煤礦工程質(zhì)量問題處理

1、*煤礦工程質(zhì)量管理及問題處理制度一、總則1、本制度規(guī)定了*（以下簡稱公司）對本煤礦工程項目的設計、設備制作、工程施工（包括礦建、土建、安裝）、調(diào)試全過程質(zhì)量管理工作。2、本制度適用于公司對*煤礦工程項目的工程質(zhì)量管理。3、工程建設必需堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，當質(zhì)量和工期、質(zhì)量和成本發(fā)生沖突時必需把質(zhì)量放在首位。4、公司*煤礦項目工程部全面負責本工程項目的質(zhì)量管理，對本工程項目的質(zhì)量負責。各施工單位均應按質(zhì)量標準和目標履行自己的義務，對其所擔當?shù)墓こ藤|(zhì)量負責。5、公司和有關(guān)承包該工程的監(jiān)理、設計、設備制造、施工、檢測、調(diào)試、試生產(chǎn)單位必需依據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準：MT5009-9

2、4煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準MT5010-95煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ213-1990礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范煤礦應當剛好更新驗收標準，依據(jù)國家最新標準進行驗收。建立質(zhì)量管理體系,使工程建設質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、標準化、程序化，并確保體系在本工程各項活動中有效運行，接受國家、地方管理部門和上級機關(guān)的指導、檢查。6、工程監(jiān)理、設計、設備制造、施工、檢測、調(diào)試、承包商均必需依法通過招標擇優(yōu)確定。二、工程目標1、工程施工質(zhì)量目標井巷單項工程優(yōu)良率100%，井巷分部工程優(yōu)良率95%，井巷分項工程合格率100%，井巷分項工程優(yōu)良率95%，礦建指定單位工程觀感質(zhì)量優(yōu)良率100%，安裝單

3、位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率98%，其中主要分項工程優(yōu)良率100%；土建單項、分部、分項工程合格率100%；主要井巷工程、主要設備安裝全部達到驗評標準優(yōu)良級；實現(xiàn)主皮帶、副井提升機、主要通風機、主排水泵、系統(tǒng)試運、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等單項工作一次勝利；2、工程平安目標杜絕發(fā)生平安事故；杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故； 一般質(zhì)量事故3以下。試生產(chǎn)期及運行后不發(fā)生因施工緣由引起的強迫停產(chǎn)事故；固定設備從投用到試生產(chǎn)全過程不發(fā)生因安裝緣由引起的二級以上非傷事故；3、施工工藝目標設備和管道保溫外裝板平整、美觀、無缺損、踏癟，拼縫整齊，咬口不開裂；全廠油漆無色差，除銹干凈徹底，漆層厚薄勻稱

4、，無剝落、流痕；集中敷設的小口徑管道、閥門和儀表排列整齊美觀，固定堅固；中低壓管道安裝橫平豎直，支吊架按規(guī)范安裝，全部管夾、零部件安裝均按規(guī)定執(zhí)行，做到工藝美觀，杜絕跑、冒、滴、漏；平臺扶梯、欄桿接頭無錯口、無偏折，焊縫磨光，格柵板整齊；電纜橋架走向合理，彎頭弧度美觀，電纜不交叉不纏繞，電纜綁扎間距一樣，杜絕用火焊切割橋架、支架和開孔現(xiàn)象。4、其他質(zhì)量管理目標工程參建各方質(zhì)量管理體系建立、健全，運行有效。工程檔案規(guī)范、齊全、精確，移交剛好。實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn)，確保工程建設達到二級質(zhì)量標準化標準。三、組織體系和責權(quán)劃分1、*煤礦項目部明確工程建設質(zhì)量目標，在建設工程的各個階段制定切實可行的質(zhì)量管

5、理措施、并督促各施工單位具體實施，確保實現(xiàn)達標投產(chǎn)、完成工程建設預定質(zhì)量目標。在本工程項目達標投產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下協(xié)作完成本工程達標投產(chǎn)的自檢、預檢、復檢各階段工作。負責協(xié)調(diào)向有關(guān)的監(jiān)理、設計、制造、施工、調(diào)試等承包商供應和建設工程有關(guān)的原始資料工作，并確保原始資料真實、精確、牢靠。監(jiān)督監(jiān)理、設計、制造、施工、調(diào)試等承包商組織落實在合同中承諾的投入本工程的技術(shù)力氣、設備和其他資源。負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，參與監(jiān)理單位定期組織的工程質(zhì)量檢查、考核；并負責對監(jiān)理單位的質(zhì)量限制管理工作進行監(jiān)督、考核。負責組織較大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理及考核工作。依據(jù)本工程建設的實際狀況，建立、健全工程質(zhì)

6、量管理體系，確保其有效運轉(zhuǎn)。督促監(jiān)理單位檢查各施工單位質(zhì)量管理體系的建立和運行狀況。負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的沖突、交叉、遺漏或者現(xiàn)存體系未做規(guī)定的事宜。2、企考部嚴格合同管理、支配管理和工程統(tǒng)計工作，在招標文件及合同文件中，明確質(zhì)量標準以及合同雙方的質(zhì)量責任，建立相應的質(zhì)量保證金制度。嚴格落實監(jiān)理管理建設工程的權(quán)利，無監(jiān)理單位簽字，不支付工程款。嚴格依據(jù)國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量管理檔案，并在工程竣工后剛好向有關(guān)部門移交建設項目檔案。依法通過招標選擇有資質(zhì)和質(zhì)量保證實力的監(jiān)理、設計、設備材料、施工、調(diào)試的承包商，并對業(yè)績進行審查。負責管理本項目工程實施過程中出現(xiàn)的因質(zhì)量問

7、題所造成的設備合同、施工合同變更、扣款等事宜。3、供銷部依據(jù)*設備物資招投標制度做好物資設備選購工作。落實、限制設備制造過程監(jiān)造、驗收工作。負責設備現(xiàn)場開箱驗收和出庫前的貯存、保管、檢查、監(jiān)控工作，對發(fā)覺的設備缺陷剛好聯(lián)系、跟蹤、處理落實，并負責組織開箱資料的驗收、管理和移交。4、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)試運指揮部授權(quán)幫助完成試運期間的技術(shù)、質(zhì)量、平安的管理和限制，試運記錄真實、齊全，滿意追溯、檢查等要求。負責協(xié)作監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，參與并完成工程質(zhì)量的檢查、驗收和考核工作。參與較大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處埋，參與工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量巡察工作。協(xié)作完成試運期間各項調(diào)試措施的探討、審查工作，并監(jiān)督落實

8、和執(zhí)行。5、監(jiān)理單位建立項目總監(jiān)為第一責任人的質(zhì)量保證體系，組織機構(gòu)健全，運行正常。歸口管理工程施工過程中的質(zhì)量工作,協(xié)調(diào)解決施工單位施工過程中的有關(guān)質(zhì)量問題。對*煤礦工程項目部負責。突出工程質(zhì)量的事前限制，編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細則，參與施工圖會審、設計技術(shù)交底；組織審查施工單位的質(zhì)保體系、施工組織設計、技術(shù)措施、作業(yè)指導書；檢查施工單位技術(shù)裝備的完好程度；對分包單位資質(zhì)審查；對原材料、設備抽檢核查；以及對影響工程質(zhì)量的諸多因素進行預控。督促和檢查各施工單位仔細執(zhí)行國家、原煤炭工業(yè)部以及煤炭行業(yè)頒發(fā)的各項質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量檢驗評定標準和本工程項目發(fā)布的“工程質(zhì)量管理”等各項制度

9、。以一心一意為建設單位服務為宗旨，深化施工現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題，努力把各種質(zhì)量缺陷消退在施工過程中。定期召開和主持施工質(zhì)量工作例會。依據(jù)本工程項目工程部的要求組織召開專業(yè)例會、事故分析會、各種節(jié)點總結(jié)會、現(xiàn)場聯(lián)絡會、技術(shù)分析會等，并負責編寫紀要和組織簽發(fā)、歸檔。負責設計變更、變更設計、工程聯(lián)系單、工程托付單、缺陷通知單、限期整改通知等項目實施階段重要質(zhì)量限制文件的集中閉環(huán)管理、簽發(fā)和歸檔工作。接受本工程項目工程部的監(jiān)督考核、對考核項目進行改進，并接受工程部建議對不滿意現(xiàn)場質(zhì)量管理要求的人力資源進行調(diào)整。定期完成質(zhì)量統(tǒng)計工作, 仔細執(zhí)行上級制定的質(zhì)量報告制度。在建設單位的幫助和施工單位的支持下,確

10、保本工程項目的各項質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。依據(jù)施工單位的報驗，組織四級驗收項目的檢驗工作和抽查重要的三級驗收項目，并依據(jù)施工質(zhì)量驗評標準（施工圖紙和制造廠要求）嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)，并對有關(guān)施工質(zhì)量問題實行進度監(jiān)督、質(zhì)量跟蹤和復驗驗收。監(jiān)督、檢查施工過程中工序限制、工藝限制、質(zhì)量限制和各項技術(shù)措施的執(zhí)行。監(jiān)督、檢查施工過程中的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)檢測工作；審查有關(guān)試驗報告（包括質(zhì)量抽樣檢驗報告）和技術(shù)記錄。參與并指導、監(jiān)督施工單位組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查前的質(zhì)量預檢查工作。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。審查、核實施工單位上報的設備缺陷報告，并上報本工程項目方。參

11、與本工程項目方召開的設備缺陷處理方案處理、協(xié)調(diào)工作。四、制度管理內(nèi)容和方法1、設計質(zhì)量管理設計單位必需擁有國家權(quán)威部門頒發(fā)的勘測設計資質(zhì)等級證書，嚴禁無證設計或越級設計。工程勘測設計必需滿意合同規(guī)定的質(zhì)量目標和質(zhì)量要求。 勘測設計必需仔細依據(jù)國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效的標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定進行。設計單位全部的勘測設計文件，包括勘測設計大綱、勘測試驗任務書、招標技術(shù)規(guī)范書、設計計算書、設計報告及說明書、科研試驗報告、圖紙、設計變更通知等，都必需按規(guī)定仔細校審和核簽并存檔。應對設計圖紙進行施工前現(xiàn)場會審、由負責施工圖會審的監(jiān)理單位組織設計單位、工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位一同參與，對涉及質(zhì)量的問題

12、作出明確審查看法，并對審查看法負責，由監(jiān)理單位監(jiān)督設計單位進行剛好閉環(huán)處理。在施工中出現(xiàn)的比較嚴峻的設計質(zhì)量問題或者需設計處理的安裝質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位組織設計、建設單位、生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位一同參與協(xié)調(diào)處理。設計采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)時，首先應進行技術(shù)經(jīng)濟論證，并以保證質(zhì)量為前提條件。對重大的技術(shù)問題，必需進行多方案比較論證，選擇技術(shù)經(jīng)濟綜合比較最優(yōu)的方案。設計單位應按合同和供圖支配，保證供圖的進度和質(zhì)量，并剛好進行設計交底，收集施工信息，對存在的問題剛好向本工程公司反映看法并供應技術(shù)支持。設計單位須派出現(xiàn)場設計代表機構(gòu)，在工程進入施工安裝階段以后現(xiàn)場代表機構(gòu)應做到專業(yè)服務剛好配

13、置到位，人員相對穩(wěn)定，人員技術(shù)素養(yǎng)強，為施工現(xiàn)場供應設計技術(shù)支持，并剛好協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場相關(guān)設計問題。設計單位應建立健全設計文件檔案，并依據(jù)竣工達標要求完成竣工圖紙的編制出版。2、設備、材料質(zhì)量管理設計單位應對設備和材料的選型負責，選型時應明確設備、材料的標準和技術(shù)規(guī)范，但不得指定供貨廠家和產(chǎn)品。設備材料招標選購時，招標人應對投標商的資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量管理體系進行審查，合同中應明確制造標準、性能參數(shù)、監(jiān)造、檢驗、分包和技術(shù)服務等條款。設備監(jiān)造工作由供銷部具體負責。監(jiān)造人員有權(quán)禁止制造廠將有質(zhì)量問題的材料和零部件用于設備制造，有權(quán)制止質(zhì)量不合格或無質(zhì)量合格證的產(chǎn)品出廠。設備、材料的生產(chǎn)和運輸單位，應作

14、好包裝和運輸組織工作，支配好運輸方式和運輸線路，防止運輸途中損壞?，F(xiàn)場的有關(guān)單位應依據(jù)設備、材料的數(shù)量和保管要求，設立必要的倉庫并配備有閱歷的倉儲管理員，建立完善的責任制。對于到場設備、應依據(jù)保管要求實行必要的愛護措施進行保管，防止保管中的質(zhì)量損壞。應對到場設備和材料由保管方進行定期不定期的檢查、對于因保管造成的質(zhì)量問題、由保管方依據(jù)保管責任性質(zhì)剛好聯(lián)系處理。公司生產(chǎn)技術(shù)部、制造廠、施工單位、代保管承包商都應建立完整的設備、材料質(zhì)量管理檔案。供銷部門應當建立完整的選購、到貨、出庫和庫存檔案。3、施工質(zhì)量管理只有具備相應資質(zhì)和同類工程業(yè)績的施工單位，才能參和工程的施工。施工單位針對工程特點所作的

15、施工組織設計，包括管理人員、專業(yè)人員和勞動力支配、施工方案、施工機具配置、力能供應、保證質(zhì)量的技術(shù)措施等都應能滿意工程施工的須要。沒有在施工合同中明確不準分、轉(zhuǎn)包的項目如施工單位分包，必需事先征得公司書面批準。施工單位項目部應建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度，并在施工過程中保證其正常運行和實行。施工單位應組織其職工(包括臨時合同工)的技術(shù)培訓，堅持員工按要求持證上崗，對分包單位進行嚴格管理和監(jiān)督，并對其擔當?shù)墓こ痰馁|(zhì)量負責。施工單位每月向公司和監(jiān)理單位報告本月質(zhì)量管理狀況和工程質(zhì)量狀況，提交試驗、檢查驗收材料，并保證材料的真實性、精確性和完整性。施工單位應剛好建立健全施工質(zhì)量檔案。工

16、程開工前，施工單位要有針對性的編制創(chuàng)優(yōu)支配及實施綱要、施工組織設計（包括總設計、專業(yè)設計）、質(zhì)量驗評支配、質(zhì)量事故的預防支配（質(zhì)量工作支配）、重點項目、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施（可編入施工技術(shù)方案內(nèi)），做好技術(shù)交底、圖紙會審并做好記錄、上述各項需在開工前提交給施工監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位在開工前送建設單位審批，以取得建設單位的認可，否則不得開工。在施工前，施工單位向監(jiān)理單位送:質(zhì)保和質(zhì)檢人員的名單和簡歷、特別工種、施焊和試驗人員的名單及持證證號（施焊人員還需有鋼印代號），以備案和復查。按規(guī)定做好施工質(zhì)量的分級檢驗工作，不同級別不合并檢驗，不越級檢驗，不隨意變更檢驗標準和檢驗方法。按規(guī)定做好計量器具

17、、檢測儀器的檢定工作，保證計量器具在檢定周期內(nèi)，并嚴格做到施工計量器具和檢驗計量器具分開。4、調(diào)試質(zhì)量管理只有具備相應資質(zhì)和同類工程業(yè)績的調(diào)試單位，才能承包工程的調(diào)試工作。工程調(diào)試單位應針對工程特點提出調(diào)試大綱、調(diào)試方案并經(jīng)過工程試運指揮部批準。工程調(diào)試工作應制定專項平安技術(shù)措施，并嚴格遵守執(zhí)行MT5010-95煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。在調(diào)試試運行過程中必需嚴格執(zhí)行“兩票三制”，即工作票、操作票，交接班制、設備巡回檢查制、設備切換輪換制。5、工程施工質(zhì)量檢查和驗收管理工程施工中的質(zhì)量檢查一般包括施工打算檢查、施工過程檢查、關(guān)鍵部位和隱藏工程檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收簽證檢查。工程開工

18、前，由監(jiān)理單位組織設計、礦建、土建、安裝等施工單位依據(jù)煤礦施工質(zhì)量檢驗及評定標準和有關(guān)規(guī)范確定工程項目的驗評范圍表，對質(zhì)量檢驗項目、檢驗等級、檢查評定標準進行規(guī)定，并報公司批準、備案。施工單位應加強施工過程中各個環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量檢驗，實行班組、作業(yè)隊(工地)、項目部三級檢查制度，規(guī)范并實施檢驗、記錄、簽字、驗收程序，上一工序質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。對于四級驗收項目，施工單位在自檢合格的基礎上，提交監(jiān)理單位進行檢查驗收。監(jiān)理單位接到施工單位的自檢報告后，應剛好組織驗收并簽署看法。對施工及檢驗記錄不全、不真實、填寫不規(guī)范的，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗收，并要求施工單位進行整改。對于隱藏工程和關(guān)鍵部位

19、的檢查驗收，施工單位應在自檢合格后提前24小時通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應邀請本工程公司、勘測設計、廠家等有關(guān)單位共同參與，并簽署驗收看法。驗收合格，可實行隱藏和后續(xù)施工；驗收不合格，施工單位應在監(jiān)理單位限定的時間內(nèi)處理后重新驗收。煤礦工程的分部工程驗收應在施工單位進行整體驗收的基礎上，由監(jiān)理單位組織進行聯(lián)合檢查驗收。設計、施工、運行等單位均應在分部工程驗收簽證上簽字或簽暑看法，監(jiān)理單位簽署驗收結(jié)論。在分部工程驗收的基礎上，由監(jiān)理單位組織進行單位工程驗收，并簽署質(zhì)量驗收結(jié)論。煤礦機電設備的試運轉(zhuǎn)和竣工驗收，按MT5010-95煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定執(zhí)行。為了保證質(zhì)量驗收的公正客觀性，施

20、工單位的班組及作業(yè)隊(施工現(xiàn)場)設須專職的質(zhì)檢員，施工單位工程部和質(zhì)檢部質(zhì)檢員要分設，施工單位質(zhì)檢員要報監(jiān)理單位和公司備案，一經(jīng)確定不經(jīng)監(jiān)理單位和公司同意不得變更。6、質(zhì)量監(jiān)督管理工程開工前，公司向國家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)“建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站”提交“煤礦建設工程質(zhì)量監(jiān)督申請書”并獲得批準。公司應剛好向質(zhì)監(jiān)中心站提出申請，依據(jù)有關(guān)規(guī)定開展好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。公司必需幫助質(zhì)監(jiān)站制定年度的質(zhì)量監(jiān)督支配，同時報公司工程部。并依據(jù)質(zhì)監(jiān)站確定的質(zhì)量監(jiān)督支配搞好工作協(xié)作策劃落實工作。煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督的檢查項目和檢查方式，按中華人民共和國國務院令其次 279號建設工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定辦理，包括設計、礦

21、建、土建、設備監(jiān)造、設備驗收、設備安裝、調(diào)試、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)等階段，和主副井工業(yè)廣場建筑、主副井井筒施工、機電設備安裝、井底車場施工、主要運輸大巷重點等項目。在每個質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動前，公司應組織全部承包商按質(zhì)監(jiān)大綱要求搞好自檢自查工作，對發(fā)覺問題及不符合項組織訂正整改，完成閉環(huán)。在實際工作滿意質(zhì)監(jiān)活動條件和完成自查工作后，公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交監(jiān)督檢查驗收申請，并提交自查報告及相關(guān)材料。每個質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動中，公司應組織全部承包商按質(zhì)監(jiān)大綱規(guī)定要求進行匯報，并做好人力、材料等資源協(xié)作服務工作。質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動后，針對檢查提出的要求、發(fā)覺的問題、發(fā)出的不符合項，組織整改、訂正，并剛

22、好進行跟蹤關(guān)閉。7、質(zhì)量事故管理工程建設過程中，由于設計、設備、材料、施工、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)等方面的緣由，造成工程質(zhì)量不符合合同和規(guī)程規(guī)范要求的質(zhì)量標準，影響工程運用壽命和正常運行，需返工或?qū)嵭醒a救措施的，統(tǒng)稱為質(zhì)量事故。按對工程壽命和正常便用的影響程度，對工期影響時間的長短以及干脆經(jīng)濟損失的大小，工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。特大質(zhì)量事故，是指影響時間6個月以上或造成5000萬元以上干脆經(jīng)濟損失的事故。重大質(zhì)量事故，是指影響時間3個月以上，6個月以下或造成500萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故。較大質(zhì)量事故，是指影響時間10天以上，3個月以

23、下或造成10萬元以上500萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故。一般質(zhì)量事故，是指影響時間10天以下或造成10萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故。質(zhì)量事故的報告及處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，當事方應依據(jù)要求剛好向公司和監(jiān)理單位報告；一般質(zhì)量事故不用立即上報集團公司和*工程建設部、可在上報的月度統(tǒng)計報表中賜予說明；較大及以上的事故，公司同時應向集團公司和*工程建設部報告，在事故發(fā)生后1天內(nèi)報告事故概況，7天內(nèi)報告事故的具體狀況（包括發(fā)生的時間、部位、經(jīng)過、損失估計、事故緣由的初步推斷等）；事故調(diào)查處理完15天內(nèi)，報告事故發(fā)生、調(diào)查、處理狀況和處理結(jié)果。一般質(zhì)量事故發(fā)生后，當事單位的有關(guān)工地（部門）需剛好向本單位領(lǐng)導報

24、告，當事單位應在2天內(nèi)報監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站，并剛好組織事故的調(diào)查，分析，在5天內(nèi)將質(zhì)量事故報告送交監(jiān)理和公司。其處理工作應在技術(shù)方案報監(jiān)理審核同意后實施。處理完畢后報監(jiān)理和公司復驗。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位除向有關(guān)主管部門報告外，應在5小時內(nèi)口頭向監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站和公司報告事故概況，并剛好實行補救措施，防止事故的擴大，并在4天內(nèi)書面報告監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站接報后，應剛好到達現(xiàn)場了解狀況，并組織施工、設計等單位的有關(guān)人員進行事故初步分析，由建設單位轉(zhuǎn)報有關(guān)主管部門。事故發(fā)生6日內(nèi)完成事故的調(diào)查、分析，并由建設單位上報主管部門及有關(guān)上級機關(guān)。重大質(zhì)量事故發(fā)生后的技術(shù)處理方案原則上由事故責

25、任單位提出，并報監(jiān)理，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等共同商定、簽字后實施。處理完畢后報監(jiān)理等單位復驗。在質(zhì)量事故發(fā)生后，應做到事故緣由不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教化不放過，補救和防范措施不落實不放過，事故責任者沒有處理不放過。對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報告者應予肅穆處理。除賜予行政處格外，對情節(jié)嚴峻的應賜予經(jīng)濟制裁，直至法律制裁。對常常違返規(guī)范、屢次發(fā)生質(zhì)量事故的單位將予以通報指責。狀況嚴峻的將予以中止合同，直至追究法律責任。一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故處理全過程的資料（影像、記錄、分析報告、補救措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等）由質(zhì)量事故當事單位保存，并編入單位工程竣工技術(shù)資料中，作為竣工技術(shù)資料移交建設單位。如發(fā)生質(zhì)量事故定性、責任、處理看法分歧時，由建設單位報請上級質(zhì)量監(jiān)督部門或有關(guān)上級機關(guān)裁決。重大質(zhì)量事故的處理方案的審批和處理結(jié)果的驗收，需