管理經(jīng)濟(jì)學(xué)6.

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第四章成本決策第四章成本決策理論思考第一節(jié)管理決策中幾個(gè)重要的成本概念第二節(jié)成本函數(shù)第三節(jié)成本函數(shù)的應(yīng)用第四節(jié)集成管理第一節(jié)管理決策中幾的重要的成本概念三增量成本與沉沒成本例一機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本二隱性成本與顯性成本例某企業(yè)有一臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)用與生產(chǎn)產(chǎn)品A，其銷售收入、成本和利潤(rùn)如下：銷售收入：5000元全部成本：4100其中：變動(dòng)成本（電力、材料、人工等）：3100元固定成本（折舊、房租等）：1000元會(huì)計(jì)利潤(rùn)：900元現(xiàn)在，企業(yè)如果把這臺(tái)設(shè)備用與生產(chǎn)產(chǎn)品B，那么其預(yù)期的收入和成本將是銷售收入：6000元全P成本：5600元其中：變動(dòng)成本：（電力、材料、人工和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用等）4600元固定成

2、本：1000元問：這臺(tái)設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)B產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上是否合理？解：增加收入生產(chǎn)產(chǎn)品B的收入生產(chǎn)產(chǎn)品A的變動(dòng)成本元增加成本生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成本生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成本元增加利潤(rùn)增加收入增加成本-元因此：轉(zhuǎn)產(chǎn)計(jì)劃不可行增量成本與沉沒成本增量成本指因做出某一特定的決策而引起的全部成本的變化沉沒成本不因決策而變化（即與決策無關(guān)）的成本運(yùn)用增量成本做決策的方法：用增量收入增量成本=增量利潤(rùn)增量利潤(rùn)0則是可行的第二節(jié)成本函數(shù)一成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)二短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù)三短期成本曲線四長(zhǎng)期成本曲線成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)n數(shù)學(xué)式表示產(chǎn)量成本，式中：QCQfC)(n成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù)n短期成本函

3、數(shù)期間短，諸多投入要素至少有一種要素固定不變情況下，產(chǎn)量與成本關(guān)系見短期成本曲線n長(zhǎng)期成本函數(shù)期間長(zhǎng)，所有投入要素都是可變的情況下，產(chǎn)量與成本關(guān)系見長(zhǎng)期成本曲線短期成本曲線n總固定成本總變動(dòng)成本總成本n平均成本邊際成本長(zhǎng)期成本曲線n長(zhǎng)期總成本曲線n長(zhǎng)期平均成本曲線n長(zhǎng)期邊際成本曲線案例：格蘭式微波爐的營(yíng)銷戰(zhàn)略第三節(jié)成本函數(shù)的應(yīng)用n貢獻(xiàn)分析法nCVP分析法n習(xí)題貢獻(xiàn)分析法n要不要接受訂貨？例例1、n自制還是外購(gòu)？例例n虧損企業(yè)要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)？例例n如何選擇項(xiàng)目？例例在短期決策中，常使用“貢獻(xiàn)”的概念：貢獻(xiàn)增加收入增量成本增量利潤(rùn)用貢獻(xiàn)分析法時(shí)不用考慮沉沒成本要不要接受訂貨？例題1解：某企業(yè)原生

4、產(chǎn)產(chǎn)品A件，單位變動(dòng)成本元，總固定成本元，單位全部成本為.元，單位價(jià)格為元，現(xiàn)在有人只愿以.元的價(jià)格再訂購(gòu)件，如企業(yè)生產(chǎn)有富余，該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂購(gòu)？增加利潤(rùn)增量收入增量成本.所以：應(yīng)接受要不要接受訂貨？例題2n某日用品公司，一直通過自己的銷售網(wǎng)進(jìn)行銷售，某商場(chǎng)愿以8元/瓶購(gòu)買40000瓶洗發(fā)精。該公司現(xiàn)年產(chǎn)量320000瓶，若多生產(chǎn)40000瓶，將減少生產(chǎn)護(hù)發(fā)素10000瓶。其價(jià)格成本如下表，試問，該公司要不要接受這筆定貨？材料費(fèi)直接人工變動(dòng)間接費(fèi)固定間接費(fèi)毛利批發(fā)價(jià)格洗發(fā)精1.672.231.15212護(hù)發(fā)素1.982.991.0362.414.4C=（1.67+2.23+1.10）4

5、0000-（1.98+2.99+1.03）10000=140000元R=840000-14.410000=176000元=176000-140000=36000元自制還是外購(gòu)？例例n假定通用電器公司制造某種零件，其成本如表所示。如果外購(gòu)，價(jià)格為10元/個(gè)，節(jié)約固定間接費(fèi)20000元（因?yàn)椴蛔灾七@種零件，班長(zhǎng)可以調(diào)做其它工作，節(jié)約班長(zhǎng)工資20000元），同時(shí)，閑置設(shè)備可以出租，租金收入35000，通用電器公司應(yīng)該自制還是外購(gòu)？單位（元）直接材料費(fèi)直接人工費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) 固定間接費(fèi)合計(jì)總成本20000800004000080000220000單位成本142411考慮應(yīng)從兩方面進(jìn)行：質(zhì)量與成本。如果

6、自制與外購(gòu)的質(zhì)量相同，兩種方案對(duì)收入的影響是相同的，則考慮成本。外購(gòu)的增量成本為：1020000=200000元自制的增量成本為：20000+8000+40000+20000+35000=195000元應(yīng)自制虧損企業(yè)要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)例n假定某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A，B，C，其中C是虧損的，每月的銷售收入和成本利潤(rùn)如表所示。問（1）產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？（2）假如把產(chǎn)品C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D，產(chǎn)品D銷售收入為2000000元/每月，變動(dòng)成本為1500000元/月，要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D？（3）假設(shè)C停產(chǎn)后，可以把部分管理人員調(diào)往他處，使固定成本下調(diào)80000元，騰出的設(shè)備可以出租，租金為250000元/月，產(chǎn)品C

7、是否停產(chǎn)？n（1）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)為：250萬-220萬=30萬。假設(shè)停產(chǎn)后，總固定成本不變，同時(shí)這部分生產(chǎn)能力閑置不用，如果C停產(chǎn)，企業(yè)利潤(rùn)將減少30萬元。項(xiàng)目ABC C總計(jì)銷售收入10000001500000250000025000005000000變動(dòng)成本7000001000000220000022000003900000固定成本2000003000005000005000001000000利潤(rùn)100000200000-200000-200000100000n（2）產(chǎn)品D的貢獻(xiàn)為：200萬-150萬=50萬。轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)D可以增加利潤(rùn)50-30=20萬元。n（3）產(chǎn)品C停產(chǎn)：2500000-（2

8、200000+80000+250000）=-30000元如何選擇項(xiàng)目？例n勝利公司生產(chǎn)電動(dòng)剃須刀。這種刀在過去5年中銷售量持續(xù)增長(zhǎng)。由于公司擴(kuò)建，生產(chǎn)能力達(dá)500000把/年。下一年的生產(chǎn)和銷售預(yù)測(cè)是400000把。成本估計(jì)如下：n材料3.00n直接人工2.00n變動(dòng)的間接人工1.00n間接費(fèi)用1.50n每把標(biāo)準(zhǔn)成本7.50n此外，勝利公司的固定銷售費(fèi)用和變動(dòng)的保修費(fèi)分別為每把0.75和0.60元。其銷售價(jià)為10元/把，勝利公司估計(jì)其價(jià)格在下年度不變。n但后來，有一家拍賣商店想購(gòu)買一批，這家商店提出了兩個(gè)購(gòu)買方案：I.以7.3元/把購(gòu)買80000把，用勝利公司的商標(biāo)，并由勝利公司保修；II.以

9、7元/把購(gòu)買120000把，不用勝利公司的商標(biāo)，不由勝利公司保修；問：勝利公司應(yīng)采取哪個(gè)方案？I.7.3 80000-（6+0.6） 80000=56000II.（7120000-2000010）-6120000-（6+0.6）20000=52000 應(yīng)采納方案應(yīng)采納方案1CVP分析法costV-volumeP-profitVPFQ確定盈虧平衡點(diǎn)的基本計(jì)算公式Q-盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量V-單位變動(dòng)成本F-固定成本不同成本和收入下盈虧分界點(diǎn)情況例經(jīng)營(yíng)安全率分析例某地區(qū)進(jìn)行建廠規(guī)劃時(shí)，提出三種不同的技術(shù)方案，見下表，若產(chǎn)品單價(jià)為40元，試對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)解：n三方案的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q甲=20000/（

10、40-20）=1000（單位） Q乙=45000/（40-10）=1500（單位）Q丙=70000/（40-5）=2000（單位）n預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售量，計(jì)算方案目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)產(chǎn)品銷售量為1500（單位），三方案目標(biāo)利潤(rùn)分別為：目標(biāo)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本方案甲=401500-201500-20000=10000（元）方案乙=401500-101500-45000=0（元）方案丙=401500-51500-70000=-17500（元）同理，可以計(jì)算出不同銷售量時(shí)，各方案的目標(biāo)利潤(rùn)如表4-3n方案評(píng)價(jià)隨預(yù)銷量的增大，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的大小，方案選擇不同，由甲轉(zhuǎn)為乙，再轉(zhuǎn)為丙（a）甲乙方案的轉(zhuǎn)折預(yù)

11、銷量：甲目標(biāo)利潤(rùn)=乙目標(biāo)利潤(rùn)Q=2500（b）同理，乙丙之間的轉(zhuǎn)折預(yù)銷量：Q=5000因此當(dāng)預(yù)銷量小于2500單位時(shí)，選擇甲方案當(dāng)預(yù)銷量在25005000單位時(shí)，應(yīng)選擇方案乙當(dāng)預(yù)銷量大于5000單位時(shí)，選擇丙方案經(jīng)營(yíng)安全率n判斷經(jīng)營(yíng)安全率30%2530%1525%1015%10%判斷安全較安全一般要警惕危險(xiǎn)n例某廠生產(chǎn)機(jī)床，單價(jià)：8萬元/臺(tái)；固定成本40萬元；單位變動(dòng)成本：4萬元/臺(tái)。試問：擬生產(chǎn)11臺(tái)，是否安全？解：（1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：Q=40/（8-4）=10（臺(tái)）（2）經(jīng)營(yíng)安全率=（計(jì)劃產(chǎn)量-平衡點(diǎn)產(chǎn)量）/計(jì)劃產(chǎn)量%=（11-10）/11%=9%因此，企業(yè)處于危險(xiǎn)狀況n計(jì)算%100計(jì)劃

12、產(chǎn)量平衡點(diǎn)產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)杠桿率n經(jīng)營(yíng)杠桿率表示銷售量變化對(duì)利潤(rùn)的影響，或利潤(rùn)對(duì)銷售量變化的敏感程度。QQCa/TFCAVCPQAVCPQCa)()(n若TFC大，Ca就較大，意味著產(chǎn)量變化的幅度會(huì)引起利潤(rùn)更大的變化，也就是說雖然TFC大，要求盈虧平衡點(diǎn)大，但一旦贏利，利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度也較大。習(xí)題兩大學(xué)生假期欲承包經(jīng)營(yíng)出租游船業(yè)務(wù)，共租30只，租金20000元，需付保險(xiǎn)費(fèi)4000元、開場(chǎng)地租金2000元，出租費(fèi)為5元/小時(shí)，維修費(fèi)為2.5元/小時(shí)。而去打工，可賺2500元/人。試：（1）列出這項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)成本函數(shù)；（2）列出經(jīng)濟(jì)成本函數(shù)；（3）求出出租游船業(yè)務(wù)的盈虧平衡的出租小時(shí)？解：

13、（1）TC=20000+4000+2000+2.5t（2）TC=26000+5000+2.5t（3）t=31000/（5-2.5）=12400n欲租用臺(tái)式復(fù)印機(jī)，小型租金為200元/月，成本為0.035元/頁紙；大型租金為400元/月，成本為0.02元/頁紙。若月復(fù)印量為15000頁，應(yīng)該租用何種復(fù)印機(jī)？若租用大的復(fù)印機(jī)，月最低復(fù)印量是多少？n解：TC小=200+0.035x15000=725TC大=400+0.02x15000=700TC大TC小所以，應(yīng)租用大型復(fù)印機(jī)200+0.035Q=400+0.02QQ=13333第四節(jié)集成管理一集成管理的含義與特點(diǎn)模糊性非線性相關(guān)性動(dòng)態(tài)開放性和諧有序性管理柔性化二集成管理的功能有助于優(yōu)勢(shì)面和