文雅科商業(yè)智能解決方案

1、文雅科商務(wù)智能解決方案文雅科商務(wù)智能解決方案Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.目錄目錄n商務(wù)智能商務(wù)智能(BI)(BI)在企業(yè)中的應(yīng)用在企業(yè)中的應(yīng)用n文雅科商務(wù)智能解決方案綜述文雅科商務(wù)智能解決方案綜述nDr.SumEADr.SumEA產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹n公司介紹公司介紹Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.商務(wù)智能商務(wù)智能(BI)在連鎖服裝行業(yè)的應(yīng)用在連鎖服裝行業(yè)的應(yīng)用Copyright (c) 2010

2、 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.n 國內(nèi)服裝企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)n面對瞬息萬變的市場需求 為了保持零售商的興趣、刺激消費者購買，服裝企業(yè)必須緊跟季節(jié)更迭，不斷地設(shè)計和開發(fā)新的產(chǎn)品線，如何能夠提高自身的靈活性和快速反應(yīng)性？n無處不在的全球競爭日益激烈 服裝工業(yè)是一種大規(guī)模的、跨國界的商業(yè)模式，面對強有力的品牌競爭對手，品牌服裝企業(yè)如何能夠在原材料、勞動力和運作成本不斷上漲的環(huán)境下生存發(fā)展？n復(fù)雜的經(jīng)營管理 以SKU定義產(chǎn)品（即以款式、顏色、尺寸定義一件產(chǎn)品）的服裝企業(yè)，注定其經(jīng)營管理會很復(fù)雜，大量的 SKU使得運作管理的復(fù)雜性成指數(shù)倍

3、地上漲。如何能夠在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，保證精確的市場預(yù)測、采購管理、調(diào)撥管理、生產(chǎn)計劃及終端銷售管理？n提前期變長而產(chǎn)品生命周期縮短可以看到，終端的零售門店向企業(yè)預(yù)訂產(chǎn)品以保持他們的庫存量，并提前分配好庫存貨位，這就要求服裝企業(yè)保證有能力及時供貨。而隨時消費者需求的多樣化發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期也在逐漸縮短。n2005年-2009年針織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值同比增速情況數(shù)據(jù)來源 - 國家統(tǒng)計局 服裝企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)服裝企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.充分借助IT技術(shù)實現(xiàn)對服

4、裝企業(yè)價值鏈條的不斷優(yōu)化資金流Transfer傳遞Transfer傳遞Transfer傳遞渠道、顧客生產(chǎn)商供應(yīng)商服裝企業(yè)信息流n 未來競爭的趨勢，將由”公司與公司”之間的競爭轉(zhuǎn)向”價值鏈與價值鏈”之間的競爭n 服裝企業(yè)價值鏈構(gòu)成：以服裝企業(yè)為核心，連接上游供應(yīng)商（生產(chǎn)商）和下游（渠道、顧客） 可是：服裝企業(yè)價值鏈用IT數(shù)據(jù)支持決策面對上游供應(yīng)商：如何能夠通過準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)指標(biāo)客觀的評估采購、物流等環(huán)節(jié)的效率，以達到不斷優(yōu)化采購、調(diào)撥及配送的流程？面對下游顧客：如何通過歷史的消費記錄判斷不同消費群體的著裝喜好，以制訂更具吸引力的營銷活動？ 從公司之間的競爭向從公司之間的競爭向”價值鏈價值鏈”之

5、間的之間的競爭轉(zhuǎn)變競爭轉(zhuǎn)變Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.為什么要使用為什么要使用BI系統(tǒng)？系統(tǒng)？ServerServer總是不能在總是不能在需要的時候需要的時候提出需要的信提出需要的信息息馬上輸出馬上輸出新產(chǎn)品的銷售情況新產(chǎn)品的銷售情況統(tǒng)計表。統(tǒng)計表。本年度的優(yōu)質(zhì)客戶本年度的優(yōu)質(zhì)客戶是哪些？是哪些？在哪里？在哪里？馬上提出馬上提出董事會中要用到的董事會中要用到的匯報資料。匯報資料。ITIT人員要應(yīng)對各種各樣的變化的查詢需求人員要應(yīng)對各種各樣的變化的查詢需求這次想從不同的角度這次想從不同的角度分

6、析產(chǎn)品信息。分析產(chǎn)品信息。提出需求提出需求IT人員人員決策人員決策人員/業(yè)務(wù)人員經(jīng)常需要各種統(tǒng)計分析報告：業(yè)務(wù)人員經(jīng)常需要各種統(tǒng)計分析報告：Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.商務(wù)智能商務(wù)智能(BI)是：是：企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)收集、管理和分析收集、管理和分析結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的商務(wù)數(shù)據(jù)和信息商務(wù)數(shù)據(jù)和信息，創(chuàng)造和累計創(chuàng)造和累計商務(wù)知識和見解商務(wù)知識和見解，改善改善商務(wù)決策商務(wù)決策水平，水平，采取有效的采取有效的商務(wù)行動商務(wù)行動，完善各種完善各種商務(wù)流程商務(wù)流程，

7、提升各方面提升各方面商務(wù)績效商務(wù)績效，增強綜合競爭力的智慧和能力增強綜合競爭力的智慧和能力。Business IntelligenceCopyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.企業(yè)企業(yè)BI系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)ERPCRMPOSBI數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心提取提取清洗清洗轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換裝載裝載整合整合 核心經(jīng)營數(shù)據(jù)分析銷售分析主題物流分析主題財務(wù)分析主題顧客分析主題商品分析主題企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Right

8、s Reserved.n組織架構(gòu)零售商市場總監(jiān)運營總監(jiān) 全國銷售經(jīng)理東區(qū)銷售經(jīng)理 南區(qū)銷售經(jīng)理北區(qū)銷售經(jīng)理某品牌銷售經(jīng)理 經(jīng)理 物流 經(jīng)理 IT經(jīng)理財務(wù) 經(jīng)理 法律服裝銷售經(jīng)理鞋銷售經(jīng)理銷售運營經(jīng)理經(jīng)理品牌溝通部 經(jīng)理零售資源部經(jīng)理體育營銷部鞋 服裝賽事活動組總經(jīng)理（中國）銷售總監(jiān)經(jīng)理促銷市場部 經(jīng)理產(chǎn)品營銷部特點：在銷售部內(nèi)部設(shè)立銷售運營經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)設(shè)計對于經(jīng)銷商和單店的統(tǒng)計表格，并進行銷售數(shù)據(jù)的分析。分析的結(jié)果將用來指導(dǎo)下一年銷售指標(biāo)的確定，評估產(chǎn)品營銷部經(jīng)理的產(chǎn)品類別選擇結(jié)果，并且負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員指導(dǎo)經(jīng)銷商的訂貨產(chǎn)品營銷部下設(shè)市場研究的職能，指導(dǎo)產(chǎn)品類別的選擇某運動品牌某運動品牌BI應(yīng)

9、用案例應(yīng)用案例Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.n渠道體系主要監(jiān)控指標(biāo) 銷售金額(占比、年增長、月均單店、周增長) 折扣金額(平均值、年增長、折扣率) 銷售毛利率(同比增長) 利潤目標(biāo)額(利潤完成情況) 庫存金額(金額貢獻占比) 庫存數(shù)量(數(shù)量貢獻占比) 存銷比(平均存銷比、年增長率、正價存銷比) 庫齡(貢獻占比)、售罄率(平均售罄率) 目標(biāo)金額(完成比率)、市場份額(同比增長率)人效(年增長率)、排名(排名變化值) 營運分?jǐn)?shù)、產(chǎn)品SKU記數(shù) 顧客進店人數(shù)、進店率 客單價、成交率、連帶率 試穿率、

10、試穿成交率 某運動品牌某運動品牌BI應(yīng)用案例應(yīng)用案例Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.促進業(yè)務(wù)需求分析降低綜合成本面對瞬間萬變的市場經(jīng)營環(huán)境，IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)要及時、準(zhǔn)確、靈活的傳遞給所需的人要求降低人為手工統(tǒng)計報表帶來的時間、人力等綜合成本浪費，同時，規(guī)避人為導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失真風(fēng)險；輔助促進擴大分析應(yīng)用面引入更多先進實用的服裝行業(yè)分析模型，幫助各職能部門、決策者更精細(xì)地對日常業(yè)務(wù)進行管理、掌控輔助最大化發(fā)掘IT數(shù)據(jù)的價值，為企業(yè)經(jīng)濟效益，從而更強調(diào)數(shù)據(jù)分析的廣泛應(yīng)用要求促進支持門店擴張要求IT系統(tǒng)具有更

11、高的處理效率和更快的響應(yīng)速度，以支持不斷擴張的門店規(guī)模要求輔助有效分解現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器的數(shù)據(jù)查詢壓力，提高數(shù)據(jù)查詢訪問響應(yīng)速度擁有自主研發(fā)的進銷存及POS銷售系統(tǒng)某正裝男裝品牌某正裝男裝品牌BI應(yīng)用案例應(yīng)用案例Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.某正裝男裝品牌某正裝男裝品牌BI應(yīng)用案例應(yīng)用案例一期完成一期完成二期完成二期完成三期完成三期完成XXXX服裝集團服裝集團Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.店鋪

12、營運業(yè)務(wù)成果人員績效 記分卡財務(wù)決算/整合損益資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流管理人員 決策駕駛艙規(guī)劃、運營和財務(wù)數(shù)據(jù)BI系統(tǒng) 門店/ POS 銷售/ 促銷 開店/ 整改 供應(yīng)商/ 加盟商 顧客/ 會員 結(jié)算/ 費用記分卡指示板報告和分析異常預(yù)警手機報告物流銷售n 從數(shù)字化邁向信息化門店和通道某正裝男裝品牌某正裝男裝品牌BI應(yīng)用案例應(yīng)用案例Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.項目背景項目背景 門店數(shù)量快速擴張，經(jīng)銷商各自為政、 庫存不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不一問題亟待解決 門店地域分布廣，前后臺系統(tǒng)數(shù)據(jù) 返回滯后，IT環(huán)境維護復(fù)

13、雜 使用POS管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)和自行 開發(fā)的部分系統(tǒng)；文雅科項目方案特色文雅科項目方案特色實施效果與客戶感言實施效果與客戶感言 解決了報表冗繁的問題，解決了報表冗繁的問題，BIBI使得整合數(shù)據(jù)更加快速準(zhǔn)確使得整合數(shù)據(jù)更加快速準(zhǔn)確 系統(tǒng)易于維護，業(yè)務(wù)人員操作簡單，總體成本降低系統(tǒng)易于維護，業(yè)務(wù)人員操作簡單，總體成本降低 宏觀調(diào)控庫存信息，有效支持調(diào)配補貨宏觀調(diào)控庫存信息，有效支持調(diào)配補貨 經(jīng)銷商有效的銷售指導(dǎo)，快速供應(yīng)商對賬經(jīng)銷商有效的銷售指導(dǎo)，快速供應(yīng)商對賬 某零售行業(yè)客戶某零售行業(yè)客戶BI應(yīng)用案例應(yīng)用案例 保證至少6000萬條數(shù)據(jù)快速讀?。?Web版在線實時展現(xiàn)； Excel靈活操作終端；

14、p 計劃分析主題p 營運分析主題p 物流分析主題p 財務(wù)分析主題p 人事分析主題p 采購分析主題Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.某零售行業(yè)客戶某零售行業(yè)客戶BI應(yīng)用案例應(yīng)用案例Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.背景：背景： 作為批發(fā)零售業(yè)的公司包含醫(yī)藥品、日用品、化妝品作為批發(fā)零售業(yè)的公司包含醫(yī)藥品、日用品、化妝品等等商品商品總數(shù)總數(shù)有有3939，000000個個。數(shù)據(jù)量數(shù)據(jù)量隨著快速發(fā)展在不斷隨著

15、快速發(fā)展在不斷龐大，龐大，而而每個部門的每個部門的分析決策角度分析決策角度都是不同的。系都是不同的。系統(tǒng)必須對于每個客戶、每個制造商、用各自不同的切入口進行分析。必須統(tǒng)必須對于每個客戶、每個制造商、用各自不同的切入口進行分析。必須及時對及時對數(shù)數(shù)據(jù)進行處理，抽出必要有用的數(shù)據(jù)。據(jù)進行處理，抽出必要有用的數(shù)據(jù)。 經(jīng)過內(nèi)部經(jīng)過內(nèi)部研討，研討，Dr.SumDr.Sum是最能提供與是最能提供與其其期待相吻合的解決方案的產(chǎn)品。期待相吻合的解決方案的產(chǎn)品。 l投資效果：投資效果： 原始原始ERP550ERP550張張報表報表中中300300張以上的張以上的報表停止報表停止。產(chǎn)生了產(chǎn)生了3 3億日元的投資效

16、果億日元的投資效果；l設(shè)備投資的簡單性設(shè)備投資的簡單性： 與在與在OLAPOLAP環(huán)境的整備花費數(shù)千萬日元的成本相比，環(huán)境的整備花費數(shù)千萬日元的成本相比，Dr.SumDr.Sum是非常廉價的。是非常廉價的。 l高高速度速度： 與之與之前前2020萬萬條條數(shù)據(jù)處理需要數(shù)據(jù)處理需要2020分鐘相比，分鐘相比，Dr.SumDr.Sum僅僅需需3 3分鐘就能夠完成處理。分鐘就能夠完成處理。l無需優(yōu)化無需優(yōu)化數(shù)據(jù)容量小數(shù)據(jù)容量?。?Dr.Sum Dr.Sum無需優(yōu)化無需優(yōu)化。Dr.SumDr.Sum的數(shù)據(jù)容量是非常小的。的數(shù)據(jù)容量是非常小的。l可操作性可操作性: : Excel Excel的用戶接口的用

17、戶接口讓營業(yè)部門十分滿意讓營業(yè)部門十分滿意。整個系統(tǒng)整個系統(tǒng)圖表化的圖表化的操作及打印操作及打印，系統(tǒng)指，系統(tǒng)指導(dǎo)或者維護也基本上不需要什么導(dǎo)或者維護也基本上不需要什么人手人手。某醫(yī)藥行業(yè)客戶某醫(yī)藥行業(yè)客戶BI應(yīng)用案例應(yīng)用案例Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.某通訊行業(yè)客戶某通訊行業(yè)客戶BI應(yīng)用案例應(yīng)用案例Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.文雅科商務(wù)智能文雅科商務(wù)智能 解決方案綜述解決方案綜述Copy

18、right (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved. 銷售銷售 分析分析 商品商品 分析分析 物流物流 分析分析 采購采購 分析分析 財務(wù)財務(wù) 分析分析 顧客顧客 分析分析 門店門店 分析分析 高層高層決策分析決策分析文雅科連鎖服裝行業(yè)整體解決方案文雅科連鎖服裝行業(yè)整體解決方案Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.n 把握宏觀指標(biāo)的變化趨勢，控制戰(zhàn)略方向；n 監(jiān)控重點指標(biāo)的波動，及時發(fā)現(xiàn)異常預(yù)警；n 關(guān)注各類績效指標(biāo)統(tǒng)計排行榜，了

19、解區(qū)域、門店或供應(yīng)商所處位置；n 整合各種渠道來源的信息(宏觀指標(biāo)、天氣、節(jié)假日、業(yè)內(nèi)動態(tài)等)，全方位提供決策參考；n 高層決策分析高層決策分析Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.銷售指標(biāo)（銷額、銷量、毛利等）銷售增長率（占比、同比、環(huán)比等）促銷費效比退貨比率客流數(shù)量開店達成率整改達成率日店效（坪效、人效等）庫存指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)、單品交叉積等）預(yù)算完成率費用比率開店達成率新老店成長率門店分析主題：可以幫助服裝企業(yè)的運營人員直觀、方便的獲取關(guān)鍵指標(biāo)的變化情況，借助各類先進的數(shù)據(jù)分析方法來增強傳統(tǒng)

20、方法，使得業(yè)務(wù)管理人員從紛繁的經(jīng)營數(shù)據(jù)中洞悉各種重要的指標(biāo)變化趨勢。門店分析主題門店分析主題Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.銷售分析主題：幫助服裝企業(yè)的運營人員全方位了解銷售情況，完成銷售指標(biāo)。并對產(chǎn)品、物流等環(huán)節(jié)提出有效指導(dǎo)。銷售分析主題銷售分析主題銷售指標(biāo)（銷額、銷量、毛利等）銷售增長率（占比、同比、環(huán)比等）毛利率增加率銷售時段分析動銷率銷售貢獻度分析節(jié)假日銷售預(yù)測折扣率分析客單數(shù)客單價成交率庫存分析Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc.

21、All Rights Reserved.20/80商品（ABC商品）商品獲利能力商品日均銷售指標(biāo)商品綜合貢獻率商品銷售指標(biāo)排名價格帶區(qū)間品牌業(yè)績分析品類綜合分析常規(guī)屬性分析（規(guī)格、尺碼、顏色、性別等）商品系列分析（如運動系列、主題系列等）商品訂貨會分析商品上市鋪貨分析商品分析主題：將目標(biāo)鎖定在幫助服裝企業(yè)有效分析、確定在各區(qū)域不同品類、不同產(chǎn)品的角色定位，尋找在特定門店商圈范圍內(nèi)的個性化產(chǎn)品需求。商品分析主題商品分析主題Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.物流分析主題物流分析主題物流費用分析倉庫利用

22、率庫容分析盤點準(zhǔn)確率調(diào)撥分析退貨率發(fā)貨準(zhǔn)確率到貨及時率庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)率庫存結(jié)構(gòu)庫存深度、庫存廣度人均作業(yè)量物流分析主題：幫助物流部門對公司整體物流環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌分析，對庫存綜合指標(biāo)全面分析，降低物流成本，提高物流效率。Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.采購分析主題采購分析主題銷售貢獻度分析銷售增長率供應(yīng)商履約率門店退貨分析訂單達成率分析訂單結(jié)構(gòu)分析訂單尺碼分析庫存周轉(zhuǎn)率動銷率鋪貨分析調(diào)撥分析采購分析主題：幫助采購部門或設(shè)計部門準(zhǔn)確訂貨，通過歷史訂貨數(shù)據(jù)、訂貨達成率、商品動銷率等指標(biāo)綜合分析，

23、提高訂貨準(zhǔn)確度。Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.財務(wù)分析主題財務(wù)分析主題營業(yè)收入分析毛利、毛利率分析利潤額費用分析應(yīng)收帳齡分析應(yīng)付帳齡分析成本分析速凍資產(chǎn)比財務(wù)常用固定報表財務(wù)分析主題：幫助財務(wù)部門對一段時期的財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比與分析，通過深度挖掘?qū)?shù)據(jù)進行分析，擺脫傳統(tǒng)死板報表的冗繁，提高工作效率。Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.顧客群體構(gòu)成比顧客購買力指標(biāo)顧客業(yè)績梯度變化顧客結(jié)構(gòu)波動顧客購物時間

24、敏感及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品挖掘客品數(shù)指標(biāo)分析會員發(fā)展變化會員年度交易量會員購買情況會員首次消費會員購物頻率會員活躍度(流失度)顧客分析主題：能夠?qū)Σ煌后w的顧客進行結(jié)構(gòu)分析、購買力分析、消費時間規(guī)律、敏感產(chǎn)品及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分析。最終，為服裝企業(yè)有效掌握關(guān)鍵顧客群體（黃金客戶）的消費喜好并提供個性化營銷策略指導(dǎo)。顧客分析主題顧客分析主題Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.更多分析主題更多分析主題拓展部分析內(nèi)容：老店成長分析新店成長分析同類店分析門店裝修分析新開店達成率分析關(guān)店分析門店地址分析人事部分析內(nèi)容：員工離職分

25、析 員工考勤分析 員工薪資分析 人力資源分析 人力成本分析 員工屬性分析計劃部分析內(nèi)容：計劃進倉實際進倉分析 款數(shù)達成率 生產(chǎn)進貨銷售分析 自營出貨經(jīng)銷出貨分析 自營銷售 經(jīng)銷銷售分析 產(chǎn)銷率動銷率 平均折扣 交叉分析內(nèi)容：商品周轉(zhuǎn)率與商品庫銷比交叉分析銷售量與平均單價、毛利交叉分析下單占比與銷售占比交叉分析售罄率與銷售貢獻度交叉分析租金、費用與銷售額交叉分析促銷商品與正常商品銷售曲線交叉分析Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹Copyright (c) 2010 WingArc T

26、echnologies, Inc. All Rights Reserved.源業(yè)務(wù)系統(tǒng)源業(yè)務(wù)系統(tǒng)（數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)倉庫等）數(shù)據(jù)倉庫等） 系統(tǒng)概要系統(tǒng)概要Dr.SumEA是一款優(yōu)質(zhì)、快速、簡單、靈活的是一款優(yōu)質(zhì)、快速、簡單、靈活的BI工具。工具。Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.傳統(tǒng)傳統(tǒng)BI工具實現(xiàn)原理工具實現(xiàn)原理方式一：采用方式一：采用MOLAP方式方式SQL DBFlatFilesOracleSQL其他DB業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫提取、清洗、轉(zhuǎn)換、裝載、整合ETLDWH數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫BI 前端展

27、現(xiàn)前端展現(xiàn)圖圖表表Cube問題點：問題點：1、需要、需要DWH和數(shù)據(jù)立方體模型，技術(shù)復(fù)雜，實施周期長和數(shù)據(jù)立方體模型，技術(shù)復(fù)雜，實施周期長2、需求變化時，需要依靠技術(shù)人員修改模型，不易于維護、需求變化時，需要依靠技術(shù)人員修改模型，不易于維護3、項目實施和維護成本高、項目實施和維護成本高保存為保存為方式二：采用方式二：采用ROLAP方式方式OracleSQL其他DB業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫BI 前端展現(xiàn)前端展現(xiàn)圖圖表表問題點：問題點：1、給源業(yè)務(wù)系統(tǒng)帶來壓力、給源業(yè)務(wù)系統(tǒng)帶來壓力2、因基于、因基于RDB數(shù)據(jù)庫的分析統(tǒng)計，數(shù)據(jù)量增大時速度很慢數(shù)據(jù)庫的分析統(tǒng)計，數(shù)據(jù)量增大時速度很慢3、需求變化時，需要修

28、改設(shè)計好的維度，不宜于維護、需求變化時，需要修改設(shè)計好的維度，不宜于維護4、項目實施和維護成本高、項目實施和維護成本高保存為保存為建立關(guān)聯(lián)建立關(guān)聯(lián),設(shè)計維度設(shè)計維度Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.Dr.SumEA與一般與一般BI的區(qū)別的區(qū)別 SQL DBFlatFilesOracleSQL其他DB業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫BI 前端展現(xiàn)前端展現(xiàn)其他應(yīng)用系統(tǒng)其他應(yīng)用系統(tǒng)WEBDr.Sum EA圖、表圖、表Excel界面！界面！MotionBoard自動導(dǎo)入自動導(dǎo)入優(yōu)勢優(yōu)勢1:1:1.1.不需要事前建立數(shù)

29、據(jù)不需要事前建立數(shù)據(jù)立方體立方體2.2.節(jié)約系統(tǒng)構(gòu)建時間周節(jié)約系統(tǒng)構(gòu)建時間周期期3.3.需求發(fā)生變化時，可需求發(fā)生變化時，可以快速應(yīng)對，易于維護以快速應(yīng)對，易于維護優(yōu)勢優(yōu)勢2:2:1.1.不影響原業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不影響原業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不給源數(shù)據(jù)庫造成壓力不給源數(shù)據(jù)庫造成壓力2.2.不需要事前建立關(guān)聯(lián)不需要事前建立關(guān)聯(lián)表，不需要事前設(shè)計維表，不需要事前設(shè)計維度度從源數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入數(shù)據(jù)從源數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入數(shù)據(jù)不給業(yè)務(wù)系統(tǒng)造成壓力不給業(yè)務(wù)系統(tǒng)造成壓力優(yōu)勢優(yōu)勢3:3:1.1.前端展現(xiàn)工具豐富多彩前端展現(xiàn)工具豐富多彩2.2.操作簡單，非操作簡單，非ITIT技術(shù)者技術(shù)者的業(yè)務(wù)人員也可以隨時隨的業(yè)務(wù)人員也可以隨時隨意制作統(tǒng)計分

30、析報告意制作統(tǒng)計分析報告3.Web3.Web、ExcelExcel、DashboardDashboard等多種統(tǒng)計分等多種統(tǒng)計分析界面，產(chǎn)品線豐富，能析界面，產(chǎn)品線豐富，能滿足各種層次用戶的各種滿足各種層次用戶的各種需求需求能給客戶帶來的價值：能給客戶帶來的價值：1.節(jié)省數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)構(gòu)建的成本節(jié)省數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)構(gòu)建的成本2. 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品：操作簡單，減輕操作簡單，減輕IT人員負(fù)擔(dān)，易于推廣人員負(fù)擔(dān)，易于推廣對于臨時的、變化的需求可以及時快速的應(yīng)對對于臨時的、變化的需求可以及時快速的應(yīng)對3.誠信服務(wù)，高額的附加價值誠信服務(wù)，高額的附加價值提取、清洗、轉(zhuǎn)換、裝載、整合ETLDWH數(shù)據(jù)倉庫數(shù)

31、據(jù)倉庫Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.客戶端展現(xiàn)工具客戶端展現(xiàn)工具( (Excel)Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.用戶界面（用戶界面（Excel）Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.客戶端展現(xiàn)工具客戶端展現(xiàn)工具( (WEB, 圖形圖形)Copyright (c) 2010 WingArc Technologies, Inc. All Rights Reserved.客戶端展現(xiàn)工具客戶端展現(xiàn)工具( (MotionBoard)Copyright (c) 2010 W