綜合單價講解與實例計算學習教案

1、會計學1綜合綜合(zngh)單價講解與實例計算單價講解與實例計算第一頁，共81頁。目錄第二第二(d r)部分清單模式下的綜合單價部分清單模式下的綜合單價第一第一(dy)部分部分 清單模式下投標報價的特點清單模式下投標報價的特點第三部分綜合第三部分綜合(zngh)單價的確定單價的確定第四部分投標報價策略的應用第四部分投標報價策略的應用第五部分英國工程造價的構(gòu)成及報價方法第五部分英國工程造價的構(gòu)成及報價方法第1頁/共81頁第二頁，共81頁。 為了規(guī)范建設工程工程量清單計價行為,統(tǒng)一建設工程工程量清單的編制(binzh)和計價方法,住房和城鄉(xiāng)建設部批準發(fā)布了國家標準建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50

2、500-2008（建設部第63號）自2008年7月9日發(fā)布，自2008年12月1日起實施。建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2003同時廢止。 隨著08工程量清單計價規(guī)范的發(fā)布和推廣執(zhí)行，工程量清單計價方式的應用越來越廣。而且清單模式下的計價更適應工程招投標競爭定價的要求,有利于施工企業(yè)自主報價,建立公開、公平的工程計價和競爭定價的市場環(huán)境,有利于業(yè)主控制和降低建設工程造價,提高資金的使用效益, 促使施工企業(yè)加強(jiqing)管理。 而這一切的重點是清單計價中綜合單價的確定，尤其是各種成本費用價格的確定，以及投標策略的應用。本片首先介紹清單計價規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容，其次是對綜合單價的概述，

3、并提供一些確定各項成本費用的計算方法，提供給預算人員編制綜合單價時作為參考。以及一些投標策略的應用，最后介紹英國的造價相關(guān)內(nèi)容。第2頁/共81頁第三頁，共81頁。第一部分第一部分 清單模式下投標清單模式下投標(tu bio)報價報價的特點的特點“量量”與與“價價”的分離的分離(fnl)(fnl)（一（一）（三）（三）（二）（二）工程量清單工程量清單(qngdn)(qngdn)項目必須是實體工項目必須是實體工程項目程項目（四）（四）實體工程報價實體工程報價非實體工程報價非實體工程報價第3頁/共81頁第四頁，共81頁。（一）（一）“量量”與與“價價”的分離的分離(fnl) 影響工程造價的主要(zh

4、yo)因素是兩個，一個是基本構(gòu)造要素的單位價格，另一個是基本構(gòu)造要素的實物工程數(shù)量。 工程定額計價模式下，承包商以概預算定額、各種費用定額為基礎依據(jù)，計算工程量。工程價格是直接依據(jù)國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價依據(jù)和辦法 ，承包商在該標準的允許幅度內(nèi)實現(xiàn)有限競爭 。 清單計價模式下，招標方編制工程量清單，確定工程量，投標方編制清單計價表，進行報價。工程價格在國家有關(guān)部門間接調(diào)控和監(jiān)督下，由工程承發(fā)包雙方根據(jù)工程市場中建筑產(chǎn)品供求關(guān)系變化自主確定工程價格。其價格的形成可以不受國家工程造價管理部門的直接干預，而此時的工程造價是根據(jù)市場的具體情況，有競爭形成、自發(fā)波動和自發(fā)調(diào)節(jié)的特點。采用工

5、程量清單采用工程量清單(qngdn)報價體現(xiàn)了報價體現(xiàn)了“量、價分離原則量、價分離原則”有利于實現(xiàn)風險的合有利于實現(xiàn)風險的合理分擔、明確承發(fā)包雙方的責任。理分擔、明確承發(fā)包雙方的責任。第4頁/共81頁第五頁，共81頁。工程量清單計價方式下價格工程量清單計價方式下價格(jig)的形成過的形成過程程第5頁/共81頁第六頁，共81頁。經(jīng)驗豐富的報價班子對于能否報出合理價格、提高中標率來說至關(guān)重要。理想的報價班子通常由以下人員組成經(jīng)驗豐富的報價班子對于能否報出合理價格、提高中標率來說至關(guān)重要。理想的報價班子通常由以下人員組成:(1)有類似工程經(jīng)驗并擬出任投標工程項目經(jīng)理有類似工程經(jīng)驗并擬出任投標工程項

6、目經(jīng)理(jngl)的人員的人員;(2)資深造價工程師資深造價工程師;(3)熟悉當?shù)厥袌龅牟牧瞎こ處?、機電工程師熟悉當?shù)厥袌龅牟牧瞎こ處?、機電工程師;(4)財務負責人等。有條件的公司可組建兩套班子財務負責人等。有條件的公司可組建兩套班子,分別進行獨立報價分別進行獨立報價,最后取平均值作為對外報價依據(jù)。最后取平均值作為對外報價依據(jù)。組建合理組建合理(hl)的報價班子的報價班子報價說明、所采用的規(guī)范及清單注釋作為報價說明、所采用的規(guī)范及清單注釋作為(zuwi)(zuwi)招標文件的重要組成部分應仔細閱讀招標文件的重要組成部分應仔細閱讀, ,理解透徹。這樣報價的時候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內(nèi)

7、容理解透徹。這樣報價的時候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內(nèi)容, ,避免漏項或誤解。避免漏項或誤解。仔細分析報價說明、規(guī)范及清單仔細分析報價說明、規(guī)范及清單,審核驗算有疑問的工程量審核驗算有疑問的工程量對于招標文件不清對于招標文件不清,或理解有偏差的地方應主動去現(xiàn)場查看或理解有偏差的地方應主動去現(xiàn)場查看,或向招標方提問或向招標方提問,要求明確答復。要求明確答復。實地查看現(xiàn)場及答疑實地查看現(xiàn)場及答疑工程量清單報價過程的五個步驟 第6頁/共81頁第七頁，共81頁。上述各項工作完成之后在確定每個子項單價上述各項工作完成之后在確定每個子項單價(dnji)的時候通常采用一定的報價策略的時候通常采用一定

8、的報價策略,既可以提高中標的機率既可以提高中標的機率,又有利于中標后項目的順利實施。常用方法如下又有利于中標后項目的順利實施。常用方法如下:不平衡報價法、多方案報價與增加備選方案報價策略、隨機應變策略、費用構(gòu)成與盈利水平調(diào)整策略等。不平衡報價法、多方案報價與增加備選方案報價策略、隨機應變策略、費用構(gòu)成與盈利水平調(diào)整策略等。注意報價注意報價(bo ji)策略和技巧策略和技巧材料價格及人工在總造價中占有重要比重。讓材料供應商、勞務公司、以及防水、油漆等各專業(yè)分包商分別進行報價并草簽協(xié)議材料價格及人工在總造價中占有重要比重。讓材料供應商、勞務公司、以及防水、油漆等各專業(yè)分包商分別進行報價并草簽協(xié)議,

9、 ,匯總這些價格并綜合考慮管理費用、利潤稅金匯總這些價格并綜合考慮管理費用、利潤稅金(shu jn)(shu jn)等再計算出報價。這樣做有以下兩點好處等再計算出報價。這樣做有以下兩點好處: :一是可以找到信譽好的專業(yè)分包一是可以找到信譽好的專業(yè)分包; ;二是分包價格合理。二是分包價格合理。工程量清單報價過程的五個步驟 第7頁/共81頁第八頁，共81頁。施工(sh gng)投標工程量清單報價的程序 第8頁/共81頁第九頁，共81頁。 招標人編制工程量清單項目時，必須是實體工程項目,不得出現(xiàn)通過優(yōu)化方案有效管理等措施能降低投入量的項目。這樣不僅實現(xiàn)量與價的分離,同時實現(xiàn)可控量與不可控量的分離。編

10、制工程量清單時,應依據(jù)工程量統(tǒng)一計算規(guī)則,按照構(gòu)成項目實體的材料所對應的分項工程項目列項,計算出相應的工程量,并按照設計要求注明所用材料的規(guī)格、類型等以供投標(tu bio)企業(yè)參考。（二）（二） 工程量清單項目必須工程量清單項目必須(bx)是實體工程項目是實體工程項目工程實體指的是建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)體，是建筑材料施工后就存在這個工程中，即分部分項工程量清單項目。而措施清單項目就不構(gòu)成工程實體，并且是可選擇的。例如：鋼筋砼工程，實體項目是鋼筋和砼，施工后形成鋼筋砼構(gòu)件，而措施項目模板，它可以選擇鋼模板，也可以選擇木模板等，模板工程中施工順序：制模組裝（支設）拆模，在施工完成(wn chng)

11、后就不存在于工程中，屬于非實體項目。招標方在編制清單時不列模板項目，而是投標方投標報價根據(jù)工程情況列項。工程實體舉例第9頁/共81頁第十頁，共81頁。工程量清單中所有清單項目的工程量均以實體工程量為準，并以完成后的凈值計算，投標人在投標報價時，還應在綜合單價中考慮施工中的各種損耗和不同施工方法而需要增加的工程量。 實體工程量的造價有一部分是不可控的,如材料費用(損耗除外):有些是可控的,如機械費用、人工費用?？煽仨椖康馁M用都與施工方案,技術(shù)力量和管理水平有關(guān),所以這些費用都應在報價中單獨出來。其中材料單價、人工單價為該地區(qū)的市場價,材料損耗為投標企業(yè)根據(jù)自身實際(shj)能力的合理估計值,單位

12、工程量人工投入是投標企業(yè)根據(jù)自身當前實際(shj)水平確定。（三）（三） 實體實體(sht)工程報價工程報價由此可見：施工企業(yè)應該加強自身管理，提高技術(shù)水平，才能降低由此可見：施工企業(yè)應該加強自身管理，提高技術(shù)水平，才能降低(jingd)(jingd)實體工程量中人工、及機械的消耗。并且準確掌握材料市場價格實體工程量中人工、及機械的消耗。并且準確掌握材料市場價格信息，使材料的價格波動影響降到最低。信息，使材料的價格波動影響降到最低。第10頁/共81頁第十一頁，共81頁。 非實體工程消耗的工程材料不是項目實體的構(gòu)成部分,它的投入量與施工方案有很大關(guān)系,因此施工企業(yè)報價也是根據(jù)擬采用的方案計算實際

13、投入量,單獨計算該部分的材料費用。至于(zhy)非實體工程部分的人工費用,可以按照工程計算規(guī)則計算相應的工程量作為人工費的計算基礎。如雙排腳手架工程的人工費用計算如下(rxi):工程量(立面面積)單位工程量人工工日人工市場價,或工程量(立面面積)該項工程的人工費市場單價。非實體工程(gngchng)消耗的工程(gngchng)材料、人工不是項目實體的構(gòu)成部分,它的投入量與施工方案有很大關(guān)系,因此施工企業(yè)報價根據(jù)擬采用的方案計算實際投入量,單獨計算費用。舉例：備注：（四）（四） 非實體工程報價非實體工程報價第11頁/共81頁第十二頁，共81頁。第二部分第二部分 清單清單(qngdn)模式下綜合單

14、價模式下綜合單價概述概述綜合綜合(zngh)(zngh)單價的概念單價的概念（一）（一）（三）（三）綜合綜合(zngh)(zngh)單價中必須解決的問題單價中必須解決的問題（二）（二）綜合單價的編制依據(jù)綜合單價的編制依據(jù)（四）（四）綜合單價各部分的確定綜合單價各部分的確定第12頁/共81頁第十三頁，共81頁。 “綜合單價”是相對于工程量清單計價而言，對完成一個規(guī)定計量單位的分部分項清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、利潤以及(yj)包含一定范圍風險因素的價格表示。綜合單價的項目是工程量清單項目,而不是預算定額(dng )中按施工工序劃分的定額(dng )項目

15、。工程量清單項目的劃分,一般是以一個“綜合實體”來劃分,一般包括多項定額(dng )項目的工作內(nèi)容,而現(xiàn)行定額(dng )項目劃分一般是以施工工序進行設置,工作內(nèi)容基本是單一的。即：綜合單價即：綜合單價= =人工費人工費+ +材料費材料費+ +機械使用費機械使用費+ +管理費管理費+ +利潤利潤(lrn) +(lrn) +承包商承擔的風險承包商承擔的風險政府及所屬機構(gòu)1.1綜合單價的概念綜合單價的概念第13頁/共81頁第十四頁，共81頁。 工程量清單是表示擬建工程的分部分項工程項目、措施(cush)項目、其他項目名稱和相應數(shù)量的明細清單，是招標人編制的投標文件的一部分，是投標人進行投標報價的重

16、要依據(jù)，主要由分部分項工程量清單、措施(cush)項目清單與其他項目清單等組成。投標人在投標時應以招標人提供的工程量清單為平臺，根據(jù)自身的技術(shù)、財務、管理與設備能力進行投標報價。在報價時，措施(cush)項目費與其他項目費一般報合價，而分部分項工程費報綜合單價，然后將綜合單價乘以工程量清單中的工程數(shù)量即為合價。政府及所屬(sush)機構(gòu)1.2綜合綜合(zngh)單價的重要性單價的重要性由此可見，綜合單價的分析與計算是進行投標報價的基礎與關(guān)鍵。第14頁/共81頁第十五頁，共81頁。1.工程量清單：是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數(shù)量的明細清單。2.工程定額:是指消耗

17、量定額或企業(yè)定額,消耗量定額是在編制標底(bio d)時確定綜合單價的依據(jù),企業(yè)定額是在編制投標報價時確定綜合單價的依據(jù),若投標企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參照消耗量定額確定綜合單價。3.預算定額單價（或單位估價表）。4.計價規(guī)范:分部分項工程費的綜合單價所包括的范圍應符合計價規(guī)范中項目特征及工程內(nèi)容中規(guī)定的要求。5.招標文件:綜合單價包括的內(nèi)容應滿足招標文件的要求,如工程招標發(fā)包、甲方供應材料的方式、甲方預留金等。 6.施工圖紙及圖紙答疑7.施工組織設計:是計算腳手架、模板等施工技術(shù)措施費的重要資料。政府(zhngf)及所屬機構(gòu)2.1綜合綜合(zngh)單價的編制依據(jù)單價的編制依據(jù)第15頁/共81頁

18、第十六頁，共81頁。1、工程的使用功能:住宅(zhzhi)、綜合樓、廠房,同一項目編碼,不同的受力,不同的斷面,附屬的含量就不同。2、地質(zhì)、環(huán)境因素:如混凝土基礎、地質(zhì)條件差的、墊層的厚度就相應增加。3、當?shù)氐牧晳T做法不同:如基礎墊層等。4、各企業(yè)的技術(shù)管理水平不同,影響著管理費、利潤等的取定。5、施工的時間不同:如挖土方,工程內(nèi)容中包括排地表水,在雨季施工時,地表水的含量就大,費用就要增大。6、人、材、機的價格要素不同等。政府(zhngf)及所屬機構(gòu)2.2綜合單價綜合單價(dnji)的影響因素的影響因素參考文獻：編制工程量清單綜合單價信息的探討J，金玉山，福建建筑，2005（2）第16頁/共

19、81頁第十七頁，共81頁。1)擬組價項目的內(nèi)容。用計價規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容與相同定額項目的內(nèi)容作比較,看擬組價項目該用哪個定額項目來組合單價，即清單項目如何組價。如“人工挖基槽”項目,計價規(guī)范規(guī)定此項目包括人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運輸四項內(nèi)容,而定額分別列有人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運輸,所以根據(jù)人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運輸定額項目組合該綜合單價。2)計價規(guī)范與定額的工程量計算是否相同。在組合單價時要了解清楚具體項目包括的內(nèi)容,各部分內(nèi)容是直接套用定額組價,還是需要重新計算工程量組價，即實際施工(sh gng)的工程量與清單中的工程量是否一致。能直接組價的內(nèi)容,用前面講述的“直

20、接套用定額組價”方法進行組價;若不能直接套用定額組價的項目,用前面講述的“重新計算工程量”方法進行組價。 直接直接(zhji)套用定額組價套用定額組價 政府(zhngf)及所屬機構(gòu)3綜合單價的必須解決的問題綜合單價的必須解決的問題第17頁/共81頁第十八頁，共81頁。綜合單價包括綜合單價包括(boku)的內(nèi)容的內(nèi)容4. 綜合單價各部分綜合單價各部分(b fen)的確定的確定1 12 23 34 45 5第18頁/共81頁第十九頁，共81頁。影響基礎成本的因素人工費機械使用費材料費工程的特性機械設備材料價格波動可控項目的費用可控項目的費用且都與施工方案且都與施工方案,技術(shù)力量和管理水平有關(guān)技術(shù)力

21、量和管理水平有關(guān)不可控項目的費用不可控項目的費用施工的條件人員技能材料損耗率基礎(jch)成本的構(gòu)成1.基礎(jch)成本第19頁/共81頁第二十頁，共81頁。在一種均衡報價在一種均衡報價(bo ji)的系統(tǒng)中的系統(tǒng)中,都應報足報夠都應報足報夠人工費構(gòu)成包括(boku)：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費和生產(chǎn)工人勞動保護費五部分用途：直接用于工程項目施工工人和管理人員的報酬。能產(chǎn)生良好的激勵作用,充分調(diào)動各方面參與者的積極性,有利于質(zhì)量、進度和成本的保證特點：目前人工工日消耗量定額與建設市場人工價格比較，存在偏低現(xiàn)象；而且不用在人工費的報價上考慮風險因素。 人工單價：是指支付

22、給直接從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人的勞務費用。 第20頁/共81頁第二十一頁，共81頁。專業(yè)工程類別建筑工程安裝工程裝飾工程市政工程綜合工種技術(shù)工普通工技術(shù)工普通工技術(shù)工普通工技術(shù)工普通工單價（元/天）（1）綜合工種(gngzhng)價格發(fā)布有兩種表現(xiàn)形式： 以“天”為單位。以“工日”為單位（以8小時計算），不包括(boku)加班加點工資。 專業(yè)工程類別建筑工程安裝工程裝飾工程市政工程綜合工種技術(shù)工普通工技術(shù)工普通工技術(shù)工普通工技術(shù)工普通工單價（元/工日）第21頁/共81頁第二十二頁，共81頁。（2）細分工種以工日為單位（以8小時計算），不包括(boku)加班加點工資。 序號工種日工資（元）序號

23、工種日工資（元）1建筑、裝飾工程普工2木工（模板工）3鋼筋工4混凝土工5架子工6砌筑工（磚瓦工）7抹灰工（一般抹灰）8抹灰、鑲貼工9裝飾木工10防水工11油漆工12管工13電工14通風工15電焊工16起重工17玻璃工18金屬制品安裝工第22頁/共81頁第二十三頁，共81頁。兩種情況優(yōu)點缺點選擇成建制的勞務公司素質(zhì)較可靠，工效較高，承包商的管理工作較輕一般費用較高應在對勞務市場充分了解的基礎上決定采用哪種方式，并以此為依據(jù)進行投標報價。勞務市場招募零散勞動力勞務價格低廉有時素質(zhì)達不到要求或工效降低，且承包商的管理工作較繁重12對比(dub)第23頁/共81頁第二十四頁，共81頁。1 1材料材料(

24、cilio)費中甲供材料費中甲供材料(cilio)的計價的計價1.2 材料價格的確定(qudng) 材料價格是確定工程造價的關(guān)鍵。在工程項目的建安量中，材料價值約占直接(zhji)費的70左右，是確定工程造價的核心。 材料基價是由材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費以及采購保管費合計而成的。 材料分為甲供材料和乙供材料兩種。 甲供材料的價格在招標文件中已列出，投標方只需把甲供材料的價格計入相應項目的綜合單價中。并且記取管理費、利潤以及一定的風險。第24頁/共81頁第二十五頁，共81頁。按工程定額和參照建設工程造價管理站發(fā)布的信息價格。政府(zhngf)關(guān)于工程造價計取方面的規(guī)定已比較

25、齊全，各類工程定額相繼實施，這是工程造價的計價方式。按市場實際采購價計取。一般情況下，承發(fā)包雙方(shungfng)主要是圍繞材料的“市場信息價”和“市場實際采購價”問題產(chǎn)生的爭議。關(guān)乎承包方利益，承發(fā)包雙方(shungfng)均須在合同里約定明細。按企業(yè)定額。作為預算人員，要收集各種材料在工程定額年代同年度的政策和決定，并編制適用于建設單位自己的材料預算價格。2 2材料費中承包方提供材料的計價材料費中承包方提供材料的計價第25頁/共81頁第二十六頁，共81頁。材料詢價的內(nèi)容：包括調(diào)查對比材料價格、供應數(shù)量、運輸方式、保險和有效期、不同買賣(mi mai)條件下的支付方式等材料詢價材料詢價的過

26、程：施工方案初步確定詢價人員立即發(fā)出材料詢價單材料供應商及時報價收到詢價單詢價人員將各種( zhn)資料匯總整理進行比較分析選擇合適、可靠的材料供應商的報價提供給工程報價人員使用 承包商最好能有自己比較固定的材料供應商第26頁/共81頁第二十七頁，共81頁。檢驗試驗(shyn)費的計取3 3 檢驗試驗費是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般(ybn)鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。 某些省市規(guī)定：實行工程量清單計價的工程，檢驗試驗費按清單項目的材料消耗量乘材料單價之和的0.2%計取，計入綜合單價的材料費。第27頁/共81頁第二十八頁，共81頁。1.

27、3 施工施工(sh gng)機械費機械費施工機械使用費是指機械作業(yè)所發(fā)生(fshng)的機械使用費以及機械安拆費和場外運費等。施工機械使用費=（施工機械臺班消耗量X機械臺班單價） 機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力(dngl)費+臺班養(yǎng)路費及車船使用稅承包商應從工程機械的合理選擇、優(yōu)化配置、有效管理三方面加強對工程機械的管理。從而降低工程造價。 租賃設備的使用費計算方法：某施工機械的費用=進退場費+安裝拆除費+計劃工作時間該設備的市場租賃價+相應的維護、維修費用。 對于需要專門操作人員的機械如塔吊、施工電梯等,還應該加上特殊工種

28、操作人員的人工成本費用等采用企業(yè)定額或預算定額。備注：第28頁/共81頁第二十九頁，共81頁。施工施工(sh gng)機械設備詢價機械設備詢價1事先詢價：在外地施工需用的機械設備，有時在當?shù)刈赓U或采購可能更為有利。因此，事前有必要進行施工機械設備的詢價2兩種情況：必須采購的機械設備：向供應廠商詢價 租賃的機械設備：向?qū)ｉT從事租賃業(yè)務的機 構(gòu)詢價，并應詳細了解其計價方法第29頁/共81頁第三十頁，共81頁。國內(nèi)外項目內(nèi)涵在國際工程項目中承包商的報價與成本的差額稱為標高金在國內(nèi)工程項目中標高金就是我們習慣上所說的管理費、利潤和稅金（因為報價與成本的差額主要是管理費、利潤和稅金等部分）內(nèi)涵2.標高標

29、高(biogo)金金 標高(biogo)金的構(gòu)成第30頁/共81頁第三十一頁，共81頁。計算方法：管理費=計算基數(shù)(jsh)相應費率不同地區(qū)(dq)對管理費取費基數(shù)和比率都有不同要求，實際操作中要根據(jù)地方規(guī)定及實際情況而定。2.1 管理費管理費計算基礎管理費直接費（人工費+材料費+機械使用費）相應管理費率（%）人工費和機械費合計（人工費+機械使用費）相應管理費率（%）人工費人工費相應管理費率（%）參考文獻：工程量清單投標報價及報價模型研究D，王靜曉，天津大學，p29第31頁/共81頁第三十二頁，共81頁。施工管理費包括：工作人員工資、工作人員輔助工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、生活設

30、施使用費、工具用具使用費、勞動保護費、施工現(xiàn)場津貼等公司管理費包括：工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費、貸款利息等。第32頁/共81頁第三十三頁，共81頁。 預期利潤同投標企業(yè)的經(jīng)營動機(dngj)、經(jīng)營風險及市場的競爭狀況有關(guān),由企業(yè)根據(jù)自身實際情況自主確定。 取定的利潤水平過高可能會導致喪失一定的市場機會，取定的利潤水平過低又會面臨很大的市場風險，相對于相對固定的成本水平來說，利潤率的選定體現(xiàn)了企業(yè)的定價政策，利潤率的確定是否合理也反映出企業(yè)的市場成熟度。1 1利潤利潤(lrn)的

31、計算的計算計算基礎利潤直接費（直接費+管理費）相應利潤率（%）人工費和機械費合計直接費中的人工費和機械費合計相應利潤率（%）人工費直接費中的人工費合計相應利潤率（%）2.2 利潤利潤第33頁/共81頁第三十四頁，共81頁。影響利潤的因素企業(yè)內(nèi)部影響因素：同類工程項目的經(jīng)驗機械設備能力工人技術(shù)操作水平技術(shù)革新方案在工程項目所在地區(qū)的信譽及與業(yè)主的關(guān)系與材料供應商和分包商的關(guān)系項目經(jīng)理班子的成員企業(yè)外部影響因素：投標工程項目的競爭程度工程承包的風險投標工程的交工條件難易程度招標時已完成的設計比例Text資料來源：工程項目投標報價策略(cl)及利潤率模型，王雪青等，重慶建筑大學學報，2001 具體工

32、程的利潤率要根據(jù)具體情況，如工程難易、現(xiàn)場條件、工期長短、競爭對手的情況等隨行就市(su hng ji sh)確定 第34頁/共81頁第三十五頁，共81頁。2.3 風險(fngxin)的分類及防范按責任(zrn)方分類 建筑企業(yè)風險的種類按責任方可以把風險劃分為：發(fā)包人風險、承包人風險以及第三人風險等。這三種風險既可能獨立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風險。例如，因發(fā)包人支付(zhf)原因和承包人管理水平因素而導致工期延誤等即屬混合風險?？刂骑L險轉(zhuǎn)移風險保留風險風險防范方式風險防范方式按因素分類按風險因素的主要方面，又可將風險分為技術(shù)與環(huán)境方面的風險、經(jīng)濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等

33、三種。第35頁/共81頁第三十六頁，共81頁。原則原則 承包人承擔承包人承擔對于主要由市場價對于主要由市場價格波動導致的價格格波動導致的價格風險。根據(jù)工程特風險。根據(jù)工程特點和工期要求，建點和工期要求，建議承包人承擔議承包人承擔5%以以內(nèi)的材料價格風險內(nèi)的材料價格風險，10%以內(nèi)的施工以內(nèi)的施工機械使用費風險。機械使用費風險。對于承包人根據(jù)自對于承包人根據(jù)自身技術(shù)水平、管理身技術(shù)水平、管理、經(jīng)營狀況、經(jīng)營狀況(zhungkung)能能夠自主控制的風險夠自主控制的風險。 發(fā)包人承擔發(fā)包人承擔對于主要由市場價格對于主要由市場價格波動導致的價格風險波動導致的價格風險。發(fā)包人承擔。發(fā)包人承擔5%以外以

34、外的材料價格風險，的材料價格風險，10%以外的施工機械以外的施工機械使用費風險。使用費風險。對于法律、法規(guī)、規(guī)對于法律、法規(guī)、規(guī)章或有關(guān)政策出臺導章或有關(guān)政策出臺導致工程稅金、規(guī)費、致工程稅金、規(guī)費、人工人工(rngng)發(fā)生變發(fā)生變化及政策性調(diào)整的風化及政策性調(diào)整的風險。險。 招標文件中要求投標人承擔的風險費用，投標人應考慮進入綜合單價。根據(jù)國際慣例并結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟條件下工程建設的特點，承發(fā)包雙方對工程施工階段的風險宜采用如下分攤原則：第36頁/共81頁第三十七頁，共81頁。1. 確定確定(qudng)綜合單價的步驟綜合單價的步驟第三第三(d sn)部分部分 綜合單價的確定綜合單價

35、的確定 2. 確定綜合確定綜合(zngh)單價的方法單價的方法 3. 案例分析案例分析第37頁/共81頁第三十八頁，共81頁。第38頁/共81頁第三十九頁，共81頁。第39頁/共81頁第四十頁，共81頁。 第40頁/共81頁第四十一頁，共81頁。第41頁/共81頁第四十二頁，共81頁。第42頁/共81頁第四十三頁，共81頁。由于計價規(guī)范(gufn)與消耗量定額中的工程量計算規(guī)則、計量單位、項目內(nèi)容不盡相同,綜合單價的確定方法有以下幾種。1指一個分項工程的單價僅用一個定額項目組合而成。這種組價較簡單指一個分項工程的單價僅用一個定額項目組合而成。這種組價較簡單,在一個單位工程中大多數(shù)的分項工程可利

36、用這種方法組價。在一個單位工程中大多數(shù)的分項工程可利用這種方法組價。1)項目特點項目特點:內(nèi)容比較簡單內(nèi)容比較簡單,計價規(guī)范與所使用計價規(guī)范與所使用(shyng)消耗量定額中的工程量計算規(guī)則相同。消耗量定額中的工程量計算規(guī)則相同。 2)組價方法組價方法:直接使用相應的工程定額直接使用相應的工程定額(dng )中消耗量組合單價中消耗量組合單價, 步驟步驟: 1.直接套用清單工程量。直接套用清單工程量。 2.計算直接費。直接費計算直接費。直接費=人工費人工費+材料費材料費+機械費機械費=清單工程量人工、材料、機械單價。清單工程量人工、材料、機械單價。 3.計算管理費及利潤。計算管理費及利潤。 建筑

37、工程管理費建筑工程管理費=直接費管理費率。直接費管理費率。 建筑工程利潤建筑工程利潤=(直接費直接費+管理費管理費) 利潤率。利潤率。 4.匯總形成綜合單價。匯總形成綜合單價。 綜合單價綜合單價=(直接費直接費+管理費管理費+利潤利潤+風險因素風險因素)/清單工程量。清單工程量。確定綜合單價的方法（確定綜合單價的方法（1）直接利用清單工程量計價直接利用清單工程量計價第43頁/共81頁第四十四頁，共81頁。例如：“磚基礎”綜合(zngh)單價的確定,清單工程量為V磚基=66.25 m3。案例案例(n (n l)l)解：第一步解：第一步:直接套用清單工程量直接套用清單工程量V磚基磚基=66.25

38、m3 。 第二步第二步:計算直接費。計算直接費。 直接費直接費=人工費人工費+材料費材料費+機械費機械費=清單工程量人工、材料、機械單價清單工程量人工、材料、機械單價=8.02666.25=579.6元。（直接費為元。（直接費為8.026元元/m3 ） 第三步第三步:計算管理費及利潤。（管理費率為計算管理費及利潤。（管理費率為4%，利潤率為，利潤率為1.5%） 管理費管理費=直接費管理費率直接費管理費率=579.64%=23.18元。元。 利潤利潤=(直接費直接費+管理費管理費)利潤率利潤率=(579.6+23.18)1.5%=9.04元。元。 第四步第四步:匯總形成綜合匯總形成綜合(zngh

39、)單價。單價。 綜合綜合(zngh)單價單價=(直接費直接費+管理費管理費+利潤利潤+風險因素風險因素)/清單工程量清單工程量 =(579.6+23.18+9.04+0)/66.25=9.2元元/m3 。（假設風險為。（假設風險為0.）第44頁/共81頁第四十五頁，共81頁。2指工程量清單給出的分項項目的單位(dnwi),與所用消耗量定額的單位(dnwi)不同,或工程量計算規(guī)則不同,需要按消耗量定額的計算規(guī)則重新計算工程量來組價綜合單價。1)特點:內(nèi)容比較復雜,計價規(guī)范與所使用的消耗量定額的計量單位(dnwi)或計算規(guī)則不同。2)組價方法。1.重新計算工程量,根據(jù)所使用工程定額中的工程量計算規(guī)

40、則計算工程量。2.計算直接費。直接費=人工費+材料費+機械費=定額消耗量(或企業(yè)定額消耗量)人工、材料、機械單價。3.計算管理費及利潤。4.匯總形成綜合單價。綜合單價=(直接費+管理費+利潤+風險因素)/清單工程量重新重新(chngxn)計算計算工程量組價工程量組價綜合綜合(zngh)單價的確單價的確定方法（定方法（2）第45頁/共81頁第四十六頁，共81頁。打預制混凝土樁,清單(qngdn)工程量為37.80 m,計算綜合單價。案例案例(n (n l)l)解：第一步解：第一步:按工程定額計算預制混凝土樁的工程量按工程定額計算預制混凝土樁的工程量,預制混凝土樁工程預制混凝土樁工程量除另有規(guī)定外

41、量除另有規(guī)定外,均按設計圖示尺寸以體積計算均按設計圖示尺寸以體積計算,現(xiàn)澆混凝土工程量為現(xiàn)澆混凝土工程量為136 m3。第二步第二步:直接費直接費=人工費人工費+材料材料(cilio)費費+機械費機械費=定額消耗量定額消耗量(或企業(yè)定或企業(yè)定額消耗量額消耗量)人工、材料人工、材料(cilio)、機械單價、機械單價=272.33136=37037元。元。（直接費為（直接費為272.33元元/m3 ）第三步第三步:計算管理費及利潤。計算管理費及利潤。管理費管理費=直接費管理費率直接費管理費率=370374%=1482.8元。元。利潤利潤=(直接費直接費+管理費管理費)利潤率利潤率=(37037+1

42、482.8)1.5%=577.8元。元。第四步第四步:匯總形成綜合單價。匯總形成綜合單價。綜 合 單 價綜 合 單 價 = ( 直 接 費直 接 費 + 管 理 費管 理 費 + 利 潤利 潤 + 風 險 因 素風 險 因 素 ) / 清 單 工 程 量清 單 工 程 量=(37037+1428.2+577.8+0)/37.8=1033元元/m 。第46頁/共81頁第四十七頁，共81頁。3工程量清單是根據(jù)計價規(guī)范計算規(guī)則編制的工程量清單是根據(jù)計價規(guī)范計算規(guī)則編制的,綜合性綜合性很大很大,而消耗量定額項目劃分的相對而消耗量定額項目劃分的相對(xingdu)較細較細,這時這時就需要根據(jù)多項工程定額

43、組價就需要根據(jù)多項工程定額組價,這種組價較為復雜。這種組價較為復雜。1)特點特點:內(nèi)容復雜內(nèi)容復雜,須根據(jù)多項工程定額項目進行組合綜合須根據(jù)多項工程定額項目進行組合綜合單價。單價。 2)組價方法組價方法:下面通過實例來介紹這種組價方法。下面通過實例來介紹這種組價方法。 復合復合(fh)組組價價 直接套用直接套用(toyng)定額組價定額組價 政府及所屬機構(gòu)綜合單價的確定方法（綜合單價的確定方法（3）第47頁/共81頁第四十八頁，共81頁。例如組合“人工(rngng)挖基槽”的綜合單價。清單工程量為87.10 m3。計價規(guī)范規(guī)定基礎土方工程量按“墊層的面積乘以挖土深度”計算,且綜合了人工(rng

44、ng)挖基槽、原土打夯、基地釬探、運輸四項內(nèi)容;而消耗量定額基礎土方工程量要加“工作面”和“放坡”。兩者的工程量計算規(guī)則差異較大。第一步:按工程定額計算每一項的工程量。人工(rngng)挖基槽=156.90 m3;原土打夯=89.91 m2;基地釬探=2 m;運輸=22.43 m3。3-1案例案例(n (n l)l)第48頁/共81頁第四十九頁，共81頁。第二步:確定每一項的綜合單價。人工挖基槽=(人工費+材料費+機械費) 定額工程量+管理費+利潤(lrn)=9.412156.90(1+4%)(1+1.5%)=1559.59元/m3。（直接費為9.412元/m3）原土打夯=(人工費+材料費+機

45、械費) 定額工程量+管理費+利潤(lrn)=0.52489.91(1+4%)(1+1.5%)=49.45元/m2。（直接費為0.524元/m2）基地釬探=(人工費+材料費+機械費) 定額工程量+管理費+利潤(lrn)= 2.082.00(1+4%)(1+1.5%)=4.4元/m。（直接費為2.08元/m）運輸=(人工費+材料費+機械費) 定額工程量+管理費+利潤(lrn)=31.38722.43(1+4%)(1+1.5%)=743.11元/m3。（直接費為31.387元/m3 ）3-2案例案例(n (n l)l)第49頁/共81頁第五十頁，共81頁。第三步:組合(zh)人工挖基槽綜合單價。人工

46、挖基槽綜合單價=（1559.59+49.45+4.4+743.11）/87.10=27.06元/m33-3案例案例(n (n l)l)第50頁/共81頁第五十一頁，共81頁。第51頁/共81頁第五十二頁，共81頁。第52頁/共81頁第五十三頁，共81頁。序號項目編碼項目名稱項目特征計量單位工程數(shù)量1010101003001挖基礎土方 三類土、挖土深度4m以內(nèi)，棄土運距200mm3956.80表1 分部分(b fen)項工程量清單第53頁/共81頁第五十四頁，共81頁。企業(yè)定額編號1-91-101-12項目單位人工挖三類土回填土夯實翻斗車運土人工綜合工日工日0.6610.2940.100材料現(xiàn)澆

47、混凝土草袋水m3m3m3機械混凝土攪拌機插入式振搗機平板式振搗機機動翻斗車電動打夯機臺班0.0080.069第54頁/共81頁第五十五頁，共81頁。序號資源名稱單位價格（元）序號資源名稱單位價格（元）1綜合工日工日35.007草袋m32.202325#水泥kg320.008混凝土攪拌機臺班96.853粗砂m390.009插入式振搗機臺班10.744礫石40m352.0010平板式振搗機臺班12.895礫石20m352.0011機動翻斗車臺班83.316水m33.9012電動打夯機臺班25.61表3 市場(shchng)價格信息資料第55頁/共81頁第五十六頁，共81頁。第56頁/共81頁第五十

48、七頁，共81頁。第57頁/共81頁第五十八頁，共81頁。分部分分部分(b fen)(b fen)項工程量清單與計價表項工程量清單與計價表工程(gngchng)名稱： 住宅樓 標段：段 第 頁 共 頁序號項目編碼項目名稱項目特征描述計量單位工程量金 額(元)綜合單價合價其中：暫估價1010101003001挖基礎土方三類土、挖土深度4m以內(nèi)，棄土運距200mm3956.8062.1759486.050本頁小計合 計第58頁/共81頁第五十九頁，共81頁。項目編碼010101003001項目名稱挖基礎土方計量單位m3清單綜合單價組成明細定額編號定額名稱定額單位數(shù)量單 價合 價人工費材料費機械費管理

49、費利潤人工費材料費機械費管理費利潤1-9人工挖三類土m31510.4023.14002.781.1734950.66004198.91767.21-10回填土夯實m31105.9210.2900.671.320.5511379.70740.971459.8608.31-12翻斗車運土m3404.483.505.751.110.471415.6802325.76448.97190.11小 計47746.043066.736107.672565.61清單項目綜合單價62.17工程(gngchng)名稱： 住宅樓 標段：段 第 頁 共 頁第59頁/共81頁第六十頁，共81頁。n 9）許諾優(yōu)惠條件n

50、10）無利潤報價第60頁/共81頁第六十一頁，共81頁。投標策略項目情況（投標人情況）報價可高一些施工條件差的工程，專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程（投標人又有專長，聲望也較高）總價低的小工程（投標人自己不愿做、又不方便不投標的工程）特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等工期要求急的工程投標對手少的工程支付條件不理想的工程報價可低一些施工條件好的工程工作簡單、工程量大而其他投標人都可以做的工程投標人目前急于打入某一市場、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機械設備等無工地轉(zhuǎn)移時的工程投標人在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程投標對手多，競爭激烈的工程非急需工程支付條件好的工程第61頁/共81頁第六十二頁，共81頁。既不提高(t go)總報價、不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益 工程項目總報價基本確定 調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價 不平衡報價法也叫前重后輕法。 采用不平衡報價一定要建立在對工程量仔細核對分析的基礎上，特別是對單價報價偏低的項目，不平衡報價過多或者過于明顯，