物資管理實施細則

1、中中鐵鐵十十八八局局集集團團南南北北鐵鐵路路項項目目物物資資保保障障管管理理規(guī)規(guī)定定總總 則則 根據(jù)項目 “一級管理 ”要求。為加強工程項目物資管理工作力度，進一步從保障層面提升 設(shè)備物資 業(yè)務管理水平，強化基礎(chǔ)工作 , “堅持以施工生產(chǎn)為中心 ” ，降耗增效， 為成本節(jié)約拓展 空間。依照中國鐵道建筑總公司物資管理辦法、集團公司物資管理規(guī)定，結(jié)合 海外工程項目實際，特制定本 規(guī)定。第第一一章章 物物資資管管理理概概述述第第一一條條 所謂“設(shè)備物資管理 ” ，是指項目在施工過程中，對本 項目所需設(shè)備物資的采供、租賃、質(zhì)量、價格、使用、消耗、庫存 等行為進行有效 控制管理。實現(xiàn)物資管理工作規(guī)范化、

2、制度化、流程化、以降低項目成本，加速資金周轉(zhuǎn)，促進 項目盈利，進而 提升項目在競爭激烈 的市場中求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)效益的 能力為目的。各單位的第一管理者必須強化 設(shè)備物資管理意識，充分認識到物資部門是 項目生產(chǎn)經(jīng)營的重要職能機構(gòu)， 設(shè)備物資管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，各級領(lǐng)導要充分調(diào)動物資管理人員的積極性并支持物資管理工作的順利開展。 不斷促進物資管理各環(huán)節(jié)工作的持續(xù)改進。第第二二條條 物資管理工作的主要任務是 “以施工生產(chǎn)為中心 ，保證物資供應。做到管供、管用、管質(zhì)量、管回收、管核算分析。達到供應好、質(zhì)量高、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。防止物資積壓

3、、節(jié)省流通環(huán)節(jié)費用，以最低的成本、最佳的方式完成施工生產(chǎn)所需各類物資的供應，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。第第三三條條 項目部各級物資部門在建立健全物資管理規(guī)章制度的同時，應及時督促檢查、監(jiān)察實施情況，確保物資人員業(yè)務素質(zhì)得到提高。第第二二章章 機機構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置與與人人員員配配備備 管管理理第第四四條條 堅持歸口管理， 結(jié)合麥麥高鐵施工組織結(jié)構(gòu)圖， 強化各級物資部門的職能分工，現(xiàn)就麥麥高鐵項目設(shè)備物資整合后的組織機構(gòu)說明如下。項目設(shè)備物資部組織機構(gòu)及人員配 置：部長：許正敏一、 鋼筋、砼保障組：李海波、王辰二、 支座、伸縮縫、張拉保障組：蒲 磊三、 其他材料、周轉(zhuǎn)材料保障組：李富強、 馬 保四、

4、 設(shè)備保障組：劉 剛五、 內(nèi)業(yè)組：廖治 坤六、 鋼筋加工 廠：王永新七、 A1區(qū)管理站：楊禮倫八、 A2區(qū)管理站：李旭附：設(shè)備物資組織結(jié)構(gòu)圖第第三三章章 鋼鋼筋筋保保障障組組實實施施細細則則為了適應麥麥高鐵項目部一級項目管理的需要，本著保障施工需要、保持適量庫存、減少資金占用的原則，根據(jù) 項目部的實際情況，就鋼筋采購管理程序做出如下說明。一、計劃制定：鋼筋加工 廠根據(jù)指揮部計劃部 下達的月施工計劃 （比每月施工計劃提前10-15天）制定鋼筋加工計劃、計算月鋼筋需要量，并結(jié)合現(xiàn)場施工實際和上月底庫存量編制月鋼筋進場計劃表。二、計劃審批：鋼筋進場計劃由鋼筋加工廠負責人簽署意見后，依次報 計劃部、設(shè)

5、備物資部、項目部分管領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導審批。三、計劃執(zhí)行：設(shè)備物資部根據(jù)報 告批復的鋼筋規(guī)格、數(shù)量及進貨時間逐周下達訂單（同時抄送鋼筋加工 廠） ，保證現(xiàn)場的施工需要。四、計劃調(diào)整：鋼筋加工 廠要密切跟蹤現(xiàn)場施工情況，及時對鋼筋加工計劃進行微調(diào)，周三下午對下周進場計劃進行確認。五、單據(jù)簽認：鋼筋加工 廠安排專門人員負責鋼筋接收，核實送貨廠家、收貨地址、鋼筋品牌是否正確，規(guī)格型號、數(shù)量和采購計劃是否相符，確認后在送貨單上簽署：簽收人單位、簽收人姓名、簽收時間等。六、材料報檢：鋼筋加工 廠負責送貨單掃描留存，原件及時報區(qū)試驗室送監(jiān)理報檢；負責收回原件，每周三報送設(shè)備物資部。七、統(tǒng)計匯總：鋼筋加工 廠

6、每天上午十點前上報前一天的鋼筋到場統(tǒng)計表和送貨單掃描件，每月25日匯總鋼筋到場統(tǒng)計表和庫存盤點表。七、鋼筋訂單、計劃統(tǒng)計表、庫存盤點表（見附件），請遵照執(zhí)行。附件（樣表）：1、鋼筋訂單2、鋼筋月計劃表（呈批件）3、鋼筋月統(tǒng)計表4、鋼筋月庫存盤點表第第四四章章 混混凝凝土土保保障障組組實實施施細細則則為了適應麥麥高鐵項目部一級項目管理的需要，本著服務一線、減少層級、提高實效的原則，根據(jù)項目的實際情況，制定混凝土訂購工作 細則如下：一、相關(guān)人員組成：設(shè)備物資部：李海波、王辰一區(qū)調(diào)度員：葛德安二區(qū)調(diào)度員：何啟才三區(qū)調(diào)度員：朱啟輝二區(qū)駐站人員： AL SHAMMRY 一區(qū)駐站人員：視下一步工作量增大，

7、適時設(shè)置。二、職責劃分：設(shè)備物資部：下混凝土訂單，總體協(xié)調(diào)，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故。區(qū)調(diào)度員：受所在區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導，對本區(qū)內(nèi)混凝土供應負主要責任。負責本區(qū)混凝土的計劃編制、訂單上報、 砼供應與統(tǒng)計上報。負責與施工隊、混凝土拌和站、駐站人員、實驗室的工作協(xié)調(diào)。及時處理各種質(zhì)量事故與突發(fā)事件。駐站人員：配合區(qū)調(diào)度員工作，協(xié)助進行訂單確認、砼供應、處理各種質(zhì)量事故與突發(fā)事件。三、訂購程序：1、下訂單：每天下午 4點前，區(qū)調(diào)度員通過電子郵件，向設(shè)備物資部報送第二天的混凝土計劃。設(shè)備物資部通過電子郵件，向混凝土拌和站下達第二天的混凝土計劃（同時發(fā)送給區(qū)調(diào)度員和駐站人員）。2、訂單確認：駐站人員與混凝土拌和站

8、調(diào)度進行訂單確認，反饋給區(qū)調(diào)度員。3、訂單再確認：第二天上午 8點前，駐站人員對當天的混凝土進行再次確認，反饋給區(qū)調(diào)度員。 區(qū)調(diào)度員通知現(xiàn)場負責人（施工隊長或工程師）聯(lián)系監(jiān)理并確認，并通知駐站人員派發(fā)泵車到工地。4、泵車跟蹤：混凝土泵車從拌和站出發(fā)后，由駐站人員通知區(qū)調(diào)度員 。5、通知發(fā)砼：混凝土泵車到施工現(xiàn)場后，由區(qū)調(diào)度員聯(lián)系駐站人員通知拌和站開始輸送 砼。6、訂單增減：切實保證澆筑砼的連續(xù)性 和方量控制 ，駐站人員 在最后一車或兩車砼供應結(jié)束前及時聯(lián)系區(qū)調(diào)度員對最終方量進行確認，以便增減；而現(xiàn)場負責人在砼澆筑完成前 要及時測算 現(xiàn)場增減 方量，如 需要，由區(qū)調(diào)度員聯(lián)系駐站人員 通知拌和站

9、及時增減 砼。7、訂單完成：混凝土送貨單由現(xiàn)場負責人當場簽字確認，交由區(qū)調(diào)度員收集、統(tǒng)計。8、為保證信息準確及時傳達、除上述的專門人員，其他人員無權(quán)對砼公司發(fā)送指令；監(jiān)理對砼施工的任何指令和通知要及時反饋，區(qū)調(diào)度員及時處理。9、保持通訊暢通，加強溝通和協(xié)調(diào)，杜絕因工作失誤造成砼報廢、屢次增加或多要的現(xiàn)象發(fā)生。如造成砼報廢，依損失情況進行處罰，同時月底將對各隊實際供應方量和設(shè)計方量進行對比，對超過標準者進行處罰，節(jié)省者予以獎勵。四、計劃上報1、周計劃：每周三下午 4點前，區(qū)調(diào)度員通過電子郵件，向項目部設(shè)備物資部報送下一周的混凝土計劃。2、月計劃：每月25號下午4點前，區(qū)調(diào)度員通過電子郵件，向項目

10、部設(shè)備物資部報送下月混凝土計劃。3、月統(tǒng)計：每月5日下午4點前，區(qū)調(diào)度員向項目部設(shè)備物資部報送上月的混凝土統(tǒng)計表 和送貨單原件。五、一區(qū)、三區(qū)執(zhí)行簡化程序，未設(shè)駐站人員，由區(qū)調(diào)度員直接給拌和站發(fā)電子郵件下訂單，同時報送設(shè)備物資部備案。六、砼訂單、計劃統(tǒng)計表，統(tǒng)一格式（見附件），嚴格執(zhí)行。 附件：1、混凝土訂單（樣表）2、混凝土周計劃表（樣表）3、混凝土月計劃表（樣表）4、混凝土月統(tǒng)計報表（樣表）4、混凝土相關(guān)人員聯(lián)系表 第第五五章章 支支座座、伸伸縮縮縫縫、張張拉拉保保障障組組 實實施施細細則則橡膠支座、 伸縮縫、 張拉保障：支座、 伸縮縫、 張拉是影響現(xiàn)場施工的咽喉材料，為了確保方案及時得到

11、監(jiān)理的批復，材料保障到位，橡膠支座、伸縮縫、張拉專門設(shè)立保障組 。保障程序：（1） 、新圖紙批復到CODE B后向設(shè)備物資部部長、項目經(jīng)理匯報， 確認分包商，進行方案設(shè)計。（2） 、分包商準備方案時會同方案組進行跟蹤，同時與分包商洽談、協(xié)商合同事宜。（3） 、方案批復到CODE B，根據(jù)施工計劃向分包商下達訂單同時按合同規(guī)定支付預付款。（4） 、支座、 伸縮縫、 張拉材料 由分包商直接運到施工現(xiàn)場，由 區(qū)調(diào)度、材料員根據(jù)訂單驗收并進行材料保管、單據(jù)匯總。（5） 、材料進場后由區(qū)調(diào)度、材料員通知區(qū)結(jié)構(gòu)工程師復核進場材料，無誤后及時通知 區(qū)實驗工程師進行 報檢。（6） 、貨款支付由分包商出具確認單

12、據(jù) 由現(xiàn)場統(tǒng)計工程師根據(jù)進度進行計價簽認后 交由橡膠支座、 伸縮縫、 張拉保障 組進行辦理。第第六六章章 其其他他材材料料及及周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料保保障障組組實實施施細細則則為了適應麥麥高鐵項目部 “一級管理 ”的需要，本著服務一線、減少層級、提高實效的原則， 及時準確編報物資計劃。其他材料 保障組負責人要全面 了解材料的供應渠道，本項目的物資供應分為 “當?shù)夭少?物資” 、 “國內(nèi)采購 物資” 、 “當?shù)刈赓U”和“麥加項目調(diào)撥 物資”四種方式?！爱?shù)夭少?”的物資必須是在經(jīng)監(jiān)理批復合格的供方采購，必須是滿足工程質(zhì)量的合格產(chǎn)品。（尤其是 散裝水泥、砼添加劑、砼修補材料、防水材料、結(jié)構(gòu)件等構(gòu)成工程實

13、體的物資。）必須現(xiàn)場試驗合格才能使用的物資， 由材料管理站負責填寫 材料報驗單 交與區(qū)試驗工程確認簽收后，按類別、批次進行取樣試驗，管理站 應及時向區(qū)試驗工程師索取各類材料的試驗報告。根據(jù)試驗結(jié)果確定發(fā)放與否。 經(jīng)檢驗合格的物資，方可在工程中使用?！皣鴥?nèi)采購 ”的物資是不構(gòu)成工程實體的物資，如五金工具、小型機具、勞保用品等低值易耗品。國內(nèi)采購 的物資要充分考慮 價格對比、 到貨周期及適用 環(huán)境，預防因到貨不及時影響現(xiàn)場施工或到貨周期太短造成庫存材料大量積壓。適用性主要考慮是否匹配，如國內(nèi)氧氣乙炔表因絲扣問題和當?shù)匮鯕庖胰财坎黄ヅ洌荒苁褂?。“當?shù)刈赓U 物資”主要是指根據(jù)圖紙方案設(shè)計，需要在當?shù)?/p>

14、租賃使用的周轉(zhuǎn)類材料?！胞溂禹椖空{(diào)撥 物資”主要是指集團公司內(nèi)部協(xié)助的緊缺特殊物資。針對本項目前期有大量的 “麥加項目協(xié)助調(diào)撥 ” 的物資，在 麥加轉(zhuǎn)賬未明確之前，先依據(jù)實物量清點 登記無價料清單 。清晰填注物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，按無價料管理單獨開具出庫單，每月和有價料出庫單分開整理保存上報。根據(jù)項目部的實際情況，就 其他材料 及周轉(zhuǎn)材料保障 工作做出如下安排。一一、相相關(guān)關(guān)人人員員組組成成：其他材料、周轉(zhuǎn)材料保障 組：李富強、馬 保1、A1區(qū)管理站：楊禮倫2、A2區(qū)管理站：李旭3、A1區(qū)調(diào)度材料員：葛德安4、A2區(qū)調(diào)度材料員：何啟才5、A3區(qū)調(diào)度材料員：朱啟輝6、 1區(qū)段（KM5-35)

15、 調(diào)度材料員： 楊雙甫7、 2區(qū)段（KM35-59) 調(diào)度材料員： 陳萬年8、 3區(qū)段（KM59-73) 調(diào)度材料員： 方滔滔 9、 4區(qū)段 (KM73-98) 調(diào)度材料員： 劉彬10、 5區(qū)段 (KM98-116) 調(diào)度材料員： 劉子良11、 6區(qū)段（小里程） 調(diào)度材料員： 張清江二二、物物資資需需用用量量計計劃劃制制定定：1、物資需用量月/周計劃制定：A、物資計劃是物資采購供應的依據(jù)，各區(qū)段調(diào)度材料員必須從工程實際出發(fā)，保證物資計劃的嚴肅性、預見性和準確性，并根據(jù)工程進展的實際情況，在計劃執(zhí)行過程中及時調(diào)整、總結(jié)、分析，不斷提高計劃編制的實用性。物資計劃編制的一般程序。物資計劃的編制是一項

16、既復雜又具體的工作，為達到較好的效果，必須重視五個階段（準備、平衡、編制、實施、檢查總結(jié)） ，掌握主客觀因素。依據(jù)各個施工部位“現(xiàn)場工程師”根據(jù)施工圖紙?zhí)峁┑牟牧闲栌昧繑?shù)據(jù)匯總編制。B、本項目各施工部位的物資需用月計劃于每月 26 號由各區(qū)段調(diào)度材料員經(jīng)現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場負責人簽認后上報至各區(qū)調(diào)度材料員處。C、或每周三上報一次物資需用周計劃 ，周采購計劃由各區(qū)段調(diào)度材料員每周三統(tǒng)一上報，并進行材料領(lǐng)用（所上報的材料必須是通過批復、現(xiàn)場監(jiān)理同意使用的材料） 。各區(qū)物資管理站人員依據(jù)當月 庫存材料電子臺賬及無價料登記表 進行核對庫存數(shù)量后分別開具有價料及無價料出庫單據(jù)。各區(qū)物資管理站依據(jù)各區(qū)段物資預

17、計 使用時間 、使用量大小、 合理進行物資 分次、分批領(lǐng)用。 附表：物資需用周計劃2、需外購物資需用量計劃制定：A、各區(qū)物資管理站無庫存或庫存數(shù)量不能滿足需用量時由各區(qū)物資管理站核實需外購數(shù)量后填制 需外購物資呈批件 報請各區(qū)領(lǐng)導簽認后 由各區(qū)物資管理站于每周五 呈報設(shè)備物資部。設(shè)備物資部報項目部經(jīng)理簽批后實施采購。B、如需采購計劃外應急物資，必須先與設(shè)備物資部相關(guān)人員進行溝通確認，可先行購買后完善手續(xù)。C C、各區(qū)物資管理站填制 需外購物資呈批件 時應將上報各個保障組或綜合辦公室的 物品分別填注。附表：需外購物資呈批件三三、采采購購實實施施 ：1、其他材料、周轉(zhuǎn)材料保障組根據(jù)各區(qū)所報需用量計

18、劃明確材料采購 數(shù)量、采購時間、進場時間， 經(jīng)本級第一管理者簽批后實施 。2、物資采購必須加強法紀觀念。隨時掌握沙特國家的政策、法規(guī)、料源、供應渠道、價格、質(zhì)量、以及市場信息變化。然后進行價格對比，綜合評價，做到比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購。對構(gòu)成工程主體的各類原材料必須遵循同等質(zhì)量下比價格、同等價格下比付款方式、同等付款方式下比售后服務的原則實行采購。3、除此之外各類材料的采購、器材加工、租賃等均應提前計劃統(tǒng)籌安排，以“先全線調(diào)配、再詢價、最后貨比三家 ”等方式，在本項目實施物資采購。嚴格 控制采購成本，監(jiān)督采購物資的價格和質(zhì)量，凡能批量采購的主要物資或金額較大的材料應簽訂購銷合同。對選定的合格供方，

19、必須認真周密的簽定每一份合同，對有關(guān)條款進行分析，并嚴格履行，防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。四四、物物資資到到貨貨驗驗收收：各區(qū)物資管理站人員負責 進場物資的驗收。1、有效票據(jù)的驗收：檢查核對合格證、質(zhì)量證明及附件、隨貨清單、發(fā)票等是否齊全。2、數(shù)量的驗收：檢查核對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否與合同（協(xié)議）和隨貨清單一致。3、外觀質(zhì)量的驗收：按相關(guān)標準認真檢查物資的外觀質(zhì)量，對包裝狀況（針對橡膠支座等， 有包裝又必須拆包裝驗證的，先通知試驗室人員及監(jiān)理工程師到場后再進行拆包裝驗證，填寫 物資驗證記錄表 并向試驗室索取檢驗結(jié)論，合格后再予以發(fā)放使用。未經(jīng)過檢驗的產(chǎn)品和驗證不合格的產(chǎn)品，均不得投入使用，應單

20、獨存放并做好標識， 以實現(xiàn)可追溯性 。 ）等進行驗收。4、各區(qū)物資管理站人員負責將到貨單據(jù)及點驗單據(jù)于每周五呈報設(shè)備物資部進行賬務處理 。五五、物物資資發(fā)發(fā)放放管管理理：1、物資發(fā)放必須按照 各區(qū)段上報的 物資需用量計劃核定的數(shù)量發(fā)放。堅持“三核對”：發(fā)料憑證與帳卡相核對 ；發(fā)料憑證與發(fā)放實物相核對；實物與帳卡相核對。 在保證質(zhì)量的前提下，遵循 “先進先發(fā) ” 、 “存新發(fā)舊 ”的原則。 2、臨時借用的非消耗類材料，在約定時間內(nèi)使用完畢后，必須退還各區(qū)物資管理站辦理相關(guān)退庫手續(xù)，管理站在接受退庫材料過程中，應將材料新舊程度，能否使用等情況予以注明，有條件的應注明其價值。在約定使用時間內(nèi)未予退還

21、的、丟失、損壞的填制相關(guān)憑證報財務賠償。3、五金工具、小型機具、勞保用品、安全防護用品實行統(tǒng)一時間發(fā)放，以舊換新的原則進行管理。（在未到下一次發(fā)放時間段內(nèi)需更換的物品，如安全帽丟失、反光背心破損等，扣除使用人物品原值后再予以發(fā)放。）4、各區(qū)物資管理站人員負責將出庫單據(jù) 于每周五呈報設(shè)備物資部 進行賬務處理。六六、物物資資倉倉儲儲管管理理 1、區(qū)物資管理站設(shè)置與工程規(guī)模相適應的庫房、料棚、料場，并配備必要的衡器、量具、消防器材、防護設(shè)施、搬運器具及安全防盜設(shè)施。由區(qū)物資管理站負責驗收到貨物資。2、倉儲設(shè)施位置的選擇要 因地制宜、合理布局注 重防洪；保持地面平整硬化；料場應加擋墻或圍欄；場內(nèi)地面應

22、高出場外周圍地面，周邊要有排水溝；進出便利，交通順暢。3、倉儲設(shè)施之間 做到進出便利交通順暢。物資收、發(fā)與施工生產(chǎn)不發(fā)生干擾。易燃易爆、有毒有害等危險品庫與居住區(qū)應保持一定的安全距離。大宗材料應靠近加工場地。水泥、骨料應靠近砼攪拌站。避免遠距離搬運，減少搬運損耗。4、庫存物資的存儲保管應以貨架方式為主 ,并根據(jù)不同物資品種規(guī)格、理化性能、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和自然條件等因素，分區(qū)分類保管存放。 有條件的應單獨存放，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定的要求進行標識，堆碼整齊，定期盤點，做到帳卡物相符。七七、 大大宗宗物物資資的的存存儲儲與與管管理理1、鋼材管理。存放場地要設(shè)置專區(qū)，堆垛要分規(guī)格擺放，堆碼要整齊。露天

23、存放應上苫下墊。垛底地面要高于周圍，不得積水，做到先進先發(fā)。各區(qū)物資管理站人員負責到貨驗收、報檢后交付鋼筋加工隊。（驗收時要先確認送貨單據(jù)是否是批復合格的供貨商、是否是批復過的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。否則應拒絕驗收。由于驗收人員工作疏忽造成的一切后果由驗收人員承擔。）2、水泥、外加劑管理。各區(qū)物資管理站人員負責到貨驗收、報檢后交付給機械隊拌合站指定的存放處。散裝水泥要先過地磅，打印出過磅單進行數(shù)量核對無誤后再簽認送貨單據(jù)。（驗收人員在散裝水泥罐車往拌合站指定的存放處泵送時不得離場 ，由于驗收人員工作疏忽造成存放罐損壞或散裝水泥缺失的一切后果由驗收人員承擔。）3、袋裝水泥露天存儲必須上苫下墊，垛底地面要

24、高于周圍并干燥，不得積水，確保水泥不結(jié)塊不硬化。4、砂石料管理。各區(qū)物資管理站人員負責到貨驗收、報檢后交付給機械隊拌合站指定的存放處。應按骨料的品種規(guī)格分類隔離存放堆放成型，對其實行有效的監(jiān)督和控制。嚴把驗收關(guān)：砂石料進貨驗收時，必須有兩人在驗收憑證上簽字。5、嚴把核銷關(guān)：各區(qū)物資管理站人員負責將每日自拌砼的票據(jù)進行收集整理后按照試驗室出具的 砼配合比 核算出自拌砼各組分的材料用量，開具出庫單據(jù)由拌合站負責人簽認。 砂石料消耗要分期分批根據(jù)工程進度據(jù)實攤銷，不得將批量進料一次性列銷。6、各區(qū)物資管理站人員負責于每周五將票據(jù)整理上交設(shè)備物資部進行賬務處理。八八、各各區(qū)區(qū)、區(qū)區(qū)段段油油料料、危危險

25、險品品 、飲飲用用水水、洗洗澡澡用用水水、養(yǎng)養(yǎng)護護用用水水 管管理理1、各區(qū)、區(qū)段 施工現(xiàn)場應分別設(shè)置油庫和危險品庫 （氧氣、乙炔氣瓶等），并由專人管理。存儲區(qū)要安裝避雷設(shè)施，配置計量器具和防火器材及防火砂；嚴格計量驗收和發(fā)放；存儲區(qū)四周要有各類警示、標識牌要醒目、設(shè)施要齊全；工地使用的其它易燃易爆、腐蝕性等危險品要按規(guī)定分隔存放，并遵循相應的安全防護措施。 （各區(qū)設(shè)置的油庫和危險品庫 由各區(qū)物資管理站人員負責管理及日 常氧氣、乙炔氣更換。各區(qū)段 設(shè)置的油庫和危險品庫 由各區(qū)段調(diào)度材料員負責管 理及日常氧氣、乙炔氣更換。）2、在各區(qū)、區(qū)段 發(fā)電機用 油料、飲用水、洗澡用水、 施工用水未進行統(tǒng)一

26、配送之前，暫時按照以前模式運行先保障供應。各區(qū)物資管理站人員于每周五將票據(jù)整理（需兩人簽認）上交設(shè)備物資部進行賬務處理。設(shè)備物資部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況將不斷完善和改進，確保可操作性和消除管理死角，將隨時通知調(diào)整。九九、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料管管理理制制度度1、 各區(qū)、區(qū)段使用的鋼模板、鋼拱架、鋼支撐、碗扣腳手架、工字木、竹膠板等周轉(zhuǎn)材料，要結(jié)合工程實際。 從項目整體利益出發(fā)，合理組織供應。根據(jù)工程量的大小和工期長短，周密計劃，合理購置，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。加強下場材料的回收修復保管工作，按照倉儲管理標準合理堆碼存放，以備待用。2 2、 周轉(zhuǎn)材料購置費要嚴格按規(guī)定進行攤銷。提倡周轉(zhuǎn)材料、工程器材租賃

27、，實行有價管理、有償使用 。3 3、 周轉(zhuǎn)材料在使用過程中實行租賃式管理，由區(qū)段調(diào)度材料員根據(jù)施工計劃提前一月上報周轉(zhuǎn)材料申請計劃，周轉(zhuǎn)材料申請計劃由技術(shù)或方案組核算時間，周轉(zhuǎn)材料保障組根據(jù)計劃向管理站核實型號、數(shù)量等數(shù)據(jù)，核實庫存，然后會同技術(shù)部門以及方案組拿出初步意見，決定購買還是租賃，報領(lǐng)導審批。需要租賃的由周轉(zhuǎn)材料組統(tǒng)一租賃。4、自有周轉(zhuǎn)材料可以根據(jù)需要由周轉(zhuǎn)材料組統(tǒng)一調(diào)配，在技術(shù)或方案組核算時間內(nèi)使用完畢的，周轉(zhuǎn)材料進行正常折舊，現(xiàn)場嚴格管理和清點，對于丟失或人為損壞者，按原價 10%進行賠償。周轉(zhuǎn)材料歸還必須保持原使用狀態(tài)，因使用時間長發(fā)生的合理變形以及開焊由材料管理站統(tǒng)一修復，保

28、養(yǎng)，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。第第七七章章 內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)資資料料管管理理制制度度內(nèi)業(yè)組：計劃配備 1 人，廖志坤負責。主要職責：加強設(shè)備物資內(nèi)業(yè)管理，確保設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范性、系統(tǒng)性，完整性，提高工作效率，避免因內(nèi)業(yè)資料的疏漏和錯誤，造成損失。1、文件和資料管理。2、設(shè)備物資合同管理。物資采購合同管理。項目 部物資部門應對所發(fā)生的采購合同進行收集、整理、登記、統(tǒng)計匯總。3、 設(shè)備物資業(yè)務憑證管理。物資業(yè)務憑證管理。包括工程項目物資采購計劃，點驗單、發(fā)料單，業(yè)務臺帳，庫存盤點記錄，現(xiàn)場物資清點表、物資消耗統(tǒng)計報表、材料節(jié)超總量控制表及統(tǒng)計分析表、 進場物資監(jiān)測記錄以及各類原始票據(jù) 的裝訂、存檔都 要認真填寫及時記錄 。4、設(shè)備物資臺帳管理。物資業(yè)務臺帳管理，項目部物資部門與所屬的 各區(qū)物資管理站 應分別建立業(yè)務臺帳， 做到帳帳相符、帳物一致。每月與財務對帳，保持物資庫存金額和財務帳面金額 相符。堅持每 月進行一次盤點 。盈虧情況要查明原因。5、 設(shè)備物資技術(shù)資料歸檔管理。物資技術(shù)資料歸檔管理。各單位的主要業(yè)務活動均應以書面形式納入檔案管理,為了全面準確的反映真實情況應按業(yè)務程序（如：申請計劃、統(tǒng)計報表、點發(fā)料單、供貨合同、合格供方 證明材料）分類、分項、分冊裝訂，歸類匯總妥善保管，以備查