關(guān)于成立光伏支架公司可行性研究報告

1、泓域咨詢/關(guān)于成立光伏支架公司可行性研究報告關(guān)于成立光伏支架公司可行性研究報告xxx有限公司報告說明xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資651.00萬元，占xxx有限公司70%股份；xx有限責(zé)任公司出資279萬元，占xxx有限公司30%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資18530.75萬元，其中：建設(shè)投資14043.31萬元，占項目總投資的75.78%；建設(shè)期利息164.86萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金4322.58萬元，占項目總投資的23.33%。項目正常運營每年營業(yè)收入41900.00萬元，綜合總成本費用34019.86

2、萬元，凈利潤5760.77萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率23.52%，財務(wù)凈現(xiàn)值6340.96萬元，全部投資回收期5.42年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。在海外渠道方面，國內(nèi)支架企業(yè)正加速布局海外，推進出海戰(zhàn)略。隨著中信博登陸資本市場，天合光能收購西班牙Nclave，國內(nèi)支架領(lǐng)先企業(yè)融資渠道已得到打開，為其加速開拓海外市場奠定良好基礎(chǔ)。以較早進入國際市場的中信博為例，于2014年起，中信博開始先后進入日本、英國、印度、美國、中東、拉丁美洲等市場，建立起全球布局。2021年上半年，中信博與印度能源集團Adani合資共建印度跟蹤支架生產(chǎn)基地，設(shè)計產(chǎn)能是3GW，主要生產(chǎn)跟

3、蹤支架，預(yù)計于今年二季投產(chǎn)。天合光能在整合Nclave后，也對旗下跟蹤支架業(yè)務(wù)進行全球品牌煥新，并對渠道進行整合升級，以充分利用并強化天合光能原來品牌和渠道的影響力。國內(nèi)企業(yè)加速在海外產(chǎn)能和渠道的布局，將助力出海戰(zhàn)略的實施，帶動全球支架行業(yè)開啟國產(chǎn)替代。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并

4、資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 行業(yè)、市場分析17一、 支架發(fā)電增益顯著，國內(nèi)市場加速滲透可期17二、 從收益角度來看，跟蹤支架與固定支架相比，發(fā)電率增益明顯18第三章 公司成立方案20一、 公司經(jīng)營宗旨20二、 公司的目標、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、 財務(wù)會計制度27第四章 項目投資背景分析34一、 光伏開啟十年景氣周期，帶動支架需求快速增長34二、 地面電站需求釋放+原料運費上漲等負面因素，支架環(huán)節(jié)盈利能力改善可期35三、 國內(nèi)支架企業(yè)后起追趕，光伏支架國貨崛起時代臨近

5、36四、 提高要素配置質(zhì)量和效率41第五章 法人治理42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事47三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃分析57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施61第七章 風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施64一、 項目風(fēng)險分析64二、 項目風(fēng)險對策66第八章 選址分析68一、 項目選址原則68二、 建設(shè)區(qū)基本情況68三、 大力支持民營經(jīng)濟發(fā)展69四、 項目選址綜合評價70第九章 項目環(huán)境保護71一、 編制依據(jù)71二、 環(huán)境影響合理性分析71三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析73四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析76五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析76六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析77七、 建設(shè)

6、期生態(tài)環(huán)境影響分析77八、 清潔生產(chǎn)78九、 環(huán)境管理分析80十、 環(huán)境影響結(jié)論81十一、 環(huán)境影響建議81第十章 投資計劃方案83一、 編制說明83二、 建設(shè)投資83建筑工程投資一覽表84主要設(shè)備購置一覽表85建設(shè)投資估算表86三、 建設(shè)期利息87建設(shè)期利息估算表87固定資產(chǎn)投資估算表88四、 流動資金89流動資金估算表90五、 項目總投資91總投資及構(gòu)成一覽表91六、 資金籌措與投資計劃92項目投資計劃與資金籌措一覽表92第十一章 進度計劃94一、 項目進度安排94項目實施進度計劃一覽表94二、 項目實施保障措施95第十二章 經(jīng)濟收益分析96一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取96二、 經(jīng)濟評價財

7、務(wù)測算96營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費用估算表98利潤及利潤分配表100三、 項目盈利能力分析100項目投資現(xiàn)金流量表102四、 財務(wù)生存能力分析103五、 償債能力分析104借款還本付息計劃表105六、 經(jīng)濟評價結(jié)論105第十三章 總結(jié)評價說明107第十四章 附表附錄109主要經(jīng)濟指標一覽表109建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表116固定資產(chǎn)折舊費估算表117無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表118利潤及利

8、潤分配表119項目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設(shè)備購置一覽表124能耗分析一覽表124第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本930萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事光伏支架相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介

9、未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社

10、會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6948.405558.725211.30負債總額2990.452392.362242.84股東權(quán)益合計3957.953166.362968.46公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入31741.2425392.9923805.93營業(yè)利潤4899.533919.623674.65利潤總額4260.533408.423195.40凈利潤3

11、195.402492.412300.69歸屬于母公司所有者的凈利潤3195.402492.412300.69（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼

12、續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6948.405558.725211.30負債總額2990.452392.362242.84股東權(quán)益合計3957.953166.362968.46公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入31741.2425392.9923805.93營業(yè)利潤4899.533919.623674.65利潤總額4260.533408.423195.40凈利潤3195.402492.4

13、12300.69歸屬于母公司所有者的凈利潤3195.402492.412300.69六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立光伏支架公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由在經(jīng)營模式上，國內(nèi)公司較多采用研發(fā)設(shè)計+生產(chǎn)制造一體化模式，更具品控和成本優(yōu)勢。目前，國外支架可比公司主要采用研發(fā)設(shè)計+委外生產(chǎn)的經(jīng)營模式，深耕支架技術(shù)，在生產(chǎn)制造層面則由其他地區(qū)的代工廠完成。而國內(nèi)企業(yè)通常集研發(fā)、設(shè)計及生產(chǎn)于一體，由于我國在勞動力上具有成本優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)在掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵工序的同事，擁有自主設(shè)計一體化智能制造生產(chǎn)線的能力，在國內(nèi)進行產(chǎn)品生產(chǎn)，有利于公司親自把控產(chǎn)品生產(chǎn)情況，縮短產(chǎn)

14、品生產(chǎn)周期，保證產(chǎn)品質(zhì)量及交付時間，控制生產(chǎn)成本。當(dāng)前和今后一個時期，阜新既面臨各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，也擁有大有可為的歷史機遇。從宏觀環(huán)境看，當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速發(fā)展，和平與發(fā)展仍然是時代主題。同時，國際形勢日益復(fù)雜，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠。我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，繼續(xù)發(fā)展有許多優(yōu)勢和條件，已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。我省也積蓄了強勁的發(fā)展勢能，具備邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段的有利條件。但是，我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有很多短板和弱項，我省在經(jīng)濟社會發(fā)展中也存在一些矛盾和問題。從阜新自身看，省委高度重視阜新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，特別提出“

15、十四五”時期要推動資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并把阜新列入遼西融入京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略先導(dǎo)區(qū)。經(jīng)過20年轉(zhuǎn)型發(fā)展，阜新在資源、產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境等方面已經(jīng)具備高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，正處于厚積薄發(fā)、孕育突破的新階段。特別是“數(shù)字時代”和“高鐵時代”的到來，為我市擺脫物理空間區(qū)位限制，提供了難得的逆襲機會。同時，我市經(jīng)濟社會發(fā)展仍然存在不少問題，主要是經(jīng)濟總量較小，接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)培育壯大步伐不快；民營經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟規(guī)模偏小，發(fā)展活力不強；創(chuàng)新引領(lǐng)作用還不突出，科技對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐能力不足。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約43.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)

16、劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套光伏支架的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積45880.84，其中：生產(chǎn)工程28164.30，倉儲工程7393.79，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5831.43，公共工程4491.32。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資18530.75萬元，其中：建設(shè)投資14043.31萬元，占項目總投資的75.78%；建設(shè)期利息164.86萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金4322.58萬元，占項目總投資的23.33%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：41900.00萬元。2

17、、綜合總成本費用（TC）：34019.86萬元。3、凈利潤（NP）：5760.77萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.42年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：23.52%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：6340.96萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價此項目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預(yù)定的設(shè)計目標。第二章 行業(yè)、市場分析一、 支架發(fā)電增益顯著，國內(nèi)市場加速滲透可期在光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈中，上游主要為光伏電池相關(guān)的原材料，包括硅片、銀漿

18、、純堿、石英砂、基膜等，中游主要為構(gòu)建光伏電站所需的組件和部件，包含光伏組件、電池片、逆變器、匯流箱、光伏支架和線纜等，下游為光伏的應(yīng)用領(lǐng)域，主要是光伏電站的搭建、系統(tǒng)集成與運營。其中，光伏支架是太陽能發(fā)電系統(tǒng)中為擺放、安裝、固定太陽能面板而設(shè)計的特殊支架，其承載著光伏電站的發(fā)電主體，作為光伏電站的骨骼，支架處于光伏產(chǎn)業(yè)鏈的中游環(huán)節(jié)。光伏支架對光伏發(fā)電系統(tǒng)的壽命及發(fā)電效益均有重要影響。光伏發(fā)電系統(tǒng)根據(jù)行業(yè)規(guī)定需在各種惡劣條件，如風(fēng)沙、暴雪、地震等情形平穩(wěn)運行25年，而光伏支架穩(wěn)定性與否是決定光伏電站壽命長短的關(guān)鍵因素，并且光伏電站整體收益的實現(xiàn)依靠結(jié)構(gòu)設(shè)計，而結(jié)構(gòu)設(shè)計核心就是光伏支架，科學(xué)合理

19、的支架不僅能夠延長電站整體壽命，還能夠提高發(fā)電效益，減少后期維護成本。在整個光伏發(fā)電系統(tǒng)的成本構(gòu)成中，支架成本約占電站投資成本的16.3%，支架產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新升級，也是光伏電站降本增效的關(guān)鍵。光伏支架的材料選擇、構(gòu)造設(shè)計、排布裝置直接影響著光伏電站的發(fā)電效率、運轉(zhuǎn)安全性、運用壽命。而光伏支架以光伏陣列能否跟隨太陽入射角變化轉(zhuǎn)動，又分為以下兩種：1）固定支架：光伏陣列以固定方式接收太陽輻射。固定支架的制作工藝主要為機械設(shè)計、機械加工與委外鍍鋅。支架的設(shè)計需要根據(jù)當(dāng)?shù)厮幍牡乩砦恢?、環(huán)境、氣候等條件，將支架保持在有利于最大面積接收陽光輻射的角度，其位置固定后一般不會頻繁調(diào)整。固定支架分為普通固定式

20、支架和固定可調(diào)式支架，對于固定可調(diào)式支架而言，組件朝向會根據(jù)不同季節(jié)的光照變化來進行人工調(diào)整。2）跟蹤支架：光伏陣列可隨太陽入射角變化而調(diào)整角度。與固定支架相比，跟蹤支架制作工藝多了電控設(shè)計、驅(qū)動觸及、配套組裝這三道工藝。該種支架主要分為平單軸跟蹤支架、斜單軸跟蹤支架和雙軸跟蹤支架。這三者發(fā)電量能力依次提升，前二者現(xiàn)技術(shù)層面已較為成熟，后者發(fā)電量能力更強，但制造技術(shù)仍在發(fā)展階段，當(dāng)前跟蹤市場以單軸跟蹤系統(tǒng)為主。應(yīng)用跟蹤支架建立的光伏發(fā)電系統(tǒng)，其組件朝向可以自動根據(jù)光照狀態(tài)進行調(diào)整，這一優(yōu)點使其適用于復(fù)雜地形，并較多用于集中式光伏裝機。二、 從收益角度來看，跟蹤支架與固定支架相比，發(fā)電率增益明顯

21、在合適的條件下，跟蹤支架可以根據(jù)太陽角度進行調(diào)節(jié)的特點，讓光伏組件保持朝向陽光照射的最佳角度，使其發(fā)電量明顯優(yōu)于固定支架。與固定支架相比，跟蹤支架發(fā)電量增益通常在5%-35%之間。從成本角度來看，相較于固定支架，跟蹤支架在成本上的增加主要表現(xiàn)在支架成本、占地面積、后期維護費用這三方面。比起固定支架，跟蹤支架需要安裝電控及驅(qū)動系統(tǒng)，增加其初始成本約0.2元/w左右。其次，支架占地面積受緯度影響大，尤其是斜單軸和雙軸跟蹤支架，在緯度50度地區(qū)占地面積幾乎是緯度18地區(qū)的8倍，而固定支架占地面積增加不到5倍，若是在地價較高的地方，跟蹤支架優(yōu)勢就無法體現(xiàn)。此外，相對于固定式支架，跟蹤式支架高度較高，清

22、洗、維修難度較高，費用會增加，跟蹤系統(tǒng)的自耗電較高，故障率也相對較高。目前，制約跟蹤支架的各項發(fā)展因素均有邊際改善的預(yù)期。第一，未來隨著跟蹤支架生產(chǎn)技術(shù)不斷升級，在產(chǎn)品可靠性提升的同時造價成本有望不斷降低，市場對跟蹤支架的認可度也將逐步提升；第二，風(fēng)光行業(yè)進入平價時代后，下游電站將更多以項目IRR作為考評方式；第三，跟蹤支架更適用于高直射比、雙面組件、大型地面集中式等電站項目，未來大基地等大型光伏基地項目的建設(shè)，為跟蹤支架的應(yīng)用帶來廣闊市場。第四，隨著電力市場向智能化、信息化升級，將催生光伏電站精細化管理的需求，也將推動跟蹤支架需求快速增長。綜合以上因素，國內(nèi)跟蹤支架有望加速滲透，對固定支架形

23、成部分替代。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具

24、有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光伏支架行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入

25、和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資651.00萬元，占xxx有限公司70%股份；xx有限責(zé)任公司出資279萬元，占xxx有限公司30%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常

26、工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表

27、，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每

28、月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制

29、余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、

30、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路

31、線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、姜xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任

32、xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、陸xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、董xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工

33、程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、莫xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年

34、3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)

35、先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會

36、須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分

37、紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時

38、，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公

39、司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事

40、會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出

41、決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)

42、所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項目投資背景分析一、 光伏開啟十年景氣周期，帶動支架需求快速增長“雙碳”目標下，光伏開啟十年景氣周期，帶動支架需求快速增長。為實現(xiàn)零碳目標，全球能源轉(zhuǎn)型步伐正在加速，目前，全球已有130多個國家和地區(qū)相繼宣布碳中和目標，建立以可再生能源為主的能源系統(tǒng)，實現(xiàn)綠色可發(fā)展已成為全球共識，在全球提升可再生能源消費比重的大背景下，全球新增風(fēng)光裝機將持續(xù)快速增長。根據(jù)光伏年

43、度大會理事長王勃華發(fā)布的數(shù)據(jù)，預(yù)計2021年全球光伏新增裝機量為150-170GW，并在未來幾年繼續(xù)保持年均30-40GW的增長，預(yù)計2025年新增全球裝機量將達270-330GW，新增裝機復(fù)合增速約17%。光伏裝機增長帶動支架需求增長。支架行業(yè)市場規(guī)模隨光伏裝機量增長而擴張的邏輯清晰。海外跟蹤支架行業(yè)起步早，技術(shù)成熟，已在下游獲得較高認可度，同時國內(nèi)大基地等項目建設(shè)提速，也為跟蹤支架的應(yīng)用帶來廣闊市場，跟蹤支架有望加速滲透。假設(shè)容配比為1.2，2022-2025年全球跟蹤支架滲透率分別為60%/64%/68%/72%，支架的銷售均價在2020年基礎(chǔ)上按照0%/-3%/-2%/-2%的幅度變化

44、，則2021年支架總市場規(guī)模（跟蹤+固定）約為665億元，并在有望在2025年達到1177億元，年均復(fù)合增速15.4%。跟蹤支架2021年市場規(guī)模約為314億元，2025年有望達到651億元，年均復(fù)合增速20.0%，未來5年跟蹤支架行業(yè)復(fù)合增速將快于固定支架。二、 地面電站需求釋放+原料運費上漲等負面因素，支架環(huán)節(jié)盈利能力改善可期原料上漲與需求下滑雙重短期因素作用下，21年地面電站支架產(chǎn)品的盈利能力下滑明顯。從行業(yè)代表企業(yè)中信博、意華股份與清源股份的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，21年中信博與意華股份盈利能力下降明顯。而清源股份以屋頂光伏支架系統(tǒng)的銷售為主，由于屋頂光伏裝機受疫情影響小且較容易順價，清源股份盈

45、利指標相對穩(wěn)定。2021年支架毛利率的下滑有多重因素：1）鋼材等原材料價格大幅上漲，而地面電站產(chǎn)品順價滯后于原材料價格上漲；2）疫情下運力緊張，海運費大幅上漲；3）硅料價格飆升，一方面使得下游電站投資回報率走低，大型地面電站裝機下滑，另一方面也倒逼產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)向下游讓利。在下游需求和上游原料共同影響下，支架的盈利能力短期出現(xiàn)下滑。鋼價波動性趨于回落疊加產(chǎn)成品逐步向下游順價，原料端漲價帶來的負面影響將有所緩解。支架成本包括原材料、外協(xié)鍍鋅費、人工成本和制造費用。跟蹤支架與固定支架成本結(jié)構(gòu)大致相同，二者成本構(gòu)成中原材料占比都較大，分別達65.29%與72.58%。同時跟蹤支架增加了驅(qū)動部分，成本

46、項中也相應(yīng)增加了電控箱和回轉(zhuǎn)減速裝置，分別占總成本的12.05%、9.89%。原材料中鋼材或鋁材為最主要的原材料，占原材料的比例一般在50%以上。按照1GW光伏電站使用4萬噸鋼材支架測算，若鋼材價格每上漲1000元/噸，單瓦支架成本上漲0.04元/瓦。21年上半年，熱軋卷板價格最高達6750元/噸，而去年同期價格基本位于3300元/噸，鋼材價格快速上漲主要是由于經(jīng)濟復(fù)蘇穩(wěn)步推進，鐵礦砂等原材料價格不斷增長等要素影響，下半年硬剛性需求和高原料價格支撐鋼材價格繼續(xù)保持高位。22年預(yù)期鋼材供需有望保持相對平衡，隨著全球鐵礦石供應(yīng)增加，鐵礦石價格重心的回落或?qū)愉搩r穩(wěn)中略降，同時隨著支架產(chǎn)成品完成向

47、下游的順價，鋼材漲價帶來的負面因素將被逐漸消化。三、 國內(nèi)支架企業(yè)后起追趕，光伏支架國貨崛起時代臨近國內(nèi)跟蹤支架加速滲透，帶動國內(nèi)支架企業(yè)后起追趕。得益于光伏產(chǎn)業(yè)的政策支持，我國光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸不斷突破、上下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，我國光伏產(chǎn)業(yè)已成長為全球最主要的光伏設(shè)備生產(chǎn)國之一。但我國跟蹤支架應(yīng)用起步較晚，并且由于早期跟蹤支架性能不穩(wěn)定，固定支架的應(yīng)用在我國一直占據(jù)主導(dǎo)。而國外龍頭企業(yè)憑借跟蹤支架領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，不斷進行技術(shù)和項目經(jīng)驗的積淀，一直把持支架龍頭地位。中信博作為本土企業(yè)，在全球跟蹤支架市場占有率居全球第四，天合跟蹤在收購西班牙廠商Nclave后，2020年裝跟蹤系統(tǒng)裝機排名第八。隨著

48、國內(nèi)跟蹤支架逐漸被下游客戶認可接受，國內(nèi)跟蹤支架市場的發(fā)展，將帶動相關(guān)龍頭企業(yè)縮小與海外頭部企業(yè)之間的差距，為支架的國產(chǎn)替代發(fā)展趨勢注入強心針。光伏跟蹤支架為非標定制化產(chǎn)品，對企業(yè)的設(shè)計開發(fā)能力與經(jīng)驗具有較高要求，而跟蹤支架行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，具有較高的技術(shù)壁壘。核心壁壘主要有：1）系統(tǒng)設(shè)計2）算法設(shè)計與AI應(yīng)用3）可融資性資質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計：支架是一種高度定制化的產(chǎn)品，跟蹤支架需要兼顧效率與穩(wěn)定。除了需要和固定支架一樣考慮靜態(tài)受力穩(wěn)定性，還需考慮轉(zhuǎn)動平衡、減震等動態(tài)平衡，同時盡量減少鋼材用量降低成本，這涉及流體力學(xué)、材料科學(xué)、機械設(shè)計、智能控制、電力工程、數(shù)學(xué)算法、仿真設(shè)計等多學(xué)科知識，對團隊

49、能力和經(jīng)驗要求較高。此外，除固定支架固有的機械設(shè)計、機械加工和委外鍍鋅三個環(huán)節(jié)，跟蹤支架還需額外根據(jù)具體項目和地理條件進行電控設(shè)計和驅(qū)動設(shè)計，進行配套組裝。而機械、電控和驅(qū)動三個部分設(shè)計既要滿足基本穩(wěn)定運行要求，還需互相匹配，實現(xiàn)更優(yōu)的協(xié)同跟蹤效果。因此，跟蹤支架在設(shè)計方面具有比固定支架更高的要求。算法設(shè)計與AI應(yīng)用：受地理位置和環(huán)境影響差異性大。供應(yīng)商首先需要根據(jù)項目的地理位置（經(jīng)度、緯度和高度）以及地理環(huán)境（平坦度，有無遮擋等）完成跟蹤算法的基礎(chǔ)設(shè)計，然后需要綜合考慮單雙面情況，遮擋、土地費用等得到最優(yōu)的排布，并優(yōu)化跟蹤算法。場景的復(fù)雜性如陰天這種對太陽有遮擋的天氣，僅靠時間控制對太陽進行

50、追蹤顯然組件無法最大程度吸收光照。在云層遮擋情況下，陽光形成了光的散射，具有一定方向性，這時需要在時控算法的基礎(chǔ)上加入AI自主學(xué)習(xí)，使跟蹤系統(tǒng)找到獲得太陽輻射的最佳角度，以此增加發(fā)電量。可融資性資質(zhì)：光伏電站建設(shè)需要大量資金，投資者需要以光伏電站作為抵押物，從銀行、基金等貸款機構(gòu)獲得電站投資所需的大部分資金。貸款機構(gòu)通常會聘請專業(yè)的第三方技術(shù)機構(gòu)對光伏電站主要設(shè)備及其供應(yīng)商進行全面評估，而光伏支架作為光伏電站的主要設(shè)備之一，通常是評估的重點。只有通過可融資性評估后，支架供應(yīng)商才具有特定項目或特定區(qū)域內(nèi)具備的合格供應(yīng)商名單。為了通過此類評估，支架供應(yīng)商需要事先聘請專業(yè)的第三方技術(shù)公司出具可融資性

51、報告，提供給貸款公司的評估機構(gòu)作為參考。因此可融資性也構(gòu)成了行業(yè)的護城河。技術(shù)方面，近年來我國跟蹤支架龍頭企業(yè)從控制到驅(qū)動系統(tǒng)已經(jīng)形成了完整的供應(yīng)鏈渠道，跟蹤支架在技術(shù)層面上的差距正不斷與歐美頂尖企業(yè)縮小。在結(jié)構(gòu)設(shè)計上，由于光伏跟蹤支架的南北跨距較大（通常為30100米左右）且需要進行轉(zhuǎn)動，使得光伏跟蹤支架的主軸容易產(chǎn)生“豎彎”和“扭轉(zhuǎn)”的變形，因此跟蹤支架的出廠需要經(jīng)過嚴格的抗風(fēng)壓測試。風(fēng)洞實驗是通過名為“風(fēng)洞”的一種管道狀實驗設(shè)備，以人工的方式產(chǎn)生并控制氣流，用來模擬光伏支架周圍氣體的流動情況，并量度氣流對實體的作用效果以及觀察物理現(xiàn)象。國內(nèi)支架龍頭中信博已于2021年建立了全球第一個用于

52、光伏產(chǎn)業(yè)的風(fēng)洞實驗室，可進行結(jié)構(gòu)靜壓和結(jié)構(gòu)動力響應(yīng)等測試能力。實驗室的落成可加快產(chǎn)品研發(fā)，保證支架系統(tǒng)可靠性，縮短其生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，意味著國內(nèi)企業(yè)已開始從設(shè)計硬件層面發(fā)力追趕。在跟蹤算法上，國內(nèi)企業(yè)也不斷進行優(yōu)化升級。例如天合推出SuperTrack的智合跟蹤算法，與常規(guī)跟蹤算法只考慮高直射輻照天氣、平坦地勢、單面組件接收輻照最大化相比，優(yōu)化提升了高散射輻照天氣及復(fù)雜地勢遮擋下的發(fā)電量；中信博新發(fā)布的天際II跟蹤系統(tǒng)，采用多點平行驅(qū)動技術(shù)，使單套跟蹤系統(tǒng)的驅(qū)動裝置由一變多，大幅提升系統(tǒng)的臨界風(fēng)速。我國跟蹤支架在結(jié)構(gòu)和算法等技術(shù)層面上正不斷突破，有望持續(xù)縮小與歐美企業(yè)的技術(shù)差距。在海外渠

53、道方面，國內(nèi)支架企業(yè)正加速布局海外，推進出海戰(zhàn)略。隨著中信博登陸資本市場，天合光能收購西班牙Nclave，國內(nèi)支架領(lǐng)先企業(yè)融資渠道已得到打開，為其加速開拓海外市場奠定良好基礎(chǔ)。以較早進入國際市場的中信博為例，于2014年起，中信博開始先后進入日本、英國、印度、美國、中東、拉丁美洲等市場，建立起全球布局。2021年上半年，中信博與印度能源集團Adani合資共建印度跟蹤支架生產(chǎn)基地，設(shè)計產(chǎn)能是3GW，主要生產(chǎn)跟蹤支架，預(yù)計于今年二季投產(chǎn)。天合光能在整合Nclave后，也對旗下跟蹤支架業(yè)務(wù)進行全球品牌煥新，并對渠道進行整合升級，以充分利用并強化天合光能原來品牌和渠道的影響力。國內(nèi)企業(yè)加速在海外產(chǎn)能和

54、渠道的布局，將助力出海戰(zhàn)略的實施，帶動全球支架行業(yè)開啟國產(chǎn)替代。在經(jīng)營模式上，國內(nèi)公司較多采用研發(fā)設(shè)計+生產(chǎn)制造一體化模式，更具品控和成本優(yōu)勢。目前，國外支架可比公司主要采用研發(fā)設(shè)計+委外生產(chǎn)的經(jīng)營模式，深耕支架技術(shù)，在生產(chǎn)制造層面則由其他地區(qū)的代工廠完成。而國內(nèi)企業(yè)通常集研發(fā)、設(shè)計及生產(chǎn)于一體，由于我國在勞動力上具有成本優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)在掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵工序的同事，擁有自主設(shè)計一體化智能制造生產(chǎn)線的能力，在國內(nèi)進行產(chǎn)品生產(chǎn)，有利于公司親自把控產(chǎn)品生產(chǎn)情況，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，保證產(chǎn)品質(zhì)量及交付時間，控制生產(chǎn)成本?？傮w而言，在一體化生產(chǎn)模式下，國內(nèi)企業(yè)保交付能力更強，更具不斷技術(shù)迭代、生產(chǎn)高性價

55、比產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。國內(nèi)支架企業(yè)也已從設(shè)計、渠道等多方發(fā)力開始后起追趕，光伏支架國貨崛起時代來臨可期。四、 提高要素配置質(zhì)量和效率建立健全統(tǒng)一開放的要素市場，推進土地、勞動力、數(shù)據(jù)等要素市場化改革，科學(xué)配置水、電、氣、熱要素，促進資源高效流動，確保各類市場主體平等獲得要素。開展全域土地整治試點工作，探索增加混合產(chǎn)業(yè)用地供給，運用市場機制盤活存量土地和低效用地，健全閑置土地使用權(quán)回收機制，用好工礦廢棄地、沉陷損毀地、閑置工業(yè)地、農(nóng)村宅基地和集體建設(shè)用地，促進土地要素配置提質(zhì)增效。改善創(chuàng)業(yè)就業(yè)環(huán)境，健全政策引導(dǎo)機制，暢通勞動力和人才社會性流動渠道，增強對勞動力要素流入的拉力。推動數(shù)據(jù)采集匯聚、融合應(yīng)

56、用、共享流通，推進數(shù)據(jù)資源化、資產(chǎn)化、資本化，培育數(shù)據(jù)要素市場。加快要素價格市場化改革，完善由市場決定價格、按貢獻決定報酬的機制。形成要素市場運行機制，拓展公共資源交易平臺功能，完善要素交易規(guī)則和服務(wù)體系，健全公平競爭審查機制，提高市場綜合監(jiān)管能力。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告