華為公司治理與內(nèi)部控制

1、華為公司治理狀況分析HUAWEI一、總體概況5（一）公司簡介5（二）發(fā)展歷程5（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域6（四）核心理念7（五）高管信息8二、公司治理結(jié)構(gòu)9（一）股東大會制度9（二）董事會制度10（三）董事會專業(yè)委員會11（四）監(jiān)事會制度15（五）輪值CEO制度16（六）獨(dú)立審計(jì)師制度16三、輪值CEO制度分析16（一）提出的背景16（二）對輪值CEO制度的評價(jià)17四、員工持股制度17（一）員工持股的優(yōu)點(diǎn)17（二）員工持股的缺點(diǎn)18五、公司治理的重要性19六、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)20（一）控制環(huán)境21（二）風(fēng)險(xiǎn)評估21（三）控制活動21（四）信息與溝通22（五）監(jiān)督22七、內(nèi)部控制制度存在的問題22（一）缺乏健康

2、的內(nèi)部控制環(huán)境22（二）信息的傳遞和溝通失效23（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的不完善23（四）內(nèi)部控制體系不完整23八.內(nèi)部控制制度的建議23（一）建立健康的內(nèi)部控制制度23（二）建立有效的信息傳遞和溝通24（三）提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度24（四）制定和完善公司的內(nèi)控體系24、總體概況（一）公司簡介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專

3、業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域,堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運(yùn)營商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。目前，華為有17萬多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。（二）發(fā)展歷程1987年，創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）香港公司的銷售代理。1989年，自主開發(fā)交換機(jī)（PBX）。1994推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)

4、。1997年推出無線GSM解決方案，于1998年將市場拓展到中國主要城市。2003年，與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。2004年，與西門子成立合資企業(yè)，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通信技術(shù)。2005年，海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。2006年，以8.8億美元的價(jià)格出售H3c公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術(shù)。2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產(chǎn)品與解決方案。2008年，被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G

5、解決方案。2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設(shè)備制造商。2012年，當(dāng)時(shí)最薄智能手機(jī)華為AscendP1S發(fā)布，厚度6.7mm。2014年10月9日發(fā)布全球百大品牌排行榜，中國民營企業(yè)華為排名第94位，這是首次有中國企業(yè)登上這一榜單。2014年9月30日，華為計(jì)劃在法國投資15億歐元來開發(fā)智能手機(jī)。2016年6月8日，2016年BrandZ全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜公布，華為排名上升20個(gè)位次，至第50位。2016年7月26日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在深圳接受媒體采訪時(shí)披露：2016年上半年，華為智能手機(jī)銷售量6056萬臺，較上年增長了25%;營

6、收為774億元人民幣，較上年增長了41%。2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首。（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域1 .運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，華為已經(jīng)是世界第一。今年上半年，愛立信完成營收1063億瑞典克朗，約合人民幣819億元；華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣超出愛立信三倍。在前輩愛立信面前，華為已經(jīng)是高不可攀的巨人。2 .企業(yè)解決方案企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)，華為成為僅次于思科的世界第二。經(jīng)過30年的發(fā)展，思科已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，坐上了全球網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)頭把交椅的寶座。這塊業(yè)務(wù)在華為的版圖中，目前體量最小，但發(fā)展勢頭

7、最猛，目標(biāo)是在2019年做到100億美元，而這些市場都需要從思科手里搶3 .消費(fèi)者終端費(fèi)者終端業(yè)務(wù)，華為成為世界第三。在消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)上，華為把目標(biāo)定位蘋果，三星不是其目標(biāo)。原因很簡單：在任正非眼里，三星檔次不夠，只有注重創(chuàng)新的蘋果才是華為真正的競爭對手。(四)核心理念華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)；華為將更加國際化、職業(yè)化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造和諧商業(yè)環(huán)境以實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)固成長。(1)聚焦：新標(biāo)識更加聚焦底部的核心

8、，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值的核心理念；(2)創(chuàng)新：新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；(3)穩(wěn)?。盒聵?biāo)識飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；(4)和諧：新標(biāo)識在保持整體對稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長。（五）高管信息董事會姓名職務(wù)孫業(yè)芳董事長郭平副董事長、輪值CEO徐直軍副董事長、輪值CEO胡厚良副董事長、輪值CEO任正非副董事長、CEO徐文偉常務(wù)董事、公司戰(zhàn)略

9、Marketing總裁李杰常務(wù)董事、片區(qū)聯(lián)席會議總裁、人力資源管理部總裁耘常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁孟晚舟常務(wù)董事、CFO陳黎芳董事、公共及政府事務(wù)部總裁萬董事、俄羅斯地區(qū)部總裁董事、電信軟件業(yè)務(wù)部總裁余承東董事、消費(fèi)者BGCEO李英濤董事、2012實(shí)驗(yàn)室總裁李今歌董事、亞太片區(qū)總裁何庭波董事、海思總裁、2012實(shí)驗(yàn)室副總裁王勝利董事、歐洲片區(qū)總裁、華為技術(shù)有限責(zé)任公司（荷蘭）董事長監(jiān)事會梁華監(jiān)事會主席、審計(jì)委員會主任、首席供應(yīng)官、全球技術(shù)服務(wù)部總裁周代琪常務(wù)監(jiān)事、首席道德遵從官、道德遵從委員會主任任樹錄常務(wù)監(jiān)事、首席后勤官尹緒全常務(wù)監(jiān)事、采購認(rèn)證管理部副總裁田峰監(jiān)事、片區(qū)聯(lián)席會議管理團(tuán)隊(duì)常

10、務(wù)成員鄧監(jiān)事、質(zhì)量與流程IT管理部總裁、公司可持續(xù)發(fā)展委員會主任宋柳平監(jiān)事、首席法務(wù)官易翔監(jiān)事、區(qū)域管理部總裁從上表中可以看出，華為公司的董事會中的董事共有17人，按照公司法第五十四條規(guī)定：有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為313人，可以看出，華為公司在設(shè)置董事會的人數(shù)方面超出規(guī)定，可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在監(jiān)事會中設(shè)有監(jiān)事8人，滿足公司法中規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于三人。除此之外，從上表格中也可以看出，華為公司的職員萬攜，他及擔(dān)任董事會成員，同時(shí)也是監(jiān)事會的成員，顯然這不滿足要求，華為公司也可以做出相應(yīng)的調(diào)整，從而能夠更好的讓監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督的作用二、公司治理結(jié)構(gòu)（一）股東大會制度1

11、.華為股東大會簡介股東會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由工會和任正非兩名股東組成。工會作為公司股東參與決策的公司重大事項(xiàng)，由持股員工代表會審議并決策。持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。持股員工代表和候補(bǔ)持股員工代表由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。持股員工代表缺位時(shí)，由候補(bǔ)持股員工代表依次遞補(bǔ)。目前持股員工代表會成員包括孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚良、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬、張平安、余承東、梁華、任樹錄、田峰、鄧、周代琪、蔡立群、江西生、尹緒全、姚福海、查鈞、李英濤、紀(jì)平、陶景文、張順茂、丁少華、李今歌、王勝利、王克祥、呂克、楊凱軍、蔣亞非、何庭波

12、、孫銘、吳昆紅、趙勇、顏偉敏、唐曉明、王家定、魏承敏、熊樂寧、李山林、徐赤、宋柳平、周紅、陳軍、惠椿、彭中陽、李剛。2 .華為股東大會運(yùn)作2015年，持股員工代表會舉行了1次會議，通過了關(guān)于年度利潤分配、增資等議案。（二）董事會制度1 .華為董事會簡介董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會的主要職責(zé)為：對公司重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實(shí)施；對公司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機(jī)，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見；審視公司業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律、組織與流程，并批準(zhǔn)重大組織調(diào)整、

13、業(yè)務(wù)變革、流程變革的舉措；審批重大的財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)決策與商業(yè)交易活動；審批公司的經(jīng)營及財(cái)務(wù)結(jié)果并批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告；建立公司的監(jiān)控機(jī)制并進(jìn)行監(jiān)督；建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，組織優(yōu)化實(shí)施；首席執(zhí)行官的選拔、考評和薪酬確定，批準(zhǔn)公司高層管理人員的任命和薪酬；審批公司層面的人力資源規(guī)劃和重大人力資源政策。董事會成員共17名，由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生。董事會成員包括董事長孫亞芳，副董事長郭平、徐直軍、胡厚良、任正非，常務(wù)董事徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陳黎芳、萬張平安、余承東、李英濤、李今歌、何庭波、王勝利。2 .華為董事會運(yùn)作2015年，董事會共舉行了10次現(xiàn)場會議，就中長期發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算

14、、專業(yè)委員會成員構(gòu)成及運(yùn)作情況、薪酬激勵(lì)等事項(xiàng)進(jìn)行了審議和決策。董事會內(nèi)設(shè)常務(wù)委員會，常務(wù)委員會是董事會休會期間的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會常務(wù)委員會成員包括：郭平、徐直軍、胡厚良、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟。2015年，董事會常務(wù)委員會共舉行了12次會議。(三)董事會專業(yè)委員會董事會下設(shè)人力資源委員會、財(cái)經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計(jì)委員會，協(xié)助和支持董事會運(yùn)作。1 .人力資源委員會(1)人力資源委員會簡介人力資源委員會是公司組織、人才、激勵(lì)和文化等組織核心管理要素的綜合管理和提升者，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行人力資源管理關(guān)鍵政策和重大變革的制定、決策以及執(zhí)行監(jiān)管，既體現(xiàn)公司統(tǒng)一的人力資源管理哲學(xué)和核

15、心理念，保證人力資源政策的一致性，又充分適應(yīng)公司各類各層部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理模式，體現(xiàn)針對性，以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源委員會主要職責(zé)包括：在董事會授權(quán)范圍內(nèi)的關(guān)鍵管理者與人才的繼任計(jì)劃、調(diào)配、任免、考核和薪酬激勵(lì)的管理；整體激勵(lì)政策、福利保障政策、薪酬框架與結(jié)構(gòu)及人崗匹配的管理；組織的建設(shè)與優(yōu)化政策，及各預(yù)算單元人力資源預(yù)算與人員編制管理；各類各級員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的政策管理和工作指導(dǎo)；員工紀(jì)律遵從管理的政策和重大違規(guī)管理；員工健康與安全的政策和日常管理指導(dǎo)；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理和人力資源重大變革管理。(2)人力資源委員會運(yùn)作人力資源委員會按月度舉行例會，并邀請相關(guān)業(yè)務(wù)主管、各部門人力資源主管、相

16、關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢?015年，人力資源委員會共舉行了12次會議，在人力資源戰(zhàn)略管理、重大政策制定、重大決策和政策執(zhí)行監(jiān)管方面取得了預(yù)期的進(jìn)展。人力資源委員會成員共15名，由董事、高級業(yè)務(wù)主管和資深人力資源專家組成，主任為胡厚成員為郭平、徐直軍、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、李英濤、萬何庭波、張平安、查鈞、李今歌、彭博、李山林。2 .財(cái)經(jīng)委員會(1)財(cái)經(jīng)委員會簡介財(cái)經(jīng)委員會是華為企業(yè)價(jià)值的綜合管理者，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對經(jīng)營活動、投資活動和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宏觀管控，使公司在機(jī)會牽引與資源驅(qū)動之間達(dá)到動態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)公司長期有效增長。財(cái)經(jīng)委員會主要職責(zé)包括：對公司資源總包和資源獲取能力進(jìn)行總量平衡和主動匹

17、配；對公司和各責(zé)任中心的增長和投資項(xiàng)目提出財(cái)務(wù)目標(biāo)，確定公司資源投入的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏；對重大戰(zhàn)略進(jìn)行貨幣化價(jià)值衡量，進(jìn)行前瞻性預(yù)測分析，向董事會提出建議；評審公司年度全面預(yù)算方案，審批各責(zé)任中心年度預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司級計(jì)劃、預(yù)算、核算、考核的閉環(huán)管理；審議資本架構(gòu)規(guī)劃，對重大融資活動、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和利潤分布提出決策建議；審議公司關(guān)鍵財(cái)經(jīng)政策、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和對外披露事宜；審議資本運(yùn)作與戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，向董事會提出建議，定期評價(jià)執(zhí)行結(jié)果；審議企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與政策，指導(dǎo)合規(guī)遵從和業(yè)務(wù)連續(xù)性體系建設(shè)。(2)財(cái)經(jīng)委員會運(yùn)作財(cái)經(jīng)委員會按月度舉行例會，根據(jù)需要召開特別會議。2015年，財(cái)經(jīng)委員會共舉行了12次例

18、行會議和2次專題會議，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和董事會的相關(guān)要求，圍繞中長期發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算審視、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作項(xiàng)目、資本架構(gòu)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、子公司和合資公司管理等工作重點(diǎn)，討論并制定相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策、制度，對相關(guān)活動進(jìn)行審議、決策和執(zhí)行監(jiān)管。財(cái)經(jīng)委員會由15名成員組成，采用董事加專家的結(jié)構(gòu)任命，主任為郭平，成員為徐直軍、胡厚良、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、梁華、易翔、鄒志磊、閻力大、姚福海、宋柳平、彭求恩、江西生。3 .戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(1)戰(zhàn)略與發(fā)展委員會簡介戰(zhàn)略與發(fā)展委員會是公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的思考者、建議者和執(zhí)行的推動者，通過洞察行業(yè)、技術(shù)及客戶需求的變化趨勢，尋找公司的發(fā)展機(jī)會和路徑；通過

19、對產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)、商業(yè)模式和變革的宏觀管理，實(shí)現(xiàn)公司的力出一孔和持續(xù)有效增長。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會主要職責(zé)包括：公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)、關(guān)鍵舉措和年度重要目標(biāo)的管理；公司品牌戰(zhàn)略、品牌架構(gòu)、品牌特性及宣傳戰(zhàn)略和方向的管理；公司戰(zhàn)略合作伙伴和聯(lián)盟戰(zhàn)略及戰(zhàn)略合作伙伴和聯(lián)盟選擇的管理；公司業(yè)務(wù)組合管理和范圍管理；公司定價(jià)政策、商務(wù)授權(quán)原則、重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品定價(jià)的管理；公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和專利策略、重大技術(shù)投資的管理；公司中長期業(yè)務(wù)變革戰(zhàn)略、流程及管理體系架構(gòu)、質(zhì)量政策等的管理；對公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行經(jīng)常性審視，確保投資的戰(zhàn)略集中。(2)戰(zhàn)略與發(fā)展委員會運(yùn)作2015年，戰(zhàn)略與發(fā)展委員會共舉行了12次

20、例行會議和1次專題會議。在董事會確定的定位和職責(zé)指導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步深化了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)了運(yùn)營商業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，推進(jìn)了消費(fèi)者業(yè)務(wù)面向全球打造中高端品牌；在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)致力于做大產(chǎn)業(yè)，布局未來，支撐公司面向未來長期發(fā)展。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會成員共15名，由董事、高級業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域資深專家組成，主任為徐直軍，成員為郭平、胡厚良、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、余承東、李英濤、梁華、張平安、查鈞、鄧攜、王盛青、張順茂。瓢立審計(jì)ff4 .審計(jì)委員會(1)審計(jì)委員會簡介審計(jì)委員會在董事會授權(quán)范圍內(nèi)履行內(nèi)部控制的監(jiān)督職責(zé)，包括對內(nèi)控體系、內(nèi)外部審計(jì)、公司流程以及法律法規(guī)和商業(yè)行為準(zhǔn)則

21、遵從的監(jiān)督。審計(jì)委員會主要職責(zé)包括：審批年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，審視審計(jì)范圍和審計(jì)活動執(zhí)行所需的資源以及執(zhí)行結(jié)果；審批內(nèi)控管理的相關(guān)政策、內(nèi)控體系建設(shè)方案及關(guān)鍵里程碑，定期評估公司整體內(nèi)控狀況；審視誠信與遵從職能的有效性、法律法規(guī)及公司制度的遵從性；審批外部審計(jì)師的選擇，對外部審計(jì)師發(fā)生變更的需向董事會報(bào)告，并批準(zhǔn)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，評估外部審計(jì)工作的有效性；監(jiān)督公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整和法律遵從，審視會計(jì)政策遵從、應(yīng)用和財(cái)務(wù)信息的披露；批準(zhǔn)內(nèi)控評估的考核目標(biāo)，有權(quán)要求相關(guān)全球流程責(zé)任人、業(yè)務(wù)管理者進(jìn)行內(nèi)控述職。（2）審計(jì)委員會運(yùn)作審計(jì)委員會按季度舉行例會，根據(jù)需要召開特別會議，并邀請相關(guān)業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)

22、域?qū)＜伊邢?015年，審計(jì)委員會共舉行6次會議，圍繞公司風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)控建設(shè)推動、反對腐敗相關(guān)主題，審議并批準(zhǔn)了年度內(nèi)審計(jì)劃、全球流程內(nèi)控建設(shè)年度規(guī)劃，聽取了內(nèi)控成熟度趨勢、半年度控制評估（含財(cái)報(bào)內(nèi)控）、地區(qū)部內(nèi)控改進(jìn)述職、流程架構(gòu)和流程管理工作、內(nèi)控Top問題改進(jìn)進(jìn)展等專題報(bào)告，通過員工反腐教育、重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)與案例宣傳，促進(jìn)了員工對華為商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從。止匕外，審計(jì)委員會主任單獨(dú)與外部審計(jì)師就管理改進(jìn)建議書進(jìn)行了專題討論。審計(jì)委員會成員共10名，由監(jiān)事、董事和相關(guān)專家組成，主任為梁華，成員為周代琪、任樹錄、李建國、尹緒全、田峰、宋柳平、易翔、李今歌、惠椿。（四）監(jiān)事會制度1 .華為監(jiān)事會簡

23、介按照中國公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會主要職責(zé)包括內(nèi)外合規(guī)監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事列席董事會會議。監(jiān)事會成員由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生，目前共8名。監(jiān)事會成員包括監(jiān)事會主席梁華，常務(wù)監(jiān)事周代琪、任樹錄、尹緒全，監(jiān)事田峰、鄧宋柳平、易翔。2 .華為監(jiān)事會運(yùn)作2015年，監(jiān)事會共舉行了3次會議，對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了審視和評估，并聽取了公司相關(guān)監(jiān)督平臺部門和海外子公司監(jiān)督型董事會的匯報(bào)；對2014年度董事、監(jiān)事履職情況進(jìn)行了評價(jià)。監(jiān)事會成員列席了10次董事會會議，對公司財(cái)務(wù)狀況、董事高管履職情況、董事會運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行

24、監(jiān)督。監(jiān)事會設(shè)常務(wù)委員會，常務(wù)委員會在監(jiān)事會授權(quán)下開展工作。監(jiān)事會常務(wù)委員會成員包括：梁華、周代琪、任樹錄、尹緒全。2015年，監(jiān)事會常務(wù)委員會共舉行了4次會議。（五）輪值CEO制度公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。輪值CEO負(fù)責(zé)召集和主持公司EMT會議。在日常管理決策過程中，對履行職責(zé)的情況及時(shí)向董事會成員、監(jiān)事會成員通報(bào)。輪值CEO由三名副董事長輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月，依次循環(huán)。2015年,每位輪值CEO輪值期如下：胡厚良：2014年10月1日2015年3月31日徐直軍：2015年4月1日2015年9月

25、30日郭平：2015年10月1日2016年3月31日（六）獨(dú)立審計(jì)師制度審計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評估財(cái)務(wù)報(bào)表是否真實(shí)和公允，對財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。審計(jì)范圍和年度審計(jì)報(bào)告需由審計(jì)委員會審視。任何潛在影響外部審計(jì)師客觀性和獨(dú)立性的關(guān)系或服務(wù)，都要與審計(jì)委員會討論。止匕外，獨(dú)立審計(jì)師還與審計(jì)委員會共同商討審計(jì)中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況。自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨(dú)立審計(jì)師。三、輪值CEO制度分析（一）提出的背景為了說明自己將不會讓自己的子女接任公司職位，也為了改變公司以往那種領(lǐng)導(dǎo)指揮員工操作的現(xiàn)象，面對著自己即將退休的職業(yè)生涯，任正非提出了CEO

26、輪值制度。公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。（二）對輪值CEO制度的評價(jià)1 .輪值CEO制度的優(yōu)點(diǎn)CEO輪值制度很好回應(yīng)了公眾對于任正非會讓自己的子女接任公司職務(wù)的這一質(zhì)疑，CEO輪值制度也不會讓任正非自己一個(gè)人決定公司一切事物，這樣我覺得輪流的制度相當(dāng)于分散了一部分控制權(quán)，使公司更加民主化。他們輪值六個(gè)月之后卸任，并非離開核心層，他們?nèi)栽跊Q策的核心層，不僅對業(yè)務(wù)的決策，而且對干部、專家的使用都有很大的力量與權(quán)威。輪值CEO是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責(zé)任的輪值。輪值CEO成員在不擔(dān)任CEO期

27、問，并沒有卸掉肩上的使命和責(zé)任，而是參與集體決策，并為下一輪值做好充電準(zhǔn)備。這對于當(dāng)今各大公司頻繁更換CEO的現(xiàn)象得到了很好的解決，輪值結(jié)束并沒有退出核心層，而且這樣可以使優(yōu)秀的員工可以在不同的輪值CEO下，持續(xù)在崗工作。不會被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2 .輪值CEO制度的缺點(diǎn)采取這樣的制度，一部分是分散了控制權(quán)，可是輪值CEO當(dāng)值期間在解決的事，輪到下一位當(dāng)值的CEO時(shí)，這個(gè)事情還沒有解決完成，就可能還得原來處理的人繼續(xù)處理，畢竟原來當(dāng)值的CEO比較熟悉，所以我覺得并不能很清楚的劃定CEO的當(dāng)值時(shí)間。而且在職的CEO如果想要實(shí)施一個(gè)長期的項(xiàng)目，但因?yàn)樽约狠喼抵挥兴膫€(gè)月，會使項(xiàng)目實(shí)

28、施出現(xiàn)困難，在民主的同時(shí)決策的效率也會變得低下。而且輪值CEO的人選我覺得對公司的發(fā)展也有很大的影響。四、員工持股制度華為技術(shù)有限公司，它并不是一家上市公司，它才去的方式是員工持股，而這種員工持股有其優(yōu)缺點(diǎn)，下面是關(guān)于員工持股的利弊分析：（一）員工持股的優(yōu)點(diǎn)1 .華為采取的員工持股計(jì)劃使得公司與員工達(dá)到了雙贏的局面華為推行大面積員工持股這種機(jī)制和制度，吸引、團(tuán)結(jié)、粘合住了大批人才，包括國際化員工。用任正非的話說，正是這種制度，形成并沉淀了公司”利益分享，以奮斗者為中心的文化?！蓖瑫r(shí)，員工還可以享受到公司凈資產(chǎn)增加而帶來的股份增值。2 .從公司角度看，員工持股也有效解決了公司快速發(fā)展過程中的融資

29、問題。自2004年開始至2011年,華為控股工會和任正非兩家股東新增持股63.74億股,總計(jì)增資275.447億元。其中，2011年一年，華為控股創(chuàng)紀(jì)錄地向兩家股東增發(fā)17.35億股，任正非和控股工會總計(jì)出資達(dá)到了94.037億元。華為員工持股既發(fā)揮了巨大的激勵(lì)作用，也為公司渡過一次又一次寒冬，融得了大量資金，支撐了公司連續(xù)多年的高速發(fā)展。對于融資環(huán)境處于劣勢的民營企業(yè)而言，此舉可謂一舉兩得。（二）員工持股的缺點(diǎn)1 .員工持股制度引發(fā)了外生于該體制的制度重組員工持股這種制度改變了股東、經(jīng)理、雇員和工會之間的關(guān)系，由此影響了員工持股制企業(yè)中決策權(quán)的分配、報(bào)酬的占有權(quán)以及承受風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)擔(dān)成本之間的關(guān)

30、系。2 .員工持股制度會產(chǎn)生特有的負(fù)面激勵(lì)。首先，使企業(yè)股本的籌集成本增加。其次，使通常的投資模式和資源配置發(fā)生變化。員工一般總是“風(fēng)險(xiǎn)厭惡者”，因?yàn)閱T工偏好于那種保證能在有限的時(shí)期內(nèi)帶來更多分紅收入的經(jīng)營方針，而不是那些能使企業(yè)長遠(yuǎn)利益最大化的策略。3 .員工持股制度會增加企業(yè)交易的費(fèi)用和成本首先，造成企業(yè)社會機(jī)會集合的收縮。其次，員工利益難以協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)交易費(fèi)用上升。由于員工的年齡、性別、背景不一，各種利益難免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的地方。另外，持股員工身兼“股東”和“職工”兩個(gè)角色，可能發(fā)生角色對立，引發(fā)利益沖突。4 .持股制度使員工缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)分散員工加入持股計(jì)劃后，不但將自身的人力資本，而且將

31、他們的相當(dāng)一部分金融資本都投入了同一企業(yè)，使員工的資本投向過于集中，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)分散五、公司治理的重要性公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1 .良好的公司治理是決定企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展質(zhì)量的重要條件國有企業(yè)建立合理的經(jīng)濟(jì)型公司治理結(jié)構(gòu)，可以較好的理順?biāo)姓摺⒍聲徒?jīng)理人員三者之間功能以及責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使得企業(yè)的各項(xiàng)決策都遵循科學(xué)思想，符合相應(yīng)的法律法規(guī)所規(guī)定的程序，符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)良好的公司治理

32、結(jié)構(gòu)可以使得國有企業(yè)自身的運(yùn)作進(jìn)入良性循環(huán)，企業(yè)的資源得到優(yōu)化配制，效率提高，對增強(qiáng)其核心競爭力、提高經(jīng)營業(yè)績、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。2 .良好的公司治理有助于降低代理成本良好的公司治理結(jié)構(gòu)必然妥善處理政府-國家所有者-公司之間的關(guān)系，建立有效的委托代理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范委托代理制度，減少委托代理層次，簡化委托代理程度，降低代理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)加大人事制度改革，加快職業(yè)經(jīng)理人市場的建立，使得企業(yè)的經(jīng)理人員有來自于市場競爭的壓力。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，通過薪酬設(shè)計(jì)，使得經(jīng)理人員的薪酬的一大部分與企業(yè)的收入相掛鉤，與市場相掛鉤，使得經(jīng)理人員的個(gè)人利益最大

33、化與企業(yè)的長遠(yuǎn)價(jià)值相聯(lián)系。通過加強(qiáng)董事會和監(jiān)事會的建設(shè)，強(qiáng)化其監(jiān)督職能，引入外部獨(dú)立董事，對經(jīng)理人員的行為進(jìn)行必要的約束。這樣，當(dāng)經(jīng)理人員和企業(yè)的目標(biāo)一致時(shí)，就可以提高效益，降低成本。3 .良好的公司治理結(jié)構(gòu)有助于股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化國有企業(yè)要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，就要引入更多的非國有法人資本、境外資本和民間資本，降低國有股權(quán)在企業(yè)中的比例，促進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元化。隨著國有股權(quán)比例不斷降低，當(dāng)其他的非國有股權(quán)擁有公司多數(shù)比例時(shí)，其將有足夠的動機(jī)和積極性關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，國有股權(quán)因此可以實(shí)現(xiàn)保值增值。同時(shí)國有產(chǎn)權(quán)不占控股地位，還可以間接強(qiáng)化國有產(chǎn)權(quán)的所有者約束，弱化其在公司治理結(jié)構(gòu)中的不良效果。

34、4 .良好的公司治理結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)好的公司治理結(jié)構(gòu)被當(dāng)作增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力，提高經(jīng)濟(jì)績效的基本手段?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是不同利益主體各自權(quán)益相互協(xié)調(diào)的結(jié)果。企業(yè)本身所含的利益主體的平等性和獨(dú)立性要求治理結(jié)構(gòu)主體之間也是平等獨(dú)立的關(guān)系。股東至上的公司治理結(jié)構(gòu)單純追求股東權(quán)益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，忽視其他利益主體的權(quán)益，最終將影響企業(yè)業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展。有利益相關(guān)者共同參與的共同治理結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)只有通過為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，只有其他利益相關(guān)者的利益得到保護(hù)和合理的滿足，才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，股東的財(cái)富也才能增加；而企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了最大化，各利益相關(guān)者

35、的利益則都能有所增加。這樣，公司財(cái)務(wù)管理達(dá)到了一種良性循環(huán)。5 .健全的公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制有效運(yùn)行的保證健全的公司治理又是內(nèi)部控制有效運(yùn)行的保證。內(nèi)部控制處于公司治理設(shè)定的大環(huán)境之下，公司治理是內(nèi)部控制的制度環(huán)境。內(nèi)部控制能否有效運(yùn)行，與公司治理是否完善有很大關(guān)系。只有在完善的公司治理環(huán)境中，一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率與效果，并加強(qiáng)信息披露的真實(shí)性；反之，若沒有科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，無論設(shè)計(jì)如何有效的內(nèi)部控制制度也會流于形式而難以收到既定效果。六、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)華為基于組織架構(gòu)和運(yùn)作模式設(shè)計(jì)并實(shí)施了內(nèi)部控制（簡稱內(nèi)控”）體系，發(fā)布的內(nèi)控管理制度及內(nèi)控框架

36、適用于公司所有流程（包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)）、子公司，以及業(yè)務(wù)單元。該內(nèi)控體系基于COSO模型而設(shè)計(jì)，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五大部分，同時(shí)涵蓋了對財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確（一）控制環(huán)境控制環(huán)境是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)。華為致力于倡導(dǎo)及維護(hù)公司誠信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)的法律法規(guī)。公司制定了員工商業(yè)行為準(zhǔn)則（BCG）,明確全體員工（包括高管）在公司商業(yè)行為中必須遵守的基本業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)，并例行組織全員培訓(xùn)與簽署，確保其閱讀、了解并遵從BCG。華為建立了完善的治理架構(gòu)，包括董事會、董事會下屬專業(yè)委員會、職能部門以及各級管理團(tuán)隊(duì)等，各機(jī)構(gòu)均

37、有清晰的授權(quán)與明確的問責(zé)機(jī)制。在組織架構(gòu)方面，華為對各組織明確了其權(quán)力和職責(zé)的分離，以相互監(jiān)控與制衡。公司CFO負(fù)責(zé)全公司內(nèi)控管理，業(yè)務(wù)控制部門向公司CFO匯報(bào)內(nèi)控缺陷和改進(jìn)情況，協(xié)助CFO建設(shè)內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)部門對公司所有經(jīng)營活動的控制狀況進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督評價(jià)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估華為設(shè)立了專門的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部門，定期開展針對全球所有業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)評估，對公司面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、管理與監(jiān)控，預(yù)測外部和內(nèi)部環(huán)境變化對公司造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并就公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及應(yīng)對方案提交公司決策。各流程責(zé)任人負(fù)責(zé)識別、評估與管理相關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的內(nèi)控措施。公司已建立內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)問題的改進(jìn)機(jī)制，能夠有

38、效管理重大風(fēng)險(xiǎn)。（三）控制活動華為建立了全球流程與業(yè)務(wù)變革管理體系，發(fā)布了全球統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，并基于業(yè)務(wù)流程架構(gòu)任命了全球流程責(zé)任人負(fù)責(zé)流程和內(nèi)控的建設(shè)。全球流程責(zé)任人針對每個(gè)流程識別業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)和職責(zé)分離矩陣，并應(yīng)用于所有區(qū)域、子公司和業(yè)務(wù)單元；例行組織實(shí)施針對關(guān)鍵控制點(diǎn)的月度遵從性測試并發(fā)布測試報(bào)告，從而持續(xù)監(jiān)督內(nèi)控的有效性；圍繞經(jīng)營痛點(diǎn)通過通過和內(nèi)控優(yōu)化，以提升運(yùn)營效率和效益，幫助業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成；每半年進(jìn)行半年度控制評估，對流程整體設(shè)計(jì)和各業(yè)務(wù)單元流程執(zhí)行的有效性進(jìn)行全面評估，向?qū)徲?jì)委員會報(bào)告評估結(jié)果。（四）信息與溝通公司設(shè)立多維度的信息與溝通渠道，及時(shí)獲取來自客戶、供應(yīng)商等的外部信

39、息，并建立公司內(nèi)部信息的正式傳遞渠道，同時(shí)在內(nèi)部網(wǎng)站上建立了所有員工可以自由溝通的心聲社區(qū)。公司管理層通過日常會議與各級部門定期溝通，以有效傳遞管理導(dǎo)向，保證管理層的決策有效落實(shí)。同時(shí)，公司在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布所有業(yè)務(wù)政策和流程，并定期由各級管理者/流程責(zé)任人組織業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控培訓(xùn)，確保所有員工能及時(shí)掌握信息。公司亦建立了各級流程責(zé)任人之間的定期溝通機(jī)制，回顧內(nèi)控執(zhí)行狀況，跟進(jìn)和落實(shí)內(nèi)控問題改進(jìn)計(jì)劃。（五）監(jiān)督公司設(shè)立了內(nèi)部投訴渠道、調(diào)查機(jī)制、防腐機(jī)制與問責(zé)制度，并在與供應(yīng)商簽訂的誠信廉潔合作協(xié)議中明確相關(guān)規(guī)則，供應(yīng)商能根據(jù)協(xié)議內(nèi)提供的渠道，舉報(bào)員工的不當(dāng)行為，以協(xié)助公司對員工的誠信廉潔進(jìn)行監(jiān)查。

40、內(nèi)部審計(jì)部門對公司整體控制狀況進(jìn)行獨(dú)立和客觀的評價(jià)，并對違反商業(yè)行為準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)責(zé)任行為進(jìn)行調(diào)查，審計(jì)和調(diào)查結(jié)果報(bào)告給公司高級管理層和審計(jì)委員會。止匕外，華為建立了對各級流程責(zé)任人、區(qū)域管理者的內(nèi)控考核、問責(zé)及彈劾機(jī)制，并例行運(yùn)作。審計(jì)委員會和公司CFO定期審視公司內(nèi)控狀況，聽取內(nèi)控問題改進(jìn)計(jì)劃與執(zhí)行進(jìn)展的匯報(bào)，并有權(quán)要求內(nèi)控狀況不滿意的流程責(zé)任人和業(yè)務(wù)管理者匯報(bào)原因及改進(jìn)計(jì)劃，或向人力資源委員會提出問責(zé)建議或彈劾動議。七、華為內(nèi)部控制制度存在的問題（一）缺乏健康的內(nèi)部控制環(huán)境公司的內(nèi)部控制環(huán)境主要是指公司治理結(jié)構(gòu)、監(jiān)督者的監(jiān)管職能以及公司監(jiān)管層和治理層對內(nèi)部控制的認(rèn)識、態(tài)度以及需采取的措施。目前，公司的內(nèi)控環(huán)境欠佳，在一定程度上阻礙了內(nèi)部控制職能的發(fā)揮。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是公司母子之間的產(chǎn)權(quán)不夠清晰，責(zé)任和權(quán)利的不明確也導(dǎo)致各崗位職責(zé)不清，股東大會有名無實(shí)，沒有充分發(fā)揮股東大會的作用；二是監(jiān)管層和治理層缺乏有效的溝通和監(jiān)管體系，公司的發(fā)展戰(zhàn)略完全由公司的監(jiān)管層決定；三是公司缺乏有效的人力資源體系，也使得公司內(nèi)部控制環(huán)境沒有健康蓬勃的發(fā)展起來。（二）信息的傳遞和溝通失效信息溝通是公司內(nèi)部控制全過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，內(nèi)控監(jiān)管中的所有內(nèi)容都需要及時(shí)、真實(shí)的薪資作保障，因此，如何高效快速且真實(shí)的傳遞公司的各項(xiàng)信息多公司監(jiān)管有著重要的作用。當(dāng)前公司信息溝通是小的表現(xiàn)為：會