現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升(天講師版)精選

1、現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升制造業(yè)干部必修課之一講師：楊學(xué)軍日期：2014年05月24日講師介紹-楊學(xué)軍老師國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)特聘講師深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的實(shí)踐者 25年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)其中13年咨詢(xún)/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6120場(chǎng)課程,80多個(gè)改善項(xiàng)目10萬(wàn)學(xué)員共同見(jiàn)證!深圳十大觀念之首深圳人最擅長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)是什么效率不能以犧牲生命為代價(jià)!效率不能以生命為代價(jià)！深圳人普遍都患上了什么病四十歲之前與四十歲之后-事業(yè)不能以犧牲健康為代價(jià)!深圳十大觀念更新版34年了,要更新一下了,與時(shí)俱進(jìn)嘛!時(shí)間就是生命效率就

2、是金錢(qián)目錄 Contents第一講：效率的本質(zhì)-啟迪篇第二講：生產(chǎn)效率的構(gòu)成-主題篇第三講：生產(chǎn)效率的改善-方法篇第四講：改善的工具-主題篇第五講 : 改善的動(dòng)力-方法篇什么是效率?效率的計(jì)算公式Efficiency = output input效率= 產(chǎn)出 投入工廠有哪些投入/產(chǎn)出?資金產(chǎn)出產(chǎn)出投入投入怎樣度量人員的投入/產(chǎn)出?人員的投入/產(chǎn)出?人均月產(chǎn)值人均時(shí)產(chǎn)值生產(chǎn)效率工作效率什么是生產(chǎn)效率-?生產(chǎn)效率 = 產(chǎn)出工時(shí) 直接人員出勤工時(shí);產(chǎn)出工時(shí) = 產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) / PCS;工作效率=產(chǎn)出工時(shí)(直接+間接)人員出勤工時(shí);直接人員? 間接人員? 裝配車(chē)間生產(chǎn)自行車(chē),某日生產(chǎn)數(shù)量為 :

3、 320 臺(tái),該產(chǎn)品組裝的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為0.89小時(shí)每臺(tái),直接作業(yè)人員50人,干部2名,物料員1人,當(dāng)天上班10小時(shí),請(qǐng)計(jì)算當(dāng)日該款產(chǎn)品裝配車(chē)間的生產(chǎn)效率?裝配車(chē)間的工作效率? 生產(chǎn)效率 = 產(chǎn)出工時(shí) 直接人員出勤工時(shí);產(chǎn)出工時(shí) = 產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) / PCS;工作效率 = 產(chǎn)出工時(shí) (直接+間接)人員出勤工時(shí);生產(chǎn)效率計(jì)算案例生產(chǎn)效率計(jì)算步驟生產(chǎn)效率=284.8小時(shí)500小時(shí)= 56.96%生產(chǎn)效率 = 產(chǎn)出工時(shí) 直接人員出勤工時(shí);產(chǎn)出工時(shí) = 產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) / PCS;產(chǎn)出工時(shí) = 320PCS0.89小時(shí)/PCS=284.8小時(shí)直接人員出勤工時(shí)=50人10小時(shí)/每人=500小時(shí)生產(chǎn)

4、效率計(jì)算的步驟,您掌握了嗎?工作效率計(jì)算步驟工作效率=284.8小時(shí)530小時(shí)= 53.7%生產(chǎn)效率與工作效率的落差是多大?工作效率=產(chǎn)出工時(shí)(直接+間接)人員出勤工時(shí);產(chǎn)出工時(shí) = 產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) / PCS;產(chǎn)出工時(shí) = 320PCS0.89小時(shí)/PCS=284.8小時(shí)直接人員出勤工時(shí)=53人10小時(shí)/每人=530小時(shí)怎樣計(jì)算人力需求(案例)裝配車(chē)間計(jì)劃生產(chǎn)自行車(chē),訂單數(shù)量為:1000臺(tái),該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1200秒每臺(tái),客戶(hù)要求2天后交貨,假設(shè)每天上班10小時(shí),生產(chǎn)效率 60%,則該產(chǎn)品需要安排多少人員作業(yè)才能如期交貨? 產(chǎn)出工時(shí) = ? 需求工時(shí) = ? 需求人數(shù) = ? 產(chǎn)出工時(shí)

5、 = 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/每臺(tái) 需求工時(shí) = 產(chǎn)出工時(shí)生產(chǎn)效率需求人數(shù) = 需求工時(shí)(天數(shù)時(shí)間/每天)怎樣計(jì)算人力需求(答案)裝配車(chē)間計(jì)劃生產(chǎn)自行車(chē),訂單數(shù)量為:1000臺(tái),該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1200秒每臺(tái),客戶(hù)要求2天后交貨,假設(shè)每天上班10小時(shí),生產(chǎn)效率 60%,則該產(chǎn)品需要安排多少人員作業(yè)才能如期交貨? 產(chǎn)出工時(shí) = ? 需求工時(shí) = ? 需求人數(shù) = ? 產(chǎn)出工時(shí) = 10001200S = 333.33H 需求工時(shí) = 333.360% = 555.55H 需求人數(shù) = 555.55(210) = 27.53 28人 怎樣度量設(shè)備的投入/產(chǎn)出-?設(shè)備的投入/產(chǎn)出1.1時(shí)間稼動(dòng)率1.2性能稼

6、動(dòng)率2.0設(shè)備完好率3.0設(shè)備維修費(fèi)用1.3一次良品率1.0 設(shè)備稼動(dòng)率什么是設(shè)備稼動(dòng)率-?設(shè)備稼動(dòng)率=時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率一次良品率時(shí)間稼動(dòng)率=實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間性能稼動(dòng)率=實(shí)際產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能;一次良品率=實(shí)際良品數(shù)實(shí)際產(chǎn)能;怎么理解設(shè)備稼動(dòng)率-從海南往東北運(yùn)水果“時(shí)間稼動(dòng)率”定義-?時(shí)間稼動(dòng)率 = 實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間 計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間 = 24小時(shí)/每天,30天/每月實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間 = 24小時(shí) - 異常停機(jī)時(shí)間只要是沒(méi)有報(bào)廢的機(jī)器,只要是沒(méi)在大修的機(jī)器,都要算計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間,不能自我安慰!設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算案例時(shí)間稼動(dòng)率 =實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間= ?某大型設(shè)備計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間24小時(shí)/每

7、天,實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間為21小時(shí),設(shè)備加工周期為10秒,1模8穴,某日實(shí)際產(chǎn)能60000個(gè)其中不良品520個(gè),試計(jì)算該設(shè)備在這一天的設(shè)備稼動(dòng)率? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = 實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間(3600加工周期) 穴位數(shù)=?性能稼動(dòng)率 = 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=?一次良品率 = 實(shí)際良品數(shù)實(shí)際產(chǎn)量=?設(shè)備稼動(dòng)率 = 時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率一次良品率=?怎么計(jì)算“時(shí)間稼動(dòng)率”(答案) 某大型設(shè)備計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間24小時(shí)/每天,實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間為21小時(shí),請(qǐng)計(jì)算該設(shè)備本日的時(shí)間稼動(dòng)率?時(shí)間稼動(dòng)率=實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間;時(shí)間稼動(dòng)率=2124=87.5%;業(yè)務(wù)部,壓力好大哦,只能怪老板設(shè)備買(mǎi)多了.怎么計(jì)算“性能稼動(dòng)率”(答案) 某大型設(shè)

8、備,設(shè)備加工周期為10秒,1模8穴,某日實(shí)際產(chǎn)能為60000個(gè),請(qǐng)計(jì)算該設(shè)備本日的性能稼動(dòng)率?性能稼動(dòng)率=實(shí)際產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能;性能稼動(dòng)率=6000021(360010)8穴/每模=99.2% 怎么計(jì)算“一次良品率”(答案) 某日實(shí)際產(chǎn)能為60000個(gè)其中不良品520個(gè),試計(jì)算該設(shè)備在這一天的設(shè)備稼動(dòng)率? 一次良品率 = 實(shí)際良品數(shù) 實(shí)際產(chǎn)能;一次良品率= 59480 60000 = 99.13%;如何做好一次良品率呢?怎樣計(jì)算“設(shè)備稼動(dòng)率”(答案)設(shè)備稼動(dòng)率 = 時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率一次良品率設(shè)備稼動(dòng)率 = 87.5% 99.2% 99.13% = 86.04%一臺(tái)設(shè)備高很容易,所有設(shè)備高很不容

9、易,一天高很容易,一個(gè)月都高很難!你準(zhǔn)備把設(shè)備稼動(dòng)率目標(biāo)訂到多少呢?怎樣計(jì)算設(shè)備需求(案例)制造車(chē)間CNC機(jī)床生產(chǎn)ST3914L零件,計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量為:5000PCS,該設(shè)備的加工周期584.5秒, 客戶(hù)要求5天后交貨,假設(shè)設(shè)備每天開(kāi)機(jī)22小時(shí),設(shè)備稼動(dòng)率60%,該產(chǎn)品需要安排多少臺(tái)設(shè)備作業(yè)才能如期交貨? 產(chǎn)出工時(shí) = ? 需求工時(shí) = ? 需求設(shè)備 = ? 產(chǎn)出工時(shí) = 數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/每臺(tái)需求工時(shí) = 產(chǎn)出工時(shí) 設(shè)備稼動(dòng)率需求設(shè)備 = 需求工時(shí) (天數(shù)時(shí)間/每天)怎樣計(jì)算設(shè)備需求(答案)制造車(chē)間CNC機(jī)床生產(chǎn)ST3914L零件,計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量為:5000PCS,該設(shè)備的加工周期584.5秒,

10、客戶(hù)要求5天后交貨,假設(shè)設(shè)備每天開(kāi)機(jī)22小時(shí),設(shè)備稼動(dòng)率60%,該產(chǎn)品需要安排多少臺(tái)設(shè)備作業(yè)才能如期交貨? 產(chǎn)出工時(shí) = ? 需求工時(shí) = ? 需求設(shè)備 = ? 產(chǎn)出工時(shí) =5000584.5 3600=811.80 (H) 需求工時(shí) = 811.80 60% = 1353 (H) 需求設(shè)備 = 1353 (522) = 12.3 13臺(tái) 什么是設(shè)備完好率-?設(shè)備完好率計(jì)算公式設(shè)備完好率=完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)/生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù) 100%設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備性能良好，如機(jī)械加工 設(shè)備的精度達(dá)到工藝要求；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，如零部件磨 損、腐蝕程度不超過(guò)技術(shù)規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)，潤(rùn)滑系統(tǒng)正常、設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)超溫、超壓現(xiàn)象；原

11、料、燃料、油料等消耗正 常，沒(méi)有油、水、汽、電的 泄漏現(xiàn)象。什么是設(shè)備維修費(fèi)用率-?設(shè)備維修費(fèi)用率E=V/G。V-為某一時(shí)期內(nèi)設(shè)備所消耗的維修總費(fèi)用(萬(wàn)元); (包括設(shè)備直接維修費(fèi)用和由于維修系統(tǒng)的原因造成的間接損失費(fèi)用)。G-為比較基準(zhǔn)。G-N種比較基準(zhǔn)設(shè)備固定資產(chǎn)原值(萬(wàn)元); 周期內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量;周期內(nèi)生產(chǎn)總費(fèi)用(萬(wàn)元);周期內(nèi)生產(chǎn)的總產(chǎn)值(萬(wàn)元); 周期內(nèi)的能耗值; (包括水,電,氣等)什么叫人均月產(chǎn)值/人均時(shí)產(chǎn)值-?人均月產(chǎn)值=月產(chǎn)值/月平均人數(shù)月產(chǎn)值:月入庫(kù)金額;月出貨金額;月回款金額; - -人均時(shí)產(chǎn)值=月產(chǎn)值/月出勤工時(shí)月出勤工時(shí):直接人員出勤工時(shí);間接人員的出勤工時(shí);所有人員出

12、勤總工時(shí); - -人均產(chǎn)值算一下廣汽豐田的人均產(chǎn)值3. 61秒一臺(tái)車(chē)920分鐘每天1808臺(tái)5. 每月39776臺(tái)6. 每月71億6千萬(wàn)兩條裝配線1線:凱美瑞,雅力士;2線:漢蘭達(dá),逸致兩條線每天生產(chǎn)1808臺(tái)每條線每天16小時(shí)60分鐘-40分鐘=920分鐘每月工作22天,每月生產(chǎn)汽車(chē)39776臺(tái)每臺(tái)均價(jià)18萬(wàn)元,每月產(chǎn)值7,159,680,000元每條線最快每61秒裝配一臺(tái)汽車(chē)全公司8000人,每月人均產(chǎn)值?萬(wàn)元;894,960元算18萬(wàn)一臺(tái)是有根據(jù)的-四款主力車(chē)型漢蘭達(dá) ( 24.88 42.98萬(wàn) )凱美瑞 ( 17.98 32.98萬(wàn) )雅力士 ( 8.7 10.68萬(wàn) )逸致 ( 1

13、4.98 23.98萬(wàn))算一下廣汽豐田的人均利潤(rùn) 為什么呢?每人每月創(chuàng)造利潤(rùn)44,748每月贏利357,984,000按5%的純利率計(jì)算每人每月創(chuàng)造的利潤(rùn)相當(dāng)于我們每人每月創(chuàng)造的產(chǎn)值;什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)時(shí)所需要的時(shí)間3.指定的設(shè)備4.正常的作業(yè)環(huán)境1.成熟的工藝2.標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法 5.準(zhǔn)時(shí)合格的物料6.熟練的作業(yè)者規(guī)定的作業(yè)條件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)正常時(shí)間寬放時(shí)間正常時(shí)間 + 寬放時(shí)間平均時(shí)間 (1+評(píng)比系數(shù))私事寬放 + 疲勞寬放 + 程序?qū)挿?+ 特別寬放 +政策寬放結(jié)構(gòu)合理,系統(tǒng)才能科學(xué),方法合理,管理才叫科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平均工時(shí)+正常時(shí)間寬放系

14、數(shù)(1+評(píng)比系數(shù))標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=平均實(shí)操工時(shí)(1+評(píng)比系數(shù))+(正常時(shí)間寬放系數(shù))根據(jù)實(shí)測(cè)工時(shí)和評(píng)比系數(shù)算出正常時(shí)間?熟練系數(shù)環(huán)境系數(shù)實(shí)測(cè)工時(shí):10.5, 10.0, 9.5, 9.8, 11.0, 11.5, 9.0努力系數(shù)工作一致性系數(shù)根據(jù)評(píng)比系數(shù)根據(jù)實(shí)測(cè)工時(shí)正常時(shí)間=平均實(shí)測(cè)時(shí)間(1+評(píng)比系數(shù)之和)=?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常時(shí)間+(正常時(shí)間寬放系數(shù))=?根據(jù)實(shí)測(cè)工時(shí)和評(píng)比系數(shù)算出正常時(shí)間?實(shí)測(cè)工時(shí)=10.5/10/9.5/9.8/11/11.5/9.0平均工時(shí)=(10.5+10+9.5+9.8+11) 5=10.16v 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算案例評(píng)比系數(shù)=0.15-0.08+0.01-0.07=0.01正常時(shí)

15、間=10.16 (1+0.01)=10.26標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=10.26 +(10.2618%)=12.1112秒評(píng)估系數(shù)法(美國(guó)西屋電氣公司首創(chuàng))熟練系數(shù)努力系數(shù)超佳A1+0.15（1）超佳超佳A1+0.13（1）超佳A2+0.13有高度的技術(shù);動(dòng)作極為迅速，銜接圓滑;動(dòng)作猶如機(jī)器作業(yè);熟練程度最高;A2+0.12很賣(mài)力的工作，甚至忽視健康；這種速度不能持續(xù)一整天;優(yōu)B1+0.11（2）優(yōu)優(yōu)B1+0.10（2）優(yōu)B2+0.08對(duì)所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性;能夠正確的工作而不需檢查,核對(duì);工作順序相當(dāng)正確；十分有效的使用機(jī)器設(shè)備；動(dòng)作很快且正確;動(dòng)作有節(jié)奏性B2+0.08動(dòng)作很快;對(duì)改進(jìn)工作很熱心;工

16、作方法很有系統(tǒng)各個(gè)動(dòng)作都很熟悉;良C1+0.06（3）良良C1+0.05（3）良C2+0.03能夠擔(dān)任高精度的工作;可以指導(dǎo)訓(xùn)練他人提高操作熟練程度;非常熟練;動(dòng)作相當(dāng)迅速幾乎不需要接受指導(dǎo);完全不猶豫;相當(dāng)穩(wěn)定的速度工作;C2+0.02工作有節(jié)奏性;甚少浪費(fèi)時(shí)間;對(duì)工作有興趣且負(fù)責(zé);很樂(lè)意接受建議;工作地布置井然有序，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?平均D0.00（4）平均平均D0.00（4）平均對(duì)工作具有信心;工作速度稍緩慢;對(duì)工作熟悉;能夠隨心應(yīng)手;工作成果良好顯得有些保守;雖然接受建議但不實(shí)施;工作上有良好的安排;自己擬定工作計(jì)劃;按良好的工作方法進(jìn)行工作;可E1-0.05（5）可可E1-0.04（5

17、）可E2-0.10對(duì)機(jī)器設(shè)備的用法相當(dāng)熟悉;可以事先安排大致的工作計(jì)劃;對(duì)工作還不具有充分的信心;不適宜于長(zhǎng)時(shí)間的工作;偶爾發(fā)生失敗,浪費(fèi)時(shí)間;通常不會(huì)有所猶豫E2-0.08勉強(qiáng)接受建議;工作是注意力不太集中;受到生活不正常的影響;工作方法不太適當(dāng);工作比較摸索;欠佳F1-0.16（6）欠佳欠佳F1-0.12（6）欠佳F2-0.22對(duì)工作未能熟悉，不能得心應(yīng)手動(dòng)作顯得笨手笨腳;不具有工作的適應(yīng)性;工作猶豫，沒(méi)有信心;常常失敗;F2-0.17時(shí)間浪費(fèi)較多;對(duì)工作缺乏興趣;工作顯得遲緩懶散，有多余動(dòng)作;工作地布置紊亂;使用不適當(dāng)?shù)墓ぞ吖ぷ髅?工作環(huán)境系數(shù)一致性系數(shù)理想A+0.16指工作環(huán)境對(duì)操作

18、者產(chǎn)生的影響理想A+0.04指操作者在同種操作周期上時(shí)值的差異（但往往因材料、工具等各方面因素的影響）優(yōu)B+0.04優(yōu)B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D0.00平均D+0.00可E-0.03可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.04標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率項(xiàng)次寬放項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容寬放率 %工廠取值%1生理寬放喝水、上洗手間、擦汗等輕松性質(zhì)工作3.5較重性質(zhì)工作或環(huán)境不良6.0舉重性質(zhì)工作或天氣炎熱無(wú)空調(diào)7.02疲勞寬放努 力 度較輕松坐式作業(yè)0拿輕物上下1.0重勞動(dòng)、拿重物、移動(dòng)、偶爾休息1.5超重勞動(dòng)無(wú)休息1.75姿 勢(shì)穩(wěn)定的坐式作業(yè)0普通步行并攜帶物品0.3注意力

19、集中的干干停停，姿勢(shì)不自然1.0急速停止、起動(dòng)，無(wú)休息1.5特殊的作業(yè)服裝與工具無(wú)特別處0口罩、長(zhǎng)筒、草靴、手套等勞保用品有時(shí)用0.2基本需配戴上述用品，但偶爾可以拿下0.6不間斷使用0.75細(xì)致程度與眼部疲勞需要細(xì)致作業(yè)0偶爾需謹(jǐn)慎細(xì)致0.3需要小心細(xì)致0.4經(jīng)常需高度小心細(xì)致0.7重復(fù)動(dòng)作與緊張度幾乎很少有重復(fù)0偶爾忙碌的需重復(fù)動(dòng)作0.3繁忙且無(wú)變化的反復(fù)動(dòng)作0.4強(qiáng)烈反復(fù)，枯燥重復(fù)0.7項(xiàng)次寬放項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容寬放率 %工廠取值%2疲勞寬放單 調(diào) 性有一定興趣并非反復(fù)動(dòng)作0一定程度的反復(fù)動(dòng)作0.3很單調(diào)但偶爾休息一下0.4不停的、連續(xù)單調(diào)不能休息的狀態(tài)0.7創(chuàng)造性注意力不需要0

20、需要一點(diǎn)0.3必須具有0.4高度必要0.7對(duì)責(zé)任與危險(xiǎn) 注 意 度不需要0對(duì)他人的安全及責(zé)任需普通程度的留意0.3對(duì)自身及他人的安全責(zé)任需特別注意0.4超級(jí)危險(xiǎn)作業(yè),需特別注意自己及他人安全0.7環(huán) 境環(huán)境清潔0有少許煙塵和臭味的污染0.2煙、污物、臭氣、灰塵很多0.25上述污染非常嚴(yán)重0.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率項(xiàng)次寬放項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容寬放率 %工廠取值%2疲勞寬放噪 音沒(méi)有噪音0少許噪音0.2有噪音，但有間歇0.25持續(xù)不斷強(qiáng)噪音0.4溫 度有空調(diào)，溫度正常0普通的溫度變化0.2溫度變化較大0.25溫度變化極大，對(duì)人不利0.4光照度光照度在標(biāo)準(zhǔn)之間0正常一般照明水平0.2光線弱

21、或過(guò)強(qiáng)，影響人的情緒0.25非常弱的光線并且明暗變化強(qiáng)烈，嚴(yán)重影響情緒0.4地 面地面光潔0普通狀態(tài)地面0.2潮濕不干凈0.25潮濕容易滑倒的地面0.43作業(yè)寬放由于材料/零件/機(jī)械/工具等生產(chǎn)相關(guān)物品造成的非周期性/不規(guī)則的準(zhǔn)備或是清潔等類(lèi)似作業(yè),時(shí)間在15分鐘以?xún)?nèi).3.04管理寬放由管理制度造成的管理時(shí)間的占用,如班前會(huì)/交班會(huì)等.3.5合 計(jì) 取 值 %5特殊寬放定單批量1-19X 1.3020-49X 1.2050-99X 1.15100-199X 1.10200-499X 1.05500-699X 1.00700-999X 0.981000-2999X 0.953000-4999X

22、0.905000以上X 0.85標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率為什么要進(jìn)行寬放3: 工藝特點(diǎn)與計(jì)劃周期需要調(diào)整-(特殊寬放).1: 人為寬放人不是機(jī)器.(私事寬放、疲勞寬放）2: 非人為寬放生產(chǎn)需要準(zhǔn)備.(作業(yè)寬放、管理寬放)寬放時(shí)間寬放系數(shù)的確認(rèn)寬放系數(shù)生理寬放系數(shù)程序?qū)挿畔禂?shù)疲勞寬放系數(shù)管理寬放系數(shù)特殊寬放系數(shù)確認(rèn)評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)評(píng)比系數(shù)寬放系數(shù)確認(rèn)頻率確認(rèn)頻率寬放系數(shù)在勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境不變的情況下只需確認(rèn)一次評(píng)比系數(shù)需要根據(jù)測(cè)量對(duì)象每次確認(rèn)寬放系數(shù)的確認(rèn)上級(jí)主管核準(zhǔn)確認(rèn)IE部門(mén)審核確認(rèn)獨(dú)立產(chǎn)線單獨(dú)確認(rèn)獨(dú)立工站單獨(dú)確認(rèn)獨(dú)立部門(mén)單獨(dú)確認(rèn)生產(chǎn)部門(mén)自我確認(rèn)建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的基本方法序號(hào)基本方法分類(lèi)

23、備注1經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法數(shù)據(jù)倒推法日?qǐng)?bào)表,計(jì)件報(bào)表.2標(biāo)準(zhǔn)樣板法小規(guī)模試產(chǎn)時(shí)3主管要求法部門(mén)主管自訂4碼表測(cè)量法直接碼表法現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量5間接碼表法錄像條件下測(cè)量6模特法錄像法分析連續(xù)錄像的動(dòng)作7軟件分析法數(shù)據(jù)庫(kù)健全后編程適時(shí),適地,適人,適行業(yè),適戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的建立方法.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂的五個(gè)時(shí)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不是隨意亂變的,也不是固定不變的;五個(gè)時(shí)機(jī)1: 產(chǎn)品上線的第一個(gè)月2: 產(chǎn)品上線后第三個(gè)月(三個(gè)月后)3: 產(chǎn)品上線后第九個(gè)月(半年后)4: 產(chǎn)品上線后第二十一個(gè)月(一年后)5: 設(shè)備,工藝,材料,治具發(fā)生變化時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)審核與發(fā)行的四個(gè)步驟 1: 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試 記錄表2: 工序別標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)總表3:

24、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)總表4: 產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)總表IE制作班組長(zhǎng)會(huì)簽IE主管生產(chǎn)主管會(huì)簽經(jīng)文控統(tǒng)一發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的七個(gè)用途STEP 07STEP 06STEP 05人力需求計(jì)算STEP 04設(shè)備需求計(jì)算STEP 03計(jì)件單價(jià)/人工成本計(jì)算STEP 02生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算STEP 01計(jì)算生產(chǎn)效率生產(chǎn)線平衡的運(yùn)用計(jì)算設(shè)備稼動(dòng)率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)工價(jià)如何進(jìn)行推演 本地區(qū)最低薪資保障人民幣1808元/每月; 365天-104天-11天=250天 250天12個(gè)月/每年 = 20.83天/每月20.83天8小時(shí)/每天 = 166.67小時(shí)/每月1808元/每月166.67小時(shí)/每月=10.85元/每小時(shí)以最低薪資保障為窗口

25、進(jìn)行漲落標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何與計(jì)件單價(jià)相結(jié)合每小時(shí)產(chǎn)量=3600秒 12秒=300個(gè)每個(gè)計(jì)件單價(jià)=10.85元300個(gè)=0.036元/個(gè)=3分6厘/個(gè)如何解決不同工種之間的單價(jià)差異(10.85元/小時(shí))序號(hào)工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(秒)工時(shí)工價(jià)(元/PCS)工序系數(shù)直接人工1沖壓50.0151.40.0212注塑100.0301.20.0363噴油/絲印120.0351.40.0494木工200.0602.00.1205電子80.0241.20.0296裝配120.0351.00.0357小計(jì)670.18如何快速有效建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)如何快速有效建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)工序別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 組別工序分類(lèi)測(cè)1測(cè)2測(cè)

26、3測(cè)4測(cè)5測(cè)6測(cè)7測(cè)8測(cè)9測(cè)10平均確認(rèn)1打編號(hào)0.0 2輪斷31.8,1.40t3.0 3.5 3.0 4.0 3.5 3.0 3.5 3.5 3.0 3.0 3.3 3.5 25.4,1.41t1.5 1.5 2.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.7 2.0 1.80t2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 3鋸斷28.6雙管3.53.53.53.53.53.53.53.53.53.53.5 3.5 鋸斜口25.47.0 7.0 6.8 6.8 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.

27、0 鋸斜口28.68.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 鋸斜口38.18.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 50.84.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4縮管28.614 16 16 17 16 17 17 17 17 17 16.4 16.5 50.827 27 25 25 27 25 25 25 25 25 25.6 25.5 1.80t40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40.0 40.0

28、圓頭500MM2.5 2.5 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.5 2.5 2.5 2.7 3.0 圓頭650MM3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 開(kāi)槽8.0MM2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 開(kāi)槽10MM3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 5S-現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)工程!5S的歷史由來(lái) 安全始于整理， 終于整理整頓, 目的僅為了拓展 作業(yè)空間和確保 安全19561956只有2個(gè)S19561956 逐步提出

29、了 清掃、清潔目的 僅為了確保產(chǎn)品 的品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn) 度19581958增加了2個(gè)S1958整理整頓,清掃清潔”始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)最后一個(gè)S到位1963露宿街頭者清潔工小街小巷-晚上小街小巷-白天下水道-井蓋鄉(xiāng)村-白天鄉(xiāng)村-晚上小河流農(nóng)舍農(nóng)田菜農(nóng)小店5S-現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)工程!千萬(wàn)不要把洗澡水和孩子一起倒掉! 整理的對(duì)象是什么?答:空間!整理的核心是什么?答:“要”與“不要”!誰(shuí)能決定“要”與“不要”?老板或老板的授權(quán)人！口訣：要與不要一留一棄5S的推進(jìn)重點(diǎn)-整理全面盤(pán)點(diǎn)要與不要向整理要空間AB包產(chǎn)到戶(hù)D怎么處理C依標(biāo)準(zhǔn)判定要與不要將土地及農(nóng)器農(nóng)資承包所有物品全面盤(pán)點(diǎn)建賬對(duì)要與不要的東西做出安置與

30、處理整理-(A)全面盤(pán)點(diǎn)11.廠房;2.設(shè)備;3.工模治具;21.原物料;2.半成品;3.成品;31.辦公用品;2.生活用品;3.其他用品;低值易耗固定資產(chǎn)生產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)步驟重建檔案組織實(shí)施整理資料盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃整理-(A)全面盤(pán)點(diǎn)設(shè)備盤(pán)點(diǎn)-要與不要序號(hào)設(shè)備代號(hào)設(shè)備名稱(chēng)進(jìn)廠時(shí)間使用年限使用頻率殘值設(shè)備狀態(tài)1要2不要3456殘值上萬(wàn)元的由總經(jīng)理核準(zhǔn)報(bào)廢工/模/夾/載/檢具盤(pán)點(diǎn)-要與不要序號(hào)模具代號(hào)模具名稱(chēng)上線時(shí)間使用年限使用頻率殘值模具狀態(tài)1要2不要3456殘值上千元的由經(jīng)理核準(zhǔn)報(bào)廢整理-(B)要與不要要與不要誰(shuí)有權(quán)決定要與不要!每天使用-3米每周使用-10米每月使用-儲(chǔ)藏修理轉(zhuǎn)賣(mài)銷(xiāo)毀 整理-(C)怎么

31、處理總經(jīng)理經(jīng)理主管班組長(zhǎng)2000元以上2000元以下500元以下100元以下 整理-(D)包產(chǎn)到戶(hù)固定資產(chǎn)生產(chǎn)物資低值易耗責(zé)任人1.保管2.維護(hù)3.請(qǐng)購(gòu)4.使用檢查人1.出入審核2.狀態(tài)檢查3.請(qǐng)購(gòu)審核4.處置審核責(zé)任人/檢查人標(biāo)準(zhǔn)配置整理不當(dāng)?shù)陌咐聿划?dāng)?shù)陌咐聿划?dāng)?shù)陌咐聿划?dāng)?shù)陌咐聿划?dāng)?shù)陌咐淼摹叭逯髁x”1分開(kāi)需要與不需要的東西2丟棄或處理不當(dāng)?shù)臇|西3保管需要的東西清理 清除清爽 5S的推進(jìn)重點(diǎn)-整頓認(rèn)識(shí)字的人不會(huì)做錯(cuò)，不認(rèn)識(shí)字的人也不會(huì)做錯(cuò)! 整頓的對(duì)象是什么?答:時(shí)間!整頓的核心是什么?答: “定置管理”!“定置管理”的難點(diǎn)是什么！如何做到“集中規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”！口訣：科

32、學(xué)布局取用快捷向整頓要效率三定一標(biāo)示定點(diǎn)定容定量標(biāo)示5S的推進(jìn)重點(diǎn)-整頓什么地方!多大地方!安全嗎?方便嗎?整齊嗎?整頓-定點(diǎn)整頓-定容金屬/木質(zhì)/塑膠紅/黃/藍(lán)長(zhǎng)/寬/高材質(zhì)顏色形狀 整頓-定量定量周期上下限單位/數(shù)量整頓-標(biāo)示形狀!-統(tǒng)一設(shè)計(jì)顏色!-統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容!-文字圖案無(wú)誤材質(zhì)!-經(jīng)久耐用不變色變形變質(zhì)文具定位文具定位水杯定容水杯定容文具定量溶劑定量進(jìn)水進(jìn)水出水出水管道標(biāo)示櫥具標(biāo)示 5S的推進(jìn)重點(diǎn)-清掃效率,品質(zhì),成本,安全,節(jié)約-都在五漏中消耗殆盡! 清掃的對(duì)象是什么?答:設(shè)備及死角!清掃的核心是什么?答: “消滅5漏”!“5漏”指哪5漏！“漏水,漏氣,漏油,漏電,漏料”！口訣：清除

33、垃圾美化環(huán)境5S的推進(jìn)重點(diǎn)-清掃三掃一根除掃黑掃臟掃怪根除清掃-掃黑掃黑的范圍地面墻面設(shè)備器材產(chǎn)品物料人清掃-掃臟交叉感染-衛(wèi)生污漬-防銹灰塵-防塵241 垃圾-分類(lèi)3 3清掃-掃怪刺眼多余不協(xié)調(diào)有害補(bǔ)疤 清掃-根除環(huán)境的清掃環(huán)境的清掃設(shè)備的清掃三天前的樣板區(qū)三天后的樣板區(qū)設(shè)備的清掃三天前的樣板區(qū)三天后的樣板區(qū)設(shè)備的清掃三天前的樣板區(qū)三天后的樣板區(qū) 5S的推進(jìn)重點(diǎn)-清潔養(yǎng)成全體人員的潔癖! 清潔的對(duì)象是什么?答:環(huán)境!清潔的核心是什么?答: “光亮如新”“一塵不染”!“設(shè)施光亮如新”！“環(huán)境一塵不染”！口訣：潔凈環(huán)境貫徹到底5S的推進(jìn)重點(diǎn)-清潔維持前面3個(gè)S的成果建立標(biāo)準(zhǔn)檢查稽核適度獎(jiǎng)懲清潔-

34、建立標(biāo)準(zhǔn) 清潔-檢查稽核執(zhí)行人頻率/周期范圍班組長(zhǎng)隨時(shí)本班組主管每天15分鐘本部門(mén)經(jīng)理每周1-2小時(shí)全廠總經(jīng)理每月1-2小時(shí)全公司第三方每年半天-一天全公司清潔-檢查稽核數(shù)據(jù)/PPT獎(jiǎng)懲/改善照片/視頻會(huì)議/決議 清潔-檢查稽核 用獎(jiǎng)勵(lì)的錢(qián)和處罰的錢(qián)組成活動(dòng)基金獎(jiǎng)勵(lì)金額公司出,處罰金額公司不要月月扣除年底返還罰做義工用處罰金額支付獎(jiǎng)勵(lì)金額 5S的推進(jìn)重點(diǎn)-素養(yǎng)形成好習(xí)慣是5S導(dǎo)入的重點(diǎn)！22天形成好習(xí)慣! 5S的核心是哪一個(gè)S?答:素養(yǎng)!5S最難做到的是哪一個(gè)?答:素養(yǎng)!5S為什么一次一次開(kāi)展,又一次又一次打回原形?好的素養(yǎng)沒(méi)有形成習(xí)慣口訣：形成制度養(yǎng)成習(xí)慣5S的推進(jìn)重點(diǎn)-素養(yǎng)素質(zhì) 個(gè)人國(guó)家家

35、庭公司教養(yǎng)文化文明好的習(xí)慣是什么時(shí)候養(yǎng)成的:3歲看大,7歲看老;我們都太晚了;冬天,這些日本孩子在半裸狂奔;素養(yǎng)-素質(zhì)和教養(yǎng) 素養(yǎng)-素質(zhì)和教養(yǎng) 素養(yǎng)-素質(zhì)和教養(yǎng)-平時(shí)養(yǎng)成的好習(xí)慣長(zhǎng)度:氣味:顏色:!前面?后面?側(cè)面?不要讓人掩鼻!黑/白/花白/不易覺(jué)察!發(fā)型素養(yǎng)-素質(zhì)和教養(yǎng)-平時(shí)養(yǎng)成的好習(xí)慣眼線眉線:眼珠:眼屎:線條清晰黑白分明!有?沒(méi)有?眉眼素養(yǎng)-素質(zhì)和教養(yǎng)-平時(shí)養(yǎng)成的好習(xí)慣鼻毛:輪廓:鼻屎:露出鼻孔沒(méi)有?顏色均勻!有?沒(méi)有?鼻孔素養(yǎng)-素質(zhì)和教養(yǎng)-平時(shí)養(yǎng)成的好習(xí)慣外耳:耳背:耳屎:贓污有?沒(méi)有?污垢有沒(méi)有!有?沒(méi)有?耳朵素養(yǎng)-素質(zhì)和教養(yǎng)-平時(shí)養(yǎng)成的好習(xí)慣胡子:牙齒:嘴角:你每天刮了沒(méi)有?菜根

36、有?沒(méi)有?贓污有?沒(méi)有?嘴巴素養(yǎng)-素質(zhì)和教養(yǎng)-平時(shí)養(yǎng)成的好習(xí)慣脖子:毛發(fā):傷口及疤痕:有沒(méi)有污垢?臉部及脖子不要有突兀的毛發(fā)?有?沒(méi)有?脖子衣服:口袋:衣縫:干洗沒(méi)有?有沒(méi)有污濁?是否鼓鼓囔囔?邊角有沒(méi)有磨破,脫線?上衣素養(yǎng)-素質(zhì)和教養(yǎng)-平時(shí)養(yǎng)成的好習(xí)慣褲子:拉鏈:位置:燙過(guò)沒(méi)有?幾條線?拉上沒(méi)有?太高還是太低?褲素養(yǎng)-素質(zhì)和教養(yǎng)-平時(shí)養(yǎng)成的好習(xí)慣素養(yǎng)-素質(zhì)和教養(yǎng)-平時(shí)養(yǎng)成的好習(xí)慣皮帶頭:皮帶眼:腰間:生銹沒(méi)有?掛破沒(méi)有?掛了多少寶貝?腰帶素養(yǎng)-素質(zhì)和教養(yǎng)-平時(shí)養(yǎng)成的好習(xí)慣皮鞋:鞋帶:襪子:擦亮沒(méi)有?系好沒(méi)有?破洞沒(méi)有?鞋襪部位細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分值得分頭發(fā)長(zhǎng)度前面不遮眉毛,后面不蓋衣領(lǐng),側(cè)面不遮耳朵3

37、氣味無(wú)令人掩鼻之氣味3顏色黑/白/灰/花白等自然顏色2形狀直/自然卷 經(jīng)梳理后2眉眼眼線眉線線條清晰3眼珠黑白分明3眼屎沒(méi)有眼屎4鼻孔鼻毛沒(méi)有露出鼻孔3輪廓線條清晰,顏色均勻3鼻屎沒(méi)有鼻屎4耳朵外耳沒(méi)有污垢3耳背沒(méi)有污垢3耳屎沒(méi)有耳屎4嘴巴胡子每天刮胡子3牙齒沒(méi)有菜根3嘴角沒(méi)有臟污4男士點(diǎn)檢表男士點(diǎn)檢表部位細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分值得分脖子衛(wèi)生沒(méi)有臟污3毛發(fā)臉部及脖子沒(méi)有突兀的毛發(fā)4傷口疤痕沒(méi)有明顯的傷口及疤痕3上衣干洗沒(méi)有臟污3口袋沒(méi)有鼓鼓囊囊3邊線磨損及脫線,破洞4褲干洗有沒(méi)有燙成兩條線3拉鏈拉上沒(méi)有3位置過(guò)高/過(guò)低4皮帶皮帶頭掉漆或生銹3皮帶身皮帶眼變形或破損3掛件是否懸掛物件4皮鞋鞋身擦亮沒(méi)有3鞋帶

38、系好沒(méi)有3襪子破洞沒(méi)有4合計(jì)素養(yǎng)的路徑個(gè)人崗位宿舍家庭1. 地圖繪制,分田分地;2. 全面盤(pán)點(diǎn),要與不要;3. 定置管理,定點(diǎn)存放;4. 突擊清掃,清除5漏;5. 制定標(biāo)準(zhǔn),維持成果;6. 稽核評(píng)比,落實(shí)獎(jiǎng)懲;7. 修身養(yǎng)性,長(zhǎng)效導(dǎo)入;5S七步成詩(shī)生產(chǎn)效率提升的四個(gè)層面4 個(gè)層面點(diǎn)線面體員工層面動(dòng)作改善改善提案班組長(zhǎng)層面生產(chǎn)線平衡快速換線快速換模人機(jī)法主管層面異常工時(shí)分析異常責(zé)任落實(shí)經(jīng)理層面物流分析產(chǎn)線設(shè)計(jì)平面布局流程法點(diǎn)的提升-動(dòng)作改善與改善提案動(dòng)作分級(jí):手指,手腕,手肘,肩部,腰部,腿部;動(dòng)作分級(jí):盡量利用小級(jí)別的動(dòng)作做人要大氣!做事要小氣!動(dòng)作也是生產(chǎn)力!不要浪費(fèi)員工的體力!哪個(gè)手指的作

39、業(yè)能力強(qiáng)左手右手小指無(wú)名指中指食指小指無(wú)名指中指食指手指87536421能力順序你擅用你的手指嗎?雙手并用你會(huì)嗎用一只手:插完30只銷(xiāo)子需30S;用雙手:插完30只銷(xiāo)子只需23S,節(jié)約時(shí)間29%.手腳并用你會(huì)嗎手腳并用時(shí)需關(guān)注到安全原則,若手需進(jìn)入到工作面時(shí)需有其他安全防錯(cuò)措施. 對(duì)稱(chēng)反向你知道雙肩或雙手之動(dòng)作, 應(yīng)反向?qū)ΨQ(chēng)為之.保持正確舒服的姿勢(shì)讓員工舒適的座椅在哪里!坐流水線時(shí)間久了什么感覺(jué)你知道嗎腳發(fā)麻!背痛!肚子餓!加通宵幾點(diǎn)鐘最疲勞你了解嗎天亮前一個(gè)小時(shí)!改善提案的三個(gè)問(wèn)題執(zhí)行不好從來(lái)就不是基層的錯(cuò)!123有效果才獎(jiǎng)勵(lì)!誰(shuí)提出誰(shuí)執(zhí)行表單與程序過(guò)于復(fù)雜錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)-銅牌提案完成獎(jiǎng)：提

40、案完整，理論上具有可行性，有創(chuàng)意；建議5-10元/項(xiàng);關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)-銀牌提案入圍獎(jiǎng)：經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審認(rèn)為可行性較高的提案,占提案總數(shù)30%左右,建議30-50元/項(xiàng);關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)-金牌提案效益獎(jiǎng)：經(jīng)推廣確實(shí)創(chuàng)造效益的提案,占提案總數(shù)3%左右；建議300-500元/項(xiàng)或更高;關(guān)于執(zhí)行text1text2text3杜絕誰(shuí)提出,誰(shuí)執(zhí)行的怪圈;由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)部門(mén)及崗位職能決定執(zhí)行單位和責(zé)任人提出執(zhí)行目標(biāo)與截止日期關(guān)于評(píng)審評(píng)審委員會(huì)成立由高管,技術(shù)部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)人員組成的評(píng)審委員會(huì),長(zhǎng)期跟進(jìn)與推導(dǎo)改善提案活動(dòng)(建議5-7人);改善提案的三種工具事不過(guò)三,練好三招,天下無(wú)敵!改善提案表;改善達(dá)成率管控

41、表;改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法;改善提案報(bào)告 不 良 改 善 提 案 報(bào) 告名稱(chēng)：ICC-421 Base翹曲控制管理不良改善系列主題治具使用改善單位品保部提議者張旭東改善前改善后問(wèn)題點(diǎn)1.客戶(hù)對(duì)421 Base 翹曲要求0.15mm改善效果1.首件快速與機(jī)臺(tái)生產(chǎn)同步進(jìn)行.方便掌握機(jī)臺(tái)調(diào)機(jī)結(jié)果2.采用工具顯微鏡測(cè)試數(shù)據(jù)做為QC管制目標(biāo).2.過(guò)程控制作業(yè)員均可使用,快速準(zhǔn)確有效防止變異發(fā)生3.工具耗時(shí)每處數(shù)據(jù)花費(fèi)10分鐘左右,首件在12小時(shí)后完成3.節(jié)約大量檢測(cè)人力4.浪費(fèi)時(shí)間和人力,而且如數(shù)據(jù)NG,則材料需報(bào)廢2.5KPCS左右改善對(duì)策1.增加專(zhuān)用檢具,減少上機(jī)檢驗(yàn);效率評(píng)估改善前制程控制有效率: 5%

42、以下改善后制程控制有效率:95%以上2.訓(xùn)練員工使用檢具的方法;改善前耗時(shí)：專(zhuān)業(yè)人員1H改善后耗時(shí):非專(zhuān)業(yè)人員15S核準(zhǔn)： 審核： 制作： XXX 日期：2005.11.18改善達(dá)成率管控表現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 達(dá) 成 率 月 (周） 報(bào) 表1.月度現(xiàn)場(chǎng)改善達(dá)成率趨勢(shì)月 份2005-12005-22005-32005-42005-5 2005-6 2005-7 2005-82005-92005-102005-112005-12合 計(jì)月度目標(biāo)差 異制一課改善達(dá)成率制二課改善達(dá)成率工程課改善達(dá)成率資材課改善達(dá)成率生管課改善達(dá)成率品管課改善達(dá)成率管理課改善達(dá)成率業(yè)務(wù)課改善達(dá)成率2.本周現(xiàn)場(chǎng)改善達(dá)成率分析現(xiàn)

43、 場(chǎng) 改 善 達(dá) 成 率 數(shù) 據(jù) 記 錄本 周 現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 案 例 介 紹周 次 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 周目標(biāo)合 計(jì)案例名稱(chēng)提案人實(shí)施人案例簡(jiǎn)介績(jī)效評(píng)估制一課制一組221裁線刀動(dòng)力臂改裝夏敏尹益裁刀動(dòng)力臂裁線時(shí),動(dòng)作太大減小制二組231維修電爐謝永光尹益電爐絲燒斷,無(wú)法使用小計(jì)452設(shè)置警告標(biāo)示劉道杏絞線機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)速度過(guò)快,給人身安全帶來(lái)隱患制二課制三組121制作工具柜劉道杏尹益編織班工具隨便放在地上, 5S制四組121包紙機(jī)由單頭改雙頭杜彪尹益見(jiàn)具體提案小計(jì)242移茶杯柜位置尹益制二課茶杯柜離飲水機(jī)相距甚遠(yuǎn),耽誤時(shí)間工程課232回收紙箱楊旭業(yè)務(wù)回收長(zhǎng)欣利紙箱,再利用資材課0

44、01棉手套改膠手套張秀麗沖壓工位的棉手套改為膠手套,利于加快動(dòng)作生管課001縮短AV線距離唐忠良尹益現(xiàn)AV線距離太遠(yuǎn),不利于作業(yè)品管課001押出機(jī)與裁線機(jī)聯(lián)動(dòng)趙小靜制一見(jiàn)具體提案管理課001大膠桶加滾輪趙小靜制一制一大膠桶太重,增加滾輪可省力業(yè)務(wù)課001增加紙相壽命尹體華制二現(xiàn)紙箱如放整齊,可增加紙箱壽命改善項(xiàng)目數(shù)合計(jì)81211總體改善達(dá)成率72.73%109.1%稽核人員評(píng)審記錄:改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法(1):提案改善,從簡(jiǎn)單做起不要制造復(fù)雜的制度與流程,讓員工望而卻步;(2):改善提案,更重要的是建立一種改善的文化與改善的習(xí)慣;(3):不引導(dǎo)員工思考正確的命題,他就會(huì)去思考不正確的命題,從而使公

45、司的管理成本增加.系統(tǒng)名稱(chēng)文 件 名 稱(chēng)文件編提案改善管理辦法頁(yè)次1/1版次A1. 目 的 ：提升生產(chǎn)作業(yè)品質(zhì)/生產(chǎn)效率/降低生產(chǎn)成本及確保作業(yè)安全，最終促進(jìn)公司營(yíng)管理效能的提升2. 適用范圍 ：深圳市企業(yè)績(jī)效管理技術(shù)有限公司3. 參考資料 ：無(wú)4. 定 義 ：能夠提升生產(chǎn)作業(yè)品質(zhì)/生產(chǎn)效率/降低成本及提升作業(yè)安全性/提升工作效能等方面的建議都屬提案改善。5. 權(quán) 則 ：5.1 提案改善評(píng)審小組：負(fù)責(zé)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審及改善進(jìn)行確認(rèn)5.2 提案改善推行委員會(huì)：負(fù)責(zé)提案改善在公司之推行5.3 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)過(guò)協(xié)理核準(zhǔn)后公告并獎(jiǎng)勵(lì)6. 處理流程 ：6.1 各同仁對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及工作范圍內(nèi)各問(wèn)題點(diǎn)依提案改善

46、報(bào)告的方式提出改善建議；6.2 提案改善報(bào)告由直接主管進(jìn)行審查以初步確認(rèn)其實(shí)施有效及可行性，能夠?qū)嵤┑牧⒓磳?shí)施改善，提案改善報(bào)告經(jīng)部門(mén)副理以上主管審核后每周五內(nèi)統(tǒng)一交給改善評(píng)比小組；6.3 如提案改善需要其它部門(mén)協(xié)助（如制作治具更改設(shè)計(jì)修改設(shè)備等），提案改善經(jīng)協(xié)理確認(rèn)后轉(zhuǎn)交責(zé)任部門(mén)進(jìn)行處理；6.4 各部門(mén)提案改善由評(píng)審小組統(tǒng)一匯總在“提案改善評(píng)審匯總表”內(nèi)，并以“提案改善達(dá)成率月（周）報(bào)表”進(jìn)行追蹤管理;6.5 每周二前由提案改善評(píng)審小組對(duì)上周提案改善進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審分入圍獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)，入圍獎(jiǎng)5-10名，各獎(jiǎng)勵(lì)10元，優(yōu)秀獎(jiǎng)1-3名，視改善成效分別獎(jiǎng)勵(lì)30-50元；6.6 對(duì)于重大提案改善項(xiàng)目由部

47、門(mén)副理（必要時(shí)由協(xié)理指定負(fù)責(zé)人）組織成立臨時(shí)專(zhuān)案改善小組負(fù)責(zé)處理，結(jié)案后小組即解散；6.7 提案改善報(bào)告每周打印并張貼在公告欄內(nèi)7. 附 件 ：7.1 提案改善評(píng)審小組成員名單&提案改善推行委員會(huì)名單7.2 提案改善報(bào)告7.3 提案改善評(píng)審匯總表7.4 提案改善達(dá)成率月（周）報(bào)表每個(gè)貨柜可節(jié)約690元每條烤漆線每月節(jié)約維修費(fèi)800元該工序生產(chǎn)效率提升40%每柜產(chǎn)品節(jié)約84元庫(kù)存物料可以全部消化消化呆滯塑膠料9.97噸消化呆滯塑膠料55.2噸人機(jī)法的概念人干活時(shí)機(jī)器在干什么?機(jī)器干活時(shí)人在干什么?怎樣提升人的利用率,怎樣提升機(jī)器的利用率?人機(jī)法的目的/意義以圖表的方式，記錄操作人員與一部

48、機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系，并借此記錄來(lái)做進(jìn)一步之分析與改善。 作業(yè)名稱(chēng)工序編號(hào)圖號(hào)開(kāi)始動(dòng)作結(jié)束動(dòng)作日期工作標(biāo)示O等待標(biāo)示D人機(jī)器動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示時(shí)間動(dòng)作統(tǒng)計(jì)周期空余時(shí)間 工作時(shí)間利用率備注人機(jī)人機(jī)法的應(yīng)用范圍一人一機(jī)一人多機(jī)多人一機(jī)多人多機(jī)數(shù)人操作一共同之工作在機(jī)器工作過(guò)程中,調(diào)查了解在一個(gè)操作周期內(nèi)機(jī)器作和人員操作之間的相互關(guān)系,以充分利用機(jī)器于工人的能量及平衡操作時(shí)間.人機(jī)法的案例-計(jì)算利用率作業(yè)名稱(chēng)車(chē)削零件 工序編號(hào)C-01024圖號(hào)C-01開(kāi)始動(dòng)作裝夾零件 結(jié)束動(dòng)作去毛刺檢驗(yàn)日期20121212工作標(biāo)示O等待標(biāo)示D人機(jī)器動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示時(shí)間動(dòng)作裝夾零件0.5OD0.5空閑空閑2.0DO

49、2.0車(chē)削卸下工件0.3OD 0.3空閑去毛刺檢驗(yàn)0.5OD0.5空閑統(tǒng)計(jì)周期空余時(shí)間工作時(shí)間利用率備注人機(jī)人機(jī)法的案例-利用率答案作業(yè)名稱(chēng)車(chē)削零件 工序編號(hào)C-01024圖號(hào)C-01開(kāi)始動(dòng)作裝夾零件 結(jié)束動(dòng)作去毛刺檢驗(yàn)日期20121212工作標(biāo)示O等待標(biāo)示D人機(jī)器動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示時(shí)間動(dòng)作裝夾零件0.5OD0.5空閑空閑2.0DO2.0車(chē)削卸下零件0.3OD 0.3空閑去毛刺檢驗(yàn)0.5OD0.5空閑統(tǒng)計(jì)周期空余時(shí)間工作時(shí)間利用率備注人3.32.01.339.4%機(jī)3.31.32.060.6%人機(jī)法的案例-重新安排作業(yè)名稱(chēng)車(chē)削零件 工序編號(hào)C-01024圖號(hào)C-01開(kāi)始動(dòng)作結(jié)束動(dòng)作日期20121

50、212工作標(biāo)示O等待標(biāo)示D人機(jī)器動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示時(shí)間動(dòng)作統(tǒng)計(jì)周期空余時(shí)間工作時(shí)間利用率備注人機(jī)人機(jī)法的案例-重新安排過(guò)程作業(yè)名稱(chēng)車(chē)削零件 工序編號(hào)C-01024圖號(hào)C-01開(kāi)始動(dòng)作卸下零件結(jié)束動(dòng)作空閑日期20121212工作標(biāo)示O等待標(biāo)示D人機(jī)器動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示時(shí)間動(dòng)作卸下零件0.3OD0.3空閑裝夾零件0.5OD0.5空閑去毛刺檢驗(yàn)0.5OO2.0車(chē)削空閑1.5D統(tǒng)計(jì)周期空余時(shí)間工作時(shí)間利用率備注人機(jī)人機(jī)法的案例-重新安排答案作業(yè)名稱(chēng)車(chē)削零件 工序編號(hào)C-01024圖號(hào)C-01開(kāi)始動(dòng)作卸下零件 結(jié)束動(dòng)作空閑日期20121212工作標(biāo)示O等待標(biāo)示D人機(jī)器動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示時(shí)間動(dòng)作卸下零件0.3O

51、D0.3空閑裝夾零件0.5OD0.5空閑去毛刺檢驗(yàn)0.5OO2.0車(chē)削空閑1.5D統(tǒng)計(jì)周期空余時(shí)間工作時(shí)間利用率備注人2.81.51.346.4%機(jī)2.80.82.071.4%人機(jī)法的案例-更好的答案作業(yè)名稱(chēng) 車(chē)削零件 工序編號(hào) C-01024圖號(hào)C-01 工作標(biāo)示O開(kāi)始動(dòng)作結(jié)束動(dòng)作日期121212 等待標(biāo)示D機(jī)器(甲)人機(jī)器(乙)動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示時(shí)間動(dòng)作 統(tǒng)計(jì)周期空余時(shí)間工作時(shí)間利用率備注機(jī)器(甲)人機(jī)器(乙)人機(jī)法的案例-更好的答案(過(guò)程)作業(yè)名稱(chēng)車(chē)削零件工序編號(hào)C-01024圖號(hào)C-01工作標(biāo)示O開(kāi)始動(dòng)作車(chē)削零件結(jié)束動(dòng)作空閑日期2012/12/14等待標(biāo)示D機(jī)器(甲)人機(jī)

52、器(乙)動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示時(shí)間動(dòng)作空閑0.3DO卸下零件（甲）0.3OD0.8車(chē)削空閑0.5DO裝夾零件（甲）0.5O車(chē)削2.0 OO卸下零件（乙）0.3OD0.3空閑O裝夾零件（乙）0.5OD0.5空閑O去毛刺檢驗(yàn)（甲）0.50O1.2 車(chē)削O去毛刺檢驗(yàn)（乙）0.50D空閑0.2D統(tǒng)計(jì)周期空余時(shí)間工作時(shí)間利用率備注機(jī)器(甲)人機(jī)器(乙)人機(jī)法的案例-更好的答案(結(jié)果)作業(yè)名稱(chēng)車(chē)削零件工序編號(hào)C-01024圖號(hào)C-01工作標(biāo)示O開(kāi)始動(dòng)作車(chē)削零件結(jié)束動(dòng)作空閑日期2012/12/14等待標(biāo)示D機(jī)器(甲)人機(jī)器(乙)動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示時(shí)間動(dòng)作空閑0.3DO卸下零件（甲）0

53、.3OD0.8車(chē)削空閑0.5DO裝夾零件（甲）0.5O車(chē)削2.0 OO卸下零件（乙）0.3OD0.3空閑O裝夾零件（乙）0.5OD0.5空閑O去毛刺檢驗(yàn)（甲）0.50O1.2 車(chē)削O去毛刺檢驗(yàn)（乙）0.50D空閑0.2D統(tǒng)計(jì)周期空余時(shí)間工作時(shí)間利用率備注機(jī)器(甲)2.80.82.0 71.4%人2.80.22.6 92.9%機(jī)器(乙)2.80.82.0 71.4%人機(jī)法的互動(dòng)案例-那些機(jī)器可以用人機(jī)法車(chē)間主要設(shè)備是否可以用人機(jī)法人機(jī)法的互動(dòng)案例-單人單機(jī)作業(yè)名稱(chēng)工序編號(hào)圖號(hào)開(kāi)始動(dòng)作結(jié)束動(dòng)作日期工作標(biāo)示O等待標(biāo)示D人機(jī)器動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示時(shí)間動(dòng)作統(tǒng)計(jì)周期空余時(shí)間工作時(shí)間利用率備注人機(jī)人機(jī)法的互動(dòng)案

54、例-單人多機(jī)作業(yè)名稱(chēng)工序編號(hào)圖號(hào)工作標(biāo)示O開(kāi)始動(dòng)作結(jié)束動(dòng)作日期等待標(biāo)示D機(jī)器(甲)人機(jī)器(乙)動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示時(shí)間動(dòng)作統(tǒng)計(jì)周期空余時(shí)間工作時(shí)間利用率備注機(jī)器(甲)人機(jī)器(乙)人機(jī)法的互動(dòng)案例-多人單機(jī)作業(yè)名稱(chēng)工序編號(hào)圖號(hào)工作標(biāo)示O開(kāi)始動(dòng)作結(jié)束動(dòng)作日期等待標(biāo)示D人(甲)機(jī)器人(乙)動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示動(dòng)作時(shí)間標(biāo)示標(biāo)示時(shí)間動(dòng)作統(tǒng)計(jì)周期空余時(shí)間工作時(shí)間利用率備注人(甲)機(jī)人(乙)總結(jié) : 人機(jī)法的幾種改善思路 作業(yè)者有等待現(xiàn)象 縮短自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,使機(jī)械高速化,對(duì)機(jī)械進(jìn)行改善; 尋找可以在機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)機(jī)械有閑置現(xiàn)象時(shí) 縮短作業(yè)者單獨(dú)作業(yè)的時(shí)間; 改善手工作業(yè)時(shí)間或使手工作業(yè)

55、自動(dòng)化作業(yè)者和機(jī)械都有等待現(xiàn)象 考慮改變作業(yè)順序; 前兩項(xiàng)改善著眼點(diǎn)也可考慮作業(yè)者和機(jī)械幾乎沒(méi)有等待現(xiàn)象 是否有縮短各段作業(yè)時(shí)間的可能線的提升-產(chǎn)線平衡與快速換線 平衡率 = 總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) (排線人數(shù) 瓶頸工時(shí))=? 損失率 = 1 - 平衡率=? 每線每小時(shí)產(chǎn)能 = 3600 瓶頸工時(shí)=? 每人每小時(shí)產(chǎn)能 = 3600 瓶頸工時(shí) 排線人數(shù)=?工序123456789101112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151834601426421617451617320排線人數(shù)11111111111112平衡工時(shí)151834601426421617451617產(chǎn)線平衡的四項(xiàng)指標(biāo)(計(jì)算案例) 平衡率=320(1260)=44

56、.4% 損失率 = 1-44.4% = 55.6% 每線每小時(shí)產(chǎn)能 = 3600 60 = 60PCS 每人每小時(shí)產(chǎn)能=36006012= 5PCS工序123456789101112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151834601426421617451617320排線人數(shù)11111111111112平衡工時(shí)151834601426421617451617產(chǎn)線平衡的四項(xiàng)指標(biāo)(大線案例) 平衡率=320(2118)=84.7% 損失率 = 1- 84.7% = 15.3% 每線每小時(shí)產(chǎn)能 = 3600 18 = 200PCS 每人每小時(shí)產(chǎn)能 =360020021=9.5PCS工序123456789101112總計(jì)

57、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151834601426421617451617320排線人數(shù)11241231131121平衡工時(shí)151817151413141617151617產(chǎn)線平衡的四項(xiàng)指標(biāo)(小線案例)工序123458679101112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151834601416264217451617320分配人數(shù)112122110分配時(shí)間33343030343133-.平衡率=320/10*34=94.12%;.損失率=1-94.12%=5.88%;.每線每小時(shí)產(chǎn)能=3600/34=105.88(PCS/每線每小時(shí));.每人每小時(shí)產(chǎn)能=105.88/10 =10.50(PCS/每人每小時(shí));產(chǎn)線平衡的總結(jié)1234生

58、產(chǎn)效率與人多人少無(wú)關(guān),與投入產(chǎn)出有關(guān);生產(chǎn)效率與線長(zhǎng)線短無(wú)關(guān),與產(chǎn)線平衡有關(guān);交期緊,用大線,每小時(shí)產(chǎn)出多少最重要;成本緊,用小線,每人每小時(shí)產(chǎn)出多少最重要;它是什么?如果流水線沒(méi)有中間線如果流水線沒(méi)有間隔線如果流水線不能調(diào)節(jié)線速如果流水線不能調(diào)整節(jié)拍它不過(guò)是個(gè)勤勞的搬運(yùn)工如果它沒(méi)有?善用流水線流水線中間線間隔線 產(chǎn)品 15秒快速換線的準(zhǔn)備兵馬未動(dòng),糧草先行;不打無(wú)準(zhǔn)備之仗本廠加工商供應(yīng)商 物料準(zhǔn)備快速換線的準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備無(wú)技術(shù)即無(wú)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制造程序圖工/模/治/載具和設(shè)備的準(zhǔn)備快速換線的準(zhǔn)備 人力準(zhǔn)備不要把員工當(dāng)成自己的私有財(cái)產(chǎn)人員人員不足時(shí)人員過(guò)剩時(shí)人員不熟練時(shí)快速換線的三個(gè)步驟換線不

59、只是拉長(zhǎng)一個(gè)人的事! 將工位通知到作業(yè)員將物料備到工位將工/模/治/載具/設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)快速換線作業(yè)規(guī)范快速換線的三種方式-空線式換線這樣排拉,勢(shì)必空線!快速換線的三種方式-半線式換線左右逢源,余刃有余!快速換線的三種方式-雙線式換線以空間換時(shí)間!面的提升-異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)抓住異常工時(shí)這個(gè)線索-項(xiàng)次提議人決 議 事 項(xiàng)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行人完成日期結(jié)果確認(rèn)1顧總注塑部產(chǎn)能不飽和，請(qǐng)繆總協(xié)調(diào)一套模具給注塑部。總經(jīng)辦繆總2008-5-202張總電裝車(chē)間來(lái)料不良問(wèn)題跟進(jìn)、解決，需落實(shí)責(zé)任。裝配一部劉兆華2008-5-203顧總電裝投入/產(chǎn)出周期過(guò)長(zhǎng)，需做出分析報(bào)告。裝配一部劉兆華2008-5-214繆

60、總電裝部份異常工時(shí)責(zé)任暫時(shí)未落實(shí)。裝配一部劉兆華2008-5-205顧總前制程車(chē)間物控職能能否收回到計(jì)劃部總經(jīng)辦繆總2008-5-206蔣總QCC小組針對(duì)導(dǎo)電膠、鍵不良，做專(zhuān)項(xiàng)匯總、分析及解決。品管部羅騰茂2008-5-207顧總推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)到料率、來(lái)料合格率、賬務(wù)相符率報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。計(jì)劃部/品管部/倉(cāng)庫(kù)部門(mén)負(fù)責(zé)人2008-5-208陽(yáng)光由絲印部生產(chǎn)效率與工作效率的落差，展開(kāi)對(duì)輔助人員的管制工作。各部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人即日起 制造部5月份出勤工時(shí)12540H,產(chǎn)出工時(shí)8350H,生產(chǎn)部門(mén)異常責(zé)任工時(shí)是150H,非生產(chǎn)部門(mén)異常責(zé)任工時(shí)是650H,請(qǐng)計(jì)算:生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)效率?去除非生產(chǎn)部門(mén)異常工時(shí)后的生產(chǎn)效率是多少