行政人事部半年工作總結(jié)

1、2015年上半年工作總結(jié)行政人事部目錄：上半年工作總結(jié)存在問題分析下半年工作計劃工作總結(jié)一、人力資源管理2015年上半年，圍繞公司年度經(jīng)營目標，人力資源管理和人力資源規(guī)劃方面落實了一些相關(guān)措施，使本部門工作取得了一定的成就，具體如下：1、截止2015年6月30日，北京煦聯(lián)得公司總?cè)藬?shù) 4646人人，離職 12 12 人人，入職 12 12 人人。上海煦和公司總?cè)藬?shù)1616人人，離職5 5人人，入職5 5人人。2、截止2015年5月30日，北京煦聯(lián)得公司人員工資明細如下：月份月份1 12 23 34 45 5工資236,678.39274,682.18247,444.82249,416.0223

2、6,135.84社保99,189.1994,750.2294,750.2196,969.7097,483.70工資合計1,244,357.52社保合計483,143.02工作總結(jié)3、截止2015年5月30日，上海煦和公司人員工資明細如下：月份月份1 12 23 34 45 5工資64,568.22 48,401.36 76,020.71 61,031.31 80,785.53 社保24,517.10 22,717.85 20,918.40 17,011.70 19,988.50 工資合計330,807.13 社保合計105,153.55 4、上半年針對公司業(yè)務(wù)的增加，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。重新整合調(diào)

3、整公司人事組織架構(gòu)。從原人事部、行政部、監(jiān)控研發(fā)部，重新整合為行政人事部，監(jiān)控部，新組建了研發(fā)小組、三聯(lián)供部、風控小組。優(yōu)化人員，調(diào)整了部門助理的配置。節(jié)約了公司的運營成本，提高了各部門的工作效率。工作總結(jié)5、針對公司目前人事管理制度的欠缺，重新編制了員工手冊員工手冊公司考勤制度辦公室管理制度車輛管理制度工服管理公司考勤制度辦公室管理制度車輛管理制度工服管理規(guī)定培訓(xùn)制度固定資產(chǎn)損壞、丟失賠償制度例會管理制規(guī)定培訓(xùn)制度固定資產(chǎn)損壞、丟失賠償制度例會管理制度入職，轉(zhuǎn)正及離職管理制度關(guān)于規(guī)范員工著裝制度會度入職，轉(zhuǎn)正及離職管理制度關(guān)于規(guī)范員工著裝制度會議室使用制度檔案管理制度值班管理制度項目質(zhì)量、事

4、議室使用制度檔案管理制度值班管理制度項目質(zhì)量、事故、事件責任追究制度人事日常使用表格行政日常使用表格故、事件責任追究制度人事日常使用表格行政日常使用表格6、為了保障員工和公司的共同利益，針對個別崗位和員工重新簽訂了新版勞動合同和相關(guān)協(xié)議。7、人事招聘是人力資源工作的重要組成部分，直接關(guān)系到公司人才戰(zhàn)略以及以后的發(fā)展規(guī)劃。2015年上半年招聘渠道以現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘為主，基本滿足了企業(yè)人才需要。上半年參加了4場現(xiàn)場招聘會，初步完成了年初制定的全年招聘計劃。招聘入職招聘入職1717人，上海人，上海5 5人，北京人，北京1212人人。工作總結(jié)8、為了豐富員工生活，增加公司人文色彩，組織了一二季度的

5、員工生日會活動（爬山、采摘）。組織了公司中層務(wù)虛會活動，為過生日員工采購個性化生日禮物2020份份。9、對新入職員工進行了入職培訓(xùn)，組織了新員工轉(zhuǎn)正的考核。10、為了體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，組織策劃了三八婦女節(jié)、端午節(jié)禮品派發(fā)活動。安排了全體員工體檢活動。11、社保辦理、電話費、網(wǎng)費的繳納。二、行政管理1、辦公環(huán)境的美化，綠植定期的養(yǎng)護，每周五澆水、剪枝，清潔冰箱、微波爐。2、每月定期對辦公環(huán)境衛(wèi)生進行檢查。每月做一次大掃除，每周五下班前要求員工自行清理垃圾。創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。3、水、電管理；工作總結(jié)2015年上半年公司用水 68 68 噸噸，人均每月消耗0.30.3噸噸。用電 12840

6、12840 度度，人均每月消耗 55.83 55.83度度。4、車輛管理；嚴格把控車輛使用，做好出車登記及行駛公里數(shù)記錄。做好油卡充值加油記錄登記，控制車輛使用成本。做好車輛維修和保養(yǎng)工作。2015年上半年公司瑞風車行駛8847 8847 公里公里，加油卡充值6000 6000 元元。榮威車行駛8 8千公里千公里，加油卡充值58905890元元，ETC充值1000 1000 元元。 問題分析1、中層管理崗位的緊缺由于招聘力度的不夠，以及招聘經(jīng)費的有限，設(shè)計總監(jiān)、總工程師、物業(yè)托管總監(jiān)這三個崗位的人員未能招聘就到位。2、培訓(xùn)工作力度不夠公司的培訓(xùn)工作還沒有形成體系，培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)形式比較單

7、一，隨意性大，沒有考察跟蹤。3、績效修訂工作開展的效率不高公司的績效修訂工作由于種種原因開展的不是很順利，對業(yè)務(wù)量無法滿足各別職能部門需求而導(dǎo)致的部門績效指標設(shè)置帶來的困擾無法找到解決的途徑。下半年工作計劃1、根據(jù)進公司運營情況可適當開拓人才交流渠道，進一步優(yōu)化人事組織架構(gòu)，7月份進行新一輪的人員調(diào)整。2、繼續(xù)完善行政人事管理制度，修訂績效考核制度。全面啟動人事制度的實施，并規(guī)范制度運行流程，加強執(zhí)行力度。3、規(guī)范行政管理體系，將公司運營、辦公等成本核算納入體系。規(guī)范各個崗位職責。4、建立部門負責人溝通協(xié)調(diào)機制，督促部門負責人定期和下屬交流，及時了解員工思想動態(tài)，找出解決問題的辦法。5、通過開展員工團建活動、員工生日會，增加員工娛樂活動，提高團隊精