公司項目管理服務(wù)介紹及取費

1、*公司企業(yè)簡介及項目管理方案一、企業(yè)概況企業(yè)簡介企業(yè)主要業(yè)績二、項目管理介紹項目管理概念項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。項目管理的優(yōu)勢采用項目管理有明顯的優(yōu)點：實行以項目管理為核心的原則和強有力的手段，能有效地對質(zhì)量、費用和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制；長期從事項目管理的永久性專門機構(gòu)，擁有一大批在這方面具有豐富經(jīng)

2、驗的優(yōu)秀人才，擁有先進(jìn)的項目管理集成信息技術(shù)，可以對整個建設(shè)項目實行全面的、科學(xué)的、動態(tài)的計算機管理，這是任何臨時性的領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、籌建處和生產(chǎn)廠直接進(jìn)行項目管理無法實現(xiàn)的，能有效地彌補業(yè)主項目管理知識與經(jīng)驗的不足。項目管理的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在：1 .可以提高建設(shè)期整個項目的管理水平，確保項目成功建設(shè)。承擔(dān)項目管理的公司，專業(yè)從事某項工程建設(shè)和管理，其項目管理經(jīng)驗和技術(shù)實力均強于項目業(yè)主臨時組織的基建指揮部。2 .有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資。項目管理模式一般從設(shè)計開始到運行為止全面介入進(jìn)行項目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計開始，就可以本著節(jié)約的理念進(jìn)行控制，從而降低項目采購、施工及后續(xù)階段的投資，以費用節(jié)省

3、的目的。3 .有利于精簡業(yè)主方面的建設(shè)管理機構(gòu)。工程建設(shè)期間，項目管理公司會針對項目的特點組成適合項目的機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理工作，業(yè)主僅需保留較少人員管理項目，從而使業(yè)主精簡機構(gòu)。4 .有利于項目的系統(tǒng)化技術(shù)支持，免除了業(yè)主的大量顧慮。三、項目管理服務(wù)內(nèi)容按照項目管理不同工作內(nèi)容將項目的項目管理工作劃分為五個部分，分別為：項目前后期手續(xù)、全過程設(shè)計管理、全過程造價控制、現(xiàn)場管理、全過程招標(biāo)管理。主要工作內(nèi)容如下：項目前后期管理1 .協(xié)助業(yè)主辦理發(fā)改委、規(guī)委、人防、消防、交通、綠化、建委、檔案館的等相關(guān)批文和用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證；2 .施工前的安全、質(zhì)量、節(jié)能監(jiān)督備案和施工許可證辦理；

4、3 .施工中規(guī)劃、節(jié)能、投資統(tǒng)計等相關(guān)事項辦理；4 .施工后期驗收組織（含消防、人防、規(guī)劃、電梯、節(jié)能、環(huán)保、天燃?xì)?、竣工檔案驗收和全面竣工驗收工作）；5 .物業(yè)移交管理。全過程設(shè)計管理1 .對設(shè)計單位的方案設(shè)計、擴初圖設(shè)計和施工圖設(shè)計工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤管理；2 .組織專家優(yōu)化設(shè)計方案；3 .施工過程中進(jìn)行設(shè)計修正和設(shè)計院協(xié)調(diào)管理;4 .對重大設(shè)計變更組織相關(guān)專家和設(shè)計人員進(jìn)行專項評議；5 .對新材料新工藝進(jìn)行適應(yīng)性和實用性調(diào)查和論證。全過程投資控制1 .項目立項階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、評估與投資確定；2 .劃分勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、甲指分包及專項分包工程的范圍和標(biāo)段，編制合同網(wǎng)絡(luò)圖及招標(biāo)和采

5、購計劃；3 .組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、甲指分包隊伍的招標(biāo)工作.組織對材料設(shè)備供應(yīng)商的資審、考察調(diào)研工作；4 .建設(shè)工程概算、預(yù)算、標(biāo)底編制；5 .編制招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)，并確定中標(biāo)單位；6 .招標(biāo)結(jié)束后代表業(yè)主與中標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判，并簽訂合同；7 .設(shè)計階段組織設(shè)計院進(jìn)行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案；8 .負(fù)責(zé)對資金使用計劃、進(jìn)度款的審批；9 .負(fù)責(zé)施工過程中清單外項目審核以及清單外材料設(shè)備價格核準(zhǔn)；10 .合同價款調(diào)整、設(shè)計變更價款審核，工程洽商、變更及合同爭議的鑒定與索賠;11 .協(xié)助業(yè)主審核合同在實施過程中容易出現(xiàn)糾紛的主要條款，監(jiān)督施工過程中各合同的執(zhí)行情況；12 .結(jié)算竣

6、工結(jié)（決）算的編制、審核?，F(xiàn)場管理3.4.1開工前準(zhǔn)備工作1 .做好對現(xiàn)狀的了解，包括地勢平坦?fàn)顩r，地面現(xiàn)狀、地下情況、地質(zhì)情況；2 .組織對施工現(xiàn)場規(guī)劃驗線和控制網(wǎng)測量；3 .根據(jù)總平面圖的規(guī)劃，監(jiān)督辦公室、倉庫、宿舍、加工區(qū)、道路、排水、圍墻、水電線路等設(shè)施的搭建工作；4 .組織圖紙會審和設(shè)計交底；5 .審核監(jiān)理大綱及監(jiān)理單位審核后的施工組織設(shè)計；6 .審核經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計劃及材料采購計劃；7 .審核經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工單位的質(zhì)量保證、安全保證、文明施工、進(jìn)度保證等保證措施。8 .4.2進(jìn)度管理1 .審核承包商制定的經(jīng)工程監(jiān)理審核的施工總進(jìn)度計劃、年度、季度、月施工計劃，分

7、階段協(xié)調(diào)施工計劃，并及時糾偏;2 .檢查督促收尾工程，落實按進(jìn)度付款；3 .每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進(jìn)度報表及建設(shè)動態(tài)；4 .對于計劃由業(yè)主自行提供的設(shè)備、原材料，制定采供計劃（包括需用量、采購及供應(yīng)時間、所需資金等）列入進(jìn)度計劃。5 .4.3質(zhì)量管理1 .督促承包商建立、完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系；2 .檢查監(jiān)理單位按監(jiān)理合同約定的內(nèi)容開展工作；3 .審核經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程使用原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；4 .檢查、督促工程監(jiān)理嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工單位加強管理，控制工程質(zhì)量；5 .參與分項工程和隱蔽工程的

8、檢查、驗收；6 .負(fù)責(zé)定期和不定期的對工程進(jìn)行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織整改；7 .申請和組織工程竣工驗收，審查竣工資料，檢查工程實體，對工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主提出意見;8 .組織質(zhì)量保修期內(nèi)的維修。9 .4.4安全文明施工管理1 .督促監(jiān)理單位明確施工單位的安全職責(zé)、安全文明施工的專項方案、檢查施工單位安全施工措施的制定和落實；2 .積極參加事故調(diào)查、督促監(jiān)理、施工單位采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場,按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報；3 .督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備。交工前清理現(xiàn)場應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)均

9、應(yīng)達(dá)到行業(yè)文明工地的要求；4 .督促監(jiān)理單位監(jiān)理文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與施工單位簽訂文明施工責(zé)任書，檢查文明施工落實情況。5 .4.5信息協(xié)調(diào)管理1 .對項目所有批文、合同、工程證照、各種通知、任命書、委托書、證書、簽證、備忘錄、報告、報表、函件及會議紀(jì)要、索賠資料等各種文件進(jìn)行審核及分類保管；2 .進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價的動態(tài)信息分析，確保工程管理的高效、迅速、準(zhǔn)確；3 .代表建設(shè)單位管理設(shè)計、監(jiān)理、總包、甲指分包等項目參加單位;4 .協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門；5 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中各方發(fā)生的爭議。四、項目管理取費說明我公司將項目管理工作內(nèi)容內(nèi)容分解為全過程管理、造價咨詢、招標(biāo)代理，

10、并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)報價。全過程管理全過程管理包括項目前后期手續(xù)、全過程設(shè)計管理和現(xiàn)場管理。因國家、各部委及北京市對項目管理并無統(tǒng)一收費管理的規(guī)定，取費參照建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定（發(fā)改價格2007670號）。建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定中建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的主要工作內(nèi)容見下表：服務(wù)階段具體服務(wù)范圍構(gòu)成勘察階段協(xié)助發(fā)包人編制勘察要求、選擇勘察單位，核查勘察方案并監(jiān)督實施和進(jìn)行相應(yīng)的控制，參與驗收勘察成果。設(shè)計階段協(xié)助發(fā)包人編制設(shè)計要求、選擇設(shè)計單位，組織評選設(shè)計方案，對各設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督合同履行，審查設(shè)計進(jìn)度計劃并監(jiān)督實施，核查設(shè)計大綱和設(shè)計深度、使用技術(shù)規(guī)范合理性，提

11、出設(shè)計評估報告（包括各階段設(shè)計的核查意見和優(yōu)化建議），協(xié)助審核設(shè)計概算。施工階段施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。保修階段檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗收，審核修復(fù)費用。對比本文“三、項目管理服務(wù)內(nèi)容”，項目管理服務(wù)中全過程管理除了包含全部監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容外，還增加了：1 .對監(jiān)理單位的管理工作；2 .項目立項階段的經(jīng)濟(jì)分析、評估與投資確定等工作；3 .項目前期全部證照辦理、及資產(chǎn)物業(yè)移交工作；4 .勘察設(shè)計階段對招標(biāo)工作的管理、限額設(shè)計管理、合同談判等工作;5 .施工階段合同談判、業(yè)主自供

12、材料設(shè)備管理、項目外圍關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。從上述情況比較，在工作的時間、內(nèi)容、強度、責(zé)任等方面，項目管理公司全過程管理的工作都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于監(jiān)理公司的工作，因此我公司參考施工監(jiān)理服務(wù)收費計價表，根據(jù)項目實際情況，與業(yè)主協(xié)商制定項目管理中全過程管理取費系數(shù)。此系數(shù)不低于監(jiān)理服務(wù)費收費標(biāo)準(zhǔn)，一般為施工監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)的一倍施工監(jiān)理服務(wù)收費計價表見下表：施工監(jiān)理服務(wù)收費基價表單位：萬元序號計費額收費基價15002100033000450005800061000072000084000096000010800001110000012200000134000001460000015800000161000000171

13、000000造價咨詢造價咨詢?nèi)≠M執(zhí)行工程造價咨詢服務(wù)收費管理暫行辦法（建標(biāo)造函20078號）。w500-5000-10000-咨詢項目名稱收費基數(shù)5005000100005000050000備注工程概算編制建設(shè)項目總投資%o%o2%o%o%o工程量清單編制建筑安裝工程造價%o%o2%o%o%o工程量清單計價法預(yù)算編制建筑安裝工程造價3%0%o%o%o%o不含清單編制定額計價法預(yù)算編制建筑安裝工程造價%o3%0%o2%o%o核減加核工程結(jié)算審查1.基本收費建筑安裝工程造價4%o%o3%0%o2%o增金額超過5%時方計取效2.效益收費核減額+核增額5-8%益收費工程造價咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)（差額定率分檔累

14、進(jìn)制計費）（單位：萬元）工程實施階段造價控制建筑安裝工程造價12%。8%o8%o6%05%0工程造價糾紛鑒證鑒證標(biāo)的額10%。6%06%05%04%o竣工決算編制建筑項目總投資2%o%o%o%o%o招標(biāo)代理招標(biāo)代理取費執(zhí)行招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法（計價格20021980號）。招標(biāo)代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)（差額定率分檔累進(jìn)制計費）（單位：萬元）中標(biāo)金額貨物招標(biāo)服務(wù)招標(biāo)工程招標(biāo)100以下%100-500%500-1000%1000-5000%5000-10000%1000000以上%五、項目管理工作的重點工期管理5.1.1 手續(xù)辦理前期手續(xù)辦理涉及眾多政府部門，辦理流程繁瑣，除項目管理公司身做好內(nèi)業(yè)工

15、作外，還需花費大量人力和財力進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。而項目管理公司作為業(yè)主的代表，往往沒有決策權(quán)，會因此而導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)上延誤進(jìn)度。因此，這就需要業(yè)主在這個階段中大力支持，在合同中充分考慮公關(guān)費用,并在某些環(huán)節(jié)予以人力支持。5.1.2 設(shè)計工作決策和設(shè)計階段是對項目造價影響最大的階段，同時在施工圖紙前，設(shè)計的每一階段性成果都需要規(guī)劃部門的批準(zhǔn)，這就嚴(yán)重影響了項目的進(jìn)度。所以，業(yè)主應(yīng)對設(shè)計工作予以充分的重視，并給予充足的時間。5.1.3 裝修與機電設(shè)備安裝施工階段此階段相對施工周期較長，且隨著工程施工的進(jìn)展、參與工程建設(shè)的專業(yè)承包單位逐步進(jìn)入、物資與設(shè)備采購供應(yīng)品種的增多，將大大增加管理控制環(huán)節(jié)與接口，稍有

16、不甚，就有可能導(dǎo)致整個工期的拖延。這就要求項目現(xiàn)場管理人員有足夠的預(yù)見能力和協(xié)調(diào)能力，在工程開工前定義好工作接口，編制詳細(xì)合理的工作計劃，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。由于項目資金由業(yè)主控制，只是通過項目管理公司撥付，現(xiàn)場難免出現(xiàn)承包單位對項目管理公司的輕視，并試圖繞過項目管理公司申請撥款的現(xiàn)象。這就需要業(yè)主給予大力的支持，堅決執(zhí)行資金撥付流程，未經(jīng)項目管理公司同意，不進(jìn)行自己撥付，以保證項目管理公司在管理中的權(quán)威地位。投資控制管理項目管理公司必須制定切實可行的投資控制程序和資金使用計劃，建立完善的項目資金審批制度，保證項目資金的有效合理使用。5.2.1 設(shè)計工作需嚴(yán)格做好施工圖設(shè)計的控制，采用

17、限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，對投資控制額的影響反復(fù)對比，降低本階段由于設(shè)計工作造成投資額的增加，從根源上防止投資超標(biāo)。5.2.2 招投標(biāo)工作對招投標(biāo)階段的投資額進(jìn)行控制，由項目管理公司或業(yè)主委托造價咨詢機構(gòu)對工程標(biāo)底概（預(yù)）算的審核，嚴(yán)格檢查其概（預(yù)）算的覆蓋范圍、技術(shù)精度及取費標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)承包商及各個物資供應(yīng)商的選擇,均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，充分利用市場的競爭機制，從而尋求服務(wù)優(yōu)良、質(zhì)量上乘、價格合理低價的單位，參與到本工程的建設(shè)中來。盡量減少業(yè)主指定承包商而造成該承包商不服從項目管理公司管理的情況。合同管理建設(shè)項目一個特點是承包商多，管理鏈條長，為有條不紊地組織施工

18、,主要靠合同制約，它是一切工作的準(zhǔn)繩。在組織各類招標(biāo)過程中項目管理公司應(yīng)有重要地位；在設(shè)計合同、總包合同、分包商合同、監(jiān)理合同中應(yīng)銘文規(guī)定項目管理公司在項目實施過程中的地位、職責(zé)和行為準(zhǔn)則，確保建立以合約管理為龍頭，以協(xié)調(diào)管理為重點的項目管理體制和機制。工程協(xié)調(diào)管理建設(shè)項目參建單位多，涉及政府部門多的特點，對于項目管理而言工程協(xié)調(diào)管理工作的分量是較為繁重的，它主要包括：1 .建設(shè)前期與設(shè)計方協(xié)調(diào)，落實委托人的使用意圖；與地方政府各部門協(xié)調(diào)工作，辦理各類工程建設(shè)所必須的審批與手續(xù)；2 .實施階段與各承包方之間的協(xié)調(diào)，如土地供應(yīng)商、設(shè)計、監(jiān)理、施工、及其它建設(shè)單位指定的分包等，使其有條不紊地按既定的管理目標(biāo)邁進(jìn)；3 .后期階段與委托人及物業(yè)管理公司之間的協(xié)調(diào)工作。項目管