信道和消防部門的位置等。 6.每倉的進倉門外，須張貼倉庫平面圖，反映該倉所在 的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、 窗、電梯等內(nèi)容。3-3倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：臺灣健峰企管集團3 3 - -2 2怎樣決定倉位的大??？怎樣決定倉位的大?。?物料位置的大小應(yīng)有下列考慮：1、對于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來訂定。2、在考量時，必須把原材料、配件、半成品、成品等要入庫的所有物品，須考慮到量的問題與存放時間問題。3、另要考慮存量時，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否則

13、空間位置會產(chǎn)生過大或過小。臺灣健峰企管集團3 3 - -3 3 倉儲空間調(diào)配的目的是什么？倉儲空間調(diào)配的目的是什么？倉儲空間作最好的有效利用，目的在于下列：1、空間要作最大的實用率，且又能完善的規(guī)劃運作，可減少倉儲成本。2、物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。3、它是物料管制的基本要素之一。4、物料安排最大伸縮性。5、物料可安全的防范。臺灣健峰企管集團3 3 - - 4 4 物料堆放有哪些原則？物料堆放有哪些原則？1、要多利用倉庫空間，盡量采取立堆方式，提高使用率。2、要堆高往上發(fā)展，把倉庫的面積利用到整個空間。3、在堆放排列時，要注意進出裝御空間，使搬運達到順暢且不能影響到工作效率。4、在堆放時，要依物品的形狀、性質(zhì)、價值來 考慮堆放的方式，才不會造成損失。5、要