畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

1、 屆自考本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 存檔編號(hào)： 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目： 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師方向）院 系： 會(huì)計(jì)學(xué)院 年 級(jí)： 2010級(jí) 學(xué) 號(hào)： 015810210179 姓 名： 陳萌 指導(dǎo)教師： 填寫(xiě)指導(dǎo)老師的名字 職 稱： 填寫(xiě)指導(dǎo)老師的職稱 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院教務(wù)處 制目 錄摘要1一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題2（一）體制環(huán)境嚴(yán)峻2（二）內(nèi)部管理缺損2（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)信息3二、對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策 3（一）地方政府扶持中小企業(yè)時(shí)要注意重心3（二）政府完善相應(yīng)的法律條文，推出專門(mén)的保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)3（三）加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)

2、保體系3（四）增強(qiáng)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，提高推行內(nèi)控制度的自覺(jué)性4（五）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn) 4（六）規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序4（七）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化5三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施5（一）確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位5（二）健全財(cái)務(wù)管理制度5（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序5（四）加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理6（五）拓寬企業(yè)融資渠道6（六）正確進(jìn)行投資決策7（七）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí) 完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制7（八）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)7參考文獻(xiàn) 9湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文 摘要近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)取得快速、健康和持續(xù)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。但企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

3、的狀況。在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，生產(chǎn)成本激增，融資困難加劇，外貿(mào)出口受阻，加之消費(fèi)者購(gòu)買能力下降中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遭遇了嚴(yán)重困難。因此有必要研究中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題并提出處理對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)制度 資本運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在09年，中小企業(yè)數(shù)量占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造了我國(guó)近六成的經(jīng)濟(jì)總量，提供了近一半的財(cái)稅收入，提供了近八成的就業(yè)崗位。但是中小企業(yè)目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3-5年，究其原因是單純追求市場(chǎng)擴(kuò)大和銷量增長(zhǎng)，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源配置不合理，同時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用沒(méi)能充分發(fā)揮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、

4、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此我們需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題（一）體制環(huán)境嚴(yán)峻1.在宏觀經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家實(shí)行抓大放小，中小企業(yè)被政策冷落。歧視性政策并沒(méi)有消除，在憲法和其他法律中缺乏對(duì)中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)的規(guī)定，與大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)。為此只能采用商業(yè)信用促銷，背負(fù)大量應(yīng)收賬款。2.企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金嚴(yán)重不足。由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足，經(jīng)營(yíng)的不確定性及倒閉率高，加上它在市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中顯現(xiàn)的脆弱性，造成中小企業(yè)信譽(yù)不高，貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高，提供擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，因此大多無(wú)法直接通過(guò)發(fā)行債券、股票等方式籌資，發(fā)展主

5、要靠自我積累。成長(zhǎng)速度受到了很大限制。3.在金融危機(jī)的影響下，中小企業(yè)生產(chǎn)成本激增并收益減少，融資困難加劇，外貿(mào)出口受阻導(dǎo)致出口增長(zhǎng)放慢，轉(zhuǎn)型需求增大而轉(zhuǎn)型能力不足。（二）內(nèi)部管理缺損1.產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，管理混亂。我國(guó)大部分中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初往往采用一種簡(jiǎn)單的契約形式，家族化弊端突出，管理上也沒(méi)有規(guī)范的規(guī)章制度，因此對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)劃分不清，財(cái)務(wù)管理主體不明確。2.管理模式僵化，管理觀念陳舊，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。中小企業(yè)的典型管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。企業(yè)管理者的管理能力和素質(zhì)差，思想落后，并缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事

6、，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真。3.財(cái)務(wù)制度缺失。中小企業(yè)大部分沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制體系，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度以及審核制度嚴(yán)重失效，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)處于失控狀態(tài)由于缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，存在著資金調(diào)度滯后、滲漏、不足或閑置等問(wèn)題。同時(shí)因?yàn)樯虡I(yè)信用促銷，出現(xiàn)大量應(yīng)收賬款，形成呆賬。4.投資缺乏科學(xué)論證，投資方向難以把握。中小企業(yè)貸款投資比重相對(duì)較大，因而追求短期目標(biāo)，以期盡快收回投資、償還債務(wù)，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后和決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，在投資決策過(guò)程中，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏科學(xué)、周密、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析論證，缺乏準(zhǔn)確

7、有力的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析，難以把握正確投資方向，極易造成盲目和不合理投資。5.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制缺失。中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析拙劣。 （三）缺乏有效的財(cái)務(wù)信息企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)電算化的方式可以是自行開(kāi)發(fā)軟件，也可以是合作開(kāi)發(fā)軟件，但是中小企業(yè)越來(lái)越傾向于購(gòu)買商品化財(cái)務(wù)軟件來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。無(wú)論采用什么方式，有一點(diǎn)必須是明確的。那就是財(cái)務(wù)電算化只是實(shí)現(xiàn)了對(duì)輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，在數(shù)據(jù)進(jìn)入計(jì)算機(jī)前的工作仍然要由人來(lái)完成，

8、說(shuō)到底，計(jì)算機(jī)只是現(xiàn)代化的計(jì)算工具，根本無(wú)法代替人，如果單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)部扎實(shí)，只能是輸入“垃圾”到計(jì)算機(jī)，經(jīng)過(guò)處理輸出的將是“經(jīng)過(guò)處理的垃圾”。二、對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策中小企業(yè)政策的指導(dǎo)思想應(yīng)是：增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，維持政策公平和可操作性、完整性，同時(shí)要與形勢(shì)發(fā)展相結(jié)合。政策手段可以包括鼓勵(lì)融資，發(fā)放補(bǔ)助金，優(yōu)化稅收待遇，加強(qiáng)企業(yè)組織化，規(guī)范企業(yè)行為，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)以及政府訂貨。 （一）地方政府扶持中小企業(yè)時(shí)要注意重心地區(qū)發(fā)展不平衡已經(jīng)成為制約我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的主要障礙之一。因此地方政府為中小企業(yè)提供支援是要?jiǎng)澐之a(chǎn)業(yè)，注重解決區(qū)域發(fā)展不平衡。例如意大利宅20世紀(jì)70年代以

9、前，對(duì)小企業(yè)采取普遍的扶持政策；70年代以后把扶持的重點(diǎn)放在中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)現(xiàn)代化和解決地區(qū)間中小企業(yè)發(fā)展不平衡的問(wèn)題上；80年代又以后，把扶持的重點(diǎn)放在擴(kuò)大出口和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)上。 （二）政府完善相應(yīng)的法律條文，推出專門(mén)的保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)法律法規(guī)應(yīng)涉及資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓和社會(huì)服務(wù)等各個(gè)方面的內(nèi)容。形成良好的法律環(huán)境。比如，不久前我國(guó)出臺(tái)了關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)，從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?（三）加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小

10、企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。 （四）增強(qiáng)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，提高推行內(nèi)控制度的自覺(jué)性企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生活中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過(guò)這些內(nèi)部控制的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制

11、約和監(jiān)督，才能提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差和營(yíng)私舞弊行為。 （五）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)會(huì)計(jì)人員要持證上崗。無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗；被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，會(huì)計(jì)法對(duì)此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的重要條件。 （六）規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌資、自從和你管理。成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤(rùn)分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現(xiàn)金存量應(yīng)有

12、限額。切實(shí)把好財(cái)務(wù)關(guān)。 （七）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化1.財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)信息化系統(tǒng)工程中的一個(gè)重要部分。需要在企業(yè)總體信息化規(guī)劃框架下完成，否則容易形成一個(gè)個(gè)的“信息孤島”。人的觀念必須及時(shí)轉(zhuǎn)變，否則會(huì)嚴(yán)重影響信息化的進(jìn)程。2.企業(yè)需要形成有效引導(dǎo)機(jī)制，配備必要的專業(yè)技術(shù)人員，以免在系統(tǒng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)財(cái)會(huì)人員無(wú)法解決而喪失使用系統(tǒng)的熱情。3.必須建立嚴(yán)格的管理制度，建立健全各項(xiàng)電算化管理制度和操作規(guī)程，從制度化，規(guī)范化的高度來(lái)保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)電算化工作的順利進(jìn)行。4.財(cái)務(wù)電算化的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐有著重要影響，作為財(cái)務(wù)人員需要了解其差異，以便更好的開(kāi)展工作。但是，無(wú)論如何，基本的原理都是非常重要的。三

13、、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施 （一）確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位中小企業(yè)管理者應(yīng)從思想上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位。管理者的財(cái)務(wù)決策不能僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)，要用財(cái)務(wù)管理觀念指導(dǎo)其行為，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀，不管是進(jìn)行資金籌集、投放還是分配都要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的作用，從而構(gòu)建一個(gè)有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 （二）健全財(cái)務(wù)管理制度1.健全財(cái)務(wù)分析制度，評(píng)價(jià)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，挖掘潛力、改進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)，合理實(shí)施投資決策。2.健全內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，保證內(nèi)

14、審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)，只有這樣才能更好地實(shí)施再監(jiān)督作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)控制約機(jī)制。3.我們有必要建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度以減輕信息不對(duì)稱性、經(jīng)營(yíng)者的利益驅(qū)動(dòng)、外部制約機(jī)制不健全、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生的沖擊。 （三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序中小企業(yè)的管理者要以人為本，制定公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的用人制度，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，合理地用好財(cái)務(wù)人員，使他們能夠出色地完成企業(yè)的理財(cái)工作。中小企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素養(yǎng)。 （四）加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理遵守資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本

15、原則：風(fēng)險(xiǎn)收益均衡原則，資產(chǎn)合理配置原則，成本效益最優(yōu)原則，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)最快原則?，F(xiàn)金的收支管理與凈爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步，使用現(xiàn)金浮游量，加速收款，推遲應(yīng)付賬款的支付。銷售合同的財(cái)務(wù)審核內(nèi)容要明確合同審批的權(quán)限，業(yè)務(wù)流程，明確合同簽訂過(guò)程中財(cái)務(wù)審核的內(nèi)容和關(guān)注重點(diǎn)，加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的財(cái)務(wù)審核，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，明確合同修改和解除、終止的審批權(quán)限和流程。銷售合同的財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)包括決策過(guò)程、合同主體、可行性、合法性、風(fēng)險(xiǎn)性。為獲得最佳經(jīng)營(yíng)效果，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，合理地進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金和固定資金的有效分配。應(yīng)努力加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶的信用調(diào)研評(píng)定，謹(jǐn)慎選擇客戶，針對(duì)不同的客戶

16、制定不同的信用期間和信用額度；根據(jù)實(shí)際情況，給客戶以適當(dāng)?shù)恼劭燮谙藓同F(xiàn)金折扣，促使客戶能盡早付款；定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，完善還款的期限與辦法，對(duì)有拖欠行為的客戶，采用最有效的辦法收回逾期欠款；嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。同時(shí)，要盡可能地壓縮過(guò)期的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，籌劃存貨適時(shí)銷售變現(xiàn)，通過(guò)安全儲(chǔ)備、合理訂銷等措施優(yōu)化管理，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。 （五）拓寬企業(yè)融資渠道中小企業(yè)解決直接融資問(wèn)題可通過(guò)政府政策性支持融資，創(chuàng)立二板市場(chǎng)，組建風(fēng)險(xiǎn)投資基金。加速與完善貸款擔(dān)保

17、體系建設(shè)：信用增級(jí)融資，多種方式擔(dān)保融資，設(shè)立擔(dān)?；?。注意中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制：注重資產(chǎn)與負(fù)債的適配性，合理確定長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)；合理確定資產(chǎn)負(fù)債率，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高中小企業(yè)盈利能力；合理預(yù)期利率，適時(shí)選用借款的種類；實(shí)施債務(wù)重組。中小企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，加大自身改革力度，充分提高自身素質(zhì)，增加信息透明度，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，誠(chéng)實(shí)守信，參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，為提高融資能力創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，使銀行等金融機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)發(fā)展壯大提供金融服務(wù)。 （六）正確進(jìn)行投資決策資本投資的主要內(nèi)容，是通過(guò)投資預(yù)算的分析與編制對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此也稱為資本預(yù)算。應(yīng)盡

18、可能采用投資規(guī)模與自身融資能力相適應(yīng)的中、短期投資模式，系統(tǒng)規(guī)劃投資取向，對(duì)不同品種、不同行業(yè)或部門(mén)、不同期限的投資進(jìn)行最佳組合。投資方式的選擇上，應(yīng)盡量以對(duì)內(nèi)投資為主，注重新產(chǎn)品試制投資和技術(shù)設(shè)備更新改造投資，特別是人力資源投資，力求創(chuàng)造符合時(shí)代需要、符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。無(wú)論是哪種投資，都要盡可能規(guī)范項(xiàng)目投資程序。項(xiàng)目投資以后，必須加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理，落實(shí)責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)高質(zhì)低耗省投資，注意內(nèi)涵生產(chǎn)潛力的充分發(fā)揮，努力縮短資本回收期，提高資產(chǎn)回報(bào)率。 （七）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)相

19、關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是指利用經(jīng)營(yíng)杠桿熱導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?？刂频耐緩桨ㄒ?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與中小企業(yè)籌資有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是指由于財(cái)務(wù)杠桿作用而導(dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，當(dāng)息稅前利潤(rùn)下降時(shí)，稅后利潤(rùn)下降的更快，從而給中小企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑有合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)杠桿利益以抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。中小企業(yè)一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使其對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，

20、為避免和控制重大風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，使企業(yè)能預(yù)先采取各種防范措施，把可能的損失降到最低。（八）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)1.中小企業(yè)要發(fā)展，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，普及會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行銀行對(duì)賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時(shí)間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過(guò)電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。2.建立財(cái)務(wù)控制體系，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒(méi)有控制的財(cái)務(wù)核算，所造成的損失將難以估算?？山⑿兄行У膭?dòng)態(tài)報(bào)表體系，即預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督三個(gè)報(bào)表體系。這樣，將記賬與財(cái)務(wù)分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。結(jié) 束 語(yǔ)經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，我終于完成了論我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化的論文。從開(kāi)始接到論文題目到系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，再到論文文章的完成，每走一步對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，這也是我在大學(xué)期間獨(dú)立完成的最大的項(xiàng)目。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)也有很多感受，從對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的所知有限，