井下特種作業(yè)公司“班校家”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、以以“ “班校家班校家” ”建設(shè)為載體建設(shè)為載體打造一流打造一流“ “鐵軍鐵軍” ”隊(duì)伍隊(duì)伍“班校家”活動(dòng)總結(jié)井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委中原石油工程公司部署開(kāi)展“班校家”建設(shè)工作以來(lái)，井下特種作業(yè)公司黨委堅(jiān)持把該項(xiàng)工作作為提升企業(yè)管理水平、打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的著力點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，精心培育理念，強(qiáng)化措施落實(shí)，扎實(shí)有效推進(jìn)，在87個(gè)基層隊(duì)站、340個(gè)班組形成了濃厚的“班校家”氛圍，有力促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)。一持續(xù)激發(fā)班組活力二全面提升員工素質(zhì)三傾心打造溫馨家園目目 錄錄井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委持 續(xù) 激 發(fā) 班 組 活 力持 續(xù) 激 發(fā) 班 組 活 力 推行

2、班組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘。推行班組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，制定班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理細(xì)則，打破傳統(tǒng)觀念，使班組長(zhǎng)與員工站在同一起跑線上，讓班組長(zhǎng)從優(yōu)秀工人中產(chǎn)生。井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 以安全為中心，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、員工素質(zhì)、班組等級(jí)目標(biāo)等核心內(nèi)容制定班組長(zhǎng)的任期目標(biāo)，建立班組長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制度、述職報(bào)告制度和項(xiàng)目部、基層隊(duì)、員工三級(jí)監(jiān)督考核制度，形成了充滿生機(jī)活力的班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)他們帶領(lǐng)全班優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)任務(wù)。壓裂工程部“李勇班”“王勇班”兩個(gè)配液班，在工作中你追我趕、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。持

3、 續(xù) 激 發(fā) 班 組 活 力持 續(xù) 激 發(fā) 班 組 活 力井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)升級(jí)。開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)升級(jí)。把班組安全建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線，制定關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)和班組安全達(dá)標(biāo)考核暫行辦法，實(shí)行班組分類劃級(jí)動(dòng)態(tài)管理，從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查與整改等15個(gè)方面進(jìn)行量化考核，評(píng)價(jià)為安全生產(chǎn)“改進(jìn)型、合格型、示范型”三類班組，全面開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。持 續(xù) 激 發(fā) 班 組 活 力持 續(xù) 激 發(fā) 班 組 活 力井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 創(chuàng)新安全教育形式，以“寫(xiě)自己的故事，講自己的故事”為主題組織員工開(kāi)展“班組安全故事會(huì)”

4、，讓員工用自己的親身經(jīng)歷講述身邊的安全小故事，實(shí)現(xiàn)員工安全自我教育。通過(guò)班組安全建設(shè)，提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得到了集團(tuán)公司安全檢查組的肯定。持 續(xù) 激 發(fā) 班 組 活 力持 續(xù) 激 發(fā) 班 組 活 力井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 實(shí)施實(shí)施“雙爭(zhēng)雙爭(zhēng)”競(jìng)賽。競(jìng)賽。圍繞東濮油田上產(chǎn)、焦石壩頁(yè)巖氣會(huì)戰(zhàn)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，聚力基層一線，組織開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)金牌班組、爭(zhēng)當(dāng)崗位明星”勞動(dòng)競(jìng)賽，班組長(zhǎng)對(duì)每名成員的任務(wù)指標(biāo)、安全操作、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，充分體現(xiàn)“干好干差不一樣”“多勞多得，不勞不得”，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作熱情

5、，著力建設(shè)安全高效、業(yè)績(jī)突出的金牌班組。持 續(xù) 激 發(fā) 班 組 活 力持 續(xù) 激 發(fā) 班 組 活 力井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 廣大干部職工比干勁、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，努力以新指標(biāo)、新成果、新業(yè)績(jī)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，形成了見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)的生動(dòng)局面。先后創(chuàng)造了頁(yè)巖氣壓裂單井產(chǎn)量最高、單層加砂最多、注入液量最多等一批石油工程新紀(jì)錄。焦頁(yè)1井取得國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)重大突破國(guó)內(nèi)首次特大型頁(yè)巖氣井方深1井壓裂持 續(xù) 激 發(fā) 班 組 活 力持 續(xù) 激 發(fā) 班 組 活 力一持續(xù)激發(fā)班組活力二全面提升員工素質(zhì)三傾心打造溫馨家園目目 錄錄井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委全 面 提 升

6、 員 工 素 質(zhì)全 面 提 升 員 工 素 質(zhì) 創(chuàng)新培訓(xùn)模式。創(chuàng)新培訓(xùn)模式。針對(duì)一線生產(chǎn)24小時(shí)不停，集中培訓(xùn)難于開(kāi)展的實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和崗位需求，創(chuàng)新推行“菜單選學(xué)”和“上井送教”培訓(xùn)模式，利用生產(chǎn)間隙，見(jiàn)縫插針、有的放矢地開(kāi)展班組員工培訓(xùn)。井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 培訓(xùn)部門(mén)與基層隊(duì)結(jié)合，把QHSE管理、設(shè)備管理、企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)等都編入“培訓(xùn)菜單”，基層隊(duì)根據(jù)“口味”需要“點(diǎn)單”，培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)訂單“下菜”烹飪，組織講師團(tuán)上井授課、駐井輔導(dǎo)，及時(shí)為員工補(bǔ)充精神食糧，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和員工的學(xué)習(xí)積極性。全 面 提 升 員 工 素 質(zhì)全 面 提 升 員 工 素 質(zhì)井下特

7、種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 先后自制多媒體課件7套，舉辦專題講座46期，受到了員工普遍歡迎。同時(shí)，積極開(kāi)展“我向同事傳一技”、“絕活露一手”等班前班后小課堂活動(dòng)，班組成員相互傳授技能，分享成果，做到全員當(dāng)老師、人人學(xué)技能。截至目前，累計(jì)培養(yǎng)出工人技師和高級(jí)技師171人。全 面 提 升 員 工 素 質(zhì)全 面 提 升 員 工 素 質(zhì)井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 拓寬成才渠道。拓寬成才渠道。深入開(kāi)展“憶傳統(tǒng)、愛(ài)企業(yè)、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，深化中國(guó)夢(mèng)、石化夢(mèng)宣傳教育，通過(guò)“尋找最美青工”、“學(xué)習(xí)身邊好人”、青年志愿服務(wù)等活動(dòng)，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，涌現(xiàn)出濮陽(yáng)市文明使者志愿服

8、務(wù)之星、十大感動(dòng)油田年度人物等先進(jìn)青年典型。全 面 提 升 員 工 素 質(zhì)全 面 提 升 員 工 素 質(zhì)井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 完善“導(dǎo)師制+實(shí)踐應(yīng)用+技術(shù)考評(píng)”青年成才培養(yǎng)模式，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和考評(píng)方式，形成良好的激勵(lì)導(dǎo)向和成才環(huán)境，10余名青年榮獲全國(guó)、集團(tuán)公司和油田青年崗位能手。加大基層一線青年骨干人才選拔使用力度，推行優(yōu)秀青年骨干見(jiàn)習(xí)基層黨政副職工作，有計(jì)劃組織青年骨干參與焦石壩頁(yè)巖氣會(huì)戰(zhàn)和水平井大型壓裂等重點(diǎn)井施工，先后有16名80后青工走上副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理等崗位。全 面 提 升 員 工 素 質(zhì)全 面 提 升 員

9、 工 素 質(zhì)井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 激發(fā)創(chuàng)新潛力激發(fā)創(chuàng)新潛力。積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，更新學(xué)習(xí)理念，強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。優(yōu)選青年人才參加國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和前沿理論學(xué)習(xí)，抽調(diào)班組骨干參加QC攻關(guān)小組和科研項(xiàng)目，建立技術(shù)論壇、科技QQ群、創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì)等交流平臺(tái)，幫助員工多出成果、快出成果。全 面 提 升 員 工 素 質(zhì)全 面 提 升 員 工 素 質(zhì)井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 一線員工圍繞生產(chǎn)施工中的難點(diǎn)問(wèn)題，努力思考、刻苦鉆研，在工藝創(chuàng)新、技術(shù)革新和工器具改進(jìn)等方面挖掘“金點(diǎn)子”，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，取得了優(yōu)良成績(jī)。2014年，榮獲油田職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)2

10、項(xiàng)，其他獎(jiǎng)項(xiàng)。全 面 提 升 員 工 素 質(zhì)全 面 提 升 員 工 素 質(zhì)一持續(xù)激發(fā)班組活力二全面提升員工素質(zhì)三傾心打造溫馨家園目目 錄錄井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委傾 心 打 造 溫 馨 家 園傾 心 打 造 溫 馨 家 園 豐富業(yè)余生活。豐富業(yè)余生活。倡導(dǎo)“讓每一名職工都有一個(gè)文體愛(ài)好，讓每一名職工都有一個(gè)展示的機(jī)會(huì)”文化活動(dòng)理念，成立球類、棋類、攝影、舞蹈等各類文體協(xié)會(huì)，開(kāi)展小型多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，為員工營(yíng)造具有凝聚力、向心力的班組大家庭。井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 2014年，公司采取大型活動(dòng)和班組活動(dòng)相結(jié)合的辦法，先后組織開(kāi)展了“新春新跨越”長(zhǎng)跑、“激

11、情五月”廣場(chǎng)文化、“和諧杯”排球比賽等各類文體活動(dòng)600余場(chǎng)次，參與職工超過(guò)3000人次，豐富員工文化生活，強(qiáng)健員工體魄，讓員工在參與中釋放精神壓力，在活動(dòng)中收獲關(guān)愛(ài)和友誼。傾 心 打 造 溫 馨 家 園傾 心 打 造 溫 馨 家 園井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 培育陽(yáng)光心態(tài)。培育陽(yáng)光心態(tài)。建立EAP心理咨詢室，定期開(kāi)展心靈之約、心語(yǔ)心愿等主題心理減壓活動(dòng)，通過(guò)班組交心會(huì)、情緒管理等方式，疏導(dǎo)員工心理壓力和不良情緒。傾 心 打 造 溫 馨 家 園傾 心 打 造 溫 馨 家 園井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 組織基層員工積極參加“我與井下共成長(zhǎng)”征文比賽、“流動(dòng)書(shū)袋”圖書(shū)漂

12、流和“時(shí)間都去哪了”讀書(shū)分享會(huì)，創(chuàng)新融入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和國(guó)學(xué)知識(shí)，培育健康高尚的生活情趣，努力塑造奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開(kāi)放包容的陽(yáng)光心態(tài)，實(shí)現(xiàn)“健康的生活，快樂(lè)的工作”。讓每一名員工都能夠在與公司的共同成長(zhǎng)中不斷提高自己、塑造自己和完善自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步發(fā)展。省總工會(huì)視察職工之家圖書(shū)室第三期“秋天的閱讀”讀書(shū)會(huì)傾 心 打 造 溫 馨 家 園傾 心 打 造 溫 馨 家 園井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 真情關(guān)心愛(ài)護(hù)。真情關(guān)心愛(ài)護(hù)。堅(jiān)持以人為本和人文管理，把親情融入崗位，員工之間互相關(guān)心，彼此幫助，通過(guò)愛(ài)心幫扶、排憂解難等形式，及時(shí)解決班組成員工作、生活中的困難，讓員工感到溫暖、感受到被尊重，營(yíng)造家的舒暢氛圍。建立員工家庭信息檔案，全面掌握其家庭成員基本情況；傾 心 打 造 溫 馨 家 園傾 心 打 造 溫 馨 家 園井下特種作業(yè)公司黨委井下特種作業(yè)公司黨委 開(kāi)辟班組公開(kāi)欄，讓班組成員時(shí)?？吹綔剀疤崾?、安全寄語(yǔ)和家人照片；建立班組長(zhǎng)信息動(dòng)態(tài)日志，設(shè)置員工“晴雨表”，及時(shí)關(guān)注員工心理變化和家庭狀況，讓員工充分感受班組如家般的溫暖、班組成員如親人般的關(guān)懷。傾 心 打 造 溫 馨 家 園傾 心 打 造 溫