經自然腔道手術機器人項目資金申請報告

1、泓域咨詢/經自然腔道手術機器人項目資金申請報告經自然腔道手術機器人項目資金申請報告xx投資管理公司目錄第一章 項目背景分析8一、 手術機器人風起云涌，醫(yī)療產業(yè)革命新機遇8二、 手術機器人行業(yè)概覽：醫(yī)療產業(yè)的革命性產品9三、 推動“雙招雙引”10四、 項目實施的必要性10第二章 市場分析12一、 全球手術機器人市場快速成長，國內仍處于起步階段12二、 政策支持高端醫(yī)療器械創(chuàng)新，手術機器人成為國家重點發(fā)展領域12第三章 總論15一、 項目名稱及項目單位15二、 項目建設地點15三、 可行性研究范圍15四、 編制依據和技術原則15五、 建設背景、規(guī)模17六、 項目建設進度18七、 環(huán)境影響18八、

2、建設投資估算18九、 項目主要技術經濟指標19主要經濟指標一覽表19十、 主要結論及建議21第四章 選址方案22一、 項目選址原則22二、 建設區(qū)基本情況22三、 產業(yè)強市戰(zhàn)略強勢推進25四、 項目選址綜合評價25第五章 產品規(guī)劃與建設內容27一、 建設規(guī)模及主要建設內容27二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領27產品規(guī)劃方案一覽表27第六章 發(fā)展規(guī)劃分析29一、 公司發(fā)展規(guī)劃29二、 保障措施33第七章 運營管理36一、 公司經營宗旨36二、 公司的目標、主要職責36三、 各部門職責及權限37四、 財務會計制度41第八章 SWOT分析46一、 優(yōu)勢分析（S）46二、 劣勢分析（W）48三、 機會分析

3、（O）48四、 威脅分析（T）49第九章 勞動安全57一、 編制依據57二、 防范措施60三、 預期效果評價62第十章 組織架構分析63一、 人力資源配置63勞動定員一覽表63二、 員工技能培訓63第十一章 原材料及成品管理65一、 項目建設期原輔材料供應情況65二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理65第十二章 技術方案分析66一、 企業(yè)技術研發(fā)分析66二、 項目技術工藝分析68三、 質量管理69四、 設備選型方案70主要設備購置一覽表71第十三章 投資計劃72一、 編制說明72二、 建設投資72建筑工程投資一覽表73主要設備購置一覽表74建設投資估算表75三、 建設期利息76建設期利息估算

4、表76固定資產投資估算表77四、 流動資金78流動資金估算表79五、 項目總投資80總投資及構成一覽表80六、 資金籌措與投資計劃81項目投資計劃與資金籌措一覽表81第十四章 經濟效益分析83一、 經濟評價財務測算83營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表84固定資產折舊費估算表85無形資產和其他資產攤銷估算表86利潤及利潤分配表88二、 項目盈利能力分析88項目投資現(xiàn)金流量表90三、 償債能力分析91借款還本付息計劃表92第十五章 招標方案94一、 項目招標依據94二、 項目招標范圍94三、 招標要求94四、 招標組織方式97五、 招標信息發(fā)布97第十六章 項目風險分析9

5、8一、 項目風險分析98二、 項目風險對策100第十七章 總結評價說明103第十八章 補充表格105建設投資估算表105建設期利息估算表105固定資產投資估算表106流動資金估算表107總投資及構成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表111固定資產折舊費估算表112無形資產和其他資產攤銷估算表113利潤及利潤分配表113項目投資現(xiàn)金流量表114第一章 項目背景分析一、 手術機器人風起云涌，醫(yī)療產業(yè)革命新機遇機器人輔助手術優(yōu)勢突出，有望掀起傳統(tǒng)手術醫(yī)療革命。機器人輔助手術相比傳統(tǒng)手術具備：手術創(chuàng)傷更小、操作更靈活、精準度與穩(wěn)定

6、性更高、醫(yī)生學習周期短，患者與醫(yī)生輻射暴露更低等優(yōu)勢，手術機器人已受到全球大量醫(yī)生的青睞。且自行業(yè)誕生以來不斷有新術式的機器人涌現(xiàn)，目前已經出現(xiàn)腔鏡手術機器人、骨科手術機器人、泛血管手術機器人、經自然腔道手術機器人和經皮穿刺手術機器人等，未來機器人輔助手術在醫(yī)院終端的推廣有望掀起全球醫(yī)療手術方式的革命。全球手術機器人市場快速成長，國內仍處于起步階段。全球手術機器人市場規(guī)模快速增長，2020年全球手術機器人市場規(guī)模達到83億美元。盡管中國患者人數(shù)龐大且可能需要使用手術機器人進行的常規(guī)微創(chuàng)手術數(shù)量較多，但中國2020年手術機器人市場規(guī)模僅為4.25億美元，占全球市場的5.1%，滲透率明顯低于美國及

7、歐盟市場，未來國內手術機器人市場潛力巨大。政策支持高端醫(yī)療器械創(chuàng)新，手術機器人醫(yī)保覆蓋有望逐步擴展。近年來政府制定了眾多政策鼓勵手術機器人等高端醫(yī)療器械發(fā)展與創(chuàng)新。手術機器人作為改變未來手術治療方式的關鍵產品，預計未來將持續(xù)受到國家的政策鼓勵與支持，尤其國產手術機器人企業(yè)有望在市場中脫穎而出。國內部分地區(qū)已開始將機器人輔助手術納入醫(yī)保，未來隨醫(yī)保覆蓋面的增加與國產手術機器人的上市，限制機器人推廣的高成本因素預計將逐步得到解決。機器人應用范圍廣闊，不同類型產品均存在較大潛力。1）腔鏡手術機器人作為最大的細分市場，可以運用在泌尿科、婦科、普外科手術等領域，美國直覺外科公司占據絕對的優(yōu)勢地位。國內市

8、場手術量日益增多，但2020年滲透率僅為0.5%，需求仍存在較大潛力。2）骨科手術機器人中，關節(jié)臵換手術應用范圍廣泛，國內手術仍處于起步階段；脊柱手術機器人長期市場規(guī)模具備潛力，部分國產企業(yè)近年來嶄露頭角。3）泛血管手術機器人全球潛在手術量巨大，但國內術式尚未起步。4）經自然腔道手術機器人全球仍處在早期階段，全球獲批產品依然稀缺。5）經皮穿刺手術機器人2020年國內手術量僅為2.26萬例，滲透率1.4%，國內外已有多家企業(yè)展開布局。不同類型的機器人產品在國內均具備較大潛力，且未來全球還將出現(xiàn)更多新術式的機器人，手術機器人有望引領國產器械創(chuàng)新的浪潮。二、 手術機器人行業(yè)概覽：醫(yī)療產業(yè)的革命性產品

9、手術機器人是一種精密的醫(yī)療設備，借助微創(chuàng)傷手術及相關基礎技術的發(fā)展而發(fā)明，被用于在狹小的手術部位實現(xiàn)人類能力范圍以外的精準手術器械操控。手術機器人通常由手術控制臺、配備機械臂的手術車及視像系統(tǒng)組成。外科醫(yī)生坐在手術控制臺，觀看由放臵在患者體內腔鏡傳輸?shù)氖中g部位三維影像，并操控機械臂、手術器械及腔鏡的移動。機械臂模擬人類的手臂，為外科醫(yī)生提供一系列模擬人體手腕的動作，同時過濾人手本身的震顫。三、 推動“雙招雙引”瞄準南京、上海、深圳、北京等熱點地區(qū)開展產業(yè)鏈招商，落地一批圍繞南京五大地標產業(yè)、八大產業(yè)鏈的補鏈型、強鏈型重大內外資項目。完善招商地圖，建優(yōu)專業(yè)化招商隊伍和招商網絡，構筑上下聯(lián)動、園區(qū)

10、引領、鎮(zhèn)街并進的招商工作格局。確保全年開展專題招商48場次以上，引進億元以上產業(yè)類項目48個，其中制造業(yè)項目32個。深化拓展“福地英才”計劃，建立人才分類目錄，積極探索柔性引才，在上海、南京等高校資源集中地區(qū)設立“雙招雙引”專員工作室，為高質量發(fā)展提供高質量人才支撐。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，

11、但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第二章 市場分析一、 全球手術機器人市場快速成長，國內仍處于起步階段全球手術機器人市場蓬勃發(fā)展。根據Frost&Sullivan的資料，預計全球

12、手術機器人市場規(guī)模由2015年的30億美元增至2020年的83億美元，復合年增長率為22.6%。預期全球手術機器人市場將繼續(xù)快速增長，并于2026年達到336億美元，自2020年起的復合年增長率為26.2%。美國目前為全球最大的手術機器人市場。根據Frost&Sullivan的資料，美國2020年的手術機器人市場規(guī)模為46億美元，占全球市場的55.1%。歐盟為手術機器人的第二大市場，于2020年的市場規(guī)模為18億美元，占全球市場的21.4%。中國手術機器人市場仍處于早期發(fā)展階段，但增長潛力巨大。盡管中國的患者人數(shù)龐大且可能需要使用手術機器人進行的常規(guī)微創(chuàng)傷手術數(shù)量眾多，但中國2020年

13、的手術機器人市場規(guī)模僅為4.25億美元，占全球市場的5.1%，明顯低于美國及歐盟市場。預期未來國內手術機器人市場將以44.3%的復合年增長率快速增長，于2026年達到38.40億美元。二、 政策支持高端醫(yī)療器械創(chuàng)新，手術機器人成為國家重點發(fā)展領域近年來，政府制定了眾多政策鼓勵手術機器人等高端醫(yī)療器械發(fā)展與創(chuàng)新。國家發(fā)改委在關于推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合發(fā)展和實施意見中明確提出要重點發(fā)展手術機器人、醫(yī)學影像、遠程診療等高端醫(yī)療設備，逐步實現(xiàn)設備智能化、生活智慧化。手術機器人作為改變未來手術治療方式的關鍵產品，預計未來將持續(xù)受到國家的政策鼓勵與支持，尤其國產手術機器人企業(yè)有望在市場中脫穎而

14、出。目前國內機器人輔助手術費用較為昂貴。以腔鏡手術機器人為例，國內銷售量最大的達芬奇手術機器人采購價格超過2000萬元，此外醫(yī)院和患者還需要承擔配套的手術專用耗材和機器維護的成本，單次手術費用相比傳統(tǒng)腹腔鏡手術高出3萬元左右。手術費用較為昂貴是當前制約機器人輔助手術推廣的關鍵原因之一。2021年部分地區(qū)相繼將機器人輔助手術納入醫(yī)保報銷。上海市將機器人輔助腔鏡手術納入乙類醫(yī)保：2021年4月，上海醫(yī)保局發(fā)布關于部分新增醫(yī)療服務項目納入本市基本醫(yī)療保險支付范圍有關事項的通知，將“人工智能輔助治療技術”等28個新項目納入上海基本醫(yī)療保險支付范圍。限定支付范圍為腔鏡手術機器人的四類手術：1）前列腺癌根

15、治術；2）腎部分切除術；3）子宮全切術；4）直腸癌根治術。但患者仍需自負20%的金額。北京市將機器人輔助骨科手術納入醫(yī)保：2021年8月，北京市醫(yī)保局發(fā)布關于規(guī)范調整物理治療類醫(yī)療服務價格項目的通知，其中將機器人輔助骨科手術費用分為兩部分：1）手術費用定價不超過8000元，被列入甲類目錄，可100%報銷；2）配套專用器械部分被列入乙類目錄，報銷比例70%。目前手術機器人的應用優(yōu)勢已經有了更多的臨床證據，未來手術機器人納入醫(yī)保報銷的術式種類和地域范圍有望持續(xù)擴大，從而顯著降低患者的負擔成本，大幅提升機器人輔助手術的接受程度。未來國內醫(yī)保的實施速度將成為加速手術機器人產品放量的重要因素。國產手術機

16、器人接連獲批上市，有望進一步推動醫(yī)院接受度。近年來國產手術機器人上市獲批速度明顯加快：從2021年2月天智航的天璣2.0獲批上市到10月威高“妙手-S”成為國產第一款獲批上市的腔鏡手術機器人，微創(chuàng)機器人的產品“圖邁”也已經進入最終的注冊申請階段。國產產品的上市有望在為患者提供高質量手術服務的同時，降低機器人輔助手術的成本，提升選擇機器人輔助手術的性價比。國產手術機器人的上市將加快國內終端醫(yī)院和患者的接受度。第三章 總論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：經自然腔道手術機器人項目項目單位：xx投資管理公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xxx，占地面積約63.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越

17、，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍本報告對項目建設的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環(huán)境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據。四、 編制依據和技術原則（一）編制依據1、國家經濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經濟建設的指導方針、任務、產業(yè)政策、投資政策和技術經濟政策以及國家和地方法規(guī)等；2、經過批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當?shù)?/p>

18、的擬建廠址的自然、經濟、社會等基礎資料；4、有關國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術、經濟方面的法令、法規(guī)、標準定額資料等；5、由國家頒布的建設項目可行性研究及經濟評價的有關規(guī)定；6、相關市場調研報告等。（二）技術原則1、政策符合性原則：報告的內容應符合國家產業(yè)政策、技術政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經濟原則：樹立和落實科學發(fā)展觀、構建節(jié)約型社會。以當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢為基礎，通過對本項目的工藝技術方案、產品方案、建設規(guī)模進行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產過程的資源和能源消耗延長生產技術鏈，減少生產過程的污染排放，走出一條有市場、科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路

19、子，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進性原則：按照“工藝先進、技術成熟、裝置可靠、經濟運行合理”的原則，積極應用當今的各項先進工藝技術、環(huán)境技術和安全技術，能耗低、三廢排放少、產品質量好、經濟效益明顯。4、提高勞動生產率原則：近一步提高信息化水平，切實達到提高產品的質量、降低成本、減輕工人勞動強度、降低工廠定員、保證安全生產、提高勞動生產率的目的。5、產品差異化原則：認真分析市場需求、了解市場的區(qū)域性差別、針對產品的差異化要求、區(qū)異化的特點，來設計不同品種、不同的規(guī)格、不同質量的產品以滿足不同用戶的不同要求，以此來擴大市場占有率，尋求經濟效益最大化，提高企業(yè)在國內外的知名度。五、 建設背景、規(guī)模（一

20、）項目背景于治療前列腺癌，并已越來越多地用于心臟瓣膜修復及婦科手術。達芬奇手術系統(tǒng)經過幾代升級后，目前仍是全球最受歡迎的腔鏡手術機器人。除腔鏡外，其他術式的手術機器人于2010年代開始迅速涌現(xiàn)，如脊柱、關節(jié)臵換及泛血管手術的手術機器人。未來，隨著人工智能、人機交互技術及5G通訊的進步，手術機器人有望擴展到更多的外科專業(yè)并實現(xiàn)更高的手術精準度、靈敏度及智能遠程控制。（二）建設規(guī)模及產品方案該項目總占地面積42000.00（折合約63.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積81440.37。其中：生產工程60005.99，倉儲工程9906.62，行政辦公及生活服務設施7320.62，公共工程4207.1

21、4。項目建成后，形成年產xx套經自然腔道手術機器人的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 環(huán)境影響本項目生產過程中產生的“三廢”和產生的噪聲均可得到有效治理和控制，各種污染物排放均滿足國家有關環(huán)保標準。因此在設計和建設中認真按“三同時”落實、執(zhí)行，嚴格遵守國家關于基本建設項目中有關環(huán)境保護的法規(guī)、法令，投產后，在生產中加強管理，不會給周圍生態(tài)環(huán)境帶來顯著影響。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設

22、投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資27666.52萬元，其中：建設投資21991.74萬元，占項目總投資的79.49%；建設期利息569.11萬元，占項目總投資的2.06%；流動資金5105.67萬元，占項目總投資的18.45%。（二）建設投資構成本期項目建設投資21991.74萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用18618.77萬元，工程建設其他費用2682.57萬元，預備費690.40萬元。九、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入54200.00萬元，綜合總成本費用43194.62萬元，納稅總額528

23、4.82萬元，凈利潤8044.85萬元，財務內部收益率21.76%，財務凈現(xiàn)值6808.30萬元，全部投資回收期5.87年。（二）主要數(shù)據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積42000.00約63.00畝1.1總建筑面積81440.371.2基底面積26460.001.3投資強度萬元/畝332.392總投資萬元27666.522.1建設投資萬元21991.742.1.1工程費用萬元18618.772.1.2其他費用萬元2682.572.1.3預備費萬元690.402.2建設期利息萬元569.112.3流動資金萬元5105.673資金籌措萬元27666.523.1自籌資金

24、萬元16051.983.2銀行貸款萬元11614.544營業(yè)收入萬元54200.00正常運營年份5總成本費用萬元43194.62""6利潤總額萬元10726.46""7凈利潤萬元8044.85""8所得稅萬元2681.61""9增值稅萬元2324.29""10稅金及附加萬元278.92""11納稅總額萬元5284.82""12工業(yè)增加值萬元17693.32""13盈虧平衡點萬元21934.42產值14回收期年5.8715內部收益率21.

25、76%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元6808.30所得稅后十、 主要結論及建議項目建設符合國家產業(yè)政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優(yōu)越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。第四章 選址方案一、 項目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范的原則。2、符合產業(yè)政策、環(huán)境保護、耕地保護和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設安

26、全的原則。6、經濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調的原則。二、 建設區(qū)基本情況句容是江蘇省鎮(zhèn)江市代管的縣級市，地處蘇南，東連鎮(zhèn)江，西接南京，是南京的東南門戶，是南京都市圈成員縣級城市，素有“南京新東郊、金陵御花園”之美譽，是長江三角洲一座集港口、工業(yè)、商貿、旅游為一體的新興城市。句容是中國百強縣（市），中國優(yōu)秀旅游城市、國家級生態(tài)示范區(qū)、全國科技工作先進市、國家衛(wèi)生城市、國家環(huán)保模范城市、中國草莓之鄉(xiāng)、江蘇省文明城市、全國文化先進縣（市）。聚焦產業(yè)強市，經濟更強了。華電二期、抽水蓄能電站、恒大童世界等一批百億級以上重大項目強力推進，為句容未來發(fā)展奠定了堅實基礎。南沿江城際鐵路、寧句軌道交通全面

27、開工建設，揚鎮(zhèn)寧馬鐵路列入“十四五”鐵路建設計劃，市域（郊）鐵路句容至茅山線納入長三角交通一體化發(fā)展規(guī)劃，“軌道上的句容”正加速走來。鎮(zhèn)江國家農業(yè)科技園區(qū)獲批建設，赤山湖創(chuàng)成國家濕地公園，中央商場、吾悅廣場兩大商業(yè)綜合體投入運營，句容高質量發(fā)展邁出堅實步伐。以人為本，百姓更富了。民生支出年均增速高于一般公共預算支出增速，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增速高于經濟發(fā)展增速，我們句容人獲得感更強了，我們句容人更自信了。提前完成脫貧攻堅任務，村戶達標率100%。累計投入32億元新建、擴建及加固學校52所，建筑面積超70萬平方米。江蘇省人民醫(yī)院句容分院掛牌運行，市人民醫(yī)院、婦幼保健院新院區(qū)主體建造完成。南部應

28、急水廠投入運行，二水廠完成應急改造，飲用水水質達標率保持100%。堅持系統(tǒng)觀念，環(huán)境更美了。堅持山水林田湖草是一個生命共同體的新系統(tǒng)觀，持續(xù)開展污染防治攻堅，堅決打好藍天、碧水、凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)，空氣質量不斷改善，礦山宕口整治力度空前，首創(chuàng)“排口長制”，建成區(qū)綠化覆蓋率達到35.43%。創(chuàng)成國家環(huán)保模范城市、國家級生態(tài)示范區(qū)，唐陵村、西馮村、丁莊村、中心村、永興村、唐莊村成為全國“一村一品”示范村。弘揚新時代句容精神，社會文明程度更高了。總結提煉“尊上德、崇人文、勇拼搏、甘奉獻”的新時代句容精神，涌現(xiàn)出全國“時代楷模”趙亞夫、江蘇“時代楷?！泵恿值纫慌駱拥湫?。新時代文明實踐中心成為全國試點，經

29、驗全省交流。句容人民文明素養(yǎng)不斷提升，家國情懷持續(xù)厚植，中國好人榜上、鎮(zhèn)江人民獎章獲得者中，“句容人”在增多。在“經濟強”上取得更大突破。經濟保持中高速增長，產業(yè)邁向中高端水平，地區(qū)生產總值年均增長率達到6.5%；一般公共預算收入與地區(qū)生產總值年均增長率相適應；全國百強縣綜合實力排名穩(wěn)步提升。在“百姓富”上收獲更多成果。民生支出占一般公共預算支出的比重進一步提高；教育、文化、醫(yī)療、養(yǎng)老等基本公共服務體系更加健全；居民人均可支配收入年均增幅與經濟增長同步。在“環(huán)境美”上展示更美形象。生態(tài)文明制度體系更加健全，綠色發(fā)展能力顯著增強；持續(xù)推進污染防治攻堅，PM2.5濃度穩(wěn)步下降，國省考斷面水質長期穩(wěn)

30、定達標；建成區(qū)綠化覆蓋率達到45%，林木覆蓋率達到29%。在“社會文明程度高”上實現(xiàn)更高追求。中國夢和社會主義核心價值觀更加深入人心，新時代句容精神廣泛弘揚；持續(xù)鞏固全國文明城市創(chuàng)建成果，文明形象更加彰顯；全社會法治意識不斷增強，社會大局保持和諧穩(wěn)定，公眾安全感滿意度持續(xù)提升。三、 產業(yè)強市戰(zhàn)略強勢推進項目建設強力攻堅。以“項目突破年”為主題，持續(xù)開展“雙招雙引”，創(chuàng)新運用“云招商”“一線簽”、招商流動紅旗等推進機制，全年開展招商活動230場次，累計實際利用外資1.47億美元，同比增長19.69%。國民新能源車、環(huán)境監(jiān)測和負壓方艙等一批重大項目簽約落地，華祥耀句容（臺灣）半導體產業(yè)園、協(xié)鑫高效

31、智能組件等項目建成投產。預計全年完成固定資產投資255億元，增長2%；實現(xiàn)工業(yè)應稅銷售585億元，增長3.3%。創(chuàng)新轉型加快實施。深入實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，天晟藥業(yè)被認定為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，萬城青年人才創(chuàng)業(yè)園、光明中小企業(yè)新材料科創(chuàng)園創(chuàng)成國家級科技企業(yè)孵化器。全年新認定國家高新技術企業(yè)96家，凈增27家。成功舉辦“2020走進鎮(zhèn)江國家農業(yè)科技園區(qū)”“上海大學句容校地對接”等活動，新增省“雙創(chuàng)”人才1人，省“科技副總”2人，補貼企業(yè)人才專項資金近1000萬元。四、 項目選址綜合評價項目選址區(qū)域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通

32、訊便捷、遠離居民區(qū)，所以，從項目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。第五章 產品規(guī)劃與建設內容一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積42000.00（折合約63.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積81440.37。（二）產能規(guī)模根據國內外市場需求和xx投資管理公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xx套經自然腔道手術機器人，預計年營業(yè)收入54200.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟

33、效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1經自然腔道手術機器人套xx2經自然腔道手術機器人套xx3經自然腔道手術機器人套xx4.套5.套6.套合計xx54200.00手術機器人的分類：經過數(shù)十年的發(fā)展，手術機器人現(xiàn)在主要用于腔鏡手術機器人、骨科手術機器人、泛血管手術機器人、經自然腔道手術機器人和經皮穿刺手術機器人5個快速增長的外科領域。第六章 發(fā)展規(guī)劃分析一、

34、公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體

35、發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。

36、公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產

37、權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使

38、公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市

39、場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；

40、技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一

41、步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)加強組織領導強化行業(yè)協(xié)調機制，加強政策銜接，強化部門聯(lián)動，組織實施相關行動，督促落實重點任務，協(xié)調完善推進措施。(二)切實重視人才隊伍建設有意識、有計劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進，逐步形成以頂尖人才引

42、領、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎的“寶塔”型人才結構隊伍；建立獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的機制，保持科技隊伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結合工作實際做好知識更新工作。(三)完善統(tǒng)計制度建立健全以產業(yè)分類標準為基礎，以主要產品數(shù)量、企業(yè)、服務機構等信息為主要內容的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系，完善統(tǒng)計信息采集機制，加強對重點領域、重點企業(yè)、重點產品監(jiān)測，及時掌握產業(yè)發(fā)展動態(tài)，分析發(fā)展趨勢。支持產業(yè)相關社會組織開展行業(yè)運行監(jiān)測分析和產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。(四)強化規(guī)劃指導發(fā)揮規(guī)劃指導作用。各級主管部門要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，做好與相關規(guī)劃的銜接，制定本地區(qū)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完善市場機制和利益導向

43、機制，打破市場分割。切實加強項目監(jiān)管，控制投資強度與節(jié)奏，促進本地區(qū)產業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。(五)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設，采取園區(qū)共建、技術合作、資本合作和貿易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿易合作。加強同區(qū)域內優(yōu)勢產業(yè)合作，在重點領域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(六)加強質量管理推動行業(yè)建立全員、全方位、全生命周期的質量管理體系，深入推進重點產品的質量對標和達標工作。結合產品標準、質量管理規(guī)程與市場準入制度的實施，加強企業(yè)質量管理體系建設。第七章 運營管理一、 公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發(fā)展新

44、產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和

45、產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、經自然腔道手術機器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和經自然腔道手術機器人行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內經自然腔道手術機器人行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司

46、企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的

47、客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘

48、、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷

49、售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)

50、范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計

51、賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司

52、。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自

53、身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)

54、盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意

55、見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，

56、對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第八章 SWOT分析一、 優(yōu)勢分析（S）（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客