如何寫好工作總結(jié)和計劃培訓(xùn)

1、如何寫好工作總結(jié)和計劃如何寫好工作總結(jié)和計劃 什么是工作總結(jié)什么是工作總結(jié)工作總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回工作總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認(rèn)識的高度顧、檢查、分析、評判，從理論認(rèn)識的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)今后概括經(jīng)驗教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)今后工作的一種機(jī)關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機(jī)關(guān)、工作的一種機(jī)關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體都廣泛使用的一種常企事業(yè)單位、社會團(tuán)體都廣泛使用的一種常用文體。用文體。 總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。的回顧過程，

2、又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點，出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗被上級推廣出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗被上級推廣開來，為其他單位所汲取、借鑒，推動實際開來，為其他單位所汲取、借鑒，推動實際工作的順利開展。工作的順利開展?？偨Y(jié)主要包括四個方面的主要內(nèi)容 1基本情況 這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身

3、情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。 2成績和做法 工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。 3經(jīng)驗和教訓(xùn) 通過對實踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。 4今后打算 下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容。 工作總結(jié)的特點1自我性 ：總結(jié)是對自身社會實踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法 ，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等，都有自

4、指性的特征。 2回顧性 ：這一點總結(jié)與計劃正好相反。計劃是預(yù)想未來，對將要開展的工作進(jìn)行安排。總結(jié)是回顧過去，對前一段的工作進(jìn)行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下 一步工作計劃的重要參考。 3客觀性 ：總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值。 4經(jīng)驗性 ：總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)。這一特性要求總結(jié)必

5、須按照實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認(rèn)識，這樣 才能達(dá)到總結(jié)的目的。 工作總結(jié)的分類根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可將總結(jié)分為許多不同的類型。按范圍分，有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。 按性質(zhì)分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、科研總結(jié)、 思想總結(jié)、項目總結(jié)等。 按時間分，有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、 一年以上的時期總結(jié)等。 按內(nèi)容分，有全面總結(jié)、專題總結(jié)等。 工作總結(jié)寫作的注意事項工作總結(jié)寫作的注意事項1 1要堅持實事求是原則要堅持實事求是原則 實事求是、一切從實際出發(fā)，這是總結(jié)寫作實事求是、一切從實際出發(fā)，

6、這是總結(jié)寫作的基本原則，在總結(jié)中夸大成績，隱瞞缺點，報的基本原則，在總結(jié)中夸大成績，隱瞞缺點，報喜不報憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，喜不報憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，對單位、對個人都沒有任何益處，必須堅決防止。對單位、對個人都沒有任何益處，必須堅決防止。 2 2要注意共性、把握個性要注意共性、把握個性 總結(jié)就要有總結(jié)就要有 獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)、獨(dú)到的體會、新獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)、獨(dú)到的體會、新鮮的角度、新穎的材料。鮮的角度、新穎的材料。 3 3要詳略得當(dāng)，突出重點要詳略得當(dāng)，突出重點 要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性

7、的材顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用料作為重點選用 ，寫得詳細(xì)、具體。而一般性，寫得詳細(xì)、具體。而一般性的材料則要略寫或舍棄。的材料則要略寫或舍棄。 什么是工作計劃什么是工作計劃工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細(xì)致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，

8、無論如何都是計劃文種的范疇。工作計劃的作用工作計劃的作用有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的

9、重要手段。常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 提高工作效率提高工作效率寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點劃是我們走向積極式工作的起點提升管理水平提升管理水平個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因

10、為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。重要性就體現(xiàn)出來了。 計劃的分類計劃的分類按時間的可分為：長期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計劃；年工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃。按緊急程度可分為：正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃；按制定計劃的主體可以分為：自己制定的和

11、上司下達(dá)的工作計劃，以及同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃。按任務(wù)的類型可分為：日常的、計劃的和臨時的工作計劃。計劃寫作注意事項不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則： 第一，對上負(fù)責(zé)的原則。要堅決貫徹公司有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。 第二，切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。 第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。 第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛

12、胡子一把抓。 第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法. 工作計劃的格式1計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素，如“部門2012年工作計劃”。 2計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo)，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。 3最后寫訂立計劃的日期。 工作計劃的內(nèi)容一般地講，包括：1情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。2工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所

13、應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。3工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。 制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟1.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。 2根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。 3根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 4根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。 5計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃

14、是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。 6在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實際。 寫好工作計劃四大要素1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）-工作目標(biāo)、任務(wù)。計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。 2、工作方法：怎么做（HOW）-采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手

15、段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 3、工作分工：誰來做（WHO）-工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條

16、件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。 4、工作進(jìn)度：什么時間做（WHEN）-完成期限。 工作計劃有效的執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 1、首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。2、其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。 3、最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。 本周工作總結(jié)和下周工作計劃模板月度總結(jié)

17、幾個要點：1、 本部門上月計劃和目標(biāo)未完成情況。2、 未完成事項的原因何在?自己的原因先講，他人的原因后說。3、 工作中出現(xiàn)的新問題、新情況。4、 解決問題的創(chuàng)新建議。5、 自己不能解決的問題需要的支持和幫助。工作計劃的格式1計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素，如“村2009年工作計劃”。 2計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo)，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。 3最后寫訂立計劃的日期。 本月總結(jié)和下月計劃模板工作計劃與工作總結(jié)管理制度1、目的為落實公司目標(biāo)管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條例清晰，定位明確，提高工作效率，實行規(guī)范化管理，特制定本制度。2、適用范圍公司全員3、內(nèi)容3.1、各部門根據(jù)公司和部門實際情況，制定本部門月、周工作總結(jié)和計劃，采用公司統(tǒng)一格式編制，3.2、工作計劃要根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)逐級劃分，任務(wù)要明確詳細(xì)，要確定計劃的實施責(zé)任人、預(yù)計完成時間、確保各項工作的落實；各部門負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本部門的工作協(xié)調(diào)和監(jiān)控，3.3、工作總結(jié)中，完成的進(jìn)度，未完成的原因要客觀詳細(xì)，并要給出建議解決方案，3.4、各部門負(fù)責(zé)人收到部門員工的總結(jié)和計劃后要將其匯總、整合后再作為本部門