九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)十種人不適合做管理者!復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，十種人不適合做管理者！柳傳志用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊，培養(yǎng)了一批年輕的企業(yè)家，他提出的“九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，十種人不適合做管理者”，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選拔、任用干部方面應(yīng)有所啟示。九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)1、能帶兵打硬仗和勝仗的人。（管理者要有軍人的氣質(zhì)和作風(fēng)，能帶兵打仗、打勝仗的能力。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，能總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，不斷修正戰(zhàn)略、強(qiáng)化執(zhí)行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“登峰造極”2、能慧眼識人和培育人的人。（選人一要看人品，二要看專業(yè)才能。選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本！三類人才：能獨(dú)立做好一攤事

2、的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。）3、懂得運(yùn)用斯巴達(dá)克方陣的人。（打造斯巴達(dá)克方陣，內(nèi)部帶動之外，引入“空降兵”，增強(qiáng)進(jìn)攻能力?？战当袃蓚€特點(diǎn)，一是有國際視野，二是有較好的專業(yè)背景?！翱战当毙枰M(jìn)行必要的文化磨合，主要是核心價值觀的真正認(rèn)同、方法論的真正認(rèn)同。）4、帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)成長的人。（企業(yè)的學(xué)習(xí)是團(tuán)隊的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊在認(rèn)識與實(shí)踐過程中獲取經(jīng)驗和知識，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)自我超越，在競爭中領(lǐng)跑對手。一流的人才都是善于總結(jié)的。）5、能舍小家為大家的人。（為什么不要“家族”？因為家族企業(yè)中的家族力量竭力維護(hù)現(xiàn)狀、盲從宗長權(quán)威、個人崇拜泛濫

3、成災(zāi)等，都會妨礙企業(yè)人才的發(fā)展。）6、追求共同利益和遠(yuǎn)大目標(biāo)的人。（人的智慧中，最精妙也最具深意的東西就是“妥協(xié)”。在頑強(qiáng)地改變那些自己能夠改變的東西的同時，也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。有足夠的智慧去分清什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的，這樣的管理者絕對是智者。一方面要學(xué)會“妥協(xié)”，做事不要走極端，要適可而止；另一方面，要有包容的心態(tài)，做事不一定要有固定的模式，只要合理就行。）7、能調(diào)動和挖掘各方積極性的人（凡成大事者，必須調(diào)動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發(fā)揮和發(fā)掘他人的長處。優(yōu)秀的企業(yè)管理者是注重發(fā)揮每個人潛在的能力和作用，發(fā)揮團(tuán)體的積極性和力量。）8、

4、 能建立廣泛人際關(guān)系的人。（良好而廣泛的人脈關(guān)系，是走向成功的一個非常關(guān)鍵的因素。一個能夠重視和搞好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的人，能夠調(diào)動方方面面的力量來為企業(yè)服務(wù)的人，首先就有了成為企業(yè)領(lǐng)軍人物的先決條件。建立人際關(guān)系方面是著眼于長遠(yuǎn)，著眼于共同的發(fā)展和利益。）9、 能適應(yīng)并采取現(xiàn)實(shí)策略的人。（認(rèn)識和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，不做一個完美道德的化身。在處理企業(yè)危機(jī)和對待大是大非問題上，管理者的妥協(xié)和退讓是有條件的，方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的，堅決捍衛(wèi)。）一個管理者是否優(yōu)秀主要看三點(diǎn)：一是能夠站得高，看得遠(yuǎn)，能夠為他人指明前進(jìn)的方向，提出正確的目標(biāo)和思路；二是能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力，滿足他人的愿望，讓他人

5、得到好處，充分調(diào)動大家的積極性，讓大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，既能堅持原則，又能采取靈活的方法，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。十種人不適合做管理者1、 把個人利益時時放在第一位的人。（這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團(tuán)隊矛盾，不適合做管理者。）2、 心胸狹窄之人。（下屬不經(jīng)意得罪他，他就想辦法找機(jī)會報復(fù)或者把別人掃地出門。）3、 喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。（喜歡搞自己的小團(tuán)隊，這樣會嚴(yán)重影響大團(tuán)隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。）4、 喜歡欺上瞞下之人。（自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真相，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下

6、屬知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。）5、表里不一的人。（從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對他的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。）6、做事沒計劃的人。（想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。）7、做事不講原則，隨意性很強(qiáng)的人。（今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責(zé)任。）8、喜歡攬權(quán)，又不落實(shí)工作，不解決問題的人。（有些企業(yè)的所謂功臣，平時不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。）9、 做事喜歡情緒化之人。（心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。）10、 不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人。斯巴達(dá)克方陣是一個戰(zhàn)術(shù)陣形：每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰(zhàn)的時候士兵排列為肩并肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，后排將長矛架在前排肩膀上，構(gòu)成一面矛墻，