公司員工培訓(xùn)管理制度修訂

1、公司員工培訓(xùn)管理制度目錄第一章總則1第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)1第三章員工職業(yè)發(fā)展方向2第四章培訓(xùn)方式5第一節(jié)新進(jìn)員工培訓(xùn)4第二節(jié)在崗培訓(xùn)5第五章培訓(xùn)目標(biāo)5第六章培訓(xùn)計(jì)劃的制定7第七章培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施錯(cuò)誤!未定義書簽。第八章評(píng)估與反饋9第九章培訓(xùn)費(fèi)用管理9第十章附則15第一章總則第一條目標(biāo)建立和完善公司員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，通過(guò)制定有效的員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培訓(xùn)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)共同成長(zhǎng)。公司員工的培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)同步進(jìn)行”的人才培訓(xùn)政策，即培訓(xùn)綜合型的管理人才和專業(yè)型的技術(shù)人才。綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，

2、有較高管理水平的人才。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。第二條適用對(duì)象適用對(duì)象為公司全體員工。第三條原則1、堅(jiān)持“以人為本，全面提升工作效率和生產(chǎn)安全”的培訓(xùn)原則。2、系統(tǒng)性原則：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，從“計(jì)劃一實(shí)施-反饋”全流程進(jìn)行循環(huán)管理，并與其它人力資源管理模塊（如績(jī)效考核）有效結(jié)合。3、針對(duì)性原則：培訓(xùn)體系針對(duì)公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計(jì)，符合崗位工作特有要求。按照不同崗位層級(jí)及類別的人才制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)4、過(guò)程控制原則：對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤評(píng)估，記錄培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及參訓(xùn)人員的表現(xiàn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。第二章培

3、訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條企管部是培訓(xùn)工作的職能管理部門。具體職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)辦法的制定與修訂；2、依據(jù)公司人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材制作、教具設(shè)施的申購(gòu)、保管；4、負(fù)責(zé)組織開展公司級(jí)培訓(xùn)；5、對(duì)公司各部門的培訓(xùn)予以督導(dǎo)、檢查和考核；6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門培訓(xùn)師的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)師統(tǒng)一管理及考核；7、負(fù)責(zé)編制、匯總各部門提交的培訓(xùn)報(bào)告等材料，并進(jìn)行整理及歸檔。第五條其他部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)、培訓(xùn)需求的調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;2、積極配合企管部門實(shí)施

4、培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；4、負(fù)責(zé)本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；5、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理、上報(bào)及歸檔。第三章員工職業(yè)發(fā)展方向第六條員工崗位序列根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際要求，公司員工職業(yè)發(fā)展崗位序列可分為：1、中高層管理序列，在各單位部室從事經(jīng)營(yíng)管理工作并有一定的職務(wù)的崗位；2、基層管理序列，對(duì)本單位部室的員工工作完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位；3、職能序列，從事某個(gè)方面的職能管理等職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的崗位；4、技術(shù)序列，需要一定的技術(shù)，并從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位；5、操作序列，從事生產(chǎn)作業(yè)類工作且技能專業(yè)化程度較高的崗

5、位。第七條職業(yè)發(fā)展通道公司通過(guò)設(shè)立相對(duì)開放的職業(yè)發(fā)展通路，給予員工職位上的晉升和薪資的提升。如下圖所示：(2)知識(shí)面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績(jī)優(yōu)異(3)學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。(4)善于溝通交流，善于抓問(wèn)題要點(diǎn)，善于給出解決方案。2、技術(shù)型梯隊(duì)人才(1)認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績(jī)顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。第八條梯隊(duì)人才之基本條件1、管理型梯隊(duì)人才(1)認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)(2)知識(shí)面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績(jī)優(yōu)異(3)學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。(4)善于溝通交流，善于抓問(wèn)題要點(diǎn)，善于給出解決方案。2、技術(shù)型梯隊(duì)人才(1)認(rèn)同企業(yè)文化

6、，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績(jī)顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。(2)具備從事本專業(yè)(行業(yè))的專門知識(shí)和技能。(3)有較好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。(1)認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)3、一線員工(1)認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，職業(yè)道德素質(zhì)高，能吃苦耐勞。(2)具有良好的操作技術(shù)和動(dòng)手能力。(3)較好溝通交流能力和晉升期望。第九條人才選拔流程公司從員工中選拔梯隊(duì)人才，堅(jiān)持上述基本條件，每年進(jìn)行一次，其選拔程序?yàn)椋焊鲉挝徊渴彝扑]-公司企管考核-公司總經(jīng)理確定。被選拔的員工將被納入公司的梯隊(duì)人才培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。第四章培訓(xùn)方式公司員工培訓(xùn)方式主要有：入職培訓(xùn)，課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制、拓展培訓(xùn)、在崗實(shí)踐等。培訓(xùn)方式流程如下所示：第一節(jié)

7、新進(jìn)員工培訓(xùn)第十條入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)，主要是公司對(duì)每一個(gè)初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動(dòng)的總稱，目的是為了使員工融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。第十一條課程培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)及部分優(yōu)秀員工對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司近年來(lái)發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的講解以及相關(guān)專業(yè)技能、工作技巧、管理經(jīng)驗(yàn)的傳授，使新進(jìn)員工基本了解公司的概況、業(yè)務(wù)及規(guī)章制度等。原則上由企管部按照培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。第十二條導(dǎo)師制通過(guò)為新進(jìn)員工指定培訓(xùn)導(dǎo)師，以“傳幫帶”的形式構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，提升其專業(yè)技能、組織融入能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培育滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才。第十三條拓展培訓(xùn)公司每年統(tǒng)

8、一組織新進(jìn)員工及部分老員工參加戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、發(fā)掘個(gè)人潛力，最終提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。第十四條專項(xiàng)技能培訓(xùn)針對(duì)對(duì)崗位任職資格和專業(yè)技能有一定需求的員工，公司每年定期組織相應(yīng)的專項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，以內(nèi)部培訓(xùn)或外聘內(nèi)訓(xùn)等形式，提高員工的專項(xiàng)技能水平。第十五條梯隊(duì)人才培訓(xùn)把根據(jù)公司人才選拔流程確定的梯隊(duì)人才納入公司的后備人才培訓(xùn)體系，通過(guò)管理技能培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)、成長(zhǎng)發(fā)展培訓(xùn)等方式第五章培訓(xùn)目標(biāo)第十六條入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)方式：企管部?jī)?nèi)部講師授課，包括課程培訓(xùn)。2、培訓(xùn)期限：1個(gè)周左右3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)，公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度，擬任崗位的工作情

9、況、業(yè)務(wù)知識(shí)，不分類別，公司所有新進(jìn)員工參與，使他們對(duì)公司有一個(gè)大致的了解，認(rèn)同公司文化，以幫助其真正地了解公司、融入公司，能夠較快勝任未來(lái)工作。4、培訓(xùn)考核：？新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。第十七條試用期培訓(xùn)1、培訓(xùn)方式：導(dǎo)師制。2、培訓(xùn)期限：原則上為3個(gè)月，具體時(shí)間由企管部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。3、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：原則上各職能部室新進(jìn)員工不參與深度輪訓(xùn)，其他按專業(yè)類別分組參加培訓(xùn)，如下表：?jiǎn)T工類別主要輪訓(xùn)部門培訓(xùn)考核效果目標(biāo)共同效果目標(biāo)一線工人生產(chǎn)部1.熟悉并掌握現(xiàn)場(chǎng)加工工序。1.明晰自身職2,熟悉整個(gè)生產(chǎn)工作流程。3.積累一線生產(chǎn)中處理各方

10、面關(guān)系及應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)職業(yè)信心。2.結(jié)合理論知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐工作發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議。3,了解所在單位或部門對(duì)其工作期望，實(shí)現(xiàn)向工作角色的轉(zhuǎn)變。物流部員工物流部1,熟悉相關(guān)工作流程。2,掌握相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備操作規(guī)范。3.機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的檢查、維修與保養(yǎng)。品管部員工品管部1,質(zhì)量意識(shí)和概念，2崗位職責(zé)：安全標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)3.理論與實(shí)際培訓(xùn)零部件檢驗(yàn)，生產(chǎn)線巡線，出貨檢驗(yàn)與成品？企管部員工企管部1 .明確崗位職責(zé)，提高專業(yè)化水平。2 .提升管理意識(shí)與管理能力，增強(qiáng)實(shí)際工作執(zhí)行力。3 .提升與其他部室之間的工作協(xié)調(diào)能力。1、“品牌”和“銷售”的關(guān)系

11、：市場(chǎng)部的工作主要目標(biāo)是樹立品牌I銷售部員工負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實(shí)施以及銷售部市場(chǎng)開拓。2 .市場(chǎng)信息、行為的及時(shí)收集與反饋。3 .新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的策略制定。第十八條在崗培訓(xùn)1、培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等。2、培訓(xùn)期限：1-3年3、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：崗前培訓(xùn)期結(jié)束后，依據(jù)員工自身特點(diǎn)和公司工作需要，劃分培訓(xùn)崗位類別，如下表：岡位類別培訓(xùn)效果目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)周期管理人才1 .培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)及行為.2 .提升管理能力和專業(yè)水平。1 .管理知識(shí)及技能2 .專業(yè)知識(shí)和技能1-3年3.提高工作的效率和處事的技巧方法水平。技術(shù)人才1 .提升技術(shù)能力。2 .熟練掌握提高技術(shù)水平的方法及工具。1 .高

12、層級(jí)技術(shù)知識(shí)及技能。2 .提高技術(shù)水平的方法及工具1-3年第六章培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十九條培訓(xùn)需求確定1、對(duì)于常規(guī)性培訓(xùn)需求，由公司企管部開展培訓(xùn)需求調(diào)查、需求分析，最終確定培訓(xùn)需求。(1)需求調(diào)查：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)員工培訓(xùn)的指導(dǎo)意見，企管部定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬制員工培訓(xùn)需求調(diào)查表(見附表一)，發(fā)送至各單位部室，并收回匯總。(2)需求分析確定：企管部將匯總后的需求調(diào)查表進(jìn)行分析，確定最終需求，作為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。2、對(duì)于臨時(shí)性培訓(xùn)需求，由各單位部室負(fù)責(zé)人根據(jù)需要填寫培訓(xùn)需求申請(qǐng)表(見附表二)，提出需求申請(qǐng)，經(jīng)企管部報(bào)總經(jīng)理審核后最終確定。第二十條培訓(xùn)計(jì)劃制定1、年度培訓(xùn)規(guī)劃

13、制定：針對(duì)不同崗位層級(jí)及類別的人才，根據(jù)人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)需求分析確定結(jié)果，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（見附表三），包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2、具體培訓(xùn)計(jì)劃制定：公司企管部針對(duì)每個(gè)培訓(xùn)方式制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)施前應(yīng)確保與各用人單位部室協(xié)調(diào)溝通一致。第七章評(píng)估與反饋第二十一條評(píng)估目的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，有助于企管部及時(shí)了解掌握培訓(xùn)信息，提出對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等的修訂與完善建議，不斷改進(jìn)和提升培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)員工通過(guò)培訓(xùn)有效提升自身綜合素質(zhì)。第二十二條針對(duì)培訓(xùn)導(dǎo)師評(píng)估1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)結(jié)束后，企管

14、部及被培訓(xùn)人針對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，被培訓(xùn)人填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表一（見附表四）并交由企管部匯總分析，評(píng)估結(jié)果將作為培訓(xùn)導(dǎo)師獲得相應(yīng)激勵(lì)的依據(jù)。2、外部培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后，企管部負(fù)責(zé)組織滿意度調(diào)查，組織參訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表二（見附表五），評(píng)估的結(jié)果將作為考核外部培訓(xùn)師的重要參考依據(jù)。第二十三條針對(duì)被培訓(xùn)人評(píng)估1、公司統(tǒng)一組織實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)結(jié)束后，由企管部組織各單位部室培訓(xùn)導(dǎo)師及相關(guān)人員對(duì)被培訓(xùn)人進(jìn)行評(píng)估，并填寫員工培訓(xùn)情況反饋表（見附表六）。2、內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)由企管部和各部門負(fù)責(zé)人通過(guò)測(cè)驗(yàn)、面談、考核等多種形式組織培訓(xùn)導(dǎo)師、直接領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫

15、培訓(xùn)效果記錄表（見附表七）培訓(xùn)效果評(píng)估的結(jié)果將作為被培訓(xùn)人績(jī)效考核、崗位晉升以及接受再培訓(xùn)的重要參考依據(jù)，具體內(nèi)容見下表：培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)被培訓(xùn)人成績(jī)分?jǐn)?shù)備注A90優(yōu)秀，有效培訓(xùn)B90X80良好，啟效培訓(xùn)1C80X70D70X需改進(jìn)，無(wú)效培訓(xùn)3、個(gè)人自學(xué)情況公司鼓勵(lì)員工自學(xué)，以形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)取得相應(yīng)資質(zhì)資格證書的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條企管部評(píng)估1、年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況針對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，企管部對(duì)培訓(xùn)整體執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報(bào)告，并提交公司總經(jīng)理和直屬領(lǐng)導(dǎo)審閱。培訓(xùn)工作報(bào)告的內(nèi)容要點(diǎn)如下：(1)上半年培訓(xùn)工作計(jì)劃執(zhí)行情況(2)下半年培訓(xùn)工作改進(jìn)計(jì)劃2、日常培

16、訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)結(jié)束后，企管部組織參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)組織情況、課程設(shè)計(jì)情況和培訓(xùn)講師選擇等情況進(jìn)行評(píng)估，填寫培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估表（附表八）第八章培訓(xùn)費(fèi)用管理第二十五條內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理1、類似課程培訓(xùn)、內(nèi)部導(dǎo)師培訓(xùn)等公司內(nèi)部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，企管部初步審核后，報(bào)總經(jīng)理審核。第九章附則第二十六條本制度的制定或者修改由公司企管部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十七條本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附表格附表1:員工培訓(xùn)需求調(diào)查表為了更好的達(dá)成公司預(yù)期績(jī)效，并滿足公司員工的培訓(xùn)需求，公司將根據(jù)實(shí)際情況組織培訓(xùn)活動(dòng)，在此前將作一調(diào)查。您的意見對(duì)我們很重要，請(qǐng)您實(shí)事求是地填寫

17、本征詢表，于月日前交企管部。填表日期:姓名性別年齡部門職位任職時(shí)間入司時(shí)間學(xué)歷工作年限培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的答案“口”內(nèi)打“，”，如選擇“其他”請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)簡(jiǎn)要表述）1通過(guò)培訓(xùn)您最想提升的是什么？口觀念口技能口態(tài)度口知識(shí)2您認(rèn)為自己最適合的培訓(xùn)方式？口課堂講授口崗位輪訓(xùn)口導(dǎo)師制口現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作口游戲口競(jìng)賽口研討會(huì)口其他3本部門（或本人）近期工作的工作目標(biāo)是什么？4您覺得現(xiàn)在的哪些工作缺陷可以通過(guò)培訓(xùn)解決？5您覺得要完成所在部門的全年目標(biāo)，還需提升那方面的技能?6您認(rèn)為為了完成自身工作目標(biāo)，哪些技能應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)得以解決的？7您希望通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到什么樣的效果？8您認(rèn)為本次培訓(xùn)時(shí)間安排的建議？9您

18、覺得培訓(xùn)效果是否應(yīng)績(jī)效考評(píng)相掛鉤？填表說(shuō)明:1、在空格處填寫需要的內(nèi)容，在可供選擇的項(xiàng)目欄中打“，”；2、企管部將根據(jù)參加人員數(shù)量組織不同形式的培訓(xùn)；3、如篇幅有限，詳細(xì)情況請(qǐng)另行附紙說(shuō)明，謝謝您的合作附表二：培訓(xùn)需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門：申請(qǐng)時(shí)間:培訓(xùn)類型口公司內(nèi)部培訓(xùn)1外聘內(nèi)訓(xùn)口送外培訓(xùn)課程題目培訓(xùn)單位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)1.培訓(xùn)內(nèi)容2.3.4.5.參訓(xùn)名單培訓(xùn)費(fèi)用元/人，共元附加費(fèi)用：審批意見：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人：年月日企管部負(fù)責(zé)人：年月日總經(jīng)理：年月日附表三：年度培訓(xùn)計(jì)劃表單位填哀人填表日期序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)者培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式培訓(xùn)地點(diǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算12345678910合計(jì)經(jīng)費(fèi)注：本表由企管

19、部根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算編寫附表四：培訓(xùn)效果調(diào)查表一姓名日期本調(diào)查表旨在了解本次培訓(xùn)的效果和情況，以更好的完善公司的培訓(xùn)制度，請(qǐng)認(rèn)真客觀填寫。培訓(xùn)期間的工作安排是否合理單位名稱很合理較合理不合理沒安排說(shuō)明（請(qǐng)對(duì)你的選項(xiàng)做具體的描述）本項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明:培訓(xùn)期間是否充實(shí)單位名稱充實(shí)有事情做事情很少無(wú)事可做說(shuō)明（請(qǐng)對(duì)你的選項(xiàng)做具體的描述）本項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明：請(qǐng)選擇出培訓(xùn)導(dǎo)師對(duì)個(gè)人幫助最大的項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師姓名指導(dǎo)項(xiàng)目工作技巧工作經(jīng)驗(yàn)人際關(guān)系處理專業(yè)知識(shí)其他（請(qǐng)注明）其他（請(qǐng)注明）本項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明：請(qǐng)寫出此次培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)你幫助較大的其他員工,并作值J要說(shuō)明本次培訓(xùn)過(guò)程你遇到的困難。有沒有相應(yīng)的解決方法？本

20、次培訓(xùn)存在的不足之處及建議：附表五：培訓(xùn)效果調(diào)查表二提示：請(qǐng)?jiān)凇霸u(píng)分選項(xiàng)”欄中對(duì)您認(rèn)為最合適的選項(xiàng)框內(nèi)打，非常符合一100分，符合一90分，一般一80分，不符合一60分，很不符合一40分。培訓(xùn)方式培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間考核指標(biāo)要求評(píng)分選項(xiàng)非常符合基本符合不符合很不符合培訓(xùn)態(tài)度(20%培訓(xùn)過(guò)程積極認(rèn)真，對(duì)被培訓(xùn)人耐心指導(dǎo)，關(guān)心被培訓(xùn)人的進(jìn)步成長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容(30%內(nèi)容安排合理，有針對(duì)性，緊扣目標(biāo)培訓(xùn)效果(30%能夠結(jié)合工作要求及被培訓(xùn)人特點(diǎn)，能解決某些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)工作和個(gè)人成長(zhǎng)有較大幫助和指導(dǎo)意義需求符合度(20%符合崗位要求及本人培訓(xùn)需求，與整體預(yù)期相符意見和建議合計(jì)得分評(píng)估人簽名附表六：?jiǎn)T工培訓(xùn)情況反饋表單位時(shí)間項(xiàng)目考核內(nèi)容分值姓名責(zé)任感具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作20具后責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作17尚啟責(zé)任心，能如期完成任務(wù)13責(zé)任心不強(qiáng)，須有人督促方看珍完成工作9欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作20樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)17尚能與人合作，達(dá)成工作要