如何做好一名財務(wù)人員

1、財務(wù)管理財務(wù)管理知財理財&得財愛財一、2013年財會人員薪酬?duì)顩r二、何為財務(wù)？ 財務(wù)是使資本增值的決策活動1.1財務(wù)的含義第一中心詞：使資本增值 這里說的資本是廣義的資本，通俗的說是能生錢的錢就是資本。既然能生錢的的錢是資本，不能增值的就是不是資本。 第二中心詞：決策活動 增值去增值去財務(wù)是資本增值的決策活動企業(yè)在資本增值過程中，一定伴隨增值空間的大小，只要有增值就有負(fù)增值，有負(fù)增值就一定伴隨著風(fēng)險，那么在增值與風(fēng)險之間就存在著選擇，如何選擇才能保證增值空間大又保持低風(fēng)險？這就是所說的決策活動?？傊?，使資本增值的決策活動就是財務(wù)。 錢銀行股市/債券經(jīng)營其它投資錢風(fēng)險小故事買油 一個小孩

2、，每次爸爸給他買東西，他都會買完東西后還給自己剩點(diǎn)錢。爸爸知道后很生氣，說：“每次買東西都黑我的錢，這次啊，就給你一分錢，給我買點(diǎn)油去?！毙『⒘嘀孔泳腿ベI油了。 到了商店，等售貨員把油瓶裝到瓶子里，小孩一摸口袋說：“哎呀，對不起阿姨，我把買油的錢給弄丟了?！笔圬泦T說：“你錢丟了那這油就不能賣給你了。”于是就把油倒回去了，瓶壁上還有一些粘附的油，小孩拎著油瓶回家了。爸爸看見他說：“你怎么買這么點(diǎn)油呢？”孩子說：“爸爸，一份錢只能買這些油。而且，爸爸你看，我還剩一分錢！” 資本增值-財商思維小故事應(yīng)聘 有個國家要招宇航員。有三個人來應(yīng)聘，一個是德國人，一個是法國人，一個是猶太人。招聘官問法國人：

3、“你的薪金要求是多少？”法國人回答：“3000塊錢?！闭衅腹賳柕聡耍骸澳愕男浇鹨笫嵌嗌?？”德國人回答：“4000塊錢。”招聘官又問猶太人：“你的薪金要求是多少？”猶太人說: “我要5000塊錢。”招聘官說：“你怎么要那么多??？”他說：“很簡單，我拿3000塊錢雇傭法國人給你當(dāng)宇航員，另外1000塊錢就直接給你了，這樣我 還剩下1000塊錢。我們這是三贏！決策活動：既要規(guī)避風(fēng)險，又能賺到錢三、財務(wù)與會計(jì)的區(qū)別 財財 務(wù)務(wù) 會會 計(jì)計(jì)*財務(wù)以現(xiàn)金流為中心*財務(wù)面向的是現(xiàn)在、未來的事*財務(wù)具有預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制職能。*財務(wù)的目標(biāo)是價值最大化*財務(wù)的結(jié)果同等條件因人而異*會計(jì)是以信息流為主線*

4、會計(jì)面向的是過去的事。*會計(jì)的主要職能是核算和監(jiān)督*會計(jì)的目標(biāo)是為相關(guān)人員提供真實(shí)、有用、全面、及時的會計(jì)信息，幫助他們作出決策*會計(jì)得出的結(jié)果嚴(yán)格意義是唯一的。四、財務(wù)與會計(jì)的聯(lián)系 會計(jì)是財務(wù)的基礎(chǔ)，它非常重要，離開會計(jì)去談財務(wù)是沒有根基的。不過雖然我們并不否認(rèn)會計(jì)的作用，但是企業(yè)發(fā)展到一定程度，財務(wù)所起到的作用是顯而易見的。財財 務(wù)務(wù)會會 計(jì)計(jì)五、企業(yè)需要什么樣的財務(wù)人員？ 有基礎(chǔ)賬務(wù)處理（電算化）能力。 有一定的財務(wù)分析能力。 具有全面財務(wù)管理思維，有基礎(chǔ)財務(wù)管理能力。 有稅務(wù)籌劃思維及基本納稅能力。 有較強(qiáng)溝通能力。包括橫向溝通和縱向溝通。 有基本文字組織、處理能力。5.1有基礎(chǔ)賬務(wù)處

5、理（電算化）能力銷售管理庫存管理采購管理存貨核算應(yīng)收管理總賬管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)管理銷售出庫單采購入庫單發(fā) 票各種出入庫單據(jù)憑證憑證憑證憑證財務(wù)報表發(fā) 票5.2有一定的財務(wù)分析能力 三大報表的閱讀能力。 幾個指標(biāo)的分析能力。 縱向橫向的比較能力。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分布能力。 人員創(chuàng)收/盈利占比能力。 總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)收益率。財務(wù)分析的核心就是通過比較找到到差距是為了解決問題。什么問題？就是現(xiàn)狀就是標(biāo)準(zhǔn)的差異。幾個（重要財務(wù)）指標(biāo)的分析能力 企業(yè)盈利能力 銷售凈利率 總資產(chǎn)凈利率 凈資產(chǎn)收益率 償債能力（風(fēng)險控制） 流動比率 速動比率 資產(chǎn)負(fù)債率 資金周轉(zhuǎn)能力-營運(yùn)能力 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存

6、貨周轉(zhuǎn)率 企業(yè)造血能力-現(xiàn)金流分析 收益現(xiàn)金率 現(xiàn)金流負(fù)債比 *流動比率 *速動比率 *資產(chǎn)負(fù)債率具有全面財務(wù)管理意識，有基本財務(wù)管理能力 融資管理 投資管理 預(yù)算管理 營運(yùn)資金管理 成本控制 費(fèi)用控制 納稅籌劃財務(wù)管理要全面財務(wù)管理要全面營運(yùn)資金管理 價格管理 印章管理 合同管理 貨幣資金管理 采購管理 應(yīng)收賬款管理 存貨管理 固定資產(chǎn)管理成本控制管理 以生產(chǎn)成本控制為例 實(shí)例-珍珠棉覆膜袋成本控制管理。（實(shí)例）覆膜袋全面成本控制 客戶提供圖紙為0.5*275*280MM（厚*寬*長）（5MM) 0.5* 280*285 完工產(chǎn)品0.5*270*275材料浪費(fèi)不良浪費(fèi)生產(chǎn)成本包括事前控制，及開發(fā)部設(shè)計(jì)成本控制；事中控制，及采購部的采購成本控制、生產(chǎn)部的產(chǎn)品成本控制和品管部的質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制；全面跟蹤及事后財務(wù)部信息反饋、監(jiān)督成本控制。溝通能力