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1、Sunway不在為績效而苦惱不在為績效而苦惱于環(huán)宇 主講2012.09.15績效管理突圍之道Sunway內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分：打破思維誤區(qū)第一部分：打破思維誤區(qū) 1 把績效管理等同于績效考核。 2 完全交給人力資源部，管理層逃避責任。 3 考核周期過長，出現(xiàn)事后諸葛亮現(xiàn)象。 4 以批判為核心，為了打壓而考核。 5 只重視員工績效，忽略組織績效和管理層績效。 6 只考核不獎勵，或者考核A卻獎勵B。第二部分：績效突破之道第二部分：績效突破之道 1 三維績效系統(tǒng) 2 打造高績效組織的五個步驟 3 高績效管理者的五項修煉 4 倍增員工績效的四大杠桿Sunway績效管理六個誤區(qū)（一）p把績效管理等同

2、于績 效考核。Sunway績效管理六個誤區(qū)（二）p完全交給人力資源部， 管理層逃避責任。Sunway績效管理六個誤區(qū)（三）p事后諸葛亮，考核 周期過長。Sunway績效管理六個誤區(qū)（四）p以批判為核心，為了 打壓而考核。Sunway績效管理六個誤區(qū)（五）p只重視員工績效，忽略組織及管理層績效管理。Sunway績效管理六個誤區(qū)（六）p只考核不獎勵，或者 考核A卻獎勵B。Sunway三維績效系統(tǒng)組織績效管理層績效員工績效Sunway打造高績效組織的五大步驟制定績效戰(zhàn)略制定績效戰(zhàn)略量化績效指標量化績效指標關(guān)聯(lián)個人行動關(guān)聯(lián)個人行動構(gòu)建利益機制構(gòu)建利益機制實施管控改善實施管控改善Sunway高績效管理者的五項能力績效領(lǐng)導力聚焦戰(zhàn)略有效決策善用優(yōu)勢培

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