招商局的歷史與發(fā)展

1、招商局的歷史與企業(yè)文化論文百年招商局企業(yè)研究招商局百年傳奇：幾度榮枯終成2.2萬億帝國一.招商局概況招商局是中國民族工商業(yè)的先驅(qū)，創(chuàng)立于1872年晚清洋務(wù)運(yùn)動時期，由時任清廷直隸總督兼北洋通商大臣李鴻章向朝廷上奏并獲清廷批準(zhǔn)成立（早期名稱“輪船招商局”）。招商局是洋務(wù)運(yùn)動流傳下來碩果僅存的血脈，130余年來，招商局幾經(jīng)沉浮，曾組建了中國近代第一支商船隊(duì)，開辦了中國第一家商業(yè)銀行、第一家保險(xiǎn)公司等，開創(chuàng)了中國近代民族航運(yùn)業(yè)和其它許多近代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在中國近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史和社會發(fā)展史上具有重要地位。伴隨著國家政局的震蕩，招商局在誕生之后的六七十年之間，幾乎經(jīng)歷過所有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，多次被不同的政權(quán)收歸國有。

2、而在1949年后的30年，這家公司只剩下微弱的一支在香港的港口旁邊艱難維持。幾乎為公眾遺忘。二.招商局的研究意義個人感覺招商局之所以值得研究，不僅僅因?yàn)槠?30余年的厚重歷史，也不僅僅因?yàn)槠涑f億的資產(chǎn)管理規(guī)模，而是因?yàn)槠湓谥袊膰衅髽I(yè)中既典型、又非典型的獨(dú)特價(jià)值。招商局是一個典型。近代招商局的發(fā)展可以說和新中國的厲害發(fā)展緊密結(jié)合在一起的，伴隨著1978年改革開放的步伐到1998年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)再到中共17大；“復(fù)蘇一繁榮一危機(jī)一重組一再度煥發(fā)生機(jī)”。另一方面，招商局不同于電信、石油等巨頭的發(fā)展，不具有壟斷性，它是國企卻不是位于本土，踐行者國家戰(zhàn)略不依賴于國家過多的政策支持，從一出生就已經(jīng)

3、股份制、國際化、市場化、多元化，多次改革卻沒有過多國企的矛盾。招商局就是這樣一個典型，也許通過研究我們能為今天的國企巨頭提供一些發(fā)展的建議。三.招商局系的公司如今招商局旗下的上市公司已達(dá)25家之多，幾乎涵蓋了招商局集團(tuán)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局，并為招商局戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的整合和擴(kuò)張?zhí)峁┝艘粋€天然的平臺。招商系上市公司廳P公司名稱母公司持股比例交易所代碼1招商局國際招商局55.59%香港01442招商銀行(A)招商局為最大股東18.27%上海(A)600036招商銀行(H)招商局為最大股東18.27%香港(H)039683招商證券招商局45.88%上海(A)6009994招商局中國基金招商局金融集團(tuán)24.65

4、%香港01335招商地產(chǎn)A招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司54.10%深圳(A)000024招商地產(chǎn)B招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司54.10%深圳(B)2000246招商輪船招商局54.07%上海(A)6018727深赤灣A招商局國際有限公司29.27%深圳(A)000022深赤灣B招商局國際有限公司29.27%深圳(B)2000228中集集團(tuán)招商局為最大股東25%深圳(A)深圳(B)0000392000399雅致集成房屋股份有限公司招商局集團(tuán)旗卜中國南山集團(tuán)全資赤曉企業(yè)有限公司48.77%深圳10山東局速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中21.37%上海(A)600350股份有限公司心11安徽皖通華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中

5、心20.92%上海(A)香港(H)600012099512成渝高速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心20.85%上海香港(H)601107010713廣西五洲高速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心13.86%上海(A)60036814華北高速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心26.82%)深圳(A)00091615招商局亞太有限公司華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心82.49%新加坡C2216上海港務(wù)集團(tuán)招商局國際26.54%上海(A)60001817福建高速華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心20.71%上海(A)60003318深圳赤灣石油基地股份有限公司(招商局國際有限公司間接持股19.17%深圳(B)20005319吉林局速華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心

6、17.92%上海(A)60151820龍江交通華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心17.92%上海(A)60118821寧滬高速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心11.69%香港(H)017722深圳高速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心4.00%香港(H)上海(A)054860054823滬杭甬高速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心10.98%香港(H)倫敦0576ZHEN24廈門港務(wù)發(fā)展股份有限公司華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心11.04%深圳(A)00090525中國科技招商局科技集團(tuán)為最大股東14.9%NASDAQCTDC從圖表可以看出做實(shí)招商局，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的均衡發(fā)展是招商局一直堅(jiān)持的戰(zhàn)略性理念，而企業(yè)外延式資本運(yùn)作在招商局的戰(zhàn)略

7、中更多的是為著做實(shí)招商局而服務(wù)。招商局集團(tuán)旗下上市公司大概可以分兩大類：一類是從上市到接下來的資本運(yùn)作都是招商局集團(tuán)主導(dǎo)的，比如招商銀行、招商證券、招商國際、招商輪船、招商地產(chǎn)等都是如此；而另一類是劃撥到集團(tuán)的時候已經(jīng)是上市公司了，但這部分公司招商局集團(tuán)大都沒有控股。四.招商局的發(fā)展戰(zhàn)略1 .從多元粗放散亂外延式增長到集約收斂內(nèi)涵式增長從多元粗放散亂外延式增長到集約收斂內(nèi)涵式增長，招商局開始將相關(guān)資產(chǎn)加以整合歸并，在選擇的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)板塊中統(tǒng)一由一家戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營，開始從一個多元、不相關(guān)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向一個有若干戰(zhàn)略性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)收斂?！捌髽I(yè)的發(fā)展尤其是持續(xù)發(fā)展和競爭力的持續(xù)

8、提高，更多的是依賴內(nèi)涵式的增長模式”，秦曉發(fā)動了一場從戰(zhàn)略到運(yùn)營管理模式的深度變革。由生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)常性投資所帶來的經(jīng)常性利潤因其有后勁和可持續(xù)性，有穩(wěn)定性和抗市場周波的能力，而被招商局人認(rèn)為是決定企業(yè)競爭力的要素之一。2 .產(chǎn)融結(jié)合招商局產(chǎn)業(yè)版圖中涉及金融和實(shí)業(yè)板塊，隨著各個產(chǎn)業(yè)板塊的成熟和發(fā)展壯大，招商局內(nèi)部的產(chǎn)融結(jié)合運(yùn)作日漸顯現(xiàn)出來，而招商局旗下招商銀行與招商地產(chǎn)的“地產(chǎn)+金融”的結(jié)合模式就是這一理念的體現(xiàn)。在招商局集團(tuán)整合下，“產(chǎn)業(yè)資本”和“金融資本”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，招商銀行和招商地產(chǎn)聯(lián)姻，在天津開創(chuàng)了銀企合作的全新模式。3 .產(chǎn)業(yè)組合2001年2月，招商局確定了“重組調(diào)整綱領(lǐng)”：重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

9、性產(chǎn)業(yè)、改善集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、加大資產(chǎn)重組力度、調(diào)整組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化管理、加強(qiáng)內(nèi)部管理并改善激勵約束機(jī)制。正是采取了這些富有針對性的措施后，招商局集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，從原來將航運(yùn)、地產(chǎn)、港口、物流、旅游、酒店、科技、貿(mào)易、通訊、工業(yè)等17項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過合并、退出、轉(zhuǎn)讓，最終確立了交通、金融、地產(chǎn)三大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，并分別統(tǒng)一由一家戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營。4 .橫向戰(zhàn)略多元業(yè)務(wù)的招商局集團(tuán)，在各產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)板塊間，在各子公司之間，在層與層之間存在著復(fù)雜的內(nèi)部協(xié)同關(guān)系，構(gòu)筑了多種橫向戰(zhàn)略。在招商局的產(chǎn)業(yè)布局中，金融業(yè)和實(shí)業(yè)的互動和關(guān)聯(lián)性日益加強(qiáng)，起到相互強(qiáng)化的作用。招商局無論是實(shí)業(yè)發(fā)展，包括交通基

10、礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括土地開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)，都獲益于金融產(chǎn)業(yè)的提升和布局。在產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部構(gòu)筑橫向戰(zhàn)略，比如在基建與交通物流板塊，招商局就進(jìn)行了一系列設(shè)計(jì)。招商輪船被正式納入了主業(yè)之后，招商局嘗試將船運(yùn)、公路、港口、物流業(yè)務(wù)打通，連成一片，逐漸形成一個“大交通”產(chǎn)業(yè)版塊，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。比如，招商局擁有港口，要港口經(jīng)營得好，就要有業(yè)務(wù)，有貨物流通；貨物抵達(dá)港口之后，有配套的公路、物流可以提供全套服務(wù)。這種橫向戰(zhàn)略的搭建在金融板塊同樣有所設(shè)計(jì)，招商局旗下保險(xiǎn)公司在替輪船辦理保險(xiǎn)時，同時詢問客戶是否有貸款的需求；而招商銀行在為客戶做按揭時，還咨詢其是否有保險(xiǎn)需求。這樣，通過招商金融內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同，為客戶提供整體解決方案，提供包括銀行、證券、基金、保險(xiǎn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)在內(nèi)的一攬子服務(wù)。招商證券也在不斷為招商系企業(yè)搭建融資平臺。五.招商局的成就與意義近10年來，招商局集團(tuán)發(fā)生了巨大而深刻的變化，進(jìn)行了一場“靜悄悄的革命”到2011年，招商局集團(tuán)的各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)較2006年再翻一番，其中總資產(chǎn)將達(dá)到近2000億元，利潤總額達(dá)到近180億元。今天，招商局已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的公共碼頭運(yùn)營商、中國領(lǐng)先的公路投資經(jīng)營企業(yè)、擁有中國最大的能源運(yùn)輸船隊(duì)、中國領(lǐng)先的零售銀