淺談PDCAS在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用

1、會(huì)計(jì)學(xué)1淺談淺談PDCAS在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用目目 錄錄一、項(xiàng)目背景介紹一、項(xiàng)目背景介紹二、項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)二、項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)三、過(guò)程策劃實(shí)施三、過(guò)程策劃實(shí)施四、結(jié)算策劃實(shí)施四、結(jié)算策劃實(shí)施一、項(xiàng)目背景介紹一、項(xiàng)目背景介紹二、項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)二、項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)三、過(guò)程策劃實(shí)施三、過(guò)程策劃實(shí)施四、結(jié)算策劃實(shí)施四、結(jié)算策劃實(shí)施一、 項(xiàng)目背景介紹1、項(xiàng)目概況 一、 項(xiàng)目背景介紹2、項(xiàng)目承接 本項(xiàng)目下浮率市場(chǎng)下浮率一、 項(xiàng)目背景介紹3、履約團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部平均人數(shù)22人，平均年齡不到30歲，整體偏年輕。一、項(xiàng)目背景介紹一、項(xiàng)目背景介紹二、項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)二、項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)三、過(guò)程策劃實(shí)施三、過(guò)程策劃

2、實(shí)施四、結(jié)算策劃實(shí)施四、結(jié)算策劃實(shí)施二、 項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)1、盈利文化 高大精尖特承接能力有限 房地產(chǎn)項(xiàng)目作為“長(zhǎng)期飯票”二、 項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)1、盈利文化 技術(shù)創(chuàng)效空間有限投標(biāo)利潤(rùn)低普通房地產(chǎn)項(xiàng)目二、 項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)1、盈利文化 一把手思維方式企業(yè)文化員工思維方式人生成就=思維方式x熱情x能力二、 項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)1、盈利文化 推崇節(jié)約拒絕虧損一定要盈利二、 項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)2、分判模式 分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程總包總包土建勞務(wù)分包土建勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包基坑支護(hù)人工+材料預(yù)應(yīng)力樁基礎(chǔ)人工+材料混凝土材料人工鋼筋材料人工模板 木方人工+材料模板支撐架料人工材料外腳手架人工+材料砌體人工+材料抹灰人工+材料

3、水電安裝材料人工鋁合金門(mén)窗人工+材料外墻磚材料人工墻地磚 大理石材料人工二、 項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)3、PDCAS管理方法 PDCAS一、項(xiàng)目背景介紹一、項(xiàng)目背景介紹二、項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)二、項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)三、過(guò)程策劃實(shí)施三、過(guò)程策劃實(shí)施四、結(jié)算策劃實(shí)施四、結(jié)算策劃實(shí)施三、 過(guò)程策劃實(shí)施1、商務(wù)策劃 項(xiàng)目策劃商務(wù)策劃成本分析分包分供管理策劃資金流策劃簽證索賠策劃其他策劃三、 過(guò)程策劃實(shí)施2、分部分項(xiàng)工程盈虧分析 提前詳細(xì)商務(wù)經(jīng)理的重要工作三、 過(guò)程策劃實(shí)施3、預(yù)虧則變 盈虧分析虧損行動(dòng)三、 項(xiàng)目實(shí)施2、預(yù)虧則變 分部分項(xiàng)分部分項(xiàng)工程量工程量收入收入成本成本盈虧盈虧混凝土空心小砌塊20000m289元/m400元

4、/m-222萬(wàn)加氣塊20000m403元/m370元/m66萬(wàn)三、 過(guò)程策劃實(shí)施3、主要減虧成果 序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)要點(diǎn)要點(diǎn)增加金額增加金額1樁基礎(chǔ)索賠因地質(zhì)原因造成樁基礎(chǔ)施工工期延長(zhǎng)，造成各項(xiàng)費(fèi)用增加。xxx萬(wàn)2精裝修材料認(rèn)價(jià)對(duì)業(yè)主指定價(jià)格外的需要認(rèn)價(jià)的各項(xiàng)零星材料，積極認(rèn)價(jià)，積少成多。xxx萬(wàn)3吊頂類(lèi)型的劃分爭(zhēng)取套取有利定額子目xxx萬(wàn)4墻地磚排磚圖計(jì)損耗排磚造成的損耗由業(yè)主承擔(dān)。xx萬(wàn)5A類(lèi)材料下浮在業(yè)主指定廠商指定價(jià)格的基礎(chǔ)上，同材料商積極談判，爭(zhēng)取讓利，減少精裝修工程的虧損。xx萬(wàn)6銅止水帶變更為橡膠止水條同設(shè)計(jì)爭(zhēng)取變更xx萬(wàn)7工期索賠因地質(zhì)原因造成兩棟樓工期延長(zhǎng)，造成各項(xiàng)費(fèi)用

5、增加。xxx萬(wàn)三、 過(guò)程策劃實(shí)施4、嚴(yán)控消耗 PDCAS三、 過(guò)程策劃實(shí)施4、嚴(yán)控消耗 三、 過(guò)程策劃實(shí)施4、嚴(yán)控消耗 一、項(xiàng)目背景介紹一、項(xiàng)目背景介紹二、項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)二、項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)三、過(guò)程策劃實(shí)施三、過(guò)程策劃實(shí)施四、結(jié)算策劃實(shí)施四、結(jié)算策劃實(shí)施四、 結(jié)算策劃實(shí)施1、深入了解業(yè)主結(jié)算流程 四、 結(jié)算策劃實(shí)施2、提前做好結(jié)算策劃 甲方結(jié)算人員甲方結(jié)算人員我司結(jié)算人員我司結(jié)算人員對(duì)施工過(guò)程缺乏了解對(duì)施工過(guò)程了如指掌過(guò)分依賴(lài)資料積極準(zhǔn)備資料資料管理不交圈資料管理有序當(dāng)作普通工作，責(zé)任感欠缺當(dāng)作重要工作，高度的責(zé)任感四、 結(jié)算策劃實(shí)施3、不斷總結(jié) PDCAS四、 結(jié)算策劃實(shí)施4、結(jié)算階段主要成績(jī) 序

6、號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)要點(diǎn)要點(diǎn)增加金額增加金額1土方運(yùn)距 xxx萬(wàn)2外墻砂漿理解設(shè)計(jì)意圖，合理使用材料x(chóng)xx萬(wàn)3耐火磚理解設(shè)計(jì)意圖，合理使用材料x(chóng)x萬(wàn)4木線條竣工圖策劃xxx萬(wàn)5室內(nèi)五金材料認(rèn)價(jià)策劃xxx萬(wàn)6人工及三大主材調(diào)差在業(yè)主通常調(diào)差方法基礎(chǔ)上，盡量按對(duì)我司有利方向進(jìn)行調(diào)差xxx萬(wàn)7外墻掛網(wǎng)理解設(shè)計(jì)意圖，合理使用材料x(chóng)x萬(wàn)8吊頂套價(jià)套取有利定額子目xxx萬(wàn)9廚房陽(yáng)臺(tái)地面找平建筑圖、裝修圖對(duì)比優(yōu)化xx萬(wàn)10墻面及天棚涂料建筑圖、裝修圖對(duì)比優(yōu)化xxx萬(wàn)謝謝！謝謝！一、 項(xiàng)目背景介紹3、履約團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部平均人數(shù)22人，平均年齡不到30歲，整體偏年輕。二、 項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)3、PDCAS管理方法 PDCAS一、項(xiàng)目背景介紹一、項(xiàng)目背景介紹二、項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)二、項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)三、過(guò)程策劃實(shí)施三、過(guò)程策劃實(shí)施四、結(jié)算策劃實(shí)施四、結(jié)算策劃實(shí)施三、 過(guò)程策劃實(shí)施1、商務(wù)策劃 項(xiàng)目策劃商務(wù)策劃成本分析分包分供管理策劃資金流策劃簽證索賠策劃其他策劃三、 過(guò)程策劃實(shí)施2、分部分項(xiàng)工程盈虧分析 提前詳細(xì)商務(wù)經(jīng)理的重要工作四、 結(jié)算策劃實(shí)施4、結(jié)算階段主要成績(jī) 序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)要點(diǎn)要點(diǎn)增加金額增加金額1土方運(yùn)距 xxx萬(wàn)2外墻砂漿理解設(shè)計(jì)意圖，合理使用材料x(chóng)xx萬(wàn)3耐火磚理解設(shè)計(jì)意圖，合理使用材料x(chóng)x萬(wàn)4木線條竣工圖策劃xxx萬(wàn)5室內(nèi)五金材料認(rèn)價(jià)策劃xxx萬(wàn)6人工及三大主材調(diào)差在業(yè)主通常調(diào)