立項(xiàng)管理學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1立項(xiàng)立項(xiàng)(l xin)管理管理第一頁，共91頁。第1頁/共92頁第二頁，共91頁。nV1.222（PA）第2頁/共92頁第三頁，共91頁。第3頁/共92頁第四頁，共91頁。 軟件項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理與CMM 第第 2章章 立項(xiàng)立項(xiàng)(l xin)管理管理第4頁/共92頁第五頁，共91頁。第5頁/共92頁第六頁，共91頁。顧客(gk) 顧客(gk)需求滿意產(chǎn)品輸入 輸出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)甲方 乙方第6頁/共92頁第七頁，共91頁。第7頁/共92頁第八頁，共91頁。圖1 立項(xiàng)(l xin)管理流程第8頁/共92頁第九頁，共91頁。l通過規(guī)范企業(yè)里的研發(fā)立項(xiàng)過程，主要是想達(dá)到如下目的：通過規(guī)范企業(yè)里的

2、研發(fā)立項(xiàng)過程，主要是想達(dá)到如下目的：l降低項(xiàng)目投入的風(fēng)險，避免研發(fā)項(xiàng)目的隨意性；降低項(xiàng)目投入的風(fēng)險，避免研發(fā)項(xiàng)目的隨意性；l加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)、成本和進(jìn)度考核，提高項(xiàng)目成功比例；加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)、成本和進(jìn)度考核，提高項(xiàng)目成功比例；l杜絕不實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目展開，避免公司資源浪費(fèi)。杜絕不實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目展開，避免公司資源浪費(fèi)。l對于銷售立項(xiàng)則不是如此，通過銷售立項(xiàng)的審批，是想達(dá)到如對于銷售立項(xiàng)則不是如此，通過銷售立項(xiàng)的審批，是想達(dá)到如下目的：下目的：l不放過可以贏利并且能做或可以做的項(xiàng)目，拒絕虧本并且不值不放過可以贏利并且能做或可以做的項(xiàng)目，拒絕虧本并且不值得虧本或者暫時做不了或不值得做的項(xiàng)目；得虧本或者暫

3、時做不了或不值得做的項(xiàng)目；l比較清楚地了解用戶需求和客戶信用比較清楚地了解用戶需求和客戶信用(xnyng)狀況，減少合狀況，減少合同簽訂后的變更；同簽訂后的變更；l確定一個比較合理的報價。確定一個比較合理的報價。第9頁/共92頁第十頁，共91頁。為了做出正確的立項(xiàng)決策，應(yīng)當(dāng)拿出一個比較全面的項(xiàng)目陳述，比如：立項(xiàng)報告、立項(xiàng)可行性分析報告等。在其中盡可能全面的考慮方方面面的因素，權(quán)衡得失。例如：為了做出正確的立項(xiàng)決策，應(yīng)當(dāng)拿出一個比較全面的項(xiàng)目陳述，比如：立項(xiàng)報告、立項(xiàng)可行性分析報告等。在其中盡可能全面的考慮方方面面的因素，權(quán)衡得失。例如：這個產(chǎn)品研發(fā)到底有多大把握？這個產(chǎn)品研發(fā)到底有多大把握？這

4、個項(xiàng)目可以做嗎？技術(shù)積累夠嗎？現(xiàn)有人力調(diào)度得過來這個項(xiàng)目可以做嗎？技術(shù)積累夠嗎？現(xiàn)有人力調(diào)度得過來(gu li)嗎？嗎？項(xiàng)目需求明確嗎？合理嗎項(xiàng)目需求明確嗎？合理嗎?研發(fā)人員說至少要半年，用戶或公司希望要求研發(fā)人員說至少要半年，用戶或公司希望要求2個月，怎么辦？抽調(diào)人員，別的項(xiàng)目用戶會怎么反應(yīng)？個月，怎么辦？抽調(diào)人員，別的項(xiàng)目用戶會怎么反應(yīng)？這個產(chǎn)品值得研發(fā)嗎？成本要這個產(chǎn)品值得研發(fā)嗎？成本要100萬，而市場銷售可能只有萬，而市場銷售可能只有80萬，最后虧本，誰買單？萬，最后虧本，誰買單？工作由誰負(fù)責(zé)，哪些人去做？如何做？工作由誰負(fù)責(zé)，哪些人去做？如何做？第10頁/共92頁第十一頁，共91頁。

5、第11頁/共92頁第十二頁，共91頁。自制方案購買方案成本差異自制需要25，000美元購買需要17，000美元制造差異是8，000美元每月的費(fèi)用2，500美元每月的費(fèi)用2，700美元服務(wù)差異200美元解決方案自制方案可以承受的月份數(shù):8000/200=40如果軟件的生存期在40個月以內(nèi),可以選擇購買方案.如果軟件的生存期不在40個月以內(nèi),可以選擇自制方案.第12頁/共92頁第十三頁，共91頁。第13頁/共92頁第十四頁，共91頁。第14頁/共92頁第十五頁，共91頁。第15頁/共92頁第十六頁，共91頁。第16頁/共92頁第十七頁，共91頁。第17頁/共92頁第十八頁，共91頁。第18頁/共9

6、2頁第十九頁，共91頁。第19頁/共92頁第二十頁，共91頁。第20頁/共92頁第二十一頁，共91頁。選時需要考慮綜合能力。主要是選時需要考慮綜合能力。主要是完成立項(xiàng)的可行性分析，并且根完成立項(xiàng)的可行性分析，并且根據(jù)項(xiàng)目的類型確定是否進(jìn)行技術(shù)據(jù)項(xiàng)目的類型確定是否進(jìn)行技術(shù)預(yù)研，對于需要用到新技術(shù)、新預(yù)研，對于需要用到新技術(shù)、新工具及新平臺的產(chǎn)品研發(fā)，應(yīng)當(dāng)工具及新平臺的產(chǎn)品研發(fā)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)預(yù)研。進(jìn)行技術(shù)預(yù)研。第21頁/共92頁第二十二頁，共91頁。分析、公司售后服務(wù)部門從客分析、公司售后服務(wù)部門從客戶處得到已有產(chǎn)品的使用報告戶處得到已有產(chǎn)品的使用報告或問題（故障）報告等?！炕騿栴}（故障）報告等。

7、】第22頁/共92頁第二十三頁，共91頁。第23頁/共92頁第二十四頁，共91頁。第24頁/共92頁第二十五頁，共91頁。0. 文檔介紹1. 產(chǎn)品介紹 1.1 產(chǎn)品定義 1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景 1.3 產(chǎn)品主要(zhyo)功能和特色 1.4 產(chǎn)品范圍2. 市場概述 2.1 客戶需求描述 2.2 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 3. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)4. 產(chǎn)品技術(shù)方案 4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) 4.2 關(guān)鍵技術(shù)5. Make-or-Buy分析 6. 項(xiàng)目開發(fā)計劃 6.1 項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)(jinsh) 6.2 成本估計 6.3 進(jìn)度表7. 市場營銷計劃 7.1 產(chǎn)品贏利模式和銷售目標(biāo) 7.2 促銷和參透方式 7.3 銷售

8、方式和渠道 8. 總結(jié) 第25頁/共92頁第二十六頁，共91頁。第26頁/共92頁第二十七頁，共91頁。第27頁/共92頁第二十八頁，共91頁。第28頁/共92頁第二十九頁，共91頁。第29頁/共92頁第三十頁，共91頁。第30頁/共92頁第三十一頁，共91頁。第31頁/共92頁第三十二頁，共91頁。第32頁/共92頁第三十三頁，共91頁。n具體請參見立項(xiàng)報告具體請參見立項(xiàng)報告第33頁/共92頁第三十四頁，共91頁。第34頁/共92頁第三十五頁，共91頁。第35頁/共92頁第三十六頁，共91頁。第36頁/共92頁第三十七頁，共91頁。第37頁/共92頁第三十八頁，共91頁。第38頁/共92頁第

9、三十九頁，共91頁。第39頁/共92頁第四十頁，共91頁。第40頁/共92頁第四十一頁，共91頁。工程師的角色簽發(fā)）；工程師的角色簽發(fā)）；n項(xiàng)目任務(wù)書（項(xiàng)目組長填寫，項(xiàng)目任務(wù)書（項(xiàng)目組長填寫，指導(dǎo)老師簽發(fā)，作為項(xiàng)目組考核的指導(dǎo)老師簽發(fā)，作為項(xiàng)目組考核的重要依據(jù)）；重要依據(jù)）；n項(xiàng)目評審表（立項(xiàng)評審時確定項(xiàng)目評審表（立項(xiàng)評審時確定的記錄員負(fù)責(zé)填寫，組長指定人員的記錄員負(fù)責(zé)填寫，組長指定人員對問題進(jìn)行修訂，小組的承擔(dān)質(zhì)量對問題進(jìn)行修訂，小組的承擔(dān)質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證，若小組保證工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證，若小組未設(shè)質(zhì)量保證工程師角色，則不進(jìn)未設(shè)質(zhì)量保證工程師角色，則不進(jìn)行驗(yàn)證工作）。行驗(yàn)證工作）。第

10、41頁/共92頁第四十二頁，共91頁。第42頁/共92頁第四十三頁，共91頁。第43頁/共92頁第四十四頁，共91頁。合同準(zhǔn)備合同準(zhǔn)備合同終止合同管理合同簽署合同簽署第44頁/共92頁第四十五頁，共91頁。第45頁/共92頁第四十六頁，共91頁。第46頁/共92頁第四十七頁，共91頁。需求定義商務(wù)條件確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定資料匯集采購需求認(rèn)可編寫招標(biāo)文件需方申請招標(biāo)文件附件(fjin)：SOW:Statement Of Work 第47頁/共92頁第四十八頁，共91頁。招標(biāo)(zho bio)收集(shuj)供方的建議書評定供方最終供方確定招標(biāo)文件最終供方名單建議書第48頁/共92頁第四十九頁，共91

11、頁。合同草案制定合同草案評審合同草案修訂合同草案確認(rèn)采購資料合同草案第49頁/共92頁第五十頁，共91頁。談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達(dá)任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書Project charter第50頁/共92頁第五十一頁，共91頁。第51頁/共92頁第五十二頁，共91頁。第52頁/共92頁第五十三頁，共91頁。需求管理者確定需求分析需求分析評審項(xiàng)目規(guī)模估算項(xiàng)目初步實(shí)施規(guī)劃初步實(shí)施規(guī)劃評審需求分析報告項(xiàng)目分析任務(wù)書招標(biāo)書項(xiàng)目初步計劃項(xiàng)目風(fēng)險分析第53頁/共92頁第五十四頁，共91頁。技術(shù)能力要求確定人力資源要求確定實(shí)現(xiàn)環(huán)境要求確

12、定企業(yè)能力判定評估結(jié)果評審能力評估結(jié)果需求分析報告項(xiàng)目計劃需求成熟度評估用戶支持保證評估用戶資金保證評估項(xiàng)目決策編寫項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性分析參加競標(biāo)資金、管理要求確定第54頁/共92頁第五十五頁，共91頁。合同草案制定合同草案評審合同草案修訂合同草案確認(rèn)采購資料合同草案第55頁/共92頁第五十六頁，共91頁。談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達(dá)任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書Project charter第56頁/共92頁第五十七頁，共91頁。乙方的過程。第57頁/共92頁第五十八頁，共91頁。第58頁/共92頁第五十九頁，共91頁

13、。第59頁/共92頁第六十頁，共91頁。第60頁/共92頁第六十一頁，共91頁。第61頁/共92頁第六十二頁，共91頁。第62頁/共92頁第六十三頁，共91頁。PlanPlanDoDoCheck/ActionCheck/Action第63頁/共92頁第六十四頁，共91頁。第64頁/共92頁第六十五頁，共91頁。第65頁/共92頁第六十六頁，共91頁。第66頁/共92頁第六十七頁，共91頁。第67頁/共92頁第六十八頁，共91頁。第68頁/共92頁第六十九頁，共91頁。需求分析設(shè)計實(shí)施測試維護(hù)第69頁/共92頁第七十頁，共91頁。第70頁/共92頁第七十一頁，共91頁。接收(jishu)測試集成

14、(j chn)測試系統(tǒng)測試項(xiàng)目規(guī)化需求分析總體設(shè)計詳細(xì)設(shè)計編碼和調(diào)試集成測試單元測試第71頁/共92頁第七十二頁，共91頁。q公司的財務(wù)系統(tǒng)q第72頁/共92頁第七十三頁，共91頁。第73頁/共92頁第七十四頁，共91頁。第74頁/共92頁第七十五頁，共91頁。核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能112123第75頁/共92頁第七十六頁，共91頁。第76頁/共92頁第七十七頁，共91頁。第77頁/共92頁第七十八頁，共91頁。q客戶評估客戶評估評價開發(fā)工作，評價開發(fā)工作，提出修正建議，規(guī)劃下期任務(wù)提出修正建議，規(guī)劃下期任務(wù)第78頁/共92頁第七十九頁，共91頁。q項(xiàng)目中采用了新技術(shù)q實(shí)例第79頁/共92頁第八十頁，共91頁。第80頁/共92頁第八十一頁，共91頁。漸進(jìn)式迭代(di di)模型 82第81頁/共92頁第八十二頁，共91頁。第82頁/共92頁第八十三頁，共91頁。第83頁/共92頁第八十四頁，共91頁。第84頁/共92頁第八十五頁，共91頁。產(chǎn)品(chnpn)階段1設(shè)計業(yè)務(wù)需求(xqi)分析原形系統(tǒng)分析項(xiàng)目規(guī)劃集成測試產(chǎn)品階段1開發(fā)產(chǎn)品階段n設(shè)計產(chǎn)品階段n開發(fā)確認(rèn)測試產(chǎn)品提交項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃第85頁/