如何寫招生策劃書精選多篇

1、如何寫招生策劃書(精選多篇) 管理者對整個(gè)項(xiàng)目的來龍去脈作一個(gè)清晰的交待，同時(shí)充分陳述項(xiàng)目的意義、作用和效果;管理者事先對各個(gè)環(huán)節(jié)做一番研究，做到心中有數(shù)、統(tǒng)籌規(guī)劃。假如你歷盡千辛萬苦，終于做完了公司培訓(xùn)工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多么的完美，但假如只有你一個(gè)人能夠理解、一個(gè)人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業(yè)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認(rèn)和支持之后，才能為企業(yè)所接受并付諸實(shí)施。策劃書的必備項(xiàng)目1 策劃名稱：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓(xùn)策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書”。

2、2 策劃者姓名：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。3 策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準(zhǔn)。如果完成時(shí)間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡短的幾行寫出，同時(shí)也把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點(diǎn)睛之處明確地寫出。5 策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進(jìn)行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因?yàn)闀r(shí)間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，所以你可以

3、在此預(yù)作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。6 策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時(shí)尤其要考慮對方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場自導(dǎo)自演，不亦樂乎。7 策劃實(shí)施時(shí)的步驟說明以及計(jì)劃書：對策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)施程序、時(shí)間表等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書里。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書。8 策劃之期待效果、預(yù)測效果：盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。9 對本策劃問題癥結(jié)之想法：對策

4、劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報(bào)中一一列明，并寫出自己的想法。10 可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等：從說服的觀點(diǎn)來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。11 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要：在對策劃進(jìn)行審查時(shí)，一定會有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個(gè)，在策劃書也應(yīng)一并說明，使成功的概率大為提高。12 對策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項(xiàng)，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)容相對簡單時(shí)，有1-6各項(xiàng)就可以了

5、;如果為了實(shí)施簡便起見，把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會更好;如果要更詳細(xì)地說明時(shí)，9-12就有必要加進(jìn)去了。策劃人員常常會犯一個(gè)錯(cuò)誤，以為別人對這個(gè)內(nèi)容也應(yīng)相當(dāng)了解，用不著詳細(xì)解釋。因此，你認(rèn)為很簡單很容易的東西，到向?qū)Ψ秸f明時(shí)，卻顯得困難重。一個(gè)優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構(gòu)想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關(guān)，就會舍得刪除，留待下次再用。要記?。哼m當(dāng)?shù)纳釛壥侵匾牟邉澕夹g(shù)。一、計(jì)劃要點(diǎn)：單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。單位的主要業(yè)務(wù)。研究和開發(fā)情況。市場情況。發(fā)展戰(zhàn)略。資金需求及使用計(jì)劃。近三年的財(cái)務(wù)狀況二、計(jì)劃詳述：單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)

6、展歷史，包括成立時(shí)間、主要?dú)v史事件等。單位業(yè)務(wù)的詳述：1、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品介紹、業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市場情況等。2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價(jià)格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。市場分析1、產(chǎn)品的潛在購買者。2、市場中的用戶數(shù)量。3、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品的市場份額。4、用戶購買行為的周期性分析：單位產(chǎn)品是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品。單位產(chǎn)品是否有季節(jié)性。5、市場目標(biāo)。主要分析對潛在用戶的了解情況。分析單位產(chǎn)品有哪些特性能影響客戶的購買決策。單位的產(chǎn)品與市場中同類產(chǎn)品的比較。分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛的程度。6、市場外

7、的影響因素：經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)率高低等。社會環(huán)境因素，包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。競爭對手分析1、已經(jīng)存在的競爭對手。已知的主要競爭對手情況。分析目標(biāo)市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。2、可能進(jìn)入市場成為競爭對手的單位。這些單位會在何時(shí)進(jìn)入市場，它們要進(jìn)入市場的原因。這些單位進(jìn)入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。3、每個(gè)競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標(biāo)市場推廣的產(chǎn)品計(jì)劃、定價(jià)策略、推廣和廣告策略等。單位的組織和管理情況1、單位的組織狀況單位的性質(zhì)。股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。2、當(dāng)前或未來可能參與單

8、位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員財(cái)務(wù)計(jì)劃1、最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。2、單位的融資計(jì)劃。融資方案，包括方式、時(shí)機(jī)、條件、資金數(shù)量等。融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。資金預(yù)算，包括何時(shí)需要資金，何時(shí)和通過何種方式產(chǎn)生回報(bào)。經(jīng)營成本預(yù)算，包括：原材料、人工、設(shè)備、營銷及管理費(fèi)用和其他成本。未來的盈利預(yù)測，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。盈虧分析，分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況。資金退出計(jì)劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票;向其他單位出售等。風(fēng)險(xiǎn)因素。對可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、

9、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度。其它。列述上述各項(xiàng)未涉及，但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。若還想查看其他策劃書范文請點(diǎn)擊：大學(xué)生籃球賽策劃書品牌推廣策劃書企業(yè)策劃書一、 什么叫策劃書策劃書是策劃方案的文字體現(xiàn)廣義上的計(jì)劃書、規(guī)劃案、可行性報(bào)告、調(diào)查報(bào)告都可稱為策劃書；狹義上的策劃書，是指對某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)活動、某個(gè)階段工作所擬或制定的，帶有知道意義的，具備組織作用，體現(xiàn)實(shí)施價(jià)值、綱目清楚、表達(dá)直接的文字方案二、 策劃書的分類1、 可以說，有多少類型的項(xiàng)目，就有多少類型的策劃書，最常見或最常用的策劃書大概有下列幾項(xiàng)：廣告策劃營銷策劃項(xiàng)目策

10、劃形象策劃所有的策劃，總有交叉的地方，廣告策劃中有營銷，營銷策劃中有廣告，項(xiàng)目策劃中可能就包括廣告和營銷等等，不一列舉；2、 策劃書的分類，按其策劃范圍，效用范圍和篇幅范圍，又可分為三大類型，引用戰(zhàn)爭術(shù)語，將其分為：戰(zhàn)略型：一般指一個(gè)時(shí)期，一個(gè)行業(yè)，一個(gè)城市，一個(gè)區(qū)域，一個(gè)大型企業(yè)帶有綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性、全局性的規(guī)劃案；戰(zhàn)役型：一般指一個(gè)大型項(xiàng)目，一項(xiàng)大型活動，一項(xiàng)階段性工作的計(jì)劃案；戰(zhàn)術(shù)型：一般指一個(gè)小型項(xiàng)目，一項(xiàng)小型活動，一件具體業(yè)務(wù)的實(shí)施案。三者的共同點(diǎn)是施行、落實(shí)；不同點(diǎn)是期限、效用范圍。3、策劃書的分類，按其主體和職的不同，又分為兩大類型：指導(dǎo)型、指令型論證型、建議型、策劃書的分類，按其

11、簡繁及表達(dá)方式，又分為兩大類型：綱要式、提要式2）周密式、詳細(xì)式5、策劃書的分類，按照問題結(jié)構(gòu)，又分為兩類型：復(fù)合結(jié)構(gòu)：包括闡述論證、組織、計(jì)劃、職能、職責(zé)、實(shí)施等多方面，既有綱，又有目，可以是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程；2）單一結(jié)構(gòu)：一般來說，條目清楚，篇幅簡短正如策劃學(xué)是一門淵源古老，但形式新興的學(xué)科一樣，策劃書的撰寫在此之前，公文寫作、新聞寫作、文學(xué)寫作都沒有專門設(shè)學(xué)科課程，只有當(dāng)策劃學(xué)成為一門獨(dú)立的學(xué)科以后，策劃文書的寫作也才成為一種相對獨(dú)立的文種。在廣義上說，策劃學(xué)是一門邊緣學(xué)科，策劃文書便是一種邊緣文體。根據(jù)策劃書在實(shí)際中的使用和作用，從狹義上說，策劃文書是辦公文書的一種新的類別，可以將其

12、列為公文的范圍。三、 怎樣撰寫策劃書結(jié)合實(shí)例，講一些寫作要領(lǐng)。1、 必須明白寫作的意圖、寫作的對象。寫給誰看，對象是誰，要有明確的針對性，有的是針對具體人，有的是針對部分人，有的是針對群體。如寫關(guān)于揭東招商引資-給分管工業(yè)的縣領(lǐng)導(dǎo)做大做強(qiáng)清遠(yuǎn)旅游業(yè)-給清遠(yuǎn)市領(lǐng)導(dǎo)針對性不是討好，更不是獻(xiàn)媚，而是設(shè)身處地地站在對象的角度上分析思考問題，看闡述自己的觀點(diǎn)。引用蘇秦“六國封相”的典故-合縱連環(huán)，共同御秦。2、 具備可行性意義策劃需要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、主題明確、文字通順甚至文才迷人，但更重要的是：任何方案都需要付諸實(shí)施或期望付諸實(shí)施，因此必須與實(shí)情相符，切合實(shí)際，有很強(qiáng)的實(shí)用性和可行性。如汕頭建安策劃案關(guān)于開設(shè)

13、關(guān)東民間文化電視專欄的意見有些方案之所以得 到采納，也許是時(shí)機(jī)問題，條件問題。3、 了解清楚情況，備足相關(guān)資料，進(jìn)行必要的調(diào)查采訪，寫策劃不是閉門造車，不是靠冥思苦想，而是必須具備充分的材料來源。一般來說，材料來源出自三大渠道：領(lǐng)導(dǎo)意圖和相關(guān)部門、人員的意見已有的相關(guān)資料，包括文字的、圖象的等各種體裁的東西。進(jìn)行必要的調(diào)查了解，調(diào)查了解的渠道更是多得不可勝數(shù)。舉例：專利欄目方案如何處理農(nóng)民工問題做大做強(qiáng)清遠(yuǎn)旅游業(yè)當(dāng)然，如果積累多了，經(jīng)驗(yàn)多了，更多資料基礎(chǔ)工作都是裝在腦子里，當(dāng)然可以一揮而就，但對于大多數(shù)初學(xué)者來說，不可能跨越這個(gè)過程。4、 在表達(dá)形式上大膽采取拿來主意，最常見的做法就是：照貓畫

14、虎，照瓢畫葫蘆。任何文體，形式總是相對固定的，但內(nèi)容卻是多變的，借用一句話：理論是灰色的，生命之樹常綠。再則，文章有體又無體，能完整表達(dá)意圖，具有可行性意義，又條目清晰且有創(chuàng)新色彩策劃案就是好方案。每個(gè)人可以根據(jù)自己的工作崗位，備份幾種策劃案當(dāng)資料回家“填空”。四、 寫作的功夫在寫作之外熟讀唐詩300首，不會寫詩也會吟。讀書破萬卷，下筆如有神。寫作之外主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：1、 多讀書，多學(xué)習(xí)，有扎實(shí)的文字基礎(chǔ)；2、 有較深厚的理論和專業(yè)知識；3、 懂得調(diào)查、采訪、掌握分析研究問題的方法；4、 具備較強(qiáng)的組織計(jì)劃能力，策劃書格式一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×

15、;月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。三、活動目的及意義： 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。四、活動名稱： 根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。五、活動目標(biāo)： 此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)。六、活動開展作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加

16、入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動流程安排大致可以分為三個(gè)階段：活動準(zhǔn)備階段；活動舉辦階段；注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息?；顒雍罄m(xù)階段；注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。八、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。九、活動

17、負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、單位。如何策劃小型活動一、小型活動的定義及其作用小型個(gè)體活動是指時(shí)間跨度小，內(nèi)容、形式單一的活動。它直接作用于協(xié)會內(nèi)部成員，雖然活動氣勢不大，“影響”較小，但效果不可低估。小活動可以小中見大，通過它可以充分挖掘協(xié)會潛力，發(fā)現(xiàn)人才、利用人才。 二、小型活動的策劃確定活動目的。協(xié)會小活動一般目的均在于提高協(xié)會成員的素質(zhì)，使他們都能“有所得”；通過活動能增強(qiáng)協(xié)會的凝聚力，促進(jìn)協(xié)會內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展。只有正確給活動定位，才可能策劃出高質(zhì)量的活動。精心策劃。無論什么活動，都應(yīng)事先擬定一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)劃。在一個(gè)活動具體實(shí)施之前，必須通盤考慮，精心籌劃好每個(gè)步驟，每

18、道程序，然后才能按部就班，有條不紊地展開，去實(shí)現(xiàn)期望中預(yù)定目標(biāo)。要做充分準(zhǔn)備。要使活動圓滿成功，就必須得有充分準(zhǔn)備來保障，按崗位責(zé)任制的要求，投入人力、物力、1 / 4精力和時(shí)間，考慮周全，計(jì)劃周到，組織周密。三、操作實(shí)施過程應(yīng)注意的問題1、小活動雖小，但“五臟俱全”，小活動是大活動的縮影。他同樣需要我們周密策劃，認(rèn)真對待，因?yàn)榛顒硬还艽笮≌l也不愿意辦砸。2、小活動的創(chuàng)意需要集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，共同研究討論，只有這樣依據(jù)協(xié)會成員的要求才可能策劃出形式多樣、豐富多彩、新穎高效的活動。 3、小活動的形式、內(nèi)容難度不易太大，必須控制在協(xié)會人員能力、精力、時(shí)間和社團(tuán)可承擔(dān)經(jīng)費(fèi)范圍之內(nèi)。4、不可過

19、于頻繁的舉辦小活動，因?yàn)檫^頻的舉辦活動，一方面質(zhì)量得不到保證，另一方面協(xié)會的舉辦活動勢必會影響協(xié)會成員作其他事情，比如學(xué)習(xí)、交友、周末回家，這樣久而久之因舉辦活動耽誤他們太多的時(shí)間，也會“忍痛割愛”，這正所謂過猶不及。如何策劃大型活動一、大型活動的定義大型活動是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)活動。這一定義要把握三個(gè)重要概念：第一、大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費(fèi)很多資源，包括人力、物力、，這是大型活動的目標(biāo)。沒有目的而耗費(fèi)資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。第二、要有計(jì)劃性。凡事都應(yīng)有計(jì)劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計(jì)劃。第三、眾多人參與是大

20、型活動重要的概念。既然是大型活動，就應(yīng)該有眾多的人參與，但并不是參與人數(shù)多就是大型活動。大型活動和小型活動的根本區(qū)別不僅在于參與人的數(shù)量，而且還在于活動的質(zhì)量的高低和影響力的大小，對于校園活動來說要看其是否能真正意義上打造社團(tuán)精品并促進(jìn)校園文化建設(shè)。二、大型活動的策劃從程序上說，大型活動策劃和實(shí)施，一般要經(jīng)過以下幾步：第一、立項(xiàng)。就是要把活動作為一個(gè)項(xiàng)目確定下來，這個(gè)活動要不要做？為什么做？一定要很清晰。第二、進(jìn)行調(diào)查和可行性研究。可行性研究，是一個(gè)十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動的校園適應(yīng)性，包括校園環(huán)境和活動范圍的適應(yīng)性。財(cái)力適應(yīng)性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否

21、有利于我們宣傳方面節(jié)省費(fèi)用？如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設(shè)施問題，等等這些都是我們要進(jìn)行可行性研究的范疇。第三、提煉主題，進(jìn)行創(chuàng)意。第四、方案論證。1、成立活動籌備組，召開籌備會議。由籌備組成員共同協(xié)商對本次活動進(jìn)行宏觀總策劃，最終將活動涉及到的工作分成諸如宣傳、外聯(lián)、物品籌備、節(jié)目等幾大部分，并將每一項(xiàng)工作選出負(fù)責(zé)人，同時(shí)選出本次活動的總負(fù)責(zé)人。 2、根據(jù)籌備會議精神，認(rèn)真制定活動計(jì)劃書，將其作為工作的指南，一切行動原則上必須按照活動計(jì)劃書進(jìn)行，同時(shí)將活動程序表、活動日程安排表等關(guān)于活動的基本資料打印裝訂成冊，保證個(gè)負(fù)責(zé)人人手一份，這樣有利于活動的有序進(jìn)行。3、各分項(xiàng)

22、負(fù)責(zé)人，組織自己小組成員展開工作，在工作中要分工明確，責(zé)任明晰，權(quán)利對等，但各負(fù)責(zé)人要以會議或座談等形式及時(shí)進(jìn)行溝通和聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣以便隨時(shí)了解活動的進(jìn)程，同時(shí)要向自己上一級的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，對在自己經(jīng)驗(yàn)和能力范圍內(nèi)無法解決的問題提出援助要求。4、最后的一點(diǎn)是總結(jié)提高。對社團(tuán)活動而言，要不斷總結(jié)、反思，做到既有一定的模式，又有突破和創(chuàng)新，而非一直在一個(gè)套路中打轉(zhuǎn)。不開動腦筋，不去創(chuàng)造一些學(xué)生喜聞樂見的新活動，社團(tuán)活動就會缺乏吸引、缺乏新意。要使社團(tuán)充滿活力，一定要解放思想，在實(shí)踐中摸索，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。這樣的社團(tuán)才會永葆生機(jī)，活動才能凝聚人心，匯聚人氣，社團(tuán)之路才會越走越寬廣。 三、操

23、作實(shí)施過程應(yīng)注意的問題1、進(jìn)行必要的現(xiàn)場模擬。從經(jīng)驗(yàn)看，我們應(yīng)該非常重視計(jì)劃方案的現(xiàn)場模擬。我們看到一些協(xié)會的活動，都存在這樣的問題：計(jì)劃很好，但是由于缺少演練或彩排，在操作過程中出現(xiàn)很多問題，違背了原創(chuàng)精神或者沒有達(dá)到原創(chuàng)水平。所以，在原則方案確定以后，還要進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場模擬。2、實(shí)施操作程序的管理。程序化管理是一種科學(xué)的管理意識，只有程序化實(shí)施，才能有標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，因而實(shí)施設(shè)計(jì)，重要的是設(shè)計(jì)出操作的規(guī)范程序，這在活動中其實(shí)就是對細(xì)節(jié)的把握和處理。3、方案培訓(xùn)。在大型活動里，為了保證活動參與人員的素質(zhì)，進(jìn)行培訓(xùn)顯得尤為重要，這樣不但保證了活動的質(zhì)量，而且會極大地調(diào)動活動參與人員的積極性

24、，使其感覺到參加活動的意義在于學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的提高而不是最終的輸贏，更重要的是維護(hù)了社團(tuán)的聲譽(yù)和影響力。比如音樂愛好者協(xié)會、舞蹈協(xié)會、風(fēng)行吉他社、演講與辯論協(xié)會、各球類協(xié)會在舉辦活動的時(shí)候都可以進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)還有一層意思是是對活動工作人員培訓(xùn)，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策劃實(shí)施提供建設(shè)性的勞動，因而需要對工作人員進(jìn)行方案培訓(xùn)，只有知情才能出力，這些往往以講座、專門輔導(dǎo)、召開會議等進(jìn)行，既簡便又高效。 四、策劃的技巧在策劃方面講兩個(gè)技巧性的問題，一個(gè)是策劃的“眼”，這個(gè)“眼”的概念是我從文章的“文眼”，或者唱歌的“歌眼”引申出來的。大型活動策劃需要創(chuàng)造這樣一

25、個(gè)非常精彩的地方，像一個(gè)文眼，歌眼，我們的活動之眼，這時(shí)候往往是我們創(chuàng)意大型活動過程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題，要有高潮，要有精彩的地方，要把這個(gè)活動表達(dá)的更有傳播性，關(guān)鍵看這個(gè)高潮是不是設(shè)計(jì)的好？如果一個(gè)活動創(chuàng)意的核心在哪里？這應(yīng)該是關(guān)鍵。策劃書格式要求一策劃書名稱寫清策劃書名稱，簡單明了，如“xx 活動策劃書”，“xx”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。二活動背景、目的與意義、主題活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處?；顒颖尘耙缶o扣時(shí)代背景、社會背景與教

26、育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位?；顒颖尘皩懸恍┦闱椤?yōu)美的話描寫背景，活動目的寫官方的套話，關(guān)于黨和國家之類。 活動主題為簡單的對偶句，能充分展現(xiàn)此次活動的內(nèi)容及意義。三活動時(shí)間與地點(diǎn)活動時(shí)間與地點(diǎn)該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項(xiàng)目活動必須列出時(shí)間安排表。活動時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。四活動開展形式/主辦單位/參與人員須注明所開展活動的形式，比如文藝

27、演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。所有的主辦單位均為成都信息工程學(xué)院團(tuán)委五活動內(nèi)容活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分?；顒觾?nèi)容要符合時(shí)代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。六活動開展活動開展作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動流程安排大致可以分為三個(gè)階段：前期準(zhǔn)備； 活

28、動流程； 注：表述簡單明了，根據(jù)時(shí)間順序或邏輯順序敘述整個(gè)流程；活動后續(xù)；七活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實(shí)際花費(fèi)；寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，以便于報(bào)銷處理。如果大型活動需要資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。做成表格，表頭為物品、單價(jià)、數(shù)量、合計(jì)八應(yīng)急預(yù)案對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時(shí)間以外，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。附：注意事項(xiàng)1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)活動大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫，做到內(nèi)容充實(shí)、版面安排得當(dāng)。

29、2、本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版得當(dāng)?shù)炔蛔鹘y(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。3、如有附件可以附于策劃書后面，作為附錄部分。4、策劃書電子版須妥善保管，以備后用。策劃書排版要求1. a4縱向；2. 頁邊距：上2.5 cm，下2. 5cm，左2.5 cm，右2cm，頁眉1.5cm，頁腳1.75cm，左側(cè)裝訂，頁碼下居中；3. 字體：正文全部宋體、小四號、標(biāo)準(zhǔn)字符間距。西文、數(shù)字等符號采用times new roman字體；4. 每段首行縮進(jìn)兩個(gè)字距，1.5倍行距；5. 封皮單獨(dú)一頁，注有創(chuàng)新中心的圖標(biāo)，標(biāo)題黑體小初居中；頁面正下方注明策劃部門和策劃時(shí)間，宋體二號。6. 章條序碼 一級標(biāo)題：一、 二、 三、 二級標(biāo)題：1 2 3 三級標(biāo)題：如在條以下仍需分層，則通常用a，b，?編序，小四字體，左空2個(gè)字距； 7. 圖編號及圖名置下，表編號及表名置上，圖表字體，插圖寬度不宜超過15cm，居中。一、策劃書名稱寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動策劃書”，“××”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。二、活動背景、目的與意義活動背景、活動目的與活