進(jìn)度糾偏方案計劃

1、 進(jìn)度糾偏措施方案根據(jù)監(jiān)理例會要求，我部對承建的廢石場截水溝工程計劃進(jìn)行了對比分析。對比后發(fā)現(xiàn)本工程自20 年 月 日開工以來，由于前期天氣及其他因素影響造成整個工程延期 天左右，并且現(xiàn)在正處于雨季。為確保整個工程按期完工，我部將采取以下措施：1、加強施工組織與協(xié)調(diào)管理強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)

2、責(zé)人組成。計劃體系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。設(shè)置工期控制組織機構(gòu)如下： 技術(shù)交底討論協(xié)調(diào)總計劃落實技術(shù)保證落實周計劃項目經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員各專業(yè)技術(shù)人員各施工班組2、勞動力與施工機械對工期的保證 從公司各項目抽調(diào)精干管理人員，充實項目管理層，加強項目管理力量，組建合理實效的機構(gòu)；調(diào)集施工作業(yè)人員，保證現(xiàn)場有充足的勞動力。建立獎罰激勵機制，充分調(diào)動職工的積極性，提高工作效率和勞動

3、生產(chǎn)率。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、機械租費等的資金儲備。為滿足本工程主體結(jié)構(gòu)施工期間的施工需求，計劃安排一臺220型挖機進(jìn)行現(xiàn)場道路維護(hù)工作，設(shè)置混凝土地泵?？奎c7處，混凝土泵管300米，各種小型機械設(shè)備若干套，現(xiàn)有設(shè)備基本可滿足工程施工需要。3、計劃管理加強進(jìn)度管理，訂立進(jìn)度控制工作制度。在施工中，按施工總進(jìn)度原則，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)和分段流水施工。定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用組織計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實施。4、新技術(shù)對工期的保證針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證總體工期目標(biāo)。例如：在測量施工中，將采用GPS測量系統(tǒng)來保證結(jié)構(gòu)空間測量定位的迅速性和準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，采用泵送混凝土措施等。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。5、季節(jié)性施工措施由于現(xiàn)在正處于雨季，制定詳細(xì)的雨季施工方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行，現(xiàn)場做好防