安全管理方法概論

1、Safety Management第第4 4章章 安全管理方法安全管理方法黃石理工學(xué)院環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院黃石理工學(xué)院環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院安全工程教研室安全工程教研室王王 成成安安 全全 管管 理理 學(xué)學(xué)2022-5-221SafetyManagement目目 錄錄4.14.24.34.44.52022-5-222SafetyManagement4.1 安全管理計(jì)劃方法安全管理計(jì)劃方法編制和修訂編制和修訂2022-5-223SafetyManagement 4.1.1 安全管理計(jì)劃的涵義和作用安全管理計(jì)劃的涵義和作用 -為什么要制定安全管理計(jì)劃為什么要制定安全管理計(jì)劃1 安全生產(chǎn)活動(dòng)作為人類改造自

2、然的一種有目的的活動(dòng)，需要在安全工作開始前就確定安全工作的目標(biāo)； 2 安全活動(dòng)要求在進(jìn)行活動(dòng)前對(duì)所需人力、物力和財(cái)力資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式做出相應(yīng)的安排； 3 企業(yè)安全活動(dòng)是一種協(xié)作活動(dòng)，必須事先按需要安排好人力資源，并把實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的行動(dòng)相互協(xié)調(diào)起來(lái)； 4 沒有明確的安全管理計(jì)劃，各種安全活動(dòng)的進(jìn)行就會(huì)出現(xiàn)混亂，活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)劣也沒有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。2022-5-224SafetyManagement 安全決策目標(biāo)安全決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證實(shí)現(xiàn)的保證1 安全管理計(jì)劃將整個(gè)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，計(jì)算并籌劃人力、財(cái)力、物力，擬定實(shí)施步驟、方法，以及相應(yīng)的策略、政策等。 2 安全管理計(jì)劃是安全工作中一切實(shí)施

3、活動(dòng)的綱領(lǐng)。只有通過計(jì)劃，才能使安全管理活動(dòng)按時(shí)間、有步驟地順利進(jìn)行。 安全工作的安全工作的實(shí)施綱領(lǐng)實(shí)施綱領(lǐng)3 安全管理計(jì)劃工作能夠通過統(tǒng)籌安排、經(jīng)濟(jì)核算，合理地利用企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源，使企業(yè)安全管理活動(dòng)取得最佳的效益 。 協(xié)調(diào)、合理利協(xié)調(diào)、合理利用一切資源用一切資源 4.1.1 安全管理計(jì)劃的涵義和作用安全管理計(jì)劃的涵義和作用 -安全管理計(jì)劃的作用安全管理計(jì)劃的作用 2022-5-225SafetyManagement 4.1.2 安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式 -安全管理計(jì)劃的內(nèi)容安全管理計(jì)劃的內(nèi)容 2022-5-226SafetyManagement 4.1.2

4、安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式 -安全管理計(jì)劃的形式安全管理計(jì)劃的形式 長(zhǎng)期安全管理計(jì)劃長(zhǎng)期安全管理計(jì)劃 中期安全管理計(jì)劃中期安全管理計(jì)劃 短期安全管理計(jì)劃短期安全管理計(jì)劃 高層安全管理計(jì)劃高層安全管理計(jì)劃 基層安全管理計(jì)劃基層安全管理計(jì)劃 中層安全管理計(jì)劃中層安全管理計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃指令性計(jì)劃指令性計(jì)劃Text 2022-5-227SafetyManagement| 長(zhǎng)期、中期和短期安全管理計(jì)劃長(zhǎng)期、中期和短期安全管理計(jì)劃 一方面可以把長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分階段具體化； 另一方面又可為年度安全管理計(jì)劃的編制提供基本框架。 1）確定需要的大體時(shí)間；2）制定科學(xué)的計(jì)

5、劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況；3）科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運(yùn)用程度等。 根據(jù)中期計(jì)劃具體限定本年度的安全生產(chǎn)任務(wù)和有關(guān)措施，有執(zhí)行單位，人力、物力、財(cái)力的分配，為檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況提供了依據(jù)。長(zhǎng)期長(zhǎng)期中期中期短期短期2022-5-228SafetyManagement| 高層、中層、基層安全管理計(jì)劃高層、中層、基層安全管理計(jì)劃 由中層管理機(jī)中層管理機(jī)構(gòu)構(gòu)制定、下達(dá)或頒布到有關(guān)基層執(zhí)行并負(fù)責(zé)檢查的計(jì)劃，規(guī)定基層組織和組織內(nèi)部各部門在一定時(shí)期需要完成什么，如何完成。 由高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)制定并下達(dá)到整個(gè)組織執(zhí)行和負(fù)責(zé)檢查的計(jì)劃，是對(duì)本組織事關(guān)重大的、全局性的、時(shí)間較長(zhǎng)的安全工作

6、任務(wù)的籌劃。 由基層執(zhí)行機(jī)基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)制定、頒布和負(fù)責(zé)檢查的計(jì)劃?；鶎佑?jì)劃一般是執(zhí)行性的計(jì)劃，主要有安全作業(yè)計(jì)劃、安全作業(yè)程序和規(guī)定等。高層高層中層中層基層基層2022-5-229SafetyManagement| 指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃 a.強(qiáng)制性 b.權(quán)威性 c.行政性按計(jì)劃管理形式和按計(jì)劃管理形式和調(diào)節(jié)控制程度的不同調(diào)節(jié)控制程度的不同 ： a.約束性 b.靈活性 c.間接調(diào)節(jié)性2022-5-2210SafetyManagement是指計(jì)劃任務(wù)的具體化，是是指計(jì)劃任務(wù)的具體化，是計(jì)劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。一定的計(jì)劃指計(jì)劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。一定的計(jì)劃指標(biāo)，通常是由指標(biāo)名稱和指

7、標(biāo)數(shù)值兩標(biāo)，通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成的，如煤炭企業(yè)部分組成的，如煤炭企業(yè)年平均重傷年平均重傷人數(shù)人數(shù)、百萬(wàn)噸重傷率百萬(wàn)噸重傷率等。等。 的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對(duì)穩(wěn)科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對(duì)穩(wěn)定性的基本要求。定性的基本要求。 4.1.3 安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系 -指標(biāo)概念和基本要求指標(biāo)概念和基本要求 2022-5-2211SafetyManagement12345 如企業(yè)的總?cè)缙髽I(yè)的總產(chǎn)量、安全產(chǎn)量、安全生產(chǎn)總投入生產(chǎn)總投入等等 如企業(yè)的隱如企業(yè)的隱患整改率等患整改率等用實(shí)物計(jì)量單用實(shí)物計(jì)量單位來(lái)表現(xiàn)使用

8、位來(lái)表現(xiàn)使用價(jià)值量的指標(biāo)價(jià)值量的指標(biāo) 以貨幣作為計(jì)以貨幣作為計(jì)量單位來(lái)表現(xiàn)量單位來(lái)表現(xiàn)安全投入及傷安全投入及傷亡事故損失關(guān)亡事故損失關(guān)系的指標(biāo)系的指標(biāo) 如企業(yè)的隱如企業(yè)的隱患整改率等患整改率等如安全生產(chǎn)如安全生產(chǎn)投入的使用投入的使用金額等金額等用指令下達(dá)的用指令下達(dá)的必須完成的安必須完成的安全生產(chǎn)指標(biāo)全生產(chǎn)指標(biāo) 對(duì)企業(yè)安全工對(duì)企業(yè)安全工作只起指導(dǎo)作作只起指導(dǎo)作用，不帶強(qiáng)制用，不帶強(qiáng)制性性 如如某項(xiàng)工程某項(xiàng)工程的安全控制的安全控制情況指標(biāo)等情況指標(biāo)等 反映安全管反映安全管理計(jì)劃任務(wù)理計(jì)劃任務(wù)綜合情況的綜合情況的指標(biāo)指標(biāo) 4.1.3 安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系系 -指標(biāo)體系

9、的分類指標(biāo)體系的分類 2022-5-2212SafetyManagement 4.1.4 安全管理計(jì)劃的編制和修訂安全管理計(jì)劃的編制和修訂 -安全管理計(jì)劃編制的原則安全管理計(jì)劃編制的原則統(tǒng)籌兼顧原則統(tǒng)籌兼顧原則科學(xué)性原則科學(xué)性原則積極可靠原則積極可靠原則留有余地原則留有余地原則群眾性原則群眾性原則瞻前顧后原則瞻前顧后原則2022-5-2213SafetyManagement 4.1.4 安全管理計(jì)劃的編制和修訂安全管理計(jì)劃的編制和修訂 -安全管理計(jì)劃編制的程序安全管理計(jì)劃編制的程序論證和擇定計(jì)劃方案論證和擇定計(jì)劃方案 擬定計(jì)劃方案擬定計(jì)劃方案 安全預(yù)測(cè)安全預(yù)測(cè) 調(diào)查研究調(diào)查研究 1234202

10、2-5-2214SafetyManagement 4.1.4 安全管理計(jì)劃的編制和修訂安全管理計(jì)劃的編制和修訂 -安全管理計(jì)劃編制的方法安全管理計(jì)劃編制的方法系數(shù)法系數(shù)法定額法定額法動(dòng)態(tài)法動(dòng)態(tài)法比較法比較法綜合評(píng)合法綜合評(píng)合法因素分析法因素分析法2022-5-2215SafetyManagement 4.1.4 安全管理計(jì)劃的編制和修訂安全管理計(jì)劃的編制和修訂 -安全管理計(jì)劃的檢查與修訂安全管理計(jì)劃的檢查與修訂 檢查的方法分項(xiàng)檢查和綜合檢查；數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查；定期檢查和不定期檢查；全面檢查、重點(diǎn)檢查、抽樣檢查；統(tǒng)計(jì)報(bào)表檢查；深入基層檢查等 目錄目錄2022-5-2216SafetyManag

11、ement 4.2 安全決策方法安全決策方法原則和步驟原則和步驟2022-5-2217SafetyManagement科學(xué)安全決策安全決策涵義要點(diǎn)安全決策指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果；指作安全決定和選擇，是一種活動(dòng)過程。就是決定安全對(duì)策； 指人們針對(duì)特定的安全問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動(dòng)方案，并從中做出滿意的選擇，以較好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。 （1）是一個(gè)過程；（2）為了達(dá)到一個(gè)既 定的目標(biāo)；（3）要付諸實(shí)施的；（4）核心是選優(yōu)；（5）指科學(xué)安全決策 和民主安全決策；（6）要考慮實(shí)施過 程中的情況變化。 4.2.1 安全決策的涵義和分類安全決策的涵義和分類 -安全決策

12、的涵義安全決策的涵義 2022-5-2218SafetyManagement12 34 5 4.2.1 安全決策的涵義和分類安全決策的涵義和分類 -安全決策的分類安全決策的分類 2022-5-2219SafetyManagement 4.2.2 安全決策的特點(diǎn)和地位安全決策的特點(diǎn)和地位 -安全決策的特點(diǎn)安全決策的特點(diǎn) 2022-5-2220SafetyManagement 4.2.2 安全決策的特點(diǎn)和地位安全決策的特點(diǎn)和地位 -安全決策的地位和作用安全決策的地位和作用 2022-5-2221SafetyManagement4.2.3 安全決策的前提和條件安全決策的前提和條件健全的組織體系 素質(zhì)

13、優(yōu)良的工作人員 科學(xué)的安全預(yù)測(cè) 指在正確的理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)的方法，在分析各種歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)客觀事物的發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)狀況的預(yù)見、分析和推斷。 2022-5-2222SafetyManagement 4.2.4 安全決策的原則和步驟安全決策的原則和步驟 -安全決策的原則安全決策的原則 2022-5-2223SafetyManagement研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法 目標(biāo)應(yīng)符合：?jiǎn)我恍裕粯?biāo)準(zhǔn)明確；有主客觀約束條件；分清主次。 安全決策的起點(diǎn) 從理論上和可行性方面進(jìn)行綜合分析，對(duì)備選方案加以評(píng)比估價(jià) 方案評(píng)估方案評(píng)估 擬定方案擬定方案 確定目標(biāo)確定目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 從眾多方案中

14、選取一個(gè)較優(yōu)的方案 方案選優(yōu)方案選優(yōu) 4.2.4 安全決策的原則和步驟安全決策的原則和步驟 -安全決策的步驟安全決策的步驟 安全決策動(dòng)態(tài)過程見圖4.1 2022-5-2224SafetyManagement 4.2.4 安全決策的原則和步驟安全決策的原則和步驟 -安全決策的步驟安全決策的步驟 圖圖4.1 安全決策動(dòng)態(tài)過程安全決策動(dòng)態(tài)過程2022-5-2225SafetyManagement 4.2.4 安全決策的原則和步驟安全決策的原則和步驟 -安全生產(chǎn)決策的基本方法安全生產(chǎn)決策的基本方法 目錄目錄2022-5-2226SafetyManagement4.3 安全管理組織方法安全管理組織方法

15、2022-5-2227SafetyManagement4.3.1 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) -安全管理組織的基本要求安全管理組織的基本要求 人員選擇與配備人員選擇與配備 制定和落實(shí)規(guī)章制度制定和落實(shí)規(guī)章制度 明確責(zé)任和權(quán)利明確責(zé)任和權(quán)利 合理的組織結(jié)構(gòu)合理的組織結(jié)構(gòu) 信息溝通信息溝通 與外界協(xié)調(diào)與外界協(xié)調(diào) 2022-5-2228SafetyManagement 廠長(zhǎng)、經(jīng)理 廠安全生產(chǎn)委員會(huì) 分管副廠長(zhǎng) 其他副廠長(zhǎng) 分管副廠長(zhǎng) 廠工會(huì) 安全技術(shù)科 保衛(wèi)處 廠勞動(dòng)保護(hù) 委員會(huì) 車間安全員 車間消防員 班組安全員 班組消防員 車間勞動(dòng) 保護(hù)小組 工會(huì)小組 科室負(fù)責(zé)人 車間主任

16、 工段或班組長(zhǎng) 安安全全工工作作指指揮揮系系統(tǒng)統(tǒng) 安安全全檢檢查查系系統(tǒng)統(tǒng) 安安全全監(jiān)監(jiān)督督系系統(tǒng)統(tǒng) 4.3.1 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) -安全管理組織的構(gòu)成安全管理組織的構(gòu)成2022-5-2229SafetyManagement 4.3.1 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) -安全管理組織的設(shè)計(jì)安全管理組織的設(shè)計(jì)2022-5-2230SafetyManagement 4.3.1 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) -安全管理組織結(jié)構(gòu)類型安全管理組織結(jié)構(gòu)類型2022-5-2231SafetyManagement(一) 直線制結(jié)構(gòu) 1含義

17、直線制是指組織沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 2優(yōu)點(diǎn) 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 3缺點(diǎn) 管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能。4適用 適用于小型組織。 圖4.1 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 男裝部主任男裝部主任經(jīng)經(jīng) 理理女裝部主任女裝部主任家居部主任家居部主任職業(yè)女裝職業(yè)女裝柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)休閑女裝休閑女裝柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng)2022-5-2232SafetyManagement(二) 職能制結(jié)構(gòu)1含義 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令，即各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。2優(yōu)點(diǎn) 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。3缺點(diǎn) 破壞統(tǒng)一指揮原則。4適用

18、 任務(wù)較復(fù)雜的社會(huì)管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理需要具有專門知識(shí)的企業(yè)管理組織。 圖4.2 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng) 理理工工 段段 或或 班班 組組工工 人人2022-5-2233SafetyManagement（三）直線職能型結(jié)構(gòu)1含義 直線職能制是指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。如圖4.3所示。2優(yōu)點(diǎn) 既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。3缺點(diǎn) 直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。4適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。 圖4.3 直線職能型組

19、織結(jié)構(gòu)形式 職能職能科室科室班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)職能組職能組車間主任車間主任職能職能科室科室職能職能科室科室職能職能科室科室車間主任車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)廠廠 長(zhǎng)長(zhǎng)2022-5-2234SafetyManagement（四）矩陣制結(jié)構(gòu) 1、含義： 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。 2022-5-2235SafetyManagement一個(gè)航空公司的矩陣型組織工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)制造制造合同管理合同管理采購(gòu)采購(gòu)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)人力資源人力資源項(xiàng)目項(xiàng)目A A項(xiàng)目項(xiàng)目B B項(xiàng)目項(xiàng)目D D設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組制造組制造組制造組制

20、造組制造組制造組制造組制造組合同組合同組合同組合同組合同組合同組合同組合同組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組HRHR組組HRHR組組HRHR組組HRHR組組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組（四）矩陣制結(jié)構(gòu)2022-5-2236SafetyManagement2優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。 1 1）將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作）將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)；生產(chǎn)； 2 2）針對(duì)特定任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個(gè)體優(yōu)）針對(duì)特定任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)；勢(shì)；

21、 3 3）有利于各部門人員的信息交流，提高管理水平。）有利于各部門人員的信息交流，提高管理水平。 3 3缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：破壞命令統(tǒng)一原則，員工有兩個(gè)上司破壞命令統(tǒng)一原則，員工有兩個(gè)上司職能職能部門的經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng)理，部門的經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng)理，雙重領(lǐng)導(dǎo)問題會(huì)造成工雙重領(lǐng)導(dǎo)問題會(huì)造成工作中的矛盾；作中的矛盾；項(xiàng)目組是臨時(shí)性的組織，容易使人員項(xiàng)目組是臨時(shí)性的組織，容易使人員產(chǎn)生短期行為；產(chǎn)生短期行為；4 4適用：適用：主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。（四）矩陣制結(jié)構(gòu)2022-5-2237SafetyManagement（五）網(wǎng)絡(luò)型1、含義：、含義：以契約關(guān)系的建立和維持為基

22、礎(chǔ)，依靠以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)運(yùn)行制造、銷售或其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外部機(jī)構(gòu)運(yùn)行制造、銷售或其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)形式。組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)理經(jīng)理小組小組管理咨詢公司管理咨詢公司獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司。廣告代理商廣告代理商銷售代理商銷售代理商2022-5-2238SafetyManagement2、優(yōu)點(diǎn)：、優(yōu)點(diǎn)：沒有正式的資本所有關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，沒有正式的資本所有關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，通過相對(duì)松散的企業(yè)紐帶，通過一種互利互惠、相互通過相對(duì)松散的企業(yè)紐帶，通過一種互利互惠、相互協(xié)作、相互信任和支持的機(jī)制進(jìn)行密切合作。協(xié)作、相互信任和

23、支持的機(jī)制進(jìn)行密切合作。3、缺點(diǎn)：、缺點(diǎn)：有時(shí)可能為各自利益產(chǎn)生矛盾。有時(shí)可能為各自利益產(chǎn)生矛盾。4、適用：、適用：小型公司，或者大型企業(yè)在連結(jié)集團(tuán)松散單小型公司，或者大型企業(yè)在連結(jié)集團(tuán)松散單位（位（日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司和西武集團(tuán)、羅庫(kù)路特公司等，都以組織單純化和單和西武集團(tuán)、羅庫(kù)路特公司等，都以組織單純化和單層化為目標(biāo)，采用了網(wǎng)絡(luò)組織，層化為目標(biāo)，采用了網(wǎng)絡(luò)組織，美特斯邦威）美特斯邦威）（五）網(wǎng)絡(luò)型2022-5-2239SafetyManagement4.3.2 安全專業(yè)人員的配備和職責(zé)安全專業(yè)人員的配備和職責(zé) -安全專業(yè)人員的

24、配備安全專業(yè)人員的配備 v 安全管理人員的配備比例可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、生安全管理人員的配備比例可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模來(lái)定，產(chǎn)規(guī)模來(lái)定，安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法規(guī)定：規(guī)定：“從業(yè)人員從業(yè)人員300人人以上的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位和以上的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊(cè)安全工程師；安全的比例配備注冊(cè)安全工程師；安全生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)管理人員在7人人以下的，至少配備以下的，至少配備1名名?！逼淦渌愋偷钠髽I(yè)，一般來(lái)說(shuō)，專職安全管理人員，數(shù)他類型的企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，專

25、職安全管理人員，數(shù)量至少要達(dá)到員工總數(shù)的量至少要達(dá)到員工總數(shù)的25。 品德素質(zhì)好，堅(jiān)持原則，熱愛職業(yè)安全健康管理工作，身體健康； 掌握職業(yè)安全健康技術(shù)專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)； 懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)，了解企業(yè)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源，熟悉現(xiàn)有的防護(hù)措施具有一定的文化水平，有較強(qiáng)的組織管理能力與協(xié)調(diào)能力 2022-5-2240SafetyManagement4.3.2 安全專業(yè)人員的配備和職責(zé)安全專業(yè)人員的配備和職責(zé) -安全管理專業(yè)人員的職責(zé)安全管理專業(yè)人員的職責(zé) 2022-5-2241SafetyManagement 4.3.3 安全管理組織的運(yùn)行安全管理組織的運(yùn)行（1）安全規(guī)章制度

26、約束（2）安全文化約束（1）績(jī)效考核保障（2）安全經(jīng)濟(jì)投入保障目錄目錄2022-5-2242SafetyManagement 4.4 安全激勵(lì)方法安全激勵(lì)方法 2022-5-2243SafetyManagement4.4.1 安全激勵(lì)的概念安全激勵(lì)的概念安全激勵(lì) 安全激勵(lì)方法 激勵(lì)原理 根據(jù)人的行為規(guī)律，通過強(qiáng)化人的動(dòng)機(jī)，以調(diào)動(dòng)人的積極性的一種理論稱之為激勵(lì)原理。 利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性，增強(qiáng)其動(dòng)機(jī)的推動(dòng)力，對(duì)人的行為進(jìn)行引導(dǎo)，以改進(jìn)其在安全方面的作用，達(dá)到改善安全狀況的目的。 激勵(lì)做法具有普遍規(guī)律性，是方法論的一種。 2022-5-2244SafetyManagement

27、4.4.2 安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 挫折理論挫折理論強(qiáng)化理論強(qiáng)化理論需要層次理論需要層次理論 雙因素理論雙因素理論 成就需要激勵(lì)理論成就需要激勵(lì)理論 期望理論期望理論 公平理論公平理論 歸因理論歸因理論 2022-5-2245SafetyManagement 4.4.2 安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)成就需要激勵(lì)理論成就需要激勵(lì)理論雙因素理論雙因素理論 需要層次理論需要層次理論 由心理學(xué)家由心理學(xué)家提出的動(dòng)機(jī)理論。該理論認(rèn)提出的動(dòng)機(jī)理論。該理論認(rèn)為，人的需要可以分為五個(gè)層次：為，人的需要可以分為五個(gè)層次：該該理論認(rèn)為在管理中有些措施因素能消除職工的理論認(rèn)為在管理中有些措施因

28、素能消除職工的不滿，但不能調(diào)動(dòng)其工作的積極性，稱為不滿，但不能調(diào)動(dòng)其工作的積極性，稱為；而能起激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和職工自覺的安；而能起激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和職工自覺的安全積極性和創(chuàng)造性可采取激勵(lì)安全需要、變?nèi)e極性和創(chuàng)造性可采取激勵(lì)安全需要、變“要要我安全我安全”為為“我要安全我要安全”、得到家人和社會(huì)支持、得到家人和社會(huì)支持與承認(rèn)、安全文化等手段。與承認(rèn)、安全文化等手段。美國(guó)哈佛大學(xué)教授美國(guó)哈佛大學(xué)教授把人的高級(jí)需把人的高級(jí)需要分為三類，即要分為三類，即。 2022-5-2246SafetyManagement 4.4.2 安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)由由心理學(xué)家心理學(xué)家提出的理論。該

29、理論提出的理論。該理論認(rèn)為人們之所以采取某種行為，是因?yàn)樗X得認(rèn)為人們之所以采取某種行為，是因?yàn)樗X得這種行為可以有把握地達(dá)到某種結(jié)果，并且這這種行為可以有把握地達(dá)到某種結(jié)果，并且這種結(jié)果對(duì)他有足夠的價(jià)值。種結(jié)果對(duì)他有足夠的價(jià)值。 由由美國(guó)心理學(xué)家美國(guó)心理學(xué)家于于1958年提出的，后由美年提出的，后由美國(guó)心理學(xué)家韋納及其同事的研究而再次活躍起來(lái)，國(guó)心理學(xué)家韋納及其同事的研究而再次活躍起來(lái)，是探討人們是探討人們與分析與分析的各種理的各種理論和方法的總稱。論和方法的總稱。 又稱社會(huì)比較理論，它是美國(guó)行為科學(xué)家又稱社會(huì)比較理論，它是美國(guó)行為科學(xué)家提出來(lái)的一種激勵(lì)理論。該理論側(cè)重于研究提出來(lái)的一種激勵(lì)

30、理論。該理論側(cè)重于研究。期望理論期望理論 公平理論公平理論 歸因理論歸因理論 2022-5-2247SafetyManagement 4.4.2 安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)強(qiáng)化理論是美國(guó)心理學(xué)家和行為科學(xué)家強(qiáng)化理論是美國(guó)心理學(xué)家和行為科學(xué)家等人提出的一種理論。所謂強(qiáng)化，指的是對(duì)一等人提出的一種理論。所謂強(qiáng)化，指的是對(duì)一種行為的種行為的（報(bào)酬或懲罰。（報(bào)酬或懲罰。根根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的，可把強(qiáng)化分為據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的，可把強(qiáng)化分為和和。如安全獎(jiǎng)勵(lì)、事故罰款、安全單票否。如安全獎(jiǎng)勵(lì)、事故罰款、安全單票否決、企業(yè)升級(jí)安全指標(biāo)等。決、企業(yè)升級(jí)安全指標(biāo)等。 挫折理論是關(guān)于挫折理論是關(guān)于，的激勵(lì)

31、理論。挫折的激勵(lì)理論。挫折是一種個(gè)人主觀的感受，同一遭遇，有人可能是一種個(gè)人主觀的感受，同一遭遇，有人可能構(gòu)成強(qiáng)烈挫折的情境，而另外的人則并不一定構(gòu)成強(qiáng)烈挫折的情境，而另外的人則并不一定構(gòu)成挫折。構(gòu)成挫折。挫折理論挫折理論強(qiáng)化理論強(qiáng)化理論 2022-5-2248SafetyManagement 4.4.3 安全激勵(lì)方法的分類安全激勵(lì)方法的分類經(jīng)濟(jì)物質(zhì)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)物質(zhì)激勵(lì)刑律激勵(lì)刑律激勵(lì)精神心理激勵(lì)精神心理激勵(lì)環(huán)境激勵(lì)環(huán)境激勵(lì)自我激勵(lì)自我激勵(lì)外部激勵(lì)外部激勵(lì)內(nèi)部激勵(lì)內(nèi)部激勵(lì)目錄目錄2022-5-2249SafetyManagement 4.5 安全管理控制方法安全管理控制方法 安全控制理論的安全控制

32、理論的 定義定義 安全控制系統(tǒng)的安全控制系統(tǒng)的 分類分類 安全控制方法的安全控制方法的 一般分析程序一般分析程序 安全系統(tǒng)的控制安全系統(tǒng)的控制 特性特性安全系統(tǒng)的控制安全系統(tǒng)的控制 原則原則安全控制的基本安全控制的基本 策略策略安全控制方法應(yīng)安全控制方法應(yīng) 用舉例用舉例2022-5-2250SafetyManagement4.5.1 安全控制理論的基本概念安全控制理論的基本概念 是應(yīng)用控制論的一般原是應(yīng)用控制論的一般原理和方法研究安全控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)與理和方法研究安全控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)與控制制度規(guī)律的一門學(xué)科?？刂浦贫纫?guī)律的一門學(xué)科。是由各種相互制約和影是由各種相互制約和影響的安全要素所組成的，具有

33、一定安響的安全要素所組成的，具有一定安全特征和功能的整體。全特征和功能的整體。 2022-5-2251SafetyManagement 4.5.1 安全控制理論的基本概念安全控制理論的基本概念 2022-5-2252SafetyManagement4.5.1 安全控制理論的基本概念安全控制理論的基本概念 生產(chǎn) 安全檢測(cè) 危險(xiǎn)分析 安全評(píng)價(jià) 改進(jìn)方案 決策 上級(jí)指示 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 標(biāo)準(zhǔn) 修改設(shè)計(jì) 隱患整改 管理改進(jìn) 教育培訓(xùn) 圖圖4.3 宏觀安全控制系統(tǒng)模型宏觀安全控制系統(tǒng)模型 安全決策 社會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng) 安全目標(biāo) 安全狀況 調(diào)控 環(huán)境影響 安全檢查 圖圖4.4 宏觀安全控制系統(tǒng)宏觀安全控制系統(tǒng)2022-5-2253SafetyManagement4.5.1 安全控制理論的基本概念安全控制理論的基本概念 通風(fēng)和抽放等措施 生 產(chǎn) 瓦斯檢測(cè) 圍巖和鄰近層瓦斯 實(shí)際瓦斯?jié)?/p>